趙超

【摘要】 一個企業(yè)發(fā)展的主要目的和最終目標在于企業(yè)利潤的最大化。我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展中不斷改革。然而，通過觀察企業(yè)的實際經(jīng)營管理，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的一些缺陷依舊存在，這樣的經(jīng)濟管理模式十分不利于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，對于現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，本文主要針對謝謝經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題進行分析，從而對此進行探討，希望對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化；現(xiàn)代企業(yè)

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中所存在的問題

（一）落后的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

相較于發(fā)展國家的現(xiàn)代化企業(yè)，我國里的很多企業(yè)所運行的經(jīng)濟管理規(guī)范化模式中的某些部分顯然是還處在嬰幼兒時期，顯得不夠成熟，不夠細致，不夠完善。從而，最終看這個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，則是由于它的各種問題而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理效果的不如人意，經(jīng)濟管理成果的效益較低。在所有企業(yè)中，一個生產(chǎn)部門無論何時何地，都占據(jù)著十分重要的地位。生產(chǎn)在一個正式企業(yè)發(fā)展中充當著重要環(huán)節(jié)，一個現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展由許多不定性因素影響著：無論是對于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場中的定位不夠明確清晰，還是這個企業(yè)它所發(fā)展生產(chǎn)的品牌的建設(shè)性不夠有力的與市場中其他的品牌的競爭，或者是這個現(xiàn)代企業(yè)對它所持有品牌的產(chǎn)品宣傳不夠到位，不夠廣泛等。在這里，我只列出一些關(guān)鍵性的例子。對于其他隱患，我相信，不同的企業(yè)，有著不同的問題。因此并不能夠一概而論，還需根據(jù)企業(yè)的需要來做出相應(yīng)措施。

（二）企業(yè)的不完善組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)

從一個企業(yè)的開始成立，到它發(fā)現(xiàn)的過程，到這個企業(yè)的現(xiàn)在模式，它都會有一套屬于自己的組織體系結(jié)構(gòu)。但是在這個無論什么競爭都日益激烈的市場中，我們可以看到，大部分的企業(yè)管理者會將企業(yè)的日常運行和它所發(fā)展的重點規(guī)劃于這個企業(yè)對市場的占占有率是否有明顯的提高，和在這個市場——現(xiàn)代企業(yè)林立的地方，一個企業(yè)對于競爭手段的創(chuàng)新等方面。從而，會由于長期以來的這種形式，而對于一個企業(yè)該有并重點關(guān)注的組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)造成不夠的重視。在各種問題的包裹中，而忽略了要依從新時期企業(yè)發(fā)展的特點和它所要面臨的形勢做到能夠及時的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)。從而導(dǎo)致了一個企業(yè)內(nèi)部的組織體系結(jié)構(gòu)要么是過于簡單，要么是或許臃腫不必要。而企業(yè)的經(jīng)營管理則無法得到可靠的組織保障，并且這個企業(yè)的經(jīng)濟管理效率也會因此而產(chǎn)生極為不利的影響，到最后，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也會一并受到影響。

二、在現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式規(guī)范與策略

（一）改善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

改善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作重點在下面兩大部分。第一部分：要在原來的基礎(chǔ)上改善并健全企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，不僅如此，還要結(jié)合有關(guān)的法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟管理制度這兩個方面的內(nèi)容，再加上企業(yè)的實際發(fā)展和發(fā)展現(xiàn)狀，由這些來對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)營進行改善和健全。在一個企業(yè)中，要有一套適合自己的上下級溝通組織體系，不管是上至企業(yè)中的高層管理人員，還是下至企業(yè)基層工作員工，都要一并納入到所建立的組織結(jié)構(gòu)體系中，而且要使每一個人都在組織結(jié)構(gòu)體系中能夠占據(jù)一定的地位。第二部分： 一個企業(yè)中，要有完善的經(jīng)濟管理組織的制度建設(shè)，并從而確保在各個經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中的各個基層的人員都能有明確詳細的分工。有了完善的經(jīng)濟管理制度，還要有一定的保障確定 他可以正常良好地實施。因此我們還需要制定相關(guān)的制度保證，從而能夠更好的協(xié)調(diào)各級部門之間的溝通交流，這樣才能保證不會因為種種原因而導(dǎo)致各級部門之間的人員出現(xiàn)紛爭與混亂。重要的一點是要將企業(yè)所選擇發(fā)展的目標和方針作為制定經(jīng)濟管理制度的重要依據(jù)，以確保經(jīng)濟管理制度的可用性和實用性。

（二）完善經(jīng)濟管理模式的運行制度

完善經(jīng)濟管理模式的運行制度有幾大要點，第一是一個企業(yè)要有要對該企業(yè)經(jīng)濟管理有一個明確的目標，并對它依據(jù)一定理論從而進行科學(xué)有效的規(guī)范。而且這個規(guī)劃還不能盲目設(shè)計，要有一定的實際依據(jù)。主要是一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略還有發(fā)展目標，并且企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀與產(chǎn)品的特點需要特別注意，并根據(jù)經(jīng)濟管理目標進行新的更好更完善的規(guī)劃，希望能通過這次的策劃，能夠確保經(jīng)濟管理模式目標的合理性與可實施性。還有便是，要制定科學(xué)有效有可用性的經(jīng)濟管理模式運行評定制度，從這個制度中，要能對經(jīng)濟管理模式的工作進行準確及時的評定和總結(jié)，這樣才能更仔細便捷的從中找到經(jīng)濟管理工作里隱藏著但存在的一系列問題，然后對其及時的進行修改與完善，這樣企業(yè)的經(jīng)濟管理運行才能很好的和企業(yè)經(jīng)營管理目標相適應(yīng)。最后一點，無論什么企業(yè)，都需要優(yōu)秀的專業(yè)人員，因此提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)能力這一任務(wù)是刻不容緩的，所以企業(yè)里應(yīng)該嘗試在內(nèi)部采取優(yōu)秀人員的選拔、在外部優(yōu)秀人才的引進等各種能建立一個企業(yè)的經(jīng)濟管理人才的部門。所以，無論出于什么原因，專業(yè)人才的注重與培養(yǎng)斷斷不可少，只有這樣才能給自己的企業(yè)帶來更可靠更有實力的人力資源，經(jīng)濟管理工作才能順利的開展。

（三）制定可行性的經(jīng)濟管理考評機制

企業(yè)員工的積極性與主動性需要高效益的經(jīng)濟管理考評機制來調(diào)節(jié)提升。而好的經(jīng)濟管理考評機制又能夠監(jiān)督和改善企業(yè)的全面經(jīng)營管理。而它也包含了兩個部分的內(nèi)容：其一是對在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異，創(chuàng)新能力強，能為企業(yè)帶來利益的員工的鼓勵和獎賞。其二是對工作能力低下，工作不認真頻繁的出現(xiàn)錯誤為企業(yè)帶來惡劣影響的員工施以懲戒。只有獎罰并賞才能嚴格控制并調(diào)節(jié)經(jīng)濟管理中不夠完善和諧的地方。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

經(jīng)濟管理人員對企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。為能夠有高效益的管理企業(yè)經(jīng)濟活動，并對企業(yè)的經(jīng)濟效益有顯著幫助，從外部引進高素質(zhì)高專業(yè)水平的人才是一個企業(yè)必須也是至關(guān)重要的項目。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也不能放松對這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而才能更好的提高企業(yè)管理人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

只有積極配合市場，及時轉(zhuǎn)變調(diào)控管理理念，在這個競爭激烈的現(xiàn)代市場中企業(yè)才能得到最大化的經(jīng)營效益。為能夠良好促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，為良好奠定企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟管理制度、考評機制、經(jīng)濟管理目標和人才隊伍建設(shè)等方面相關(guān)企業(yè)要積極采取有效可行的措施。

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