陳明

安達市工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑智能化的施工管理研究

陳明

安達市工程質(zhì)量監(jiān)督站

智能化作為未來社會發(fā)展的主要方向，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展過程中也逐漸的融入了智能化建筑的建設(shè)施工以及管理等方面的研究論證。智能化的施工過程在現(xiàn)階段還處于探索和完善時期，智能化的相應(yīng)技術(shù)需求和達到的技術(shù)水準還不能得到全面的落實，因此智能化的施工管理還有很多問題需要解決。

智能化；建筑；施工管理；問題

智能化建筑的出現(xiàn)，以及大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)工程的投產(chǎn)建設(shè)，智能化的施工管理被提上實施日程，很多智能化研究機構(gòu)設(shè)想代替人工的方式進行建筑工程的建設(shè)，以滿足很多依靠人工無法達到的技術(shù)標準，在一些安全風(fēng)險系數(shù)較高的施工環(huán)境里，為了避免施工人員的自身安全受到威脅，采取智能化的施工管理完成一些高難度的施工過程以及有效的解決出現(xiàn)的問題，那么就出現(xiàn)了另一問題，智能化程度與人工如何做到默契的配合與合作，施工的管理要制定什么樣的內(nèi)容和制度才能較好的融入智能化的施工技術(shù)和手段。目前看來，施工管理是不能很好的與智能化管理形成較好的契合度，這充分的說明了在施工技術(shù)水平、標準，先進的管理模式、合理的管理體系等方面都沒有形成成熟高效的機制的統(tǒng)一，造成現(xiàn)在施工管理的智能化水平很低，各自為政的混亂局面難以有效的進行撥正和扭轉(zhuǎn)，這主要是由于我國的智能化施工管理的相關(guān)研究起步較晚，與國際標準和要求還存在較大的差距，技術(shù)儲備、資金運轉(zhuǎn)和國家政策剛開始向智能化方向傾注和傾斜，還需要大量的時間和資金的付出投入才能建立起更加規(guī)范的智能化施工管理模式。

另外，我國的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模和城市化的發(fā)展規(guī)模龐大而迅速，中國利用短短的幾十年時間就完成了很多發(fā)達國家上百年的建設(shè)任務(wù)，成績可謂喜人，要整合如此龐大而且高速發(fā)展中的各項建筑和設(shè)施的施工管理的標準和要求，存在很大的難度，也需要時間的檢驗。但是我們也應(yīng)該看到，智能化的發(fā)展需求顯然已經(jīng)將現(xiàn)在的施工管理水平落到了身后，需求會隨著社會變遷迅速的增長和做出相應(yīng)的變化，與真實水平的發(fā)展程度存在誤差，我國的智能化施工管理中的各項技術(shù)和制度的開發(fā)和制定一定要抓住這難得的發(fā)展機遇，借助智能化技術(shù)的研究和應(yīng)用將我國的施工管理水平在提升一個臺階。

1.建筑智能化施工管理國內(nèi)現(xiàn)狀分析

智能化管理模式已經(jīng)開始進行相關(guān)的研究和論證，一些工程建設(shè)的施工中也運用了智能化管理的一些技術(shù)和措施，但不可否認的是，這其中所體現(xiàn)的智能化水平較低，大多數(shù)情況下還是沿用以前的技術(shù)和制度來指導(dǎo)工程施工，智能化管理的水平還有待進一步的提高。

在法律層面上還沒有一部專門規(guī)定智能化的發(fā)展的法律規(guī)范，沒有法律的框架作為約束，建筑行業(yè)內(nèi)部敢于實踐智能化管理的企業(yè)寥寥無幾，對智能化管理的可行性和安全性存在諸多的質(zhì)疑，大多持有觀望和繼續(xù)審視的態(tài)度，逡巡不前，難以讓更多的建筑企業(yè)參與到智能化的研究和管理之中。另一方面，智能化技術(shù)的標準沒有得到統(tǒng)一規(guī)范，正確的運用方法和施工中需要注意的安全事項也沒有明確的規(guī)定，這就相應(yīng)的增加了智能化管理的不確定性，從企業(yè)的管理層到施工人員都對智能化的施工管理存在很大的疑問。由此可見，技術(shù)上的缺陷不僅體現(xiàn)在技術(shù)實力上，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的過程也是問題的關(guān)鍵所在，目前，智能化技術(shù)的傳播范圍比較有限，很多技術(shù)處在關(guān)鍵的研發(fā)設(shè)計階段，不可能公之于眾，這其中包括了一些技術(shù)人員也無法碰觸到最核心的智能化技術(shù)研究，更不可能將這種不成熟，處于保密階段的智能化技術(shù)運用在智能化建筑施工的過程中，所以我國智能化建筑的施工管理沒有得到更廣泛的應(yīng)用，相應(yīng)的機制沒有開放，研究與開發(fā)沒有形成規(guī)模效應(yīng)和實踐應(yīng)用的合理策略，而現(xiàn)代的建筑工程項目就是技術(shù)的結(jié)合體，不同技術(shù)措施的合理搭配才能保障建筑工程的順利完工，智能化的施工管理因其存在較多的缺陷，技術(shù)不成熟，因而被大多數(shù)建筑企業(yè)棄用，而采取以往經(jīng)過實踐檢驗而更加成熟的管理模式。

雖然智能化管理可以替代一些人為的工作和任務(wù)，但是智能化技術(shù)終究還是需要人的參與和部分操作，而且智能化管理對工作人員的要求更加的嚴格和苛刻，建筑企業(yè)的管理人員短時間內(nèi)無法適應(yīng)這種管理模式，另外，工作人員的專業(yè)素質(zhì)和智能化技術(shù)的掌握程度也無法滿足智能化管理的高效運作需求，跟不上快速發(fā)展的節(jié)奏，這也是智能化管理難以開展的重要原因。

2.建筑智能化施工管理策略

2.1 健全相關(guān)法律和規(guī)范，完善智能化發(fā)展的相關(guān)標準

任何事物的發(fā)展都需要健全的法律法規(guī)來加以合理的約束和限制，而不能無所顧忌的發(fā)展。智能化管理在施工中具體應(yīng)用，除了要面對現(xiàn)如今復(fù)雜的技術(shù)層面和管理層面的諸多問題之外，法律的缺失和現(xiàn)有規(guī)則中暴露出的漏洞，不利于智能化管理在建筑行業(yè)內(nèi)一展身手，長遠的發(fā)展道路很可能遭到堵塞和破壞。有鑒于此，國家應(yīng)該與智能化研究機構(gòu)和相關(guān)的部門進行磋商，根據(jù)智能化施工管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及出現(xiàn)的不足和問題，開展辨析和研討，盡快出臺關(guān)于智能化施工管理的相關(guān)法律法規(guī)，彌補建筑市場中智能化管理的漏洞和缺陷。

智能化發(fā)展還需要制定行業(yè)內(nèi)專業(yè)的技術(shù)標準和管理模式，依靠國家政策的扶持和大量資金的投入，智能化技術(shù)和相應(yīng)的施工管理模式逐步得到創(chuàng)新發(fā)展和健全完善，更加需要制定統(tǒng)一科學(xué)的技術(shù)實施和管理模式的標準規(guī)范。

2.2 提高智能化建筑系統(tǒng)供應(yīng)商素養(yǎng)

一個完整的智能化建筑項目包含系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)智能化設(shè)計以及系統(tǒng)硬件參數(shù)等。為了提高供應(yīng)商的專業(yè)素養(yǎng)需要從以下幾個方面著手：著重培養(yǎng)集成商專業(yè)技術(shù)人才的深度和廣度；制定適合的激勵機制，吸引人才；重視理論化成果的現(xiàn)實轉(zhuǎn)化，積累和沉淀經(jīng)驗。

2.3 加強監(jiān)理制度保證智能化施工

不能否認的是智能化市場的知識儲備遠遠達不到現(xiàn)在所需的要求，導(dǎo)致發(fā)展及其緩慢，造成了大量的財產(chǎn)損失。通過加強監(jiān)理，合理規(guī)劃，來保證智能化建筑施工的質(zhì)量是一個急需解決的問題。在此背景之下，應(yīng)該大量專業(yè)化的監(jiān)理施工隊伍來進行智能化施工監(jiān)理。

2.4 智能建筑施工管理規(guī)范化

智能化建筑只有嚴格按照成熟技術(shù)和相關(guān)標準規(guī)范施工才能保證目標實現(xiàn)，按照“控制，管理，監(jiān)理，協(xié)調(diào)”的綜合化管理模式進行施工管理的規(guī)范化。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著我國“十三五”規(guī)劃加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，國內(nèi)建筑工程項目規(guī)模不斷增大，建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人員應(yīng)該正視智能建筑在技術(shù)與管理方面的發(fā)展落后，導(dǎo)致市場完善程度遠遠低于預(yù)期，在技術(shù)實現(xiàn)和管理施工上都有很長的路要走，本文基于現(xiàn)狀分析，提出了解決將來一段時期在建筑智能化施工管理方面急需解決的問題，希望能給相關(guān)的工作人員提供一點參考借鑒的材料。

[1]介彬魁.闡述建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014.

[2]田輝.建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（23）.