李志勇+郭宇微

摘 要：服裝產(chǎn)品加工的工藝需求即使并不繁瑣，然而因?yàn)槠湓煨涂钍捷^多，加工批量小然而種類改變較為頻繁，再加之人工運(yùn)用機(jī)械設(shè)施實(shí)施生產(chǎn)，對于產(chǎn)品質(zhì)量影響的要素非常之多。所以，增強(qiáng)服裝產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，盡可能增強(qiáng)服裝產(chǎn)品的優(yōu)品率與合格率，便顯得極為重要。

關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)；質(zhì)量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.194

1 前言

質(zhì)量控制是ISO9000質(zhì)量保證體系里面最為主要的構(gòu)成環(huán)節(jié)。加工廠家全面落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，爭搶質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量控制的有關(guān)需求是無法或缺的一環(huán)，由于其是保證產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定水平最為合理、最為直接的管理方式。

2 質(zhì)量控制概述

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是質(zhì)量環(huán)最為主要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，是有效增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的核心所在，是公司創(chuàng)建質(zhì)量體系的重要保障。加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制所代表的是在具體的加工環(huán)節(jié)為了保證產(chǎn)品品質(zhì)而實(shí)施的各類行為，特別是工序流程的質(zhì)量控制。工序狀態(tài)的好壞明確了產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣，工序品質(zhì)的平穩(wěn)涵蓋了人、料、機(jī)、環(huán)、法以及測等要素尤其是主導(dǎo)要素出現(xiàn)改變，對于產(chǎn)品質(zhì)量的增強(qiáng)有著直接性的影響。

3 服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的作用及基本原則

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是一個(gè)和公司所有的生產(chǎn)行為均有著較大聯(lián)系的質(zhì)量管理形式。其和公司產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)存在著直接性的關(guān)聯(lián)，涵蓋了規(guī)劃、供銷、技術(shù)、設(shè)施以及質(zhì)檢等相關(guān)部門與制造系統(tǒng)，涉及面非常之廣。加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制的執(zhí)行可以由機(jī)制與方式層面為增強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)水平提供保障，使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到具體的設(shè)計(jì)需求同時(shí)滿足工藝規(guī)定，此種控制與增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)所具有的作用是其它的質(zhì)量保證體系所沒有辦法達(dá)到的。鑒于以上特征以及ISO9000“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用”的本質(zhì)需求，因此加工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的執(zhí)行不但需所有相關(guān)機(jī)構(gòu)的主動配合，更加需要公司管理人員的大力支持與其所授權(quán)的企管辦又或是全質(zhì)辦的安排、指引與協(xié)調(diào)。

4 服裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

4.1 加強(qiáng)質(zhì)量控制理念

質(zhì)量控制存在于服裝加工的所有環(huán)節(jié)，涵蓋明確加工計(jì)劃、材料購買、制造技術(shù)以及工藝控制、質(zhì)量審核、儲存營銷的所有環(huán)節(jié)與所涉及的有關(guān)機(jī)構(gòu)，能夠得知質(zhì)量控制單單依托生產(chǎn)部門又或是銷售部門是沒有辦法單獨(dú)完成的，需要公司所有人員的共同參與、全環(huán)節(jié)調(diào)控。所以，公司的管理人員需要掌控全局，完善好質(zhì)量調(diào)控的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)以及支持工作，在公司的內(nèi)部營造起“服裝質(zhì)量為企業(yè)生命”的思想環(huán)境，涵蓋加工部門在內(nèi)的公司工作人員需要始終貫徹品質(zhì)為主導(dǎo)的工作指標(biāo)，堅(jiān)決避免為了趕加工進(jìn)度卻忽視了產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)事件的出現(xiàn)，尤其是質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)需要豎立起質(zhì)量控制理念，以較強(qiáng)的公司責(zé)任感嚴(yán)格把關(guān)服裝產(chǎn)品品質(zhì)的最后一環(huán)。

4.2 制定合理的控制機(jī)制

服裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制核心便是人，合理的限制人們自身的行為，除需要由思想層面實(shí)施準(zhǔn)確的指引之外，還需要有相應(yīng)的制度保障。首先，服裝公司需要?jiǎng)?chuàng)建起較為完善的產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)控機(jī)制，對于不一樣的崗位職能，例如：購買、加工、儲藏運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)職能，明確起相應(yīng)的控制對策，同時(shí)融入到日常管理規(guī)范之中，指明每個(gè)部門的具體職責(zé)，進(jìn)而細(xì)化質(zhì)量調(diào)控，使得其不在抽象，然而關(guān)乎公司運(yùn)用與各個(gè)機(jī)構(gòu)的日常工作環(huán)節(jié)的相應(yīng)需求，進(jìn)而增強(qiáng)所有過程質(zhì)量調(diào)控的針對性。其次是將服裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制充分融入到工作人員績效管理環(huán)節(jié)之中。按照崗位責(zé)任制的具體需求，將質(zhì)量控制當(dāng)作工作人員績效考核獨(dú)立性的板塊實(shí)施考核，對于產(chǎn)品加工所有的工藝工序均進(jìn)行明確的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查、有章可循，同時(shí)可以適當(dāng)?shù)奶嵘?jiǎng)懲比例，加強(qiáng)工作人員自行參與的理念。

4.3 做好前期準(zhǔn)備工作

在生產(chǎn)之前，樣衣、樣板需要完全根據(jù)工藝需求進(jìn)行加工，所需實(shí)施的工藝改善、運(yùn)用小工具等均需根據(jù)程序來完成，經(jīng)過檢驗(yàn)、驗(yàn)證之后才能夠?qū)嵤?。技術(shù)工作者需要對產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的封樣明確，需要按照訂單工藝需求進(jìn)行“三統(tǒng)一會”，針對有關(guān)工作者實(shí)施工藝指引，同時(shí)確定產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。在產(chǎn)品上線之前需要嚴(yán)把首檢關(guān)，需要線長、檢驗(yàn)者以及工作人員對于所需投入加工的機(jī)物料實(shí)施嚴(yán)格的審核，檢驗(yàn)機(jī)器、小工具是否足夠平穩(wěn)。

4.4 運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備

產(chǎn)品質(zhì)量的增強(qiáng)和技術(shù)有著非常大的聯(lián)系?，F(xiàn)場生產(chǎn)的管理人員需要完善好技術(shù)準(zhǔn)備，了解所有的工藝需求，充分考慮工序、工藝、人力以及物力等相關(guān)資源，并且還需要考慮不可避免的因素，科學(xué)的進(jìn)行組織，保證加工現(xiàn)場處在完全受控的狀態(tài)之下。

4.5 增強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）自檢。操作人員在做完自己相應(yīng)的工序以后，根據(jù)工序指標(biāo)實(shí)施自我檢驗(yàn)，唯有在認(rèn)定自身的工序完全合格以后，才可以將其傳至下一道工序，在自檢環(huán)節(jié)若發(fā)覺不合格之時(shí)，進(jìn)行標(biāo)記，即時(shí)進(jìn)行處理，以達(dá)到不達(dá)標(biāo)的半成品絕不允許流入下一道工序步驟中。

（2）互檢。操作人員在進(jìn)行自己的工序以前，針對上一道的工序所傳過來的半成品，需要仔細(xì)查看，需要對上一道工序步驟的產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，如發(fā)覺制作不達(dá)標(biāo)，有著一定的質(zhì)量問題，便需即刻退回上一道步驟實(shí)施返工，針對自身無法掌握需要即時(shí)和中間檢驗(yàn)員又或是部門主管進(jìn)行聯(lián)系，需要始終堅(jiān)持不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品。

（3）專檢。服裝公司按照產(chǎn)品加工的工藝需求、操作人員的技術(shù)水平、工序的難易度以及產(chǎn)品的檔次等要素在加工流水線中設(shè)立相應(yīng)的中間檢驗(yàn)點(diǎn)，由專門的檢驗(yàn)人員對于重要的工序品質(zhì)特征與極易發(fā)生問題的步驟實(shí)施檢驗(yàn)。

5 結(jié)語

服裝生產(chǎn)質(zhì)量的增強(qiáng)，是服裝公司樹立品牌以及增強(qiáng)綜合競爭力的核心所在，伴隨現(xiàn)代化科技手段的不斷發(fā)展，引入全新的服裝生產(chǎn)技術(shù)，變革服裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，改善質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，能夠增強(qiáng)服裝品質(zhì)，提高服裝的挺括性、合體性以及美觀性等等。所以，重視服裝品質(zhì)控制因素，增強(qiáng)技術(shù)需求，運(yùn)用防范對策，將會為促進(jìn)服裝質(zhì)量增強(qiáng)以及品牌創(chuàng)建提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣曉文.服裝品質(zhì)控制與檢驗(yàn)[M].上海：東華大學(xué)出版社，2011.

作者簡介：李志勇（1993-），男，河南信陽人，本科，研究方向：服裝質(zhì)量控制研究。