狄潤(rùn)卉 輝宇

云南師范大學(xué)文理學(xué)院

一、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)，它是與所處領(lǐng)域或行業(yè)的大型企業(yè)對(duì)比，在人員、資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，都相對(duì)較小的經(jīng)濟(jì)單位[1]。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐部分，在《2016年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出我國(guó)目前中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1527.84萬(wàn)個(gè)，占到企業(yè)總數(shù)的76.67%，如果將個(gè)體企業(yè)納入其中，這個(gè)數(shù)字將會(huì)更加驚人[2]。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和政策的優(yōu)化，中小企業(yè)的數(shù)量還會(huì)呈持續(xù)上升趨勢(shì)。中小型企業(yè)正在成為社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍，對(duì)于促進(jìn)就業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展有著不可取代的重要作用。

對(duì)比起大型企業(yè)，中小型企業(yè)的特點(diǎn)明顯。中小型企業(yè)擁有投資節(jié)省，建設(shè)周期短，收效速度較快，容易適應(yīng)市場(chǎng)變化等優(yōu)勢(shì)，但是由于不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模系統(tǒng)化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，容易引成本較高，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，資金薄弱和籌資能力差的缺陷。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)，由于中小型企業(yè)規(guī)模小，需求資金、人員少，一般都處于開創(chuàng)或者成長(zhǎng)階段，所以財(cái)務(wù)管理大多奉行經(jīng)濟(jì)化理念[3]。在財(cái)務(wù)制度和方法的選擇上，大多選取簡(jiǎn)單易行的方法；在財(cái)務(wù)決策上很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，著重考慮成本的節(jié)約。

同時(shí)，在我國(guó)的中小企業(yè)中，由于出資人和管理人員出現(xiàn)身份上的重合（主要原因涉及融資困難和所有者集權(quán)考慮），所以所有者與管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)往往是一致的，在財(cái)務(wù)管理中就表現(xiàn)為財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單。這體現(xiàn)在中小企業(yè)融資主要依賴于內(nèi)源性融資，即投資者自身投入，債權(quán)人少同時(shí)不大面積吸引外來(lái)投資。這樣可以有效的進(jìn)行集權(quán)，財(cái)務(wù)管理更為行之有效。

上述特點(diǎn)在為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也顯露出明顯的問(wèn)題：?由于中小企業(yè)融資難并且不大面積融資，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本過(guò)高，不利于利潤(rùn)擴(kuò)大；?一味地進(jìn)行成本控制，不利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)薄弱；?中小企業(yè)規(guī)模較小，很難聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，易導(dǎo)致操作不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范不到位。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的側(cè)重與調(diào)整

針對(duì)上述的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，可以在如下的兩個(gè)方面做出改變：

（一）合理轉(zhuǎn)換企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用[4]。針對(duì)中小企業(yè)出資人和管理人員身份重合的問(wèn)題，中小企業(yè)管理者需正視管理的專業(yè)性問(wèn)題，轉(zhuǎn)換自身的財(cái)務(wù)管理觀念。從以下兩方面入手：?合理的資金來(lái)源可以在一定程度上減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展與生命力。所有者注資是融資成本最高的籌資方式，在一定情況下會(huì)加劇企業(yè)的籌資壓力，可以適當(dāng)配合負(fù)債，負(fù)債是成本最低的籌資方式，通過(guò)負(fù)債提高股東收益，減輕企業(yè)籌資負(fù)擔(dān)。?合理的成本控制應(yīng)該配合適度的營(yíng)銷以期擴(kuò)大市場(chǎng)。成本控制只是擴(kuò)大利潤(rùn)的途徑之一，并不是全部，一味地進(jìn)行成本控制，容易導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，合理的營(yíng)銷策略可以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，利于企業(yè)搶占市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更科學(xué)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有助于規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。規(guī)范而健全的財(cái)務(wù)管理制度，可以從根本上抑制成本浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)決策管理，和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，同樣可以把中小企業(yè)的所有人從繁重的管理工作中解脫出來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)部門間的聯(lián)動(dòng)性，是管理更為輕松。

中小型企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展力量，它的健康發(fā)展關(guān)乎到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)中小企業(yè)管理，有助于中小企業(yè)良性發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。

[1]徐勁子.淺析中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2011.

[2]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技與管理.2013(15):116-119.

[3]劉妍琳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2011(4):48-50.

[4]張文超.針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的對(duì)策分析[J].中國(guó)商貿(mào).2014(11):74-75.