武崴

【摘要】 建筑工程項目實施的目的是以獲得經(jīng)濟效益作為重要的經(jīng)濟目標(biāo)，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項目在實施過程中強化工程預(yù)算和成本控制，即通過工程預(yù)算來對施工過程中各個程序環(huán)節(jié)按設(shè)計文件的要求來進(jìn)行預(yù)先計算和確定，提前確定出工程項目實施過程中所需要的全部投資額。本文主要針對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制進(jìn)行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；經(jīng)濟預(yù)算；成本控制

1 工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制相關(guān)概念概述

1.1工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制

所謂的建筑工程預(yù)算，主要指的是工程預(yù)算編制人員利用各種文件對工程造價進(jìn)行預(yù)算和確定，簡單的說就是要對建設(shè)項目建設(shè)過程中所需要的人力、物力、以及項目完成建設(shè)之后所獲得的效益進(jìn)行計算。在建筑工程經(jīng)濟成本控制和管理的過程中，必須嚴(yán)格的岸自身的實際情況和成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，避免在工程實施的過程中出現(xiàn)過度消耗而對建筑工程的成本造成不利的影響，從根本上保證了建筑工程成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.2經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的基本原則

貫穿性原則。建筑工程在實施的過程中，經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的工作會貫穿始終。同時在建筑工程實施的過程中，也會涉及到像施工安排、財務(wù)管理、設(shè)計維修以及物資采購等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的管理都必須以經(jīng)濟預(yù)算和成本控制為基礎(chǔ)。所以，施工單位不僅要在建筑工程實施的過程中開展經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)有效的控制建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和施工成本的目標(biāo)。綜合性原則。綜合性較強是建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作最大的特點，所以，建筑工程在實施的過程中，針對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作所涉及的內(nèi)容主要包括了像企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理、施工工期的管理、施工質(zhì)量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對其充分的認(rèn)識，才能對其進(jìn)行全面的控制和管理。全員參與原則。建筑工程在實施的過程中，經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設(shè)的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協(xié)調(diào)，才能有效的落實經(jīng)濟預(yù)算和成本控制管理工作的相關(guān)方案，同時進(jìn)一步加強針對施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識，才能將施工人員的積極性充分的調(diào)動起來，為經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3工程經(jīng)濟預(yù)算管理的重要意義

積極有效的實施經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，不僅可以促進(jìn)建筑工程項目施工的科學(xué)性與合理性的不斷提高，同時也促進(jìn)了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。作為建筑工程最基礎(chǔ)的管理工作，采取切實可行的措施，促進(jìn)建筑工程預(yù)算管理和成本控制工作效率的提升，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。而實現(xiàn)這一目標(biāo)則應(yīng)該從以下幾方面工作入手：首先，設(shè)計概算的作用。確定建筑工程在實施過程中各項費用、單項工程概算、工程項目的合理性等最主要的依據(jù)就是我們所說的設(shè)計概算。其次，施工圖預(yù)算作用。必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范以施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)開展控制工程項目造價、編制企業(yè)固定資產(chǎn)以及調(diào)整設(shè)計清單等方面的工作；再次，施工預(yù)算的作用。施工預(yù)算最主要作用就是為建筑工程在實施過程中勞動力的使用、材料的使用以及定額管理等工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，以便于施工人員在建筑工程實施的過程中，可以按照施工圖預(yù)算的編制低工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查，從根本上促進(jìn)了建筑工程實施過程中經(jīng)濟預(yù)算效率的進(jìn)一步提升。

2 改善建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的措施

2.1加強施工前的經(jīng)濟預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)要做好施工前的經(jīng)濟預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮出預(yù)算在建筑工程中的重要作用，對于有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況、建筑工程的實際情況進(jìn)行經(jīng)濟管理制度的制定，加強對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算的監(jiān)督與管理工作，對于建筑工程的造價部門、預(yù)算機構(gòu)、工程承包方等進(jìn)行合理的控制，明確各個部門在建筑工程全過程中的權(quán)責(zé)分配，確保每個部門都能夠最大限度的發(fā)揮出其關(guān)鍵的作用。

2.2建立明確的權(quán)責(zé)分配制度

建筑企業(yè)要建立明確的權(quán)責(zé)分配制度，對于建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制進(jìn)行更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的劃分，每一個環(huán)節(jié)都要委派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督與管理，全權(quán)負(fù)責(zé)這一環(huán)節(jié)中經(jīng)濟預(yù)算和成本控制相關(guān)工作。如果在工程進(jìn)行過程中，有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要找相應(yīng)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，將工作人員的工作績效與工程建設(shè)情況掛鉤。這樣相關(guān)負(fù)責(zé)人就會在工作中投入更多的熱情，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去面對每一次經(jīng)濟預(yù)算和成本控制，確保建筑企業(yè)成本管理建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2.3加強建筑施工中的成本控制

在建筑企業(yè)確定承包項目之初，就要開始進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制，主要表現(xiàn)在：建筑工程項目招標(biāo)的成本控制、建筑工程項目設(shè)計的成本控制、建筑工程項目決策的成本控制和建筑工程項目施工的成本控制四個階段。其中施工階段的成本控制是最為重要的。建筑企業(yè)要合理的對建筑施工階段中的設(shè)備成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免出現(xiàn)因成本控制不準(zhǔn)確而影響整個工程項目建設(shè)的情況，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供基本保障。在選擇施工材料的時候，應(yīng)該將質(zhì)量作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，既要滿足工程項目對材料質(zhì)量上的要求，還要滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟成本上的要求。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程預(yù)算和成本控制無論是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預(yù)算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預(yù)算和成本控制管理體系，將工程預(yù)算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現(xiàn)對工程造價的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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