孫嘉陽

大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新分析

孫嘉陽

大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在給我們生活帶來便利的同時，也促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，我國的企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新不僅是社會的要求，也是提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要方式。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)價值；網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新；分析

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它包括互聯(lián)網(wǎng)衍生的各種經(jīng)濟(jì)活動，電子商務(wù)、實時通訊和微商等都是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)借助的是互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的這種競爭方式可以促進(jìn)企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的良性競爭，有助于企業(yè)的自我定位。企業(yè)之間也可以合作交流，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)重要性分析

（一）內(nèi)部效應(yīng)

價值是在1998年由Adrian Slywotzky提出的，他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)實時代傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈已經(jīng)無法滿足顧客的需求，應(yīng)該利用價值網(wǎng)實現(xiàn)對顧客要求的滿足。價值網(wǎng)絡(luò)是公司建立的一種企業(yè)發(fā)展的合伙和聯(lián)盟的系統(tǒng)。價值系統(tǒng)中包括供應(yīng)商、下層客戶和最終的客戶，其中主要就是價值關(guān)系。價值網(wǎng)絡(luò)不同于傳統(tǒng)供應(yīng)形式，這是一種以價值管理為第一視角構(gòu)建的價值最大化的網(wǎng)絡(luò)體系。價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建對企業(yè)內(nèi)部的管理有重要的意義：

一是資源配置效率的提高。價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，可以實現(xiàn)多家企業(yè)的合作，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)與其他企業(yè)或個人達(dá)成商務(wù)合作或聯(lián)盟等，企業(yè)的優(yōu)勢增多，企業(yè)的資源配置也會更合理。二是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的打破，運營體制的更新。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的供應(yīng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)的發(fā)展，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，供應(yīng)鏈的改變是必然發(fā)生。而且新的供應(yīng)鏈的形成也會改變企業(yè)的運行體制，供應(yīng)方式的改變，其運行和管理方式等，都會有新的要求。三是資源管理問題的發(fā)現(xiàn)。通過價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，企業(yè)可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)中存在的問題，并解決這一問題，而且可以根據(jù)具體的資源問題進(jìn)行資源的調(diào)配，可以實現(xiàn)對企業(yè)資源管理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。四是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強。價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建就需要企業(yè)員工的相互配合，相互合作，這樣才能實現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)的運行。在這個過程中，企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)和人員之間的聯(lián)系就更密切了，企業(yè)的內(nèi)部可以實現(xiàn)對信息的共享，分享更有價值的商業(yè)信息，同時可以更新管理方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改革，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)的市場競爭力也不斷的增強。

（二）外部效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理范圍也在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也在改變。這種經(jīng)濟(jì)模式改變了消費者的認(rèn)知，也改變了市場運行的模式?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)必須要找到自己的市場定位，確定自身的消費群體，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)對市場進(jìn)行分析，根據(jù)市場的需求和消費者的喜好進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整，創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)，這樣才能在市場中利于不敗之地。所以價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的重要著陸點。價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建企業(yè)可以更有效的做出市場分析，尋求發(fā)展動力，開發(fā)訂單式營銷方法，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，降低制造的成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證自身的產(chǎn)品銷售量，并根據(jù)消費者的需求，制定個性化的銷售模式，滿足更多的消費者。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場份額的占領(lǐng)不僅有實際的市場，還有網(wǎng)上的市場，而且現(xiàn)在網(wǎng)上的市場占據(jù)的份額也越來越大了，在網(wǎng)上消費的人群增多，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要制定網(wǎng)上營銷計劃，制定更加專業(yè)的銷售計劃，在網(wǎng)上市場占據(jù)更大的份額，這樣才能保證企業(yè)長久的發(fā)展，也滿足時代發(fā)展的要求。企業(yè)要利用面臨的發(fā)展機遇，利用互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)融入到價值網(wǎng)絡(luò)中，增強自己的市場適應(yīng)能力，同時注重與其他企業(yè)的合作，這樣可以分擔(dān)風(fēng)險，形成產(chǎn)業(yè)鏈和價值網(wǎng)，增強經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢分析

（一）內(nèi)生優(yōu)勢

價值網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)基本實現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)基本上已經(jīng)成型，但時還要完善，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以優(yōu)化自己的價值網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)知識和信息時代，企業(yè)可以通過價值網(wǎng)絡(luò)吸取新的知識，根據(jù)吸取的知識配置自身的資源，建立更加有效的反應(yīng)機制，，提高自身對市場的預(yù)控和應(yīng)變能力。

（二）外生優(yōu)勢

價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建可以使企業(yè)找到新的合作機會，可以實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，達(dá)到共贏的目的。這是價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的重要優(yōu)勢，在企業(yè)與其他企業(yè)合作時，也要注意資源等整合，企業(yè)應(yīng)該將注意力放在企業(yè)的核心技術(shù)和優(yōu)勢技術(shù)上，在這方面發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。而且企業(yè)在發(fā)展中也要注意創(chuàng)新，在價值網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)會吸引更多的企業(yè)和行業(yè)的加入，所以企業(yè)要根據(jù)這些變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)市場和行業(yè)的變化，不斷的增強自身的優(yōu)勢，價值網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢也能更加明顯。

三、創(chuàng)新企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

（一）核心企業(yè)

在企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中，還需要核心企業(yè)對企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新進(jìn)行引導(dǎo)，核心企業(yè)相當(dāng)于一個組織者，把各個企業(yè)凝聚在一起，這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略措施的實施。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的地位也會越來越穩(wěn)固。企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)地位有著很強的正反饋機制，所以核心企業(yè)也就愈發(fā)重要。核心企業(yè)也要負(fù)起責(zé)任，這樣才能取得更好的效果，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對傳統(tǒng)圖書模式的沖擊。核心企業(yè)在價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中也應(yīng)重視對發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新，在發(fā)展中不斷的完善自身。

（二）節(jié)點企業(yè)

企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中體現(xiàn)了一個重要的特征--模塊化。節(jié)點企業(yè)就是模塊。這是在企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動的將企業(yè)分為不同的模塊，每個模塊有自己的作用，而且根據(jù)模塊的特點，其可以以最快的速度進(jìn)行組合，并發(fā)揮重要的功能，從而體現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的競爭力，可以形成行業(yè)中獨特的優(yōu)勢。模塊具有曹洪組和拆分的功能，企業(yè)若是發(fā)展自身在多個領(lǐng)域中無法獲得經(jīng)濟(jì)效益，就可以通過專營一個領(lǐng)域的方式實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。在節(jié)點企業(yè)發(fā)展中，也會好粗線更多的模塊供應(yīng)商，優(yōu)化模塊的方式也就更多了。價值模塊可以推動產(chǎn)業(yè)的融合，單個模塊具有不同的技術(shù)，就更有利于促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生。

四、企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的路徑分析

（一）發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變是很重要的。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)化是企業(yè)首先要考慮的事情和解決的問題。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營理念是比較落后的，經(jīng)營理念也是根據(jù)當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的，但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，陳舊的觀念是無法適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且企業(yè)若是不進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)優(yōu)勢就會降低，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展理念和傳統(tǒng)的發(fā)展理念就會沖突，企業(yè)就會失去互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的優(yōu)勢，處在企業(yè)競爭中的劣勢，影響企業(yè)的正常發(fā)展，而且傳統(tǒng)的發(fā)展觀念會制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對企業(yè)的發(fā)展示很不利的。而且企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作也會受到影響，企業(yè)減的發(fā)展觀念的不同也會影響企業(yè)之間的合作，成為企業(yè)合作的阻礙。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，一定要進(jìn)行發(fā)觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，一切可能都有實現(xiàn)的機會，企業(yè)要有這種觀念，在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新，不斷的將想法付諸實際，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，核心企業(yè)也要發(fā)揮帶頭作用，通過自身的改變影響周圍的企業(yè)，促企業(yè)的發(fā)展觀念的改變，這一觀念改變了，才能進(jìn)行其他的工作，才能更好的構(gòu)建企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)。行業(yè)的龍頭是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中價值構(gòu)建的關(guān)鍵，核心企業(yè)的發(fā)展觀念的改變對其他企業(yè)有重要的影響，其他企業(yè)也會順應(yīng)時代的發(fā)展，跟隨行業(yè)的龍頭企業(yè)進(jìn)行觀念的改變，重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的，價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。而且對價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，并不是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的摒棄，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況進(jìn)行傳統(tǒng)商業(yè)模式和創(chuàng)新模式的融合，這樣企業(yè)的發(fā)展也能更容易，然后在今后的發(fā)展中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能是按經(jīng)濟(jì)效益的疊加[2]。

（二）清晰的發(fā)展思路

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)的發(fā)展思路要清晰，對互聯(lián)網(wǎng)要有充分的認(rèn)識，對行業(yè)也要有更加細(xì)致的了解，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新中，企業(yè)要對市場環(huán)境的變化進(jìn)行了解和分析，并根據(jù)具體情況，調(diào)整自身的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是合作關(guān)系的重視?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中越來越重視合作，這是企業(yè)發(fā)展的必然方向，企業(yè)間的合作，不僅可以增強雙方的競爭實力，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，還可以降低雙方面臨的風(fēng)險。企業(yè)在合作企業(yè)的尋找中，也要有一定的原則，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模塊的特點，選擇更加合適的合作伙伴，這樣才能真正的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二是發(fā)展模式的靈活性和獨立性。企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中，也要重視企業(yè)活動的靈活度和獨立性，這對企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建也是很重要的。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，處于節(jié)點的企業(yè)更要重視這一點，這樣的企業(yè)一般競爭力不強，企業(yè)的實力也不強，這些企業(yè)就可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將自身融入到區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建中，改變原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，采用動態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)發(fā)展。同時節(jié)點企業(yè)也要解放思想，思考消費者、供應(yīng)商和合作方等的需求，根據(jù)自身的特點進(jìn)行定位，保證自身優(yōu)勢的發(fā)揮，真正的融入價值網(wǎng)絡(luò)中，找準(zhǔn)自己在市場中的問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與其他企業(yè)更好的融合，實現(xiàn)共同努力、有效合作和良性競爭，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

（三）完善制度建設(shè)

企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的保障就是制度的建立。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不適應(yīng)，制度建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在企業(yè)的發(fā)展中，還是要保證企業(yè)的制度體系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一致性。制度的建立對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的意義：一是企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，也能擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的空間，貫徹和執(zhí)行價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新。二是規(guī)范企業(yè)的工作人員。制度的建立就是為了完善人員的行為，保證工作人員的行為，并且是管理人員的認(rèn)識提高，對企業(yè)的內(nèi)部管理有重要的意義。三是企業(yè)市場風(fēng)險控制能力的增強。價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新可以加強企業(yè)間的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈，這樣對市場的影響力也就變大了，可以更好的控制企業(yè)風(fēng)險的出現(xiàn)，降低市場風(fēng)險對企業(yè)的影響。

企業(yè)還應(yīng)該在價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中創(chuàng)新機制，避免企業(yè)內(nèi)部和外部的矛盾，在機制的創(chuàng)新中，可以采取以下措施：一是利益分配。改變利益分配的方式，增強企業(yè)的積極性。二是交叉持股。交叉持股可以促進(jìn)企業(yè)的互動上漲，對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助。三是合作投資。這種方式可以增強企業(yè)的實力，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。四是風(fēng)險分?jǐn)偂ｏL(fēng)險承擔(dān)是在面臨風(fēng)險時，增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，降低企業(yè)的損失。這樣才能保證企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的積極性，實現(xiàn)共贏。

所以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范自身的經(jīng)營行為，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行良性合作伙伴的尋找；政府在正方面也要積極的引導(dǎo)，做好監(jiān)督工作，保證市場的穩(wěn)定，鼓勵企業(yè)進(jìn)行多元化的合作。同時政府也要完善相關(guān)的法律政策，為企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新營造良好的外部環(huán)境。

（四）加強信息管理

企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建主要的技術(shù)就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這是企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的基本。而且互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了大數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決定提供了更加準(zhǔn)確的依據(jù)。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)最重要的功能就是實現(xiàn)企業(yè)之間的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享。所以在企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中，就要重視信息管理，重視信息的收集、處理和分析等，更好的利用信息，并且要保證信息的準(zhǔn)確性，否則信息管理工作就失去了意義。企業(yè)的經(jīng)營要以信息數(shù)據(jù)為支撐，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢[3]。

企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的一個必然趨勢，也是社會發(fā)展的需要。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)營和管理都用促進(jìn)作用。企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對市場的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有重要的意義。在企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中，可以采取發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變、清晰的發(fā)展思路、完善制度建設(shè)、加強信息管理等方式，實現(xiàn)企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[1]魏嘉偉，徐琳.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的主要策略分析[J].電子技術(shù)與軟件工程，2016，01(03)：17.

[2]謝博文.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究[J].商，2015，05(24)：198.

[3]程立茹.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，01(09)：82-94.

孫嘉陽（1996-），女，滿族，吉林省吉林市人，就讀于大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部。