孫靜 山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也在隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，雖企業(yè)為提高其綜合素質(zhì)不斷的深入發(fā)展，但至今還未建立起一套完整的管理體系。隨著社會(huì)精細(xì)化分工的發(fā)展，精細(xì)化成為當(dāng)下企業(yè)管理最為奏效的模式，而精細(xì)化體系也在要求其企業(yè)的預(yù)算管理精細(xì)化，因此，企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算的編制迫在眉睫。

一、分析全面預(yù)算的特點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在一定期限內(nèi)進(jìn)行總體預(yù)測(cè)。其預(yù)算管理模式有三種，即全過程，全方位及其全員參與編制過程。因其對(duì)也算管理的精細(xì)化分，從而使得企業(yè)的管理系統(tǒng)化，然后使得企業(yè)進(jìn)行全方位發(fā)展。

從當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)象來看，全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中起著重大的導(dǎo)向作用，其主要管理方式是對(duì)內(nèi)部企業(yè)管理進(jìn)行控制，從而發(fā)展其企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。其主要作用體現(xiàn)在3個(gè)方面。

1.利于企業(yè)崗位工作目標(biāo)精細(xì)化[1]。預(yù)算，是指預(yù)計(jì)，估計(jì)，之后的企業(yè)管理，因此，預(yù)算也可稱作企業(yè)的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性計(jì)劃，作為其企業(yè)的一種計(jì)劃，也就是在一定期間內(nèi)規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此企業(yè)全面預(yù)算的編制有利于將工作目標(biāo)精細(xì)化，從而達(dá)到公司利益的最大化。

2.利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，都會(huì)對(duì)其今后的發(fā)展做出統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，全面預(yù)算能將企業(yè)各部門的目標(biāo)統(tǒng)一起來，進(jìn)行管理，對(duì)各方，各部門進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃做到最大化。

3.利于企業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，如果在計(jì)算中出現(xiàn)偏差則會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的損失，從而導(dǎo)致企業(yè)其他部門也存在虧損。輕則虧損，重則倒閉。因此在企業(yè)的管理過程中需做到財(cái)務(wù)預(yù)算不會(huì)出現(xiàn)任何閃失。基于此，企業(yè)的全面預(yù)算管理就顯得十分重要。在全面預(yù)算執(zhí)行的過程中，通過各部門之間的精細(xì)化計(jì)算，對(duì)比，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中所存在的問題并及時(shí)修正，大大的降低了財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題。

由此可見，全面預(yù)算乃是我國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)所必不可少的管理體系。

二、我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題

就目前企業(yè)發(fā)展的形式來看，其在預(yù)算管理中所存在的問題莫過于財(cái)務(wù)預(yù)算制作的不合理現(xiàn)象，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況[2]，如今我國(guó)的預(yù)算管理機(jī)制發(fā)展還不夠成熟，常常導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)得不到落實(shí)等情況，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算結(jié)構(gòu)崩塌，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金虧損，資金不足等問題，從而走向倒閉。因此，提高我國(guó)預(yù)算管理問題乃是解決企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)漏洞的重要途徑?；诖耍骖A(yù)算的改革發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。

三、實(shí)施全面預(yù)算的目的

1.改善企業(yè)預(yù)算管理中所出現(xiàn)的問題。通過企業(yè)預(yù)算制度的不斷改革與之全面預(yù)算編制的結(jié)合，結(jié)合各自的優(yōu)點(diǎn)不斷的自我完善，使的其管理體系能夠真正的運(yùn)用到企業(yè)的管理層上，使其不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，開拓市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的整體目標(biāo)。

2.提高企業(yè)預(yù)算在企業(yè)管理中的地位。如今許多企業(yè)都不重視其預(yù)算的發(fā)展，使其企業(yè)根本沒有進(jìn)行預(yù)算規(guī)?；芾恚瑥亩鴮?dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不夠順利。企業(yè)預(yù)算的不夠完善，使其在經(jīng)營(yíng)過程遇到許多麻煩，嚴(yán)重影響企業(yè)整理目標(biāo)的發(fā)展，因此，提高企業(yè)對(duì)于企業(yè)預(yù)算的重視度，乃是當(dāng)下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.促進(jìn)企業(yè)預(yù)算規(guī)?；l(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)其預(yù)算規(guī)?；l(fā)展十分關(guān)鍵，全面預(yù)算管理對(duì)于其企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此，合理規(guī)范化的進(jìn)行全面預(yù)算的編制會(huì)使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。使其做到從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而來，運(yùn)用到其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中去，最終促進(jìn)企業(yè)預(yù)算規(guī)模化的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。

可見，全面預(yù)算對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展具有其重要意義。

四、實(shí)施全面預(yù)算的措施

1.提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)?；某晒?，主要在于其工作人員的整體綜合素質(zhì)，因此，為不斷提高企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展，不斷完善其全面預(yù)算制度，提高企業(yè)員工素質(zhì)乃是關(guān)鍵。

2.不斷完善企業(yè)預(yù)算管理。為杜絕企業(yè)在發(fā)展過程所出現(xiàn)的企業(yè)傷風(fēng)敗俗的現(xiàn)象，在實(shí)行全面預(yù)算的過程中應(yīng)不斷的提高其企業(yè)員工的管理素質(zhì)，使其不斷的完善企業(yè)預(yù)算管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)樹立良好的形象。

3.增加企業(yè)員工預(yù)算管理意識(shí)?，F(xiàn)今，企業(yè)預(yù)算管理還存在另一個(gè)問題，便是在發(fā)展過程中，企業(yè)所做的全面預(yù)算不合理，無法順應(yīng)其社會(huì)發(fā)展，無法解決企業(yè)所存在的問題。出現(xiàn)該問題的主要來源是其員工預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，覺得其預(yù)算無法對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助，所以在編制的過程中不仔細(xì)，從而造成企業(yè)虧損等現(xiàn)象?；诖?，在企業(yè)編制預(yù)算管理的過程中，還增強(qiáng)企業(yè)員工預(yù)算意識(shí)，使其拿出精益求精的態(tài)度，不斷完善企業(yè)全面的編制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)做鋪墊。

全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中需不斷提高全面預(yù)算的質(zhì)量，并做好其措施，使其做到利益的最大化，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，實(shí)施全面預(yù)算管理編制，不斷完善其主體結(jié)構(gòu)，乃是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重中之重。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部問題進(jìn)行分析，做出改善，使其順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。隨著全面預(yù)算管理不斷的完善和發(fā)展，企業(yè)在不斷的完善和發(fā)展中不斷的進(jìn)步，不斷在提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方經(jīng)濟(jì)利益的最大化[3]。

[1]王曉姝.企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算的編制與實(shí)施——中油一建預(yù)算管理案例[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.

[2]高櫻.基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2014,(24):31-33.

[3]郭群英,王涓,劉軍燕等.醫(yī)院全面預(yù)算集成管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)初探[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2016,36(11):86-87.