呂莎菲 江西銅業(yè)集團財務(wù)有限公司

隨著企業(yè)集團公司的發(fā)展，為了減少投資風(fēng)險，降低資金結(jié)算，實現(xiàn)高效的資金運用，財務(wù)公司逐漸受到諸多重視。隨著財務(wù)公司運行能力的提升以及資金規(guī)模的擴大，其在融資結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用。近些年來。金融市場不斷發(fā)展，資金運用有了更多的運用渠道，有經(jīng)營、監(jiān)管環(huán)境等比較寬松，其經(jīng)營機制也愈加靈活。

一、企業(yè)集團財務(wù)公司的重要作用

財務(wù)公司是一定時期國家對大集團出臺的優(yōu)惠政策，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)集團的發(fā)展，經(jīng)過多年的發(fā)展，財務(wù)公司能夠很好地整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資金的集中性管理，幫助企業(yè)形成良好的形象，提高企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)集團獲得良好的發(fā)展。

1.幫助企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。我國的企業(yè)集團正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，隨著買房市場的形成，企業(yè)業(yè)務(wù)重點開始向企業(yè)集團產(chǎn)品銷售商發(fā)展，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中需要很多資金量，相比于專業(yè)銀行，財務(wù)公司認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，能夠?qū)⒊渥愕馁J款提供給企業(yè)[1]。財務(wù)公司比較了解企業(yè)集團內(nèi)部人員情況，對于企業(yè)的資金需求能夠靈活的處理，能夠幫助企業(yè)解決急需問題，這是銀行所不能實現(xiàn)的。

2.提高企業(yè)集團凝聚力。企業(yè)間無法實現(xiàn)直接性的信貸關(guān)系，在資金管理上，企業(yè)集團常出現(xiàn)一些企業(yè)資金閑置的情況。財務(wù)公司通過內(nèi)部資金融通，構(gòu)成單位間的資金紐帶，通過股權(quán)關(guān)系以及利潤分配，構(gòu)成單位成員的利益結(jié)合點，提高集團的影響力以及凝聚力。集團內(nèi)部資金能夠?qū)崿F(xiàn)有償使用，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)集約化的資金管理，使傳統(tǒng)資金成本被忽視的情況得以改善。

3.強化企業(yè)金融意識。財務(wù)公司在開展業(yè)務(wù)中能夠為企業(yè)集團提供多樣化、全方位的金融服務(wù)，不僅能夠為企業(yè)提供便利，還能夠強化企業(yè)的金融意識，尤其是金融風(fēng)險防范意識。財務(wù)公司可以說是企業(yè)集團的金融理財專家。

二、企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀

首先，在政策原因的影響在一些業(yè)務(wù)開展受到限制。當(dāng)前經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)集團的規(guī)模也逐漸擴大，資金集中管理會在一定程度上受到現(xiàn)有法規(guī)以及規(guī)定等影響，上市公司在財務(wù)公司的結(jié)算以及貸款數(shù)量等相比之前有減少[2]，財務(wù)公司的其他業(yè)務(wù)也會受到限制，財務(wù)公司無法作為依托管理單位管理所在企業(yè)集團的住房公積金，也不能辦理集團企業(yè)的年金基金托管業(yè)務(wù)。

其次，資金歸集難度比較大?？梢詺w集的資金量不多，成員單位缺乏積極性，財務(wù)公司歸集方法不多等。除企業(yè)財務(wù)公司合作的銀行開戶，不采取相應(yīng)措施歸集，會使財務(wù)公司的資金歸集情況受到影響，使得財務(wù)公司的融資、服務(wù)、監(jiān)管以及運營能力等受到限制，也無法順利實現(xiàn)集團設(shè)立的財務(wù)公司集中管理目標(biāo)。或性質(zhì)特殊，關(guān)系到企業(yè)形象，這些項目超出監(jiān)控范圍，資金審批流程以及運作考核等不夠重視。

最后，行政干預(yù)較多。財務(wù)公司以集團作為基礎(chǔ)，其擁有獨立法人的地位，也應(yīng)具備獨立經(jīng)營以及盈利的能力。但是大多是企業(yè)定位財務(wù)公司時存在較多的行政干預(yù)，其獨立的法人地位沒有突出出來[3]，財務(wù)公司股東單位大多數(shù)都是集團成員單位企業(yè)，由集團母公司對股權(quán)進(jìn)行控制，股權(quán)過分集中在大股東手里，財務(wù)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在不足，在財務(wù)公司中，企業(yè)集團是控股的，有較強的集團行政性激勵色彩。

三、企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展策略

1.依據(jù)集團業(yè)務(wù)需要，優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍。財務(wù)公司是企業(yè)集團資金管理，為集團提供金融服務(wù)的機構(gòu)。財務(wù)公司的服務(wù)只能提供給集團以及成員單位，結(jié)合這種定位以及服務(wù)單位將財務(wù)公司的服務(wù)范圍進(jìn)行規(guī)定。近些年來財務(wù)公司的發(fā)展能夠滿足服務(wù)集團的需要，但是在當(dāng)前業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上還需要將新的業(yè)務(wù)功能提供給財務(wù)公司，從而為企業(yè)集團提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)種類，以及之前管理模糊的業(yè)務(wù)類型，也需要進(jìn)一步的明確。

2.協(xié)調(diào)政策，明確財務(wù)公司資質(zhì)。財務(wù)公司是一種產(chǎn)融結(jié)合的金融機構(gòu)，有很多關(guān)于財務(wù)公司的政策。但是由于監(jiān)控行業(yè)以及政策取向等存在差異，因此不同管理部門的對財務(wù)公司的發(fā)展、作用等認(rèn)識是不同的，出臺的相關(guān)政策以及規(guī)定等對于財務(wù)公司的發(fā)展是不利的，也會影響為企業(yè)集團的服務(wù)。如金融機構(gòu)財務(wù)公司雖然使用與其他金融機構(gòu)一樣的監(jiān)管方法，并且也付出了一定的成本，但是卻沒有參與金融市場的資質(zhì)，雖然掛名卻沒有金融機構(gòu)之實，因此必須要明確財務(wù)公司的定位以及功能，協(xié)調(diào)政策，將相應(yīng)的資質(zhì)賦予財務(wù)公司。

3.強化內(nèi)部控制，優(yōu)化風(fēng)險管理水平。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)不斷升級，財務(wù)公司在發(fā)展過程中也需要遵循企業(yè)集團的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，使金融服務(wù)生產(chǎn)方式得以創(chuàng)新。要對經(jīng)營需要認(rèn)真執(zhí)行，強化管理，有效的防范風(fēng)險，形成良好的經(jīng)營意識，提高防范風(fēng)險的能力。資金集中管理之后，為企業(yè)集團的資金預(yù)算提供技術(shù)支持，對于沒有預(yù)算或者超出預(yù)算的情況要嚴(yán)格的限制，保證花錢能夠依據(jù)預(yù)算進(jìn)行，依據(jù)計劃辦事，有效的對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督控制，事前做好交易控制，將經(jīng)濟活動中的問題發(fā)現(xiàn)出來。做好經(jīng)濟監(jiān)督工作，建立完善的資金集中管理系統(tǒng)，為企業(yè)集團、成員單位的資金活動提供平臺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過網(wǎng)絡(luò)就能夠了解資金使用情況，有效的監(jiān)督管理資金收支。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)公司對于企業(yè)集團有著重要的作用，但是在其發(fā)展過程中也有一定的不足，因此需要明確分析，并提出科學(xué)化的策略促使財務(wù)公司實現(xiàn)好的發(fā)展，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道，完善風(fēng)險管理，有效的規(guī)避財務(wù)公司風(fēng)險，為企業(yè)集團提供好的服務(wù)。

[1]鄧瑞普.企業(yè)集團財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展情況及趨勢分析[J].江蘇科技信息,2017,(18):15-18.

[2]汪利民,王建峰.企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展趨勢的思考[J].中國總會計師,2014,(04):64-65.

[3]王建軍.企業(yè)集團財務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合的未來發(fā)展趨勢探討[J].經(jīng)營管理者,2014,(27):107-108.