董玉萍 南京地鐵運(yùn)營有限責(zé)任公司

論企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思維探究

董玉萍 南京地鐵運(yùn)營有限責(zé)任公司

薪酬管理工作不僅是企業(yè)人力資源管理工作中重要的一部分，同樣對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理工作也有著極大影響。在本文中筆者將闡述薪酬管理對(duì)企業(yè)管理工作的重要性，并以此探討工作中需要遵循的原則以及創(chuàng)新策略。

企業(yè)管理 人力資源 薪酬管理 創(chuàng)新思維

自從改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了極大的發(fā)展。在這個(gè)過程中，各類企業(yè)也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于每一家企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，除了要不斷提高自身產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量以外，同時(shí)還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，明確不同崗位職業(yè)，保障企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，減少企業(yè)的運(yùn)營成本，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增長。而在企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中，薪酬管理是重要的組成部分之一，因此需要格外重視。

一、薪酬管理對(duì)企業(yè)管理工作的重要性

（一）什么是薪酬

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，薪酬管理工作極為重要。這是因?yàn)樾匠晔瞧髽I(yè)員工在付出勞動(dòng)力后的報(bào)酬，這份報(bào)酬會(huì)直接關(guān)系到員工工作的積極性，對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)也有著極為重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)一般會(huì)分為經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性這兩種。而經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬又被劃分為直接和間接這兩種不同的類型。所謂的直接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，顧名思義就是支付員工流通貨幣作為薪酬，也是最為普遍的薪酬支付形式。而間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則是指除了直接經(jīng)濟(jì)性薪酬以外，給員工生活帶來一些便利，一般是以補(bǔ)貼的形式出現(xiàn)，如交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼等。而非經(jīng)濟(jì)性薪酬則是指除了貨幣形式以外給員工帶來情感、體驗(yàn)以及物質(zhì)環(huán)境上的滿足。比如說舒適的工作環(huán)境以及能夠帶來成就感和滿足感的工作等。

（二）薪酬管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理工作極為復(fù)雜，并不簡單表現(xiàn)為薪酬的分配，同時(shí)還包括了薪酬的支付原則、制定策略、平均水平、組成結(jié)構(gòu)等一系列問題[1]。這些問題一旦沒有得到適當(dāng)?shù)奶幚恚敲淳蜁?huì)造成企業(yè)薪酬管理工作的失衡，從而影響到企業(yè)員工工作的積極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠度、安全感。因此，在進(jìn)行薪酬管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員一定要充分了解當(dāng)前企業(yè)員工的實(shí)際需求，這樣才能制定更為科學(xué)合理的薪酬管理制度。除此之外，需要注意的是，企業(yè)的薪酬管理工作一般會(huì)被分為兩個(gè)部分，即是薪酬體系的設(shè)計(jì)以及日常薪酬管理工作。薪酬體系的設(shè)計(jì)包括了前文提到的薪酬水平、結(jié)構(gòu)等。而日常的薪酬管理工作則包括了定期的企業(yè)員工薪酬發(fā)放以及員工薪酬調(diào)整等內(nèi)容。當(dāng)然，無論是薪酬體系的設(shè)計(jì)還是日常的薪酬管理工作都不是一成不變的。企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況以及市場情況對(duì)薪酬做出調(diào)整，確保薪酬管理工作的科學(xué)性與合理性，以此進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作積極性，并且保障員工生活，讓他們可以心無旁騖地投入到工作當(dāng)中。

二、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理原則

（一）堅(jiān)持以人為本的原則

要想制定更加科學(xué)合理的薪酬管理制度，并以此激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要堅(jiān)持以人為本的原則[2]。眾所周知，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，要想提升在市場上的競爭力，人才是十分重要的。而企業(yè)要想留住人才，那么就必須要關(guān)注企業(yè)員工的實(shí)際需求，并且了解每一個(gè)員工之間的差異，以此制定企業(yè)員工以及薪酬的管理制度，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度與安全感，這樣才能幫助企業(yè)留住人才。

（二）遵守激勵(lì)原則

在制定企業(yè)薪酬管理機(jī)制的時(shí)候，一定要遵守激勵(lì)原則。所謂的激勵(lì)原則同樣包括了兩個(gè)方面，分別就是經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)型。經(jīng)濟(jì)性自然而然指的就是企業(yè)員工金錢上的滿足。而非經(jīng)濟(jì)型則是指員工精神上與心靈的滿足，包括了成就感、安全感、舒適感等。通過這樣的激勵(lì)，不僅可以讓員工更加全情地投入到工作當(dāng)中，同時(shí)也能夠提升員工對(duì)企業(yè)的依賴與忠誠度，幫助企業(yè)吸收更多優(yōu)秀人才。除此之外，激烈方案的設(shè)計(jì)還可以分為長期和短期這兩種。短期的激勵(lì)包括了業(yè)績分成、階段性表彰等。而長期的激勵(lì)則包括了股票期權(quán)以及任期等。通過短期與長期激勵(lì)機(jī)制的組合應(yīng)用，就可以更有效地提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng)新思維

對(duì)于任何一家企業(yè)而言，薪酬管理工作最終的目的在于幫助企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的薪酬管理工作首先就需要結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來明確薪酬管理方向。通過這樣的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)員工利益的統(tǒng)一，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展，并以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。當(dāng)然，薪酬管理方向的制定除了考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展以外還需要評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中得到更好的發(fā)展，除了要重視企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與效率以外，還需要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，特別是薪酬管理工作。通過薪酬管理工作能夠提高員工的工作積極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠度，同時(shí)還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。而企業(yè)的薪酬管理工作一定要明確薪酬管理方向、創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬管理制度并且完善績效評(píng)估體系，這樣才能充分發(fā)揮薪酬管理作用，以此提升企業(yè)的市場競爭力。

[1]劉佳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].企業(yè)改革與管理,2015,5(15):73-73.

[2]王志敏.國有企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng)新探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(10).

[3]謝軍,李遙.論發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(20).

董玉萍（1987-），女，江蘇南京人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：薪酬管理工作。