關(guān)有利 鐵法煤業(yè)（集團）有限責任公司曉南礦

一、曉南礦在成本管理中的存在的問題

（一）原材料費用偏高

曉南礦的材料主要用于原煤生產(chǎn)，礦井的地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲存數(shù)量等條件限制了礦井生產(chǎn)的機械化程度和開采方式?，F(xiàn)實材料管理中還存在著粗放型管理，井下材料浪費嚴重，電纜、皮帶等可循環(huán)使用材料回收復(fù)用不到位等問題，這些因素嚴重影響了原煤生產(chǎn)成本。

（二）折舊及修理費

隨著礦井開采的年限，礦井的開采范圍由近而遠，電力、運輸和通風(fēng)的距離越來越長，需要維修的巷道也越來越長進而導(dǎo)致修理費用增高，噴漿機、水泵等投入的大型設(shè)備年久失修和廢舊淘汰也需要加快其折舊計提，直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本〈修理、折舊等費用的支出。

（三）重生產(chǎn)過程管理，輕設(shè)計源頭控制

傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重在對生產(chǎn)過程中成本要素上的管理，而忽視了設(shè)計源頭對煤炭企業(yè)成本所造成的巨大影響。而礦井的生產(chǎn)經(jīng)營陷入了單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜臏鬆顟B(tài)。設(shè)計雖然在成本要素的構(gòu)成中看不見，但在成本的結(jié)構(gòu)中又確確實實地存在著，因無法具體量化和考評而重視不足。

二、降低曉南礦成本的管理辦法

（一）加大材料回收修舊力度降低材料費支出

將材料費用指標進行分解，落實到部門、區(qū)隊、班組，并進行績效考核，實行增收節(jié)支獎勵、減收超支處罰，可控費用壓縮25%以上。將西二、西三采區(qū)回收的工字鋼，合理規(guī)劃廢舊巷道，改造成井下倉庫，可存放大量管件、工字鋼、鐵道等耐久材料，減少副井提升工作量及井下調(diào)運車工作量。嚴格材料出入庫和領(lǐng)用管理，定期盤點物資，所有車間庫存物資劃歸礦統(tǒng)一平衡調(diào)劑，實現(xiàn)資源共享。堅持以舊領(lǐng)新和回收復(fù)用制度，做到物盡其用。在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強材料管理、不斷改進生產(chǎn)工藝，加大回收修復(fù)力度，嚴格材料出入庫和領(lǐng)用管理，定期盤點物資，所有部門庫存物資劃歸礦統(tǒng)一平衡調(diào)劑，實現(xiàn)資源共享。改變巷道支護形式，節(jié)約復(fù)合網(wǎng)的使用，用錨索替代錨桿。改進鐵軌枕、鋼筋梁等加工方法，用拉斷的舊錨桿加工托盤。加強采面日常回收管理，兩順金屬網(wǎng)、復(fù)合網(wǎng)回收在井下直接復(fù)用。加強設(shè)備的使用管理工作，提高設(shè)備的完好標準，做到設(shè)備檢修不留死角，確保設(shè)備保護裝置的完好。盤活閑置資產(chǎn)；強化修舊利廢和自制加工，減少新品投入；實施設(shè)備改造，達到節(jié)能效果。加強地質(zhì)構(gòu)造分析，減少探煤道，優(yōu)化采區(qū)、采面設(shè)計，合理巷道斷面尺寸和支護參數(shù)。

（二）改革人事制度，降低人工成本

將業(yè)務(wù)相近的機構(gòu)和單位進行合并，清理整頓長病、長曠、上花班人員，加大培訓(xùn)，使員工做到一職多能，提高了效率。要把降低人力成本作為管理的重點，從減機構(gòu)、減管理崗、減空頭人員三方面入手，整合、精簡機構(gòu)，合理定崗定編，將業(yè)務(wù)相近的機構(gòu)和單位進行合并；整頓勞動組織，對上花班、出工不出力、人浮于事的人員必須排查整治，該解除勞動關(guān)系的堅決解除，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率，實現(xiàn)減人增效。同時，要進一步完善薪酬工資分配辦法，突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬，將獎金向臟、險、苦、累的一線和科技含量高的崗位傾斜，讓一線員工和技術(shù)人才得到更多實惠。

（三）加強對員工的成本管理意識，讓每位員工參與到成本管理中來

正確面對新形勢、新任務(wù)，深刻把握新課題、新矛盾，以創(chuàng)新的理念、思路、舉措和方法，實現(xiàn)自我超越，發(fā)揚“務(wù)實創(chuàng)新、忠誠自信、追求卓越、永不言敗”的曉南精神，攻堅克難，迎難而上。圍繞省人提效，減人增效，管理創(chuàng)效等方面做文章，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理理念，推廣先進的管理方式，不斷提高礦井核心競爭力，促進企業(yè)在困境中贏得新發(fā)展。

通過編發(fā)宣傳教育提綱、開辦電視專題欄目、采用圖板展示等形式，向干部員工講清煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢、應(yīng)對措施和發(fā)展前景，廣泛開展形勢任務(wù)教育，增強員工大局意識、憂患意識和責任意識，形成了攻堅克難的凝聚力。強化安全思想教育，完善班前會制度，加強督導(dǎo)檢查，保證了班前會質(zhì)量。堅持每周一案例、一主題、一宣傳提綱大討論活動，積極開展安全演出、有獎問答等活動。同時，利用圖牌板、閉路電視，廣泛宣傳社會主義核心價值觀，穩(wěn)步推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，使員工的思想意識發(fā)生深刻變化。

三、結(jié)束語

曉南礦成本管理在安全生產(chǎn)的前提下，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴格控制材料支出，繼續(xù)加大回收修舊、自制加工力度。嚴格材料出入庫和領(lǐng)用管理，定期盤點物資，所有車間庫存物資劃歸礦統(tǒng)一平衡調(diào)劑，實現(xiàn)資源共享。堅持以舊領(lǐng)新和回收復(fù)用制度，做到物盡其用。嚴格控制電力消耗，嚴格執(zhí)行躲峰填谷制度，考慮設(shè)備檢修安全，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、皮帶空載現(xiàn)象發(fā)生。嚴格控制設(shè)備修理費，不斷研究開發(fā)修理和自制加工品種范圍，凡是有能力加工和修理的項目嚴禁外委，加大綜機、工礦設(shè)備的修復(fù)力度。要把降低人力成本作為管理的重點，從減機構(gòu)、減管理崗、減空頭人員三方面入手，整合、精簡機構(gòu)，合理定崗定編，將業(yè)務(wù)相近的機構(gòu)和單位進行合并；整頓勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率，實現(xiàn)減人增效。做好日常生產(chǎn)煤質(zhì)管理工作，根據(jù)工作面特點采取針對性措施，嚴格管控煤質(zhì)，即要保證產(chǎn)量，又要確保熱值穩(wěn)定。嚴格成本費用考核工作，把收入、成本費用完成情況與崗位價值聯(lián)系起來，重獎重罰，充分利用獎罰的杠桿作用，嚴格按考核辦法進行獎罰兌現(xiàn)，把增收節(jié)支工作做細做實。盡曉南礦全員之力，力爭將成本降到最低。早日建成平安、和諧、文明、富裕的新曉南而努力奮斗！