耿宇 鞍山惠豐瑞焓熱力股份有限公司

一、小微工業(yè)企業(yè)成本會計工作的重要性

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)之間競爭加劇，要想在激烈的競爭環(huán)境中，保持核心競爭力與優(yōu)勢，搶占更多的市場份額，做好企業(yè)成本會計核算尤為重要。企業(yè)會計成本核算對象包含生產(chǎn)、管理、行政等部門及企業(yè)在職員工。每一家企業(yè)的成功都離不開成本會計核算，對于小微工業(yè)企業(yè)來說也不例外。

據(jù)2017年國家小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，小微工業(yè)企業(yè)是指資產(chǎn)總額不超過3000萬，從業(yè)人數(shù)不超過100人，年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的開放性逐年加大，越來越多小微工業(yè)企業(yè)逐年增加。企業(yè)在市場競爭中爭奪的是剩余價值，需運用企業(yè)成本會計核算帶來的信息，及時編制條款減少成本投入?？傮w來說，企業(yè)成本會計不僅能夠及時提供產(chǎn)品、服務(wù)等方面的成本信息，還能為企業(yè)管理者實施決策提供重要指導(dǎo)，它在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)利潤方面具有重要意義。

二、小微工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會計問題

（一）成本控制觀念落后

我國大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，對于成本控制沒有形成正確認(rèn)知，在成本管控方面，僅強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省、縮減成本開支，忽視成本效益。這種做法是以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該方式將節(jié)約視為成本管理的主要手段，已不符合市場經(jīng)濟(jì)對成本管控的要求。成本管理并不是節(jié)約或降低成本，而是從資源配置的優(yōu)化角度出發(fā)，對整個生產(chǎn)周期中的成本進(jìn)行管控

。我國企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境中，不再是傳統(tǒng)的賣方市場，客戶更加注重產(chǎn)品的差異化與高質(zhì)量。企業(yè)對于成本控制的理解仍停留在傳統(tǒng)觀念里，在市場競爭中將失去競爭力，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本會計核算范圍較為狹窄

當(dāng)前企業(yè)成本會計核算中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的管理，更沒有考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本管控。這種狹窄的核算范圍會影響企業(yè)的投資、決策等。企業(yè)在實際成本管控中，不應(yīng)只注重生產(chǎn)成本，還要注重整個生產(chǎn)周期中涉及的所有成本，包含物質(zhì)與非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務(wù)成本等。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)具備全局成本管控觀念，不能偏向于事后管理，難以發(fā)揮成本管控的預(yù)防性作用。

（三）成本會計核算不規(guī)范

成本核算是成本會計中非常重要部分，規(guī)范的核算能夠反映企業(yè)資金實際運作情況，為企業(yè)進(jìn)行資本投資、決策提供重要依據(jù)。目前，很多小微工業(yè)企業(yè)存在會計核算不規(guī)范的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本亂攤、非攤費用處理不當(dāng)，生產(chǎn)成本與制造費用核算不明確。大多數(shù)現(xiàn)行的成本核算以產(chǎn)品為成本核算對象進(jìn)行成本計算，忽略企業(yè)內(nèi)部各部門、個人的成本責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)很難根據(jù)成本信息評估員工的業(yè)績。另外，企業(yè)的成本會計核算與財務(wù)管理工作脫節(jié)，影響資金運轉(zhuǎn)和投入效率，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算缺乏準(zhǔn)確性，影響企業(yè)的成本效益。

（四）成本核算人員總體水平不高，核算不準(zhǔn)確

小微工業(yè)企業(yè)受財力、規(guī)模等條件限制，進(jìn)行成本核算的力量弱，有些企業(yè)甚至由業(yè)務(wù)人員兼職，不具備專業(yè)知識，而且企業(yè)未開展相關(guān)專業(yè)能力培訓(xùn)與指導(dǎo)，因此成本核算管理人員總體水平不高。企業(yè)在成本核算方面存在不規(guī)范，不合理的現(xiàn)象，核算水平較差。鑒于成本核算人員的專業(yè)能力不高，在材料領(lǐng)用、固定資產(chǎn)等費用性質(zhì)劃分不明確，費用分?jǐn)偛缓侠?，?dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，及時性不高等。

三、小微工業(yè)企業(yè)成本核算問題的對策建議

（一）提升企業(yè)成本管理人員的思想觀念

企業(yè)成本管理意識的加強(qiáng)需從企業(yè)負(fù)責(zé)人開始，應(yīng)認(rèn)識到成本管理是整個公司性質(zhì)的，是提升核心競爭力、規(guī)避經(jīng)營和納稅風(fēng)險的途徑。企業(yè)成本管理不僅是財務(wù)部門的事情，更需要整個公司全部門參與，改變傳統(tǒng)少數(shù)人參與的成本管理意識，才能推動企業(yè)成本管理更為準(zhǔn)確的開展。只有從思想觀念上予以重視，才能推動企業(yè)更好的發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管控是提升企業(yè)利潤的重要途徑，也為企業(yè)進(jìn)行決策提供重要參考依據(jù)。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)從資源配置優(yōu)化的角度認(rèn)識成本管理，涉及生產(chǎn)周期的全過程，進(jìn)行成本管控，而不是只管控原材料的節(jié)省。評估成本是否合理，需財務(wù)部門不斷進(jìn)行完善，還需生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并進(jìn)行客觀評價。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本核算人員培養(yǎng)力度

加強(qiáng)對企業(yè)成本核算人員的培養(yǎng)，提升人員水平。市場競爭不斷加劇，對于企業(yè)成本管控的要求不斷發(fā)生變化，需要企業(yè)人員具有較高素質(zhì)，以適應(yīng)市場變化。首先，加強(qiáng)培養(yǎng)成本核算人員的職責(zé)素養(yǎng)，并制定相應(yīng)的考核激勵，鼓勵他們提升自身能力。其次，崗前培訓(xùn)與崗后培訓(xùn)相結(jié)合，提升人員的職業(yè)技能水平，拓展他們的多重技能。再次，進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)他們具有較強(qiáng)的全局觀念，將成本管理與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，做好成本管理工作。只有培養(yǎng)專職成本核算人員，具有較強(qiáng)的技能與職業(yè)素養(yǎng)，才能保障成本管控的準(zhǔn)確性與及時性。

（三）適應(yīng)成本管理要求，重視成本管理方法

成本核算是為了做好成本管理，針對當(dāng)前成本管理主要存在沒有專職核算部門與人員進(jìn)行核算，車間部門職責(zé)劃分不明、實際會計信息不準(zhǔn)確等問題。每家企業(yè)都有自身的特點，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點與管理要求進(jìn)行選擇。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新與改善現(xiàn)有成本核算方法，第一，要將成本核算貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)重點關(guān)注基礎(chǔ)管理。第二，企業(yè)成本控制范圍包含事前預(yù)算、事中控制和事后分析三個階段，成本核算人員應(yīng)在各階段進(jìn)行合理的控制與分析。第三，成本核算部門應(yīng)對于各個部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，分析企業(yè)各經(jīng)營活動中發(fā)生的費用支出，做到及時發(fā)現(xiàn)問題。總體來說，企業(yè)成本核算人員要能夠根據(jù)當(dāng)前管理要求與需求，采取合適的成本管理方法。

（四）重視現(xiàn)代信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用

針對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，要求企業(yè)能夠高效管控成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。這要求企業(yè)能夠做好成本管控，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度與管理需求。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點，靈活選擇合理的方法，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的成本核算工作?，F(xiàn)代信息技術(shù)在發(fā)生日新月異的變化，有一定經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)可進(jìn)行信息化系統(tǒng)的升級。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對成本核算人員加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠掌握最新的財務(wù)信息系統(tǒng)，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)EPR系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過對信息系統(tǒng)的升級，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享。如果企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實力開展信息系統(tǒng)的改造，也應(yīng)創(chuàng)新成本核算工作，提升其科學(xué)性。轉(zhuǎn)變固有的操作模式，提升運作效率。

四、結(jié)語

小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，成本會計核算與管理工作尤為重要，可降低企業(yè)成本，提高成本效益，保障企業(yè)資金良好運行，為企業(yè)進(jìn)行資本運作、決策提供依據(jù)，提升企業(yè)的綜合競爭力。目前我國小微工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，面臨較多的問題，成本控制觀念落后、本會計核算范圍較為狹窄、成本會計核算不規(guī)范、成本核算人員總體水平不高，核算不準(zhǔn)確、缺乏及時性等。針對這些問題，提出了相應(yīng)的對策建議，希望本文淺顯的觀點，能為小微工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理提供幫助。成本核算管理的創(chuàng)新與完善對于每一家小微工業(yè)企業(yè)來說，都是非常重要的，每家企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，探索符合自身需求的管理方法與體系，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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