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        論企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思維探究

        2017-07-14 12:12:50董玉萍南京地鐵運營有限責(zé)任公司
        消費導(dǎo)刊 2017年22期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟性薪酬人力

        董玉萍 南京地鐵運營有限責(zé)任公司

        論企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思維探究

        董玉萍 南京地鐵運營有限責(zé)任公司

        薪酬管理工作不僅是企業(yè)人力資源管理工作中重要的一部分,同樣對于整個企業(yè)的經(jīng)營管理工作也有著極大影響。在本文中筆者將闡述薪酬管理對企業(yè)管理工作的重要性,并以此探討工作中需要遵循的原則以及創(chuàng)新策略。

        企業(yè)管理 人力資源 薪酬管理 創(chuàng)新思維

        自從改革開放以來,我國社會經(jīng)濟已經(jīng)有了極大的發(fā)展。在這個過程中,各類企業(yè)也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。對于每一家企業(yè)而言,要想在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,除了要不斷提高自身產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量以外,同時還需要強化企業(yè)內(nèi)部管理工作,明確不同崗位職業(yè),保障企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化,這樣才能進一步提高企業(yè)的管理效率,減少企業(yè)的運營成本,幫助企業(yè)經(jīng)濟效益進一步增長。而在企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中,薪酬管理是重要的組成部分之一,因此需要格外重視。

        一、薪酬管理對企業(yè)管理工作的重要性

        (一)什么是薪酬

        對于現(xiàn)代企業(yè)而言,薪酬管理工作極為重要。這是因為薪酬是企業(yè)員工在付出勞動力后的報酬,這份報酬會直接關(guān)系到員工工作的積極性,對于提高員工的綜合素質(zhì)也有著極為重要的作用?,F(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)一般會分為經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性這兩種。而經(jīng)濟性報酬又被劃分為直接和間接這兩種不同的類型。所謂的直接經(jīng)濟性報酬,顧名思義就是支付員工流通貨幣作為薪酬,也是最為普遍的薪酬支付形式。而間接的經(jīng)濟性報酬則是指除了直接經(jīng)濟性薪酬以外,給員工生活帶來一些便利,一般是以補貼的形式出現(xiàn),如交通補貼、餐費補貼、租房補貼等。而非經(jīng)濟性薪酬則是指除了貨幣形式以外給員工帶來情感、體驗以及物質(zhì)環(huán)境上的滿足。比如說舒適的工作環(huán)境以及能夠帶來成就感和滿足感的工作等。

        (二)薪酬管理的重要性

        現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理工作極為復(fù)雜,并不簡單表現(xiàn)為薪酬的分配,同時還包括了薪酬的支付原則、制定策略、平均水平、組成結(jié)構(gòu)等一系列問題[1]。這些問題一旦沒有得到適當(dāng)?shù)奶幚?,那么就會造成企業(yè)薪酬管理工作的失衡,從而影響到企業(yè)員工工作的積極性以及對企業(yè)的忠誠度、安全感。因此,在進行薪酬管理工作時,相關(guān)工作人員一定要充分了解當(dāng)前企業(yè)員工的實際需求,這樣才能制定更為科學(xué)合理的薪酬管理制度。除此之外,需要注意的是,企業(yè)的薪酬管理工作一般會被分為兩個部分,即是薪酬體系的設(shè)計以及日常薪酬管理工作。薪酬體系的設(shè)計包括了前文提到的薪酬水平、結(jié)構(gòu)等。而日常的薪酬管理工作則包括了定期的企業(yè)員工薪酬發(fā)放以及員工薪酬調(diào)整等內(nèi)容。當(dāng)然,無論是薪酬體系的設(shè)計還是日常的薪酬管理工作都不是一成不變的。企業(yè)在實際的工作過程中,一定要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及市場情況對薪酬做出調(diào)整,確保薪酬管理工作的科學(xué)性與合理性,以此進一步提高企業(yè)員工的工作積極性,并且保障員工生活,讓他們可以心無旁騖地投入到工作當(dāng)中。

        二、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理原則

        (一)堅持以人為本的原則

        要想制定更加科學(xué)合理的薪酬管理制度,并以此激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,那么就必須要堅持以人為本的原則[2]。眾所周知,對于每一個企業(yè)而言,要想提升在市場上的競爭力,人才是十分重要的。而企業(yè)要想留住人才,那么就必須要關(guān)注企業(yè)員工的實際需求,并且了解每一個員工之間的差異,以此制定企業(yè)員工以及薪酬的管理制度,提升員工對企業(yè)的忠誠度與安全感,這樣才能幫助企業(yè)留住人才。

        (二)遵守激勵原則

        在制定企業(yè)薪酬管理機制的時候,一定要遵守激勵原則。所謂的激勵原則同樣包括了兩個方面,分別就是經(jīng)濟性和非經(jīng)濟型。經(jīng)濟性自然而然指的就是企業(yè)員工金錢上的滿足。而非經(jīng)濟型則是指員工精神上與心靈的滿足,包括了成就感、安全感、舒適感等。通過這樣的激勵,不僅可以讓員工更加全情地投入到工作當(dāng)中,同時也能夠提升員工對企業(yè)的依賴與忠誠度,幫助企業(yè)吸收更多優(yōu)秀人才。除此之外,激烈方案的設(shè)計還可以分為長期和短期這兩種。短期的激勵包括了業(yè)績分成、階段性表彰等。而長期的激勵則包括了股票期權(quán)以及任期等。通過短期與長期激勵機制的組合應(yīng)用,就可以更有效地提高員工的工作積極性,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

        三、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng)新思維

        對于任何一家企業(yè)而言,薪酬管理工作最終的目的在于幫助企業(yè)強化經(jīng)營管理工作,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)的薪酬管理工作首先就需要結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來明確薪酬管理方向。通過這樣的方式,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)員工利益的統(tǒng)一,從而進一步推動企業(yè)未來發(fā)展,并以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。當(dāng)然,薪酬管理方向的制定除了考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展以外還需要評估企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,這樣才能制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬管理制度,實現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中得到更好的發(fā)展,除了要重視企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與效率以外,還需要強化企業(yè)的內(nèi)部管理工作,特別是薪酬管理工作。通過薪酬管理工作能夠提高員工的工作積極性以及對企業(yè)的忠誠度,同時還能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。而企業(yè)的薪酬管理工作一定要明確薪酬管理方向、創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬管理制度并且完善績效評估體系,這樣才能充分發(fā)揮薪酬管理作用,以此提升企業(yè)的市場競爭力。

        [1]劉佳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].企業(yè)改革與管理,2015,5(15):73-73.

        [2]王志敏.國有企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng)新探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(10).

        [3]謝軍,李遙.論發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(20).

        董玉萍(1987-),女,江蘇南京人,中級經(jīng)濟師,研究方向:薪酬管理工作。

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