崔文軍

【摘要】 隨著工程項目管理的理念不斷加強，在不同的領(lǐng)域中要求凸顯完善的管理效益審計，結(jié)合當(dāng)代的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略以及社會背景形勢，對石油工程的管理效益審計的概念、內(nèi)涵以及相關(guān)的作用進行分析，通過對管理審計的特點和一些在傳統(tǒng)石油工程管理中存在的優(yōu)缺點進行探討，詳細(xì)闡述了對于針對工程管理效益審計的策略，從而顯示了管理效益審計在石油工程中的重要性，最大程度的使石油工程在作用過程中取得最大化的經(jīng)濟效益，提高了工程項目管理的質(zhì)量水平，更好的順應(yīng)了現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢。

【關(guān)鍵詞】 石油工程；管理效益；審計

1 石油工程管理的研究現(xiàn)狀及面臨的問題

伴隨社會經(jīng)濟形勢的不斷改變，石油工程管理效益的要求不斷加大，工程建設(shè)方面的投資經(jīng)費也在逐漸的提升，相對國內(nèi)的一些工程存在了非常大的競爭壓力，不僅僅是在工程的完成量加大了需求，而是在完成工程量的同時，更加注重的是在完成的效益審計方面有了更確切的期望，希望在石油工程方面的成本能夠縮小的更低，而受益卻達(dá)到了更高，使得在石油工程在產(chǎn)品的生產(chǎn)和出售的過程中最大程度的發(fā)揮它的投資效益，盡量的減少資源的浪費。但是由于在是在石油工程管理的專門人才在經(jīng)驗可能存在不足或者缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗，對于工程管理審計方面的措施了解非常少，更加缺乏對于工程項目管理上全方位、全過程認(rèn)識，不可避免的會引起一些在管理上的缺漏。因此，對石油工程管理進行審計，是現(xiàn)代建筑工程項目管理發(fā)展的一種必然趨勢，針對現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容復(fù)雜，建設(shè)要求高，涉及的范圍廣，更有必要對工程項目管理進行。

2 石油工程項目管理審計的理論

石油工程管理效益審計是在現(xiàn)代管理的理念的基礎(chǔ)上入手，專門針對在管理審計從經(jīng)濟性、效益性等多方面的要求，進行全面、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的評價，在實施完好的前提中，爭取帶來最大程度化的利益。石油工程項目管理審計不僅具有審計的特性，同時還具備了自身特有的性質(zhì)。其中審計的最大的目的就是要確保在石油工程管理中將不必要的問題進行整改，在管理中使石油項目獲得最大程度化的利益。在石油工程項目管理審計中著重是針對在項目中的內(nèi)容、研究對象、影響以及市場的營銷相關(guān)的研究和探討，并不是像簡單的調(diào)研一樣，只是對所有的工程項目的流程進行步驟整合，對于管理審計注重的效益，通關(guān)對相關(guān)的流程的審核，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提供確切的借鑒以及策略，為以后的項目減少盲目性，更加經(jīng)濟和科學(xué)。

石油工程管理效益策略審計在研究的層次領(lǐng)域中，可以依據(jù)在管理的里你那種分為三大結(jié)構(gòu)：其一主要指的是舉措管理方面，在這一方那個面主要說明的是對于石油在營銷的流程上注重分析環(huán)境因素的帶來的影響，了解環(huán)境在經(jīng)營石油工程管理中的諸多因素，結(jié)合相關(guān)的成本、競爭條件等相關(guān)的內(nèi)容，打造具有獲取持久利潤的戰(zhàn)略管理；其二主要指的是控制管理方面，控制管理可以說是對于對石油工程舉措管理的落實流程，注重于對石油管理項目的計劃和運行的有效性，通過對資金流動、物質(zhì)流動、人才流動的管理嚴(yán)格控制。所以，石油工程管理控制審計更加看重是人力資源管理、財務(wù)管理以及運作管理的整體評價，從某方面嚴(yán)格講控制管理結(jié)構(gòu)其實屬于一種半結(jié)構(gòu)化的整合模式。其三就是指任務(wù)管理方面，在第三結(jié)構(gòu)屬于一種結(jié)構(gòu)化模式，強調(diào)的是在管理的流程中要求整體的協(xié)調(diào)性、流暢性，最終使得項目的成本最小化。

3 石油工程管理效益審計策略

石油工管理效益審計的提升可以從以下幾方面進行。

3.1管理效益審計的方法

管理效益的審計方法主要是在分析過程中進行詳細(xì)的策劃，用于在審計的評價和經(jīng)濟利潤的審核。例如：審計核查法、審計分析法、審計探討法以及借助計算機輔助技術(shù)等綜合性的技術(shù)方法。以下對相關(guān)的方法進行講解。

3.1.1審計核查法

審計核查法可以用在石油工程的各個流程中，結(jié)合傳統(tǒng)的審閱法、抽樣法、常規(guī)的核對法等一些簡單的方法進行核查，同時針對相關(guān)的流程要求，整合現(xiàn)代管理審計方法更加快速的核查，比如：在工程預(yù)測階段的實施中，可以了利用定性定量的方法，對項目的成標(biāo)本進行預(yù)估，這樣更加方便成本的預(yù)算，大大減少了成本的支出率。

3.1.2審計分析法

審計分析法結(jié)合了統(tǒng)計學(xué)的原理，主要通過大量樣本的初步估計，得到相關(guān)數(shù)量以及質(zhì)量的相關(guān)結(jié)論，再聯(lián)系各個環(huán)節(jié)部門的職責(zé)進行系統(tǒng)的分析，得到企業(yè)想要的預(yù)估水平和標(biāo)準(zhǔn)，再與以往的工程項目進行分析對比，總結(jié)相關(guān)的聯(lián)系以及經(jīng)驗。

3.1.3計算機輔助法

針對項目上的管理條例，通過多種因素的探討取得最大效益的策略，在實施的過程中，要借用計算機的現(xiàn)代技術(shù)，將傳統(tǒng)的方法和技術(shù)進行創(chuàng)新，這樣不僅僅可以提高審計的效益，更能夠最大程度的減少工程項目中成本的支出。依據(jù)計算機強大的整合系統(tǒng)快速高效的獲取要得到的信息。

3.2管理效益審計的程序

3.2.1計劃階段

在石油工程管理效益的審計計劃準(zhǔn)備期間，具有區(qū)分其他審計方式的鮮明特征，著重立足于職能的監(jiān)督與審查、明確項目的風(fēng)險方向、開闊項目的視野的原則進行計劃。

3.2.2實施階段

在審計實施階段包括實施進度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理三大步驟。在三個步驟中著重強調(diào)的是在步驟中的審計效益。對工程進行詳細(xì)調(diào)查訪問，初步的進行檢測審核，按照濕濕的方案進行審計過程。

3.2.3終結(jié)階段

在終結(jié)過程，一般是審計的最后一道程序，主要是針對上述程序的一道審核和總結(jié)以及對于項目完成效果的檢測。一般來說，等到落實完成審計整改情況，需對該項目的結(jié)果進行評審，總結(jié)審計過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗和方法，總結(jié)存在的問題等，使審計項目的質(zhì)量和效益達(dá)到更大績效。

4 總結(jié)與展望

石油工程管理審計在工程管理審計項目是一項具有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工程，針對在審計中涉及的流程、項目、材料、因素等進行的詳細(xì)的分析，尋找得到最大程度的效益的策略，并且使得在不同層次的項目都能發(fā)揮最大化的利益，因此建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、信息化的管理審計體系是一項巨大意義的研究，通過不斷地研究探討，不斷地夯實審計管理基礎(chǔ)，提高審計管理水準(zhǔn)。

參考文獻：

[1] 葉睿，楊麗娟.淺析政府審計項目管理的內(nèi)容和方法[J].中國管理信息，2012，15（13）：16-18

[2]代川鴻.提高內(nèi)部審計項目管理水平的手段[J].中國內(nèi)部審計，2007，6：62-63

[3]李剛.試論經(jīng)濟效益審計的方法.審計理論與實踐，2002（5）