葉丹雷
浙江交工錢潮建設(shè)有限公司
公路工程設(shè)備管理的現(xiàn)狀與對(duì)策探討
葉丹雷
浙江交工錢潮建設(shè)有限公司
隨著公路建設(shè)工程管理現(xiàn)代化趨勢不斷加強(qiáng),公路施工企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力顯得越來越有必要。這篇文章,針對(duì)現(xiàn)階段公路建設(shè)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的情況進(jìn)行研究,并就現(xiàn)階段所存在的問題以及未來如何解決提出方案。
公路;施工設(shè)備;管理;改進(jìn)建議
近年來,國家大力支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),各地區(qū)公路建設(shè)發(fā)展迅速。公路建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的現(xiàn)象,不管是在施工的速度上還是在質(zhì)量上都較之前有了很大的突破,并且,隨著技術(shù)的發(fā)展,公路工程施工的機(jī)械化水平也有了很大的提高。公路工程施工機(jī)械化水平的提高給設(shè)備管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家對(duì)國有企業(yè)深入改革,圍繞企業(yè)構(gòu)建新型創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。表明設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營中的地位愈加重要,在公路施工企業(yè)承擔(dān)工程中,最主要的物質(zhì)基礎(chǔ)即設(shè)備,所以如何管理好設(shè)備是公路工程管理的關(guān)鍵。
現(xiàn)階段,我國公路管理存在較多的不足之處,施工企業(yè)過多重視成本和質(zhì)量,而忽視了設(shè)備管理。大多數(shù)的企業(yè)設(shè)備管理還處于初級(jí)的階段,僅僅關(guān)注與設(shè)備維修和能源控制方面,只要設(shè)備正常運(yùn)行,就不對(duì)其進(jìn)行基本的管理。而這一理念也給企業(yè)帶來了很多突發(fā)的設(shè)備故障。除此之外,企業(yè)對(duì)設(shè)備操作沒有嚴(yán)格的規(guī)定,安全隱患時(shí)常發(fā)生?;诂F(xiàn)在的狀況,現(xiàn)代公路施工企業(yè)要從思想層面意識(shí)到施工設(shè)備管理的價(jià)值,以及更新自己的管理理念,優(yōu)化企業(yè)綜合管理機(jī)制。
1.基于公路施工設(shè)備管理的意義,建立完善的施工設(shè)備管理機(jī)制
公路施工設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的意義重大,現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須建立完善的施工設(shè)備管理機(jī)制,改變企業(yè)施工管理混亂的現(xiàn)狀,提高施工管理的科學(xué)性和合理性,從而規(guī)避設(shè)備管理的系統(tǒng)性問題,提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。基于現(xiàn)狀,現(xiàn)代公路施工企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)制要包含以下幾個(gè)方面:設(shè)備的選擇、保管、維護(hù)、使用和對(duì)臨時(shí)性租賃機(jī)器的管理。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面的管理,為公路施工進(jìn)程的正常進(jìn)行提供保障。為了更好的進(jìn)行公路施工管理,企業(yè)要做到以下兩點(diǎn),企業(yè)要將設(shè)備管理職責(zé)細(xì)分,把各個(gè)具體事務(wù)細(xì)分到個(gè)人,同時(shí)對(duì)各個(gè)工程中涉及的設(shè)備提前制定維護(hù)計(jì)劃,保障公路工程順暢進(jìn)行。
2.提高工程施工的科學(xué)性
各個(gè)公路工程需要完成的任務(wù)是有差異的,所需的設(shè)備也不盡相同,所以各個(gè)公路工程的設(shè)備管理也要有針對(duì)性。舉例來說,城鄉(xiāng)公路和高速公路在施工的寬度上是不一樣的,其所需要的攤鋪機(jī)設(shè)備也不同,不同的設(shè)備其維護(hù)方法也不同。設(shè)備的選擇是公路施工企業(yè)設(shè)備管理的第一步,公路施工要結(jié)合施工要求,選擇合適的施工設(shè)備,保證施工進(jìn)程的正常進(jìn)行。
3.公路施工設(shè)備的保管管理
公路施工設(shè)備的保管也是公路施工設(shè)備管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),它對(duì)于設(shè)備的使用和維護(hù)意義重大。施工設(shè)備的保管要在公路施工開始之前就要有明確的規(guī)定,防止在工程施工開始后,設(shè)備保管的地點(diǎn)與施工地點(diǎn)發(fā)生沖突,造成設(shè)備管理上的混亂。除此之外,要對(duì)不同種類的設(shè)備進(jìn)行分類管理,一方面是為了保障設(shè)備的安全,另一方面也是為了使用的便捷??茖W(xué)有效的保管方案不僅僅可以保障設(shè)備的安全,不影響施工進(jìn)程,還可以提高施工的效率,減少時(shí)間成本。
4.公路施工設(shè)備的維護(hù)管理
要提前制定現(xiàn)代公路施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理,避免與工程施工發(fā)生沖突。合理的養(yǎng)護(hù)管理規(guī)劃一般都在施工開始前就已經(jīng)制定好。當(dāng)施工進(jìn)程開始時(shí),結(jié)合施工的進(jìn)程,基于設(shè)備的使用期限,對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在施工進(jìn)程中要對(duì)設(shè)備的完好性定期進(jìn)行檢查,防止設(shè)備出現(xiàn)問題造成工程停工等經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí),要想做好設(shè)備維護(hù),前提是要對(duì)設(shè)備的基本原理有一定的了解,熟悉設(shè)備的工作原理,掌握其零件組成,才能對(duì)其是否處于正常狀態(tài)做出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí),為了防止設(shè)備零件的老化,要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)易老化易損傷零件進(jìn)行更換,避免因零件的故障而影響整個(gè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障施工進(jìn)程。
5.公路施工設(shè)備的使用管理
在設(shè)備管理中最核心的工作要屬使用管理,使用情況的好壞決定著企業(yè)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況。公路施工企業(yè)要對(duì)公路施工設(shè)備的使用進(jìn)行掌控,對(duì)執(zhí)行設(shè)備操作人員的定崗定員制度有明確的規(guī)定,并依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。明文禁止非相關(guān)人員使用機(jī)器設(shè)備,規(guī)避由于非設(shè)備操作人員使用機(jī)器而帶來的一系列問題,比如:機(jī)器出現(xiàn)問題、工程進(jìn)程受阻以及帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。在對(duì)施工設(shè)備管理上必須嚴(yán)格規(guī)定,不容小覷,防止不當(dāng)?shù)氖褂霉芾斫o個(gè)人或者企業(yè)帶來危害。
公路施工設(shè)備的成本一般較高,對(duì)于規(guī)模較小、資金不太充足的企業(yè)來說,企業(yè)一般會(huì)購買常規(guī)的設(shè)備,但是對(duì)于不常使用的設(shè)備,企業(yè)很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約企業(yè)成本,往往會(huì)選擇向其他企業(yè)租賃相關(guān)設(shè)備。在租賃設(shè)備管理上,企業(yè)要制定完善的管理機(jī)制,同時(shí)與租賃立簽訂合法的合同,對(duì)租賃雙方的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定,所規(guī)定的內(nèi)容要涵蓋雙方的職責(zé)和權(quán)限,防止后期問題時(shí),雙方責(zé)任不清,造成問題??茖W(xué)合理的臨時(shí)性租賃設(shè)備管理機(jī)制一方面可以保障設(shè)備的有效管理,另一方面可以避免租賃雙方出現(xiàn)糾紛,在維護(hù)租賃雙方利益的同時(shí),為公路工程的施工進(jìn)程提高了保障。
基于上述分析,現(xiàn)階段我們國家的公路施工設(shè)備管理上存在的問題較多,公路施工企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須針對(duì)所存在的問題盡快做出改進(jìn),這一方面保障了企業(yè)的健康運(yùn)行,另一方面也符合現(xiàn)代公路施工企業(yè)管理的趨勢。各個(gè)公路施工企業(yè)要結(jié)合自身情況,基于先進(jìn)的設(shè)備管理理念,制定出一套詳細(xì)、合理、科學(xué)的設(shè)備管理機(jī)制,并基于企業(yè)公路工程現(xiàn)狀,有效發(fā)揮設(shè)備管理機(jī)制的優(yōu)勢。除此之外,要有嚴(yán)格的設(shè)備操作管理作為輔助,以滿足設(shè)備操作技術(shù)參數(shù)和工藝參數(shù)的完美銜接,從而提高公路施工的質(zhì)量。
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