張永取 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司財務(wù)資產(chǎn)部

一、引言

財務(wù)管理這一體系是目前電力工程企業(yè)中的重點，主要包括電力工程企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個方面，也同樣和企業(yè)額長久發(fā)展緊密相關(guān)。而作為電力企業(yè)目前核心管理部分，電力企業(yè)在財務(wù)管理這方面，可以改善企業(yè)經(jīng)營管理能力、提高電力企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)電力行業(yè)內(nèi)部體制下改革、對電力企業(yè)長久發(fā)展提供更加重要的作用。為能夠在日益激烈的電力市場中處于不敗之地，應(yīng)該更好地提高電力企業(yè)的財務(wù)能力，優(yōu)化資源的配置，充分發(fā)揮財務(wù)潛力，進(jìn)一步獲取其優(yōu)勢。

二、電力工程企業(yè)在財務(wù)管理上存在問題

（一）財務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

電力工程企業(yè)在經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)屬于財務(wù)管理，主要是根據(jù)價值化、資本化作為主要特點，而且按照價值和資本增長指標(biāo)為管理活動。越來越多的企業(yè)單純把追求利益作為財務(wù)部分最后目標(biāo)。但實際上，在目前市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、加工和信息掌握上在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。當(dāng)下企業(yè)事實上則是財務(wù)資本和知識兩者的復(fù)合契約，是利益相關(guān)者的合作關(guān)系。目前，國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)市場主導(dǎo)地位，企業(yè)財務(wù)管理確定的目標(biāo)不僅需要爭取更大利潤來使得企業(yè)所有者利益最大化，還需要兼顧其他主體利益，并且聽從國家的宏觀調(diào)控，真實做到效率第一，公平合理化。

（二）合同管理存在的問題

電力工程這一項目大部門的施工工期很長，一個總的電力工程通常包含很多子工程項目，不一樣的子工程也還會分配給各個不同施工單位，因此導(dǎo)致項目的施工人員變多，管理起來也很復(fù)雜，由此這種條件下，增加了電力工程在合同管理方面的難度。目前我國在電力方面市場不夠完備，剛處于起步這一階段，同時缺乏科學(xué)的管理規(guī)范，在電力工程合同的管理上存在很大的缺陷。第一點沒有正規(guī)的合同文本。雖然為了合理規(guī)范合同的行為，國家相應(yīng)出臺很多文件，并且在諸多方面也強(qiáng)調(diào)了合同中的雙方權(quán)利和義務(wù)，但是卻仍然因為某些現(xiàn)實上的因素，導(dǎo)致電力工程合同文本其制約能力水平不足。在調(diào)查發(fā)現(xiàn)可知，越來越多的電力工程合同文本，某項規(guī)定的條款大部分由發(fā)包具很大約束力的行為，但是相對承包方其約束能力很弱，這就導(dǎo)致合同雙方于權(quán)利和義務(wù)等方面有著很多不平等。第二點，調(diào)查可知，在電力工程的合同中，在語言、表述和用詞等各個方面很不嚴(yán)謹(jǐn)，容易在各個條款中存在很大漏洞。簽訂工程合同的各方常常因為某條款的理解上出現(xiàn)分歧而產(chǎn)生糾紛。然而合同不規(guī)范導(dǎo)致的糾紛也阻礙電力工程項目順利開展。

（三）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制

長久以來，電力工程的企業(yè)一直處于壟斷的地位，主要依靠國家的政策和計劃進(jìn)行生產(chǎn)方面配置，而對市場上存在財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力很小。更多條件下，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容主要有成本控制風(fēng)險、政策性風(fēng)險、投融資風(fēng)險等，隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的市場壓力越來越變大，其競爭越發(fā)激烈，越來越多企業(yè)其風(fēng)險意識不足，在財務(wù)風(fēng)險工作方面認(rèn)識也不足，較缺乏完善、健全的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險機(jī)制的問題，很不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的途徑

（一）提升電力企業(yè)的財務(wù)管理意識和觀念

加強(qiáng)電力工程企業(yè)方面的財務(wù)管理，不斷建立健全各項管理制度是電力工程企業(yè)改革的各個方面。從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，財務(wù)管理者和企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，對其給予更多重視，通過各個手段來提高電力的財務(wù)管理意識，使得企業(yè)各管理者和員工樹立更強(qiáng)的財務(wù)意識，為企業(yè)財務(wù)管理不斷完善奠定更好地基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化

信息化是目前社會上發(fā)展的趨勢，也給財務(wù)管理帶來很大的方便性。隨著目前現(xiàn)代管理思想發(fā)展，計算機(jī)的作用在財務(wù)管理中越發(fā)重要，財務(wù)管理信息化水平主要體現(xiàn)如下：一是可以實現(xiàn)信息及時性共享，可以更加方便快捷的提供技術(shù)支持。而是在財務(wù)信息軟件的建設(shè)中最主要是實現(xiàn)信息集中化，因此，必須采用統(tǒng)一的信息管理軟件和統(tǒng)一信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，建立更為統(tǒng)一的科學(xué)信息管理制度，電力企業(yè)在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平中有很重要的影響，是一種提供基礎(chǔ)服務(wù)的企業(yè)，它的合理發(fā)展關(guān)系我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活，由此增強(qiáng)電力企業(yè)管理勢在必行。財務(wù)管理者首先從電力企業(yè)發(fā)展具體情況出發(fā)，分析財務(wù)管理存在問題和原因，由此結(jié)合電力企業(yè)具體，最終提高電力企業(yè)管理水平。

四、總結(jié)語

電力企業(yè)在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，其實一種提供居民基本服務(wù)的企業(yè)，其發(fā)展水平可直接影響人們?nèi)粘Ｉ睿纱耍鰪?qiáng)電力企業(yè)的管理水平是必需的。財務(wù)管理人員首先應(yīng)考慮電力工程企業(yè)的長久發(fā)展，并且分析財務(wù)方面問題，提出強(qiáng)化策略，結(jié)合其自身實際情況，提高電力企業(yè)管理水平。

[1]宋少華.加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].流通經(jīng)濟(jì).2016（7）.

[2]曹雨.加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].企業(yè)經(jīng)營管理.2010（19）.