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        新時(shí)期鐵路運(yùn)輸國企團(tuán)委工作的著力點(diǎn)分析及對策

        2017-07-13 01:27:43李美玲中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2017年15期
        關(guān)鍵詞:著力點(diǎn)團(tuán)委班組

        李美玲 中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司

        新時(shí)期鐵路運(yùn)輸國企團(tuán)委工作的著力點(diǎn)分析及對策

        李美玲 中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司

        為了助推青年職工在本職工作中能夠積極的配合企業(yè)改革,并在改革中形成正面輿論的傳遞者和提升崗位工作能力的踐行者,新時(shí)期需要重新審視團(tuán)委工作的著力點(diǎn)。團(tuán)委工作對策包括:黨委對團(tuán)委應(yīng)給予工作指導(dǎo)、強(qiáng)化團(tuán)委成員踐行群眾路線、形成黨委與團(tuán)委的聯(lián)動機(jī)制、多視角創(chuàng)新班組文化的建設(shè)。

        鐵路運(yùn)輸國企 團(tuán)委工作 著力點(diǎn) 對策

        鐵路運(yùn)輸國企歷來重視團(tuán)委工作職能優(yōu)勢的發(fā)揮,特別在當(dāng)前企業(yè)面臨混合所有制改革的大背景下,通過團(tuán)委工作機(jī)制將能有效凝聚企業(yè)青年職工,使他們在國企改革中樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)愿景和歷史使命。為了助推青年職工在本職工作中能夠積極的配合企業(yè)改革,并在改革中形成正面輿論的傳遞者和提升崗位工作能力的踐行者,新時(shí)期需要重新審視團(tuán)委工作的著力點(diǎn)。之所以突出團(tuán)委工作的著力點(diǎn),根源于改變傳統(tǒng)團(tuán)委工作以強(qiáng)調(diào)意識形態(tài)建設(shè),而較為忽略與企業(yè)主營業(yè)務(wù)環(huán)境形成植根性的現(xiàn)狀。從歷史唯物主義觀出發(fā),青年職工的主觀意識來源于對社會實(shí)踐(工作)的能動反映,所以團(tuán)委工作只有實(shí)現(xiàn)了落地效應(yīng)后,才能為青年職工建立起邏輯與歷史相統(tǒng)一的思想觀念?;谝陨纤?,筆者將就文章主題展開討論。

        一、對新時(shí)期鐵路運(yùn)輸國企青年員工歷史使命的認(rèn)識

        落腳于鐵路運(yùn)輸國企青年職工的社會實(shí)踐范疇,需要從以下兩個(gè)方面來認(rèn)識他們的歷史使命。

        (一)在職業(yè)發(fā)展中不斷提升崗位能力素養(yǎng)

        鐵路運(yùn)輸國企將要面臨的混改,其出發(fā)點(diǎn)仍在于激活企業(yè)的經(jīng)營活力,并以改善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為主線。在微觀層面,企業(yè)也面臨著各類型物流企業(yè)的競爭壓力,而且在產(chǎn)業(yè)政策面也在逐步打破企業(yè)的傳統(tǒng)壟斷領(lǐng)域。這就要求,需要充分發(fā)揮企業(yè)青年職工工作主體性,通過使他們主動建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng),并將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素養(yǎng)提升與職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系,這樣才能在他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中既能看到個(gè)體的主觀意愿,也能看到與企業(yè)同命運(yùn)的歷史要求。

        (二)在企業(yè)發(fā)展中能夠成為改革中的分力

        “改革永遠(yuǎn)在路上”,這句話所傳遞的聲音便是,需要在動態(tài)中來理解改革,需要在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的辯證關(guān)系中來理解改革。將其具體到鐵路運(yùn)輸國企中可知,青年職工個(gè)體需要在思想認(rèn)識和行為表現(xiàn)上與企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)安排相契合,并能在改革正能量的傳遞和增強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定性上發(fā)揮著分力作用。

        二、歷史使命導(dǎo)向下團(tuán)委工作的著力點(diǎn)

        不難發(fā)現(xiàn),以上所提煉出的兩大歷史使命具有接地氣的特點(diǎn),而這也為團(tuán)委工作的著力點(diǎn)提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言,可以從以下三個(gè)方面來做分析:

        (一)著力于企業(yè)發(fā)展實(shí)際

        從新時(shí)期團(tuán)委工作原則出發(fā),首先應(yīng)著力于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。不難理解,團(tuán)委工作直接受企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo),而企業(yè)黨委在黨建工作中已在著力完善黨員職工的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),所有這些都是圍繞著助力企業(yè)發(fā)展而展開的。因此,作為團(tuán)委工作的著力點(diǎn)沒有理由偏離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

        (二)著力于職工現(xiàn)實(shí)訴求

        鐵路運(yùn)輸國企中的廣大青年職工構(gòu)成了團(tuán)委工作的主體力量,在社會存在決定社會意識的作用下,新時(shí)期廣大青年職工必然存有與時(shí)代內(nèi)涵相適應(yīng)的現(xiàn)實(shí)訴求。諸如對自身職業(yè)發(fā)展的愿景,都應(yīng)在當(dāng)前的團(tuán)委工作中得到正面回應(yīng)。

        (三)著力于班組文化建設(shè)

        目前鐵路運(yùn)輸國企中的青年班組比比皆是,班組成員奮斗在生產(chǎn)一線,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化的今天,許多負(fù)面社會思潮也逐步侵蝕著青年班組中的成員,所以團(tuán)委工作還應(yīng)著力于班組文化建設(shè),進(jìn)而以正能量來感染班組成員,最終落腳于助力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際。

        三、落實(shí)工作著力點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)

        事實(shí)表明,將上述著力點(diǎn)融入到團(tuán)委工作實(shí)踐中仍面臨著諸多挑戰(zhàn),所以在對策構(gòu)建中就應(yīng)帶有問題意識。這里,可以將所面臨的挑戰(zhàn)概括為以下三個(gè)方面。

        (一)面臨團(tuán)委工作主觀意識的挑戰(zhàn)

        顯而易見,鐵路運(yùn)輸國企發(fā)展實(shí)際是什么,屬于“形而下”的問題。但若團(tuán)委工作存在著主觀意識傾向,那么之后的工作內(nèi)容和著力點(diǎn)也必然無法與企業(yè)實(shí)際完全契合。這種情況是可能出現(xiàn)的,在企業(yè)職能化組織架構(gòu)下,團(tuán)委工作人員較少涉及企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范疇,所以他們在建構(gòu)工作著力點(diǎn)時(shí),往往從主觀意識和感性認(rèn)識中來理解企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

        (二)面臨團(tuán)委工作議而不決的挑戰(zhàn)

        團(tuán)委屬于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的黨務(wù)系統(tǒng),根據(jù)分工黨務(wù)系統(tǒng)并不擁有行政決定權(quán)。這就意味著,在團(tuán)委工作中面對青年職工的現(xiàn)實(shí)訴求,可能存在著正面傾聽但卻難以及時(shí)反饋的問題。毫無疑問,這種“議而不決”所帶來的后果則是嚴(yán)重弱化團(tuán)委工作的職能地位,也使得團(tuán)委工作極易陷入到形式主義和娛樂化的境地中。

        (三)面臨團(tuán)委工作模式固化的挑戰(zhàn)

        團(tuán)委工作在班組文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用,但若是出現(xiàn)工作模式固化,則難以使班組文化最終沉淀進(jìn)入成員們的內(nèi)心之中。所謂“工作模式固化”是指,團(tuán)委習(xí)慣性以樹立標(biāo)兵和儀式化活動來構(gòu)建班組文化,而這對于新時(shí)期的青年人而言則難以完全奏效了。

        四、新時(shí)期鐵路運(yùn)輸國企團(tuán)委工作的對策

        結(jié)合當(dāng)前鐵路運(yùn)輸國企團(tuán)委工作面臨的挑戰(zhàn),新時(shí)期背景下,鐵路運(yùn)輸國企團(tuán)委工作重點(diǎn)做好如下工作:

        (一)黨委對團(tuán)委應(yīng)給予工作指導(dǎo)

        鐵路運(yùn)輸國企黨委應(yīng)結(jié)合黨建工作成果,對下屬團(tuán)委給予工作指導(dǎo)。指導(dǎo)的重點(diǎn)在于:

        1.以團(tuán)委工作培訓(xùn)的方式,提升團(tuán)支書及相關(guān)人員的企業(yè)發(fā)展大局意識;

        2.在工作方法上,應(yīng)對團(tuán)委組成人員的溝通能力和輿情處置能力進(jìn)行培養(yǎng);3.建立人員定期交流機(jī)制,使得團(tuán)委組成人員能在工作實(shí)踐中及時(shí)反饋?zhàn)陨淼睦Щ?,并協(xié)同解決這些困惑。

        (二)強(qiáng)化團(tuán)委成員踐行群眾路線

        在黨委工作的指導(dǎo)下,應(yīng)在工作方法層面強(qiáng)化團(tuán)委干部踐行群眾路線的意識。由于團(tuán)委干部一般為兼職,所以其本身也處于業(yè)務(wù)部門。但受到他們業(yè)務(wù)范疇的局限性,其難以對企業(yè)發(fā)展實(shí)際作出整體判斷,而且在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和混改驅(qū)動下,企業(yè)發(fā)展實(shí)際也呈現(xiàn)出多樣性的特征。因此,企業(yè)團(tuán)委干部應(yīng)緊密聯(lián)系團(tuán)員職工,通過交談、走訪的形式來逐步理清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求。

        (三)形成黨委與團(tuán)委的聯(lián)動機(jī)制

        團(tuán)委在正面傾聽青年職工的現(xiàn)實(shí)訴求后,還應(yīng)在職能范圍內(nèi)對這些訴求進(jìn)行反饋。為了避免“議而不決”的困局,應(yīng)形成黨委與團(tuán)委相聯(lián)動的機(jī)制。具體的思路為,團(tuán)委搜集青年職工的訴求信息,隨后在黨委工作指導(dǎo)機(jī)制下團(tuán)委向黨委匯報(bào),黨委再從黨政聯(lián)席會議上提出問題,并最后在會議上得出問題的處理意見。

        (四)多視角創(chuàng)新班組文化的建設(shè)

        多視角除了包括傳統(tǒng)工作模式外,更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新團(tuán)委的工作模式。就創(chuàng)新而言,可以通過開展青年職工團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)大比武活動,來激發(fā)起團(tuán)隊(duì)成員的集體主義精神和提升他們的凝聚力。業(yè)務(wù)比武之后的儀式性活動,則能強(qiáng)化優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和企業(yè)使命感,而在強(qiáng)大的輿論壓力下,也能鞭策其他青年職工團(tuán)隊(duì)奮起直追。

        五、新時(shí)期鐵路運(yùn)輸國企團(tuán)委工作開展的實(shí)施展望

        青年人對物質(zhì)財(cái)富的訴求無可厚非,畢竟在當(dāng)前社會環(huán)境下他們的生活壓力遠(yuǎn)超前人。因此,團(tuán)委工作的著力點(diǎn)不在于消除他們的這種意識,而是增強(qiáng)他們的勞動榮譽(yù)感,促使他們通過誠實(shí)勞動來逐步實(shí)現(xiàn)自己的物質(zhì)訴求。為此,團(tuán)委應(yīng)發(fā)揮榜樣的力量,通過尋找他們身邊人和身邊事樹立起勞動榜樣,來增強(qiáng)他們的勞動光榮的意識。

        集體主義精神的培育工作,需要通過線上線下雙管齊下的方式來完成。在線上團(tuán)委需要充分挖掘網(wǎng)絡(luò)思想政治教育平臺的功能,通過開發(fā)出關(guān)于先進(jìn)集體事跡的微視頻、文本資料、圖片,在互聯(lián)網(wǎng)上向特定青年人群體中傳播。在線下團(tuán)委則可以組織符合青年人喜好的各類文體活動,在活動中使他們獲得集體主義精神。

        六、結(jié)語

        鐵路運(yùn)輸國企歷來重視團(tuán)委工作職能優(yōu)勢的發(fā)揮,特別在當(dāng)前企業(yè)面臨混合所有制改革的大背景下,通過團(tuán)委工作機(jī)制將能有效凝聚企業(yè)青年職工,使他們在國企改革中樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)愿景和歷史使命。本文認(rèn)為,新時(shí)期審視團(tuán)委工作的著力點(diǎn)應(yīng)為:著力于企業(yè)發(fā)展實(shí)際、著力于職工現(xiàn)實(shí)訴求、著力于班組文化建設(shè)。團(tuán)委工作對策包括:黨委對團(tuán)委應(yīng)給予工作指導(dǎo)、強(qiáng)化團(tuán)委成員踐行群眾路線、形成黨委與團(tuán)委的聯(lián)動機(jī)制、多視角創(chuàng)新班組文化的建設(shè)。

        [1]陳慧芳.國企團(tuán)委組織如何為企業(yè)改革與管理服務(wù)[J].工業(yè),2017(3).

        [2]陳建麗.國企團(tuán)委培養(yǎng)青年人才機(jī)制的探索與實(shí)踐[J].社會科學(xué)(全文版),2016(4).

        [3]鄭碩.當(dāng)前形勢下團(tuán)委的工作方向及工作重心的探討[J].科研,2015(36).

        李美玲(1993-),女,漢族,山西忻州人,本科學(xué)歷,中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司助理政工師。

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