梁麗華

摘要：自十一屆三中全會以來，金融市場化發(fā)展問題逐漸引起了人們關(guān)注。本文，首先分析了金融資產(chǎn)管理的相關(guān)概念，然后闡述了我國金融資產(chǎn)管理的市場化發(fā)展趨勢，旨在不斷提高我國經(jīng)濟市場競爭力。

關(guān)鍵詞：銀行業(yè) 金融機構(gòu) 金融資產(chǎn) 資產(chǎn)管理

當前，在市場經(jīng)濟體制改革背景的推動下，為了處理銀行業(yè)的不良資產(chǎn)，我國政府機構(gòu)開始致力于發(fā)展市場化的金融資產(chǎn)管理，并注重在市場化轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合我國金融資產(chǎn)管理特點，科學(xué)部署市場化轉(zhuǎn)型方案，達到最佳的轉(zhuǎn)型效果。

一、金融資產(chǎn)管理相關(guān)概念分析

金融資產(chǎn)管理，是指關(guān)于“優(yōu)良”或者“不良”資產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理工作。同時，在實際管理工作進行中，注重向服務(wù)對象提供單位信托、合伙投資、賬戶分立等多方面服務(wù)。而從我國金融資產(chǎn)管理發(fā)展歷程角度來看，金融資產(chǎn)管理公司最早出現(xiàn)在1999年，主要的管理工作是處理銀行不良貸款，后經(jīng)過改革與發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍逐漸拓展到了“優(yōu)良”或者“不良”資產(chǎn)處理的方方面面。例如：長城、信達等金融資產(chǎn)公司，就是從事金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的公司。2000年為了推動我國金融資產(chǎn)管理領(lǐng)域的進一步發(fā)展，政府機構(gòu)頒布了《金融資產(chǎn)管理公司條例》，對金融資產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)處理、資產(chǎn)評估、國內(nèi)外投資、處置模式等方面作出了明確界定，但很少涉及市場化演變內(nèi)容。

市場化演變，就是指一個金融資產(chǎn)管理公司，為了達到企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標，開始依據(jù)公司的資本、勞動力、土地等生產(chǎn)要素，尋找一條可轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋Y(jié)構(gòu)體制的路徑。而市場化演變內(nèi)容主要包括了三個方面：其一是公司治理；其二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計；其三是市場化演變效應(yīng)管理。

二、金融資產(chǎn)管理的市場化發(fā)展趨勢

（一）經(jīng)營發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

在我國金融資產(chǎn)管理領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過程中，逐漸趨向于市場化方向演變。而在市場化演變時，逐漸轉(zhuǎn)變了經(jīng)營發(fā)展模式。

首先，為了達到市場化演變目的，我國金融資產(chǎn)管理開始嘗試引入商業(yè)思維和市場化理念。同時，努力開發(fā)了一個新的發(fā)展思路，對“優(yōu)良”或者“不良”資產(chǎn)處理問題進行解決，并通過對產(chǎn)品和服務(wù)的提高，開創(chuàng)一條新的發(fā)展道路。

其次，為了達到市場化演變目的，我國金融資產(chǎn)管理在發(fā)展過程中開始嘗試改變經(jīng)營目標，即突破了傳統(tǒng)“實現(xiàn)資產(chǎn)處置價值最大化”的目標定位，注重通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)水平，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項目，并從客戶需求角度入手，與客戶建立良好的關(guān)系，達到合作共贏經(jīng)營目的。

再次，在市場化演變形式的推動下，我國金融資產(chǎn)管理逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)方面。同時，在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程中，注重分析市場發(fā)展趨勢和客戶需求。然后，結(jié)合分析結(jié)果，開發(fā)貼近客戶、貼近市場的產(chǎn)品和服務(wù)，增強整體服務(wù)效果，且由此提高我國金融資產(chǎn)管理的市場份額。

除此之外，要想達到市場化演變目標，我國金融市場管理在未來發(fā)展過程中，必須拓展服務(wù)對象。即把銀行之外的其他金融機構(gòu)納入到服務(wù)行列，向其提供金融資產(chǎn)管理服務(wù)，就此獲得更多的客戶群體，提高市場競爭力。

（二）功能定位的轉(zhuǎn)變

在我國金融資產(chǎn)管理市場化演變過程中，注重調(diào)整功能定位是非常重要的。而在功能定位調(diào)整過程中，應(yīng)先改變金融資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域。即仍把不良資產(chǎn)收購、管理、處置作為主業(yè)，但適當增加一些金融中間業(yè)務(wù)和財務(wù)性投資業(yè)務(wù)。因為，在不良資產(chǎn)管理方面，我國金融資產(chǎn)管理公司有一定的管理經(jīng)驗和優(yōu)惠政策支持。所以，一旦發(fā)生金融資產(chǎn)管理風(fēng)險，可對風(fēng)險問題進行及時處理，降低經(jīng)濟損失。而中間業(yè)務(wù)和財務(wù)投資業(yè)務(wù)的增加，是市場化演變的必然趨勢，它業(yè)務(wù)的核心是滿足客戶需求，為客戶提供一些高附加值的服務(wù)項目，提高客戶滿意度，為市場化演變做好鋪墊。例如：財務(wù)顧問、融資顧等服務(wù)的增加，均是金融資產(chǎn)管理功能定位轉(zhuǎn)變的一種表現(xiàn)，這種轉(zhuǎn)變可以提高服務(wù)水平，也可從中獲取一定的投資回報，提高金融資產(chǎn)管理中的經(jīng)濟效益。除此之外，在市場化演變的推動下，我國金融資產(chǎn)管理在未來發(fā)展中，必須從市場需求角度入手，增加一些金融業(yè)務(wù)。例如：證券、信托、金融租賃、期貨、基金、保險等等，這幾種業(yè)務(wù)的增設(shè)，可更好的適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，最終提高金融資產(chǎn)管理中的利潤增長幅度。

（三）體制和機制的轉(zhuǎn)變

在我國金融資產(chǎn)管理市場化發(fā)展道路上，只有適當轉(zhuǎn)變管理體制和機制，才能降低金融資產(chǎn)管理中的風(fēng)險問題。而在體制和機制具體轉(zhuǎn)變期間，應(yīng)從以下幾個方面入手：

第一，在我國金融資產(chǎn)管理體制轉(zhuǎn)變過程中，必須界定集團公司總部的風(fēng)險管控職能。即集團公司總部，作為金融資產(chǎn)管理的“引領(lǐng)者”，應(yīng)參與其市場化演變的各個環(huán)節(jié)，并對運營服務(wù)和資源整合、關(guān)鍵活動等實施監(jiān)管，就此保證市場開發(fā)合理性，穩(wěn)固市場發(fā)展地位。同時，在金融資產(chǎn)管理風(fēng)險監(jiān)督期間，必須逐步完善全面風(fēng)險管理體系，并在風(fēng)險管理體系執(zhí)行過程中，于各個主體之間構(gòu)建一個“防火墻”，通過“防火墻”的構(gòu)建，保證金融資產(chǎn)管理監(jiān)督效果，維護客戶利益不受到損害，達成市場化演變目標。

第二，在我國金融資產(chǎn)管理市場化發(fā)展背景下，必須根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，逐步完善金融資產(chǎn)管理辦事處營銷機制。即鼓勵辦事處，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開辟一條新的市場營銷渠道，利用網(wǎng)絡(luò)市場營銷渠道，向客戶提供不良貸款收購、管理和投資顧問等服務(wù)，提高整體服務(wù)水平，并由此拓展金融資產(chǎn)管理的營銷面積，達到高效性產(chǎn)品營銷效果，穩(wěn)固市場地位。

三、結(jié)論：

綜上可知，我國金融資產(chǎn)管理的發(fā)展仍然存在著規(guī)模小、管理體制不健全、創(chuàng)新能力不足、競爭力不強等問題。為此，為了改變這一現(xiàn)象，應(yīng)注重推動市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施。同時，在市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推廣過程中，從轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變功能定位、轉(zhuǎn)變體制和機制三個方面入手，穩(wěn)固我國金融資產(chǎn)管理向市場化轉(zhuǎn)型的步伐，并通過對市場化演變環(huán)境的不斷完善，增強我國金融資產(chǎn)管理競爭力，穩(wěn)固我國金融資產(chǎn)行業(yè)的國際競爭地位。

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