田燁玲，劉洪超

河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司

項目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用

田燁玲，劉洪超

河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司

在我國經(jīng)濟水平不斷提高的情況下，汽車的需求也越來越大，因而，使得我國項目質(zhì)量管理在汽車制造行業(yè)中應(yīng)用的較好，在應(yīng)用的過程中獲取了豐富的經(jīng)驗，但是，在汽車零部件開發(fā)中項目質(zhì)量管理的應(yīng)用還需探討，本文就項目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用階段與應(yīng)用方法加以闡述，希望對相關(guān)人士的研究有所幫助。

汽車零部件開發(fā)；項目質(zhì)量管理；應(yīng)用階段；應(yīng)用方法

我國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，汽車零部件行業(yè)的發(fā)展也日益提升，隨著汽車產(chǎn)量的大量增加，汽車零部件的質(zhì)量問題也日益顯現(xiàn)，眾所周知，汽車零部件是組成汽車的關(guān)鍵，汽車的質(zhì)量在絕大多數(shù)情況下是由汽車零部件的質(zhì)量決定的，因而，需要對汽車零部件開發(fā)中的項目質(zhì)量管理加以嚴格的要求，在開發(fā)新的汽車零部件的同時，更要注重其質(zhì)量，從而使得汽車零部件行業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展，創(chuàng)造出更多精益求精的新產(chǎn)品。

1、項目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用階段

1.1 組織與確定項目階段

在企業(yè)開發(fā)汽車零部件時，需要對產(chǎn)品的特性加以分析，對產(chǎn)品加以策劃，對開發(fā)中必備的原材料和汽車零部件的使用都需符合所對應(yīng)的要求，特別是要在交貨期限與成本預(yù)算的方面也要達到要求，確保企業(yè)可以達到開發(fā)新產(chǎn)品的預(yù)期目標，同樣，對于企業(yè)的管理層方面，要對供應(yīng)商與原材料加以資格的審核，制定項目開發(fā)的整體進度與待開發(fā)項目發(fā)展進度的策略，確保原材料的提供為優(yōu)秀企業(yè)，確保服務(wù)達到最佳效果。

1.2 產(chǎn)品設(shè)計完成階段

對于開發(fā)汽車零部件來說，最重要的階段即為設(shè)計，在對產(chǎn)品加以設(shè)計的過程中，要考慮產(chǎn)品的實用價值，對結(jié)構(gòu)加以充分地估測，在設(shè)計時，充分的考慮產(chǎn)品在制造過程中與后期維修等方面可能出現(xiàn)的問題，采用樣品加以測試，對新生產(chǎn)出的產(chǎn)品加以使用，確保產(chǎn)品的尺寸與材料達到合格率，對新產(chǎn)品的測試與功能等問題加以詳解，遵循工程產(chǎn)品規(guī)模并加以嚴格執(zhí)行，此規(guī)范就是為整個工程的技術(shù)規(guī)范保駕護航，包括對性能、結(jié)構(gòu)、形狀及功能的使用，都需要生成系統(tǒng)的報告。

1.3 工裝模具規(guī)范化階段

在此階段中，重點在于對新完成的汽車零部件程序開發(fā)與運用的過程，經(jīng)過正規(guī)產(chǎn)品的相應(yīng)開發(fā)并加以加強，對產(chǎn)品的設(shè)計加以有效性的利用，重視產(chǎn)品的設(shè)計，確保對設(shè)計的規(guī)范性，使用并開發(fā)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，在整體上對相關(guān)的控制方面加以調(diào)整與分析，確保在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的雙贏，在此過程中，要注重正規(guī)化的內(nèi)容，包含對產(chǎn)品整個體系的評判與失效進程的后果研究，對產(chǎn)品生產(chǎn)控制程序加以設(shè)計，確保在品質(zhì)體系評審進程中原材料的質(zhì)量合格，對品質(zhì)計劃及所用的產(chǎn)品質(zhì)量體系程序都加以嚴格的審核，要做好后果分析及運用模式的預(yù)防作用，對產(chǎn)品內(nèi)在隱形的危害要素加以排查。

1.4 投產(chǎn)后項目質(zhì)量管理階段

汽車零部件的需求在不同階段是不同的，在汽車零部件進行投入生產(chǎn)階段時，對汽車零部件的管理是未來生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達到有效的保證與預(yù)期的目標，保證生產(chǎn)可以盡可能的滿足客戶的要求，保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量，在此階段主要目的是對產(chǎn)品的功能加以行之有效的處理，不管是產(chǎn)品的設(shè)計上，還是工藝技術(shù)方面，都要有所提高。

2、項目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用方法

2.1 強化對項目質(zhì)量管理的文化建設(shè)

項目質(zhì)量管理文化的建設(shè)既對項目的質(zhì)量有所影響，也對項目的執(zhí)行辦法及交付物產(chǎn)生重大的影響，在開發(fā)新的汽車零部件時，制造企業(yè)為能夠?qū)崿F(xiàn)項目的質(zhì)量管理，最主要的則是內(nèi)部的各個部門能夠建立相互信任與合作的關(guān)系，在強化各部門間的關(guān)系時，可以通過以下四個方面構(gòu)建良好的溝通關(guān)系。首先，強化企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，加強工作人員對于項目質(zhì)量管理的意識，使得項目質(zhì)量管理擁有更強的規(guī)范化，進而增加工作人員對項目質(zhì)量管理的認同感。其次，加強對工作人員在項目質(zhì)量管理工作方面的宣傳，使得工作人員能夠意識到項目質(zhì)量管理實施的重要意義。再次，加強項目經(jīng)理的管理能力與意識，在項目經(jīng)理管理的時候，可以起到感化效應(yīng)，使工作人員可以積極地融入在項目質(zhì)量管理的工作中。最后，積極鼓勵工作人員制定行之有效的關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)文化策略，積極調(diào)動工作人員摒棄在項目質(zhì)量管理實施中不好的工作行為，對新文化的創(chuàng)新與發(fā)展加以鼓勵，進而使得汽車零部件的開發(fā)能夠在良好的項目質(zhì)量管理中順利展開。

2.2 加強相關(guān)工作人員之間的溝通

在確保汽車零部件開發(fā)中項目質(zhì)量管理目標能夠達成的同時，項目部門方面也應(yīng)對相關(guān)工作人員的溝通問題加以處理，構(gòu)建有效的溝通渠道，項目經(jīng)理運用多種類的管理方法，達到工作人員之間溝通的目的，項目經(jīng)理可以在一定的時間內(nèi)召開有關(guān)項目質(zhì)量管理的會議，讓工作人員匯報項目工作，能夠使工作人員之間加強溝通，對產(chǎn)生的問題加以解決，對于出現(xiàn)重大問題時，對領(lǐng)導(dǎo)加以及時的匯報，此舉能夠?qū)⒔鉀Q問題的時間大大縮減，通過溝通的方式，可以平衡項目和職能間的關(guān)系，減少項目運行中的各種矛盾的發(fā)生。在與顧客溝通時，項目經(jīng)理要根據(jù)顧客所提出的要求，每周或更頻繁的與顧客進行進度的匯報，從而促進工作順利的進行。

2.3 建立合理科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)明確規(guī)范各部門的職責(zé)范圍，強化項目質(zhì)量管理的工作，建立專門專項的項目辦公地點，從而開展項目質(zhì)量管理工作。其次，根據(jù)汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)性要求高的這一問題，企業(yè)應(yīng)運用有效的組織方式，在建立項目組織的時候，挑選具備高技術(shù)素養(yǎng)及管理能力的項目經(jīng)理，在企業(yè)內(nèi)部建立起匯集制造、銷售、物流和開發(fā)為一體的組織，使得企業(yè)內(nèi)部在未來的項目質(zhì)量管理方面可以良好的進行。

2.4 重視對項目實物質(zhì)量的監(jiān)督

在汽車零部件的開發(fā)中，實物樣機是所有工作人員最為關(guān)注的一項結(jié)果，實物樣機的質(zhì)量決定著企業(yè)及客戶對于此項目完成的滿意度，因此，在汽車零部件開發(fā)的過程中，要重視項目實物的質(zhì)量，加以嚴格的把控與監(jiān)督，同樣，企業(yè)中相關(guān)的管理人員應(yīng)注重對開發(fā)人員在質(zhì)量方面的意識強化，通過使用先進的差錯預(yù)防技術(shù)，對產(chǎn)品的質(zhì)量加以嚴格的篩查，從而提高項目實物的質(zhì)量，使得項目質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的作用及效果。

3、結(jié)束語

在汽車零部件的開發(fā)中項目質(zhì)量管理是極為重要的，這對汽車零部件開發(fā)的質(zhì)量，甚至汽車的整體使用都十分重要，在每一個階段都要運用正確的方法加以嚴格的項目質(zhì)量管理，才能夠使得汽車零部件的開發(fā)擁有更廣闊的未來。

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