張良魯

聊城市河道工程管理處

水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設分析

張良魯

聊城市河道工程管理處

水利工程管理的現(xiàn)代化是我國步入現(xiàn)代化的一個標志性環(huán)節(jié)，所以分析水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設成為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇，引進現(xiàn)代的管理觀念和現(xiàn)代科學技術顯得十分重要，只有建構了完善的水利工程體系，才有可能提高水利工程管理的社會效益和經(jīng)濟效益。本文針對這個問題，主要分析探討水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的基本內(nèi)涵，指出水利工程現(xiàn)代化與精細化的建設的目標和策略。

水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化腳步越來越快，同時，水利現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的一個重要組成部分，保障和支撐著國家的現(xiàn)代化。水利現(xiàn)代化正處于一個發(fā)展中的狀態(tài)，且建設良好的水利工程管理現(xiàn)代化和精細化有利于促進水利的轉(zhuǎn)變，更好地適應現(xiàn)代化的需求。因此，為了推動國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，必須實現(xiàn)水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化建設，本文對水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設的具體內(nèi)容進行分析和探討。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的基本內(nèi)涵

水利工程管理主要是指水利工程在運行、操作、維護等方面的工作，保障了水利工程重要價值的發(fā)揮，其任務主要有四個：首先是關于水利工程建設過程中的安全保障問題，讓設備處于穩(wěn)定的一種運行狀態(tài)；其次是對工程設備的合理應用，確保防洪、排水、航運、環(huán)境保護等功能得以實現(xiàn)；再次是做好預防措施，防止設備出現(xiàn)一些故障問題，正確操作設備，提高其工作效率；最后一點是關于經(jīng)營管理方式的改善，引進新型的操作設備，及時修理陳舊的設備，保證水利工程管理的質(zhì)量和水平。

水利工程管理現(xiàn)代化是實現(xiàn)國家現(xiàn)代化的一個重要環(huán)節(jié)，達到水利工程建設的要求，需要大批量引進先進、科學的設備、管理方式、管理觀念和發(fā)達的技術，不斷適應市場經(jīng)濟體制的要求，完善水利工程管理的管理制度，促進水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

水利工程管理的精細化要求做好職能細分、制度落實、工作精益求精等工作，尤其是細節(jié)、過程、質(zhì)量、效益這四個方面的管理都是嚴格要求的，過程中著力于提高工作人員的基本素質(zhì)，各個方面都力求達到最好的效果。再而，精細化管理的基本原則是“精、準、細、嚴”，是一種現(xiàn)代化的理念和文化，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的一個重要基礎，更是提高水利效益的關鍵。

簡言之，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化是緊密聯(lián)系的，兩者是相互促進的關系，倘若沒有執(zhí)行水利工程的精細化管理，就不可能實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化；反之，如果水利工程管理的現(xiàn)代化得到很好的執(zhí)行，則水利工程管理的工作也會更加完善，逐步實現(xiàn)精細化。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的目標

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的目標主要是關于水利工程管理的體制要求，認真整理水利工程管理的基本管理制度，并進行細化；同時在收集水利工程管理的基本信息時，必須認真負責，編入正確的信息庫。

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的實施，還需要借鑒一些先進國家的管理方法，一方面是學習他們的技術，建設一個全面的、效率較高的計算機運營系統(tǒng)，另一方面是分析收集的基本信息，評估水利工程的現(xiàn)狀，把握整個工程的運行狀態(tài)，擬定方便的策略維護水利工程管理的安全，做好基礎性工作。

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化關鍵是要求科學發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為原則，不斷更新和改革水利工程管理的管理制度，制定有效的工程管理方法，利用收集到的水利工程信息建立精細化的管理系統(tǒng)，進而帶動水利工程管理的現(xiàn)代化，完善水利工程建設的制度和體系。

三、建設水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的策略

（一）提高水利工程管理工作人員的綜合素質(zhì)

實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化，最關鍵的是提高水利工程管理工作人員的綜合素質(zhì)。所以相關單位在招納人才時需要更加嚴苛，重視員工的人品，同時對所有新人員進行統(tǒng)一的教育和培訓，雖然技術和能力很重要，但是素質(zhì)的高低也很重要，提高整個隊伍的綜合素質(zhì)，引導職工明確其職責，深化其責任感和責任心，有利于水利工程管理的有效執(zhí)行。

在整個水利工程管理的大部隊中，還需要建立獎勵和激勵制度，激發(fā)員工的工作積極性，及時更新自身的知識儲備，提高所有員工的能力，進而讓所有員工投身于現(xiàn)代化和精細化的建設中，培養(yǎng)水利工程管理所需要的綜合性人才。同時組織員工參與學習活動，鼓勵他們學習先進的計算機技術，提高整個水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。

（二）引進先進的管理方法和技術

在水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的過程中，要不斷更新管理手段和技術，只有引進了先進的管理方法和手段，并加以學習，才能從根本上實現(xiàn)現(xiàn)代管理的信息化，這要求職工們積極運用網(wǎng)絡，全方位掌控信息系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息建設，從根本上促進水利工程管理的現(xiàn)代化水平的提高。另一方面，建立一個整體性的監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控水利工程，及時地了解實際運行的現(xiàn)場狀況，針對出現(xiàn)的問題給出及時的應對策略，同時還需要做好預防手段。

（三）完善管理的體制和制度建設

要加強水利工程管理的改革力度，在人才招納方面就必須做好創(chuàng)新，敢于用人，充分發(fā)揮人才的積極作用，促進整個員工隊伍的壯大；同時根據(jù)國家水利部的技術標準，制定相關的管理制度，包括員工的考核制度、領導干部的評估制度等等，為水利工程管理的現(xiàn)代化做好堅實的基礎。

（四）樹立現(xiàn)代化的水利工程管理理念

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設最重要的一點是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，傳統(tǒng)的重建設輕管理理念已經(jīng)不適合當前的水利管理，只有更新觀念，才能促進水利工程管理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先需要考慮水利工程管理的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，其次需要以公共安全意識作為關鍵，保障人民的切身利益，做好防洪等工作，最后需要具備公平公正的意識，實現(xiàn)水利工程管理事業(yè)的規(guī)范化運行。

四、結(jié)語

綜上所述，促進我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須增強水利工程的管理，更新管理觀念和技術，提高管理效益和效率，保證水利工程建設的穩(wěn)定運行，推動水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設。總之，必須要不斷更新和改進管理手段和管理方法，引進先進的管理設備和技術，促進水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的實現(xiàn)。

[1]謝暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設探究[J].水利技術監(jiān)督,2013,06：24-26.

[2]張志榮.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設探究[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備,2017,03：133.

張良魯(1982-)，男，山東聊城人，漢族，大學本科學歷，助理工程師，研究方向：河道管理、工程管理、閘壩運行，現(xiàn)今于聊城市河道工程管理處工作。