陳凱

山東電力建設(shè)第一工程公司

當(dāng)前電廠工程建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制管理分析

陳凱

山東電力建設(shè)第一工程公司

電廠工程在施工過程中由于整體系統(tǒng)復(fù)雜，涉及的工程要素較多，因而在施工中對各資源要素要進行合理分配，以提高資金的利用率。電廠工程建設(shè)要保證工程質(zhì)量，需要采用合理、高效的手段，對工程實施全面監(jiān)控。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對當(dāng)前電廠工程建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制管理的方法和必要性進行研究與分析。

電廠；工程建設(shè)；工程質(zhì)量；全過程控制；管理；方法；分析

電廠工程建設(shè)屬于工業(yè)工程建設(shè)，由于電廠工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到后期的使用質(zhì)量，因而在整體建設(shè)中需要對施工條件、施工要素進行整體分析，做好施工周期和施工工序的規(guī)劃。[1]

一、當(dāng)前電廠工程建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制管理必要性

（一）電廠工程建設(shè)原則要求

電廠施工中涉及的建筑建設(shè)元素和工業(yè)設(shè)計元素較多，全程控制內(nèi)容包括事前預(yù)防、施工管理和事后控制，工程施工中參與的建設(shè)人員、設(shè)計人員和管理人員較多，工人流動性大，其專業(yè)能力和水平也難以保障。另外，電廠工程施工建設(shè)中不同的施工段施工內(nèi)容和施工要求不同，因而關(guān)于建筑材料的使用數(shù)量和規(guī)格也不同。電廠工程建設(shè)全程管理要求對這些要素進行綜合性管理，全程控制管理的指導(dǎo)性思想是明確不同管理級的工作責(zé)任，保證每個工作環(huán)節(jié)均由專人控制和管理，促使電廠工程施工質(zhì)量安全管理體系建立完善，另外在工程施工和管理中要堅持創(chuàng)新和規(guī)范，以科學(xué)的手段實施全程管理與控制。

（二）安全與質(zhì)量問題

電廠工程建設(shè)是一項關(guān)于國計民生的工程建設(shè)行為，電廠的主要使用用途是通過電能的轉(zhuǎn)化，完成發(fā)電與輸電，為人們的生產(chǎn)、生活提供基本的電力能源，因而電廠在施工建設(shè)中應(yīng)該積極做好安全防護和質(zhì)量控制工作。首先是電廠的選址要合理，電廠工程建設(shè)的場所要滿足電能轉(zhuǎn)換和輸送要求，其次是關(guān)于施工工期和工序的控制，電廠工程項目要能保證一定的施工效率才能在后續(xù)投入使用過程中增加經(jīng)濟效益，最后一點也是最重要的一點，工程質(zhì)量要控制好，否則影響工程建設(shè)的實際價值和效用。由于電廠工程建設(shè)施工中涉及的元素較多，工程規(guī)模較大，工期長，需要投入足夠的人力、物力和資金才能做到工程建設(shè)的全程控制。電廠工程施工參與的單位和人員較多，全程控制有利于形成系統(tǒng)化的管理體系。[2]

（三）資金預(yù)算問題

電廠工程在施工建設(shè)中具有多個工作環(huán)節(jié)，包括前期的選址勘查、項目調(diào)研、工程設(shè)計規(guī)劃以及后期的工程招投標(biāo)、施工建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收等，在不同的施工環(huán)節(jié)，參與的過程單位較多，有設(shè)計組織單位、施工單位、監(jiān)理單位等，施工人員和管理人員在參與工程建設(shè)的過程中需要投入一定的資金費用。另外工程施工中使用的材料、機械設(shè)備等在購置、存檢修和保管中也需要人工費、管理費、采購費、場地費、租賃費等，工程施工中的費用項較多，實施全程控制是為了進一步了解資金的投入使用情況，防止“回扣”和“偷工減料”等現(xiàn)象出現(xiàn)。電廠工程施工中的全程控制是對工程資金和建設(shè)費用實行統(tǒng)一保管和統(tǒng)一發(fā)放，控制和管理資金的使用，提高資源利用率。

二、當(dāng)前電廠工程建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制管理措施

（一）員工職業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)

電廠工程建設(shè)中參與施工和管理的人員較多，加強工作人員的管理能夠為工程質(zhì)量和施工效率提供基本保保障，工程人員管理主要包括兩方面內(nèi)容，一個是職業(yè)技能培訓(xùn)，另一個則是專業(yè)素質(zhì)提升。電廠施工中在工程技術(shù)人員招募要綜合考量其專業(yè)技能，施工單位在工人正式進入工作崗位前，需要進行員工的技能培訓(xùn)。電廠工程施工中的技術(shù)參數(shù)和環(huán)境數(shù)據(jù)等工人要及時記錄，保證在不同的施工段控制過程時間在，在進行不同的施工工序，可以安排工人以輪班值班的形式看管施工情況，及時了解和解決突發(fā)問題。關(guān)于工人的職業(yè)素質(zhì)教育，施工單位對工人應(yīng)該實行定期和不定期的思想素質(zhì)教育，以講座和討論會的形式向工人明顯電廠施工中要注意的問題，包括質(zhì)量監(jiān)管和工期控制，提高工人施工安全、責(zé)任意識。[3]

（二）材料設(shè)備管理

電廠工程施工建設(shè)中在不同的施工環(huán)節(jié)使用不同的建筑材料和機械設(shè)備，實行全程控制，是為了進一步了解工程材料和設(shè)備的使用情況。電廠工程項目在施工中采購大量的建筑材料。這些材料質(zhì)量直接關(guān)系工程質(zhì)量，因而材料采購過程中應(yīng)該對主要型號、規(guī)格和數(shù)量予以規(guī)定，按照實際的工程量采購適宜數(shù)量的材料數(shù)量，防止因材料過多無處堆放。一些特殊材質(zhì)的工程材料在露天堆放中容易與空氣中的其他元素接觸繼而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，影響材料性質(zhì)和使用價值。另外在材料和工程設(shè)備購進過程中，應(yīng)該安排采購人員與財務(wù)人員一起，保證采購資金的合理使用，防止采購人員“吃回扣”。電廠工程施工中不同材料的采購、入場、堆放和保存均需要有專人負責(zé)，控制材料的使用數(shù)量，機械設(shè)備等要做好檢修維護工作，為電廠項目施工建設(shè)效率和質(zhì)量控制奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）工序安排與施工管理

電廠工程施工管理中，涉及的人工要素和環(huán)境要素較多，因而整個控制工作內(nèi)容繁雜，工程施工建設(shè)中關(guān)于質(zhì)量保證問題，需要在施工全程控制中做好工序的安排。電廠工程施工中，可以根據(jù)施工計劃和工程圖紙等內(nèi)容，將不同的施工段劃分，研究其工序安排，以平行施工等手段縮減工期、提高施工效率。合理安排施工工序，有利于簡化施工結(jié)構(gòu)，同時能夠進一步明確工程質(zhì)量安檢點，對工程質(zhì)量驗收以等級劃分的形式，讓監(jiān)理單位對不同的質(zhì)量控制點予以組檢或?qū)z，全面控制工程施工質(zhì)量，保證安全施工與高效施工。[4]

結(jié)語

電廠工程建設(shè)的目的是為后期的發(fā)電、供電提供必要的運行場所，電廠工程施工建設(shè)中堅持的主要原則是做好工程質(zhì)量問題的預(yù)防，堅持質(zhì)量第一。工程建設(shè)時間長，需要對施工過程中容易存在的一些問題進行分析，為當(dāng)前電廠工程建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制管理提供參照依據(jù)。[5]

[1]周紀(jì)宇,王維斌.淺析電廠工程建設(shè)過程中的目標(biāo)控制[J].能源與環(huán)境,2014,05：7-9.

[2]劉峰.電廠建設(shè)工程項目的進度管理及控制[J].自動化應(yīng)用, 2015,01：83-84.

[3]張海民.淺談電廠建設(shè)工程項目的進度管理及控制[J].科技風(fēng),2015,10：170-171.

[4]詹崢萍.電廠工程施工過程中的質(zhì)量管理分析[J].機電信息, 2015,27：175+177.

[5]裴樂萍,米守斌.燃氣電廠項目全過程造價控制的研究與實踐[J].企業(yè)管理,2016,S2：188-189