姜財 天津市大港油田物資供銷公司安全監(jiān)督中心

油田物資供應系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新

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石油企業(yè)發(fā)展迅速，針對行業(yè)要求，提出了新的觀點。通過對油田物資供應系統(tǒng)安全管理情況的研究，對于油田企業(yè)安全管理上的不足，有針對的做出了油田物資供應系統(tǒng)安全管理的變革方法，這對對廣大油田企業(yè)在安全方面有很大影響。

油田物資供應 管理創(chuàng)新 安全管理

石油企業(yè)的物資管理在我國大中型企業(yè)中占有十分重要的位置，也是給我國企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)與其它的行業(yè)有著不同，石油企業(yè)的水平參差不齊，管理手段不先進，在管理中存在著落后的現(xiàn)象，是企業(yè)中需要尤其注意的一部分。物資管理是石油企業(yè)的一項重要管理內容，也是一項十分復雜的管理內容，尤其是在企業(yè)之間競爭力日趨增加的今天，顯得更加重要。

一、油田企業(yè)物資供應鏈系統(tǒng)的管理情況和不足

目前，大部分企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，很多的油田企業(yè)也建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣就給油田的安全管理帶來了重大的變革，使公司的利益帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。很多上市公司都在不斷地完善自己的管理，建立物資供應中心和基地，雖然物資供應中心或者基地已經創(chuàng)立，但是管理權還是交由上市公司。上市公司所管理的內容變多，不僅需要管理本公司，還需要管理下面的公司。上市公司的管理任務繁多，很容易導致管理的漏洞和疏忽，管理效率低下的情況。在這種情況下，部門之間為了利益容易腐敗，有些人員還會為了私利攪亂石油物價，利用不正當的競爭法去搶占市場。為了解決當前的情況，相關的企業(yè)應該制定一些制度和辦法，給這些不法分子約束，但是制度也受到限制，有些制度在實施的過程中受到阻礙。

二、油田企業(yè)物資供應鏈系統(tǒng)在安全方面的新方式

（一）采購管理措施

實行網上交易和網上采購也是油田物資供應安全管理措施的一項重要舉措。隨著互聯(lián)網和電子商務的發(fā)展，油田企業(yè)的采購也可以實現(xiàn)網上交易和網上實施。油田企業(yè)的網上采購可以促進價格的公平公正公開，促進企業(yè)工作效率的提高，能夠有效地遏制違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。網上采購的整個過程都是公開透明的，采購的過程和信息都記錄，這些數據和記錄都由領導同意管理和審批，并由相關的工作人員定期檢查，這就對采購人員是一種約束，促進了采購人員的監(jiān)督和檢查，使采購公平公正的進行。使采購行為更加規(guī)范，減少個人徇私舞弊造成的損失，促進工作效率的提高。在網上進行采購可以使業(yè)務的流程更加簡便，使人為因素減少，使采購人員從復雜的人際關系中脫離出來，減少采購人員私自的交易活動，在價格上也公平合理，除此之外，還降低了采購的成本，減少了采購的環(huán)節(jié)，人員的工作內容減少，減少了企業(yè)的負擔和成本，提高了企業(yè)的經濟效益。

可以采用共同采購的原則。共同采購也叫做協(xié)同采購，就是一些有共同采購計劃的石化企業(yè)實行聯(lián)合采購，將采購計劃和資源進行匯總，將區(qū)域的聯(lián)合優(yōu)勢發(fā)揮出來，使區(qū)域內的資源達到共享的程度，使采購的管理得到優(yōu)化，提高資源的利用率。在采購中需要堅持以下幾點：第一，采取區(qū)域共同采購的原則，堅持區(qū)域采購共同管理的原則，定期組織例會，按照實際需求制定采購計劃，合理的選擇供應商，對供應商定期實行考核，制定考核辦法和考核準則，共同協(xié)商供應商的質量管理問題。第二是制定企業(yè)的需求計劃，這點要給予充分的重視。第三點是區(qū)域的物資采購要慎重選擇。第四點是經常組織交流會，內部結算方式要多樣合理，納入統(tǒng)一的結算計劃。

堅持采購與生產緊密相連的原則。采購活動中藥要堅持科學合理的價格，盡量用最低的價格購買到優(yōu)質的產品，生產技術也要過硬，努力將生產技術與采購計劃相結合。為了使采購與生產技術能夠實現(xiàn)完美結合，要加強采購活動與生產活動之間不配合的問題，在物資采購中需要堅持技術的交流和合作，使各個部門集中采購，提高資源的利用率，提高資源的技術含量。凡是一些重要的物資，在制定采購計劃時應該與供應商協(xié)商，采用與生產技術緊密結合的辦法。持此之外，在采購流程上，相關部門應該與供應商不斷交流技術，定期開展工作程序的交流大會，與生產單位之間做好聯(lián)系，盡量的降低采購價格。

（二）進一步的增大油田企業(yè)自身物流運營規(guī)模

目前的油田企業(yè)在物資供應管理的環(huán)節(jié)中，對物資的進購渠道有很多種，有些企業(yè)所選擇的渠道存在著不合理的現(xiàn)象，有些企業(yè)的物資管理方法不科學只有將上述的問題逐一解決才能夠。只有將這些問題逐一的解決之后才能顧促進企業(yè)向前發(fā)展。很多油田企業(yè)為了尋找適合自己發(fā)扎的石油物資供應鏈，都在不斷地收集供應鏈的信息，完善自身的物資供應體系和系統(tǒng)，運用不同的方式推動企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和進步。油田企業(yè)下屬的單位和工作內容要進一步了解和熟悉，工作過程也要熟悉，這樣有利于促進油田企業(yè)的管理系統(tǒng)的完善，實現(xiàn)單位的物資供應的整合。在物資供應的整合中，油田企業(yè)應該程序中的配送系統(tǒng)的價格調整好，并且根據實際情況具體分析之后，對各方資源做出整合管理，對流程的實施要嚴格把關，對物資設備的投入要加大。通過一些手段和功能完善物流的設備。從真正的意義上促進油田企業(yè)的物資供應。在這個基礎之上實現(xiàn)物流的保障，為物資供應鏈的發(fā)展做出貢獻，最終促進企業(yè)的物資供應鏈的管理水平的提高。

（三）提高員工工作中安全意識和理念

在油田企業(yè)的長期發(fā)展中應該定期對員工做培訓講座，提高員工的安全責任意識，在對員工進行安全教育中，要加強對員工的事故的預防意識，促進自身安全意識的提高。領導對安全意識要足夠重視，認識到安全的重要性。制定更多的安全意識保護措施，使員工的安全得到保障，所以要對油田企業(yè)的安全工作重視。培訓內容根據企業(yè)的實際情況而定，包括如何提高員工的安全意識，物資供應現(xiàn)場的安全操作流程。將培訓的重點放在物資供應的管理人員，他們接觸物資的機會和時間多，比較容易出現(xiàn)危險。對于安全培訓缺席的員工要嚴加處罰，禁止參加工作。在安全教育期間制定對員工的考核辦法，提高員工的整體素質。

[1]李京京，第二采油廠庫存管理研究 [D].河北大學，2013.

[2]劉昕然，冀東油田物資管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].電子科技大學，2012.