朱榮振

摘要：企業(yè)的財務發(fā)展是企業(yè)經營的關鍵，同時財務管理有自身特定的規(guī)律，經營權與所有權是公司的基本權利，二者在公司的發(fā)展中同樣需要分離運用，隨著民營企業(yè)的進步與發(fā)展，對于股權融資的需求越來越迫切，股權融資是公司發(fā)展進步的基礎，但是相關活動的進行也為公司的財務管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，出現了各種問題，本文簡述了民營企業(yè)股權融資的相關概念，并對股權融資的相關問題進行了討論，最終提出了解決辦法。

關鍵詞：股權融資 財務管理 民營企業(yè)

在公司的運營發(fā)展中，最重要的是資金的支持，有效的融資是公司平穩(wěn)運營的基礎，股權融資是一種重要的公司融資方式，可以吸引更多的人持股，為公司輸入長久不竭的動力，但是股權融資需要部分股東讓出一部分的股金，從而引起了經濟糾紛等問題，如何妥善進行股權融資是現階段公司財務管理中亟待解決的問題。

1股權融資的相關概念

股權融資是指企業(yè)的持股股東同意讓出部分的股權，并通過相應的企業(yè)增值方式引進新的股東，通過資金的注入實現融資的效果，總的股本數量持續(xù)增加，同時，新股東與老股東同時分享企業(yè)的相關成果。股權融資是重要的企業(yè)融資方式，對股權和財務管理的處理有著重要的意義。

2現階段股權融資對民營企業(yè)的經營造成的問題分析

2.1股權的融資影響公司的經營決策

在民營企業(yè)進行股權的融資過程中，不同的股東有著不同的利益需求，在相關的企業(yè)管理中，股東的相關利益訴求各不相同，容易產生相關的矛盾，如在上市和并購重組中，有許多政策上的討論，但是決策影響到了不同的股東權利，新股東與老股東之間會因為相關的利益不同而產生矛盾，最終影響了相關的決策。

2.2股權融資影響公司的財務管理

由于新股東與老股東在公司從業(yè)時間不同，新股東在法律上，擁有對公司財務的知情權與資料的查閱權，如果新股東與老股東之間存在著不同的利益訴求，則會產生相關的矛盾，另外，新股東的權利大致都是一些象征性的權利，不能在實質上影響公司的財務政策實施與運營，但是由于公司的新股東有著對公司的相關知情權，因此會對相關的財務提出要求，不同的要求最終會造成公司財務運營問題的出現，另外，公司的財務的公開性，準確性相應增強，與要求的財務“私隱性”產生了矛盾。對于相關的財務矛盾，公司的財務管理團隊同樣需要在延續(xù)原有的管理工作的基礎上對公司的財務進行變革，在變革中滿足不同股東對相關利益的訴求，在改革的過程中，同樣出現較多的問題，需要對相關內容進行有效處理：

因此，公司的的改革中必須滿足相關的法律要求，在公司規(guī)則的要求下進行相關的設計，確保信息的公開性，及時性，公平性，另外，必須充分考慮舊體系對新體系的影響，使用理性的數據進行分析設計，最終為財務管理提供理論的支持。

3股權融資引發(fā)的民營企業(yè)財務管理問題的解決方案

股權的融資過程中民營企業(yè)的財務管理存在著較大的問題，財務管理理論，財務報表，內部的核算方面都有著較大的影響，現提出相應的解決對策：

3.1完善財務管理的對外職能

財務的涉外功能是財務管理的關鍵，國家的政策是財務管理的指導基礎，經濟財政環(huán)境是財務管理的重要保障，當兩者的變化不大時，公司的對外職能可以盡量延續(xù)過去的內容，對公司內部的使用者使用同樣的標準，針對股東數量的增加，對財務涉外信息的核查任務加重，必須保持財務信息的一致性與協調性，保證全程財務信息的統(tǒng)一，否則會增加溝通的成本。

3.2完善財務管理體系

財務的內部職能劃分是實現財務有效管理的基礎，財務管理人員是公司管理層的一部分，必須對內部的職能進行有效劃分，對相關流程進行規(guī)范化的處理，過去的財務處理中，只是滿足的財務管理層的的事務管理，但是股權融資環(huán)境的復雜度高，必須加強在財務信息生成，使用的管理，管理層在進行公司的決策時必須有財務數據的支撐，必須建立穩(wěn)定的內部財務管理體系，對每日的收支情況進行計算，做好周報與月報，最終滿足決策者的需求。

3.3加強財務的核算，滿足股東知情權。

公司的股東對財務的具體數據享有知情權，公司的財務核算監(jiān)督職能是公司內部管理層的管理職能基礎，同時也屬于財務部的職能。公司的財務必須滿足財務制度的相關要求，并形成一套完善的財務報告體系，公司的股權融資之后，股東的結構相應發(fā)生了變化，公司的財務部門不能僅僅滿足相應的職能，還需要使用會計學的相關內容，對企業(yè)的經營完善相應的財務報告，對現金狀況與公司的盈余情況進行相關統(tǒng)計，定期制定財務報告，滿足各股東的需求。

3.4建立企業(yè)評價體系

在重大事項的處理方面，必須將財務管理內容融入進公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，對公司的財務進行有效的監(jiān)管，另外，企業(yè)往往有著多元化的發(fā)展趨勢。必須完善各個方面的評價體系，財務的管理應該根據財務的模型，分析具體實踐對公司財務的整體影響，對公司的財務風險進行準確的識別與評價，對重大事項的管理形成完善的評價體系。

3.5提高財務管理人員的業(yè)務能力

針對目前財務管理人員水平參差不齊現狀，必須進行相關知識的宣傳。例如：對于出現內部的財務管理問題的人員，不可過于追責事故本身，如果不是原則性的問題，首要的工作應該對相關業(yè)務人員進行股權融資與財務管理的教育，提高其相應的金融理論水平，另外引進大數據的網絡信息系統(tǒng)，對于固守成規(guī)的老齡業(yè)務員，應進行新技術的相應培訓，適應經濟社會的發(fā)展。另外，內部控制過程必須嚴格在法律許可范圍內進行，對于違反法律的行為必須嚴格遏制，加強股權融資方式的宣傳工作，強調相關業(yè)務在公司經營運行方面的重要性，使全體的員工做好相關的工作。

綜上所述，股權融資背景下，公司的財務管理系統(tǒng)出現了種種問題，必須采取針對性措施改善現狀，首先是完善公司的對外職能，另外需要加強內部的財務管理，加強財務部的核算工作，提高業(yè)務人員的專業(yè)能力，最后通過公司財務管理體系的構建，在股權融資的背景下最終實現公司財務的有效管理。

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