徐全軍

摘 要：經(jīng)濟波動與企業(yè)生存密切相關(guān)。在中短周期經(jīng)濟波動中企業(yè)庫存和投資發(fā)生變化，在長周期經(jīng)濟波動中眾多企業(yè)產(chǎn)生或消失。按照長周期波動規(guī)律，企業(yè)生存的方式有四種：領(lǐng)先性創(chuàng)新、模仿性創(chuàng)新、工藝性創(chuàng)新和假的創(chuàng)新，不同的創(chuàng)新適應(yīng)不同的經(jīng)濟發(fā)展階段。百年企業(yè)要渡過兩個經(jīng)濟長波，始終站在技術(shù)前沿，持續(xù)創(chuàng)新是其成功的秘密。創(chuàng)新既是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)生存的根本原因。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟長波 企業(yè)生存 持續(xù)創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（a）-169-02

1 經(jīng)濟波動與企業(yè)生命

經(jīng)濟不是勻速發(fā)展的，而是以波動的形式發(fā)展，這是公認(rèn)的理論。除了建筑業(yè)周期與企業(yè)是一種間接的關(guān)系，其他的周期與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)，長度為40個月的短周期被稱為庫存周期，長度大約是9年的中周期被稱為固定資產(chǎn)投資周期，長度大約為50年的經(jīng)濟長周期被稱為基礎(chǔ)創(chuàng)新周期。

短周期經(jīng)濟波動就是企業(yè)庫存、產(chǎn)量的波動，涉及到短期供需狀況，會影響企業(yè)利潤率和企業(yè)內(nèi)部的部分部門，但并不影響企業(yè)的生存。中周期經(jīng)濟波動涉及企業(yè)固定資產(chǎn)更新，影響企業(yè)工藝改進和產(chǎn)品升級，會使一些管理不善的企業(yè)陷入困境，但不會使企業(yè)大面積地消失。

中短經(jīng)濟周期運行的背后是經(jīng)濟長波。在每一個經(jīng)濟長波中，當(dāng)短周期、中周期與經(jīng)濟長波共振下行時，往往發(fā)生一次以上的經(jīng)濟危機。在危機中，企業(yè)虧損、破產(chǎn)是普遍的現(xiàn)象。表面上看，經(jīng)濟危機是與某個短周期或中周期相關(guān)，實質(zhì)是源于長周期波動的力量，只是把眼光放在中短周期，不能很好地理解企業(yè)生存規(guī)律。

很少企業(yè)能夠完整地渡過一個經(jīng)濟長波的發(fā)展、繁榮、衰退、蕭條四個階段。經(jīng)濟長期波動規(guī)律中包含著企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、衰退的規(guī)律，通過研究經(jīng)濟長波可以探索企業(yè)生存的基因。

2 企業(yè)在經(jīng)濟長波中生存

按照經(jīng)濟長期波動理論，企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的原因有四種。

第一是企業(yè)領(lǐng)先性創(chuàng)新。熊彼特認(rèn)為，在經(jīng)濟蕭條期，新興企業(yè)嘗試使用新產(chǎn)品和服務(wù)開拓新的市場。這些企業(yè)使用在上一長波中出現(xiàn)的某些基礎(chǔ)技術(shù)，并使用新的管理方法和業(yè)務(wù)流程，開發(fā)在過去不存在的產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，以使原來不能實現(xiàn)的潛在需求變?yōu)楝F(xiàn)實的需求。開始，這些企業(yè)面臨著巨大不確定性、較高的成本。隨著關(guān)鍵技術(shù)的突破，產(chǎn)品被市場接受的同時出現(xiàn)巨大盈利的空間，相關(guān)的企業(yè)就可能主導(dǎo)未來幾十年經(jīng)濟的發(fā)展。在20世紀(jì)70年代末，人們并沒有預(yù)測到由家用電腦引發(fā)的信息技術(shù)會對經(jīng)濟產(chǎn)生革命性的影響，蘋果公司創(chuàng)業(yè)時面臨的是一個未知的市場，只能在不斷試錯中前進，最早研發(fā)的電腦極其簡陋，但五六年之后，研發(fā)出了圖形界面、彩色顯示、鼠標(biāo)操作等，到80年代初期，展示出了巨大的市場空間，引領(lǐng)了90年代的信息技術(shù)革命。

第二是企業(yè)模仿性創(chuàng)新。領(lǐng)先性創(chuàng)新企業(yè)開拓了市場之后，大量的企業(yè)進入。這些企業(yè)在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新地采用技術(shù)、流程和商業(yè)模式，與領(lǐng)先性創(chuàng)新企業(yè)競爭。與此同時，大量科學(xué)家也進入這一市場，打破許多瓶頸，生產(chǎn)成本快速下降，原來的高檔產(chǎn)品變成了普通產(chǎn)品進入普通家庭。模仿性創(chuàng)新企業(yè)的競爭使得行業(yè)利潤變得很薄，由于領(lǐng)先創(chuàng)新性企業(yè)的成本較高，并且這時的市場需求往往對價格有較高的敏感性，領(lǐng)先性創(chuàng)新企業(yè)會受到強有力的沖擊。領(lǐng)先創(chuàng)新性企業(yè)必須保持自己的創(chuàng)新性、提高客戶的忠誠度、建立進入壁壘、戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購、阻止新企業(yè)進入。蘋果公司在經(jīng)濟蕭條期發(fā)明了個人電腦，到1983年左右，IBM才進入這一市場。IBM公開了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合了大量的配套企業(yè)分工協(xié)作進行批量生產(chǎn)，降低成本，快速強占蘋果的市場，IBM的這種戰(zhàn)略，是在模仿蘋果公司的基礎(chǔ)上進行了商業(yè)模式創(chuàng)新。但是后來戴爾公司使用更新的商業(yè)模式，把成本壓得更低，最終使IBM失去了競爭優(yōu)勢，蘋果公司也由于其創(chuàng)新并不能為客戶帶來顯著的利益，而在90年代中期衰退到破產(chǎn)的邊緣。

第三是工藝創(chuàng)新。隨著市場飽和，企業(yè)就必須進行工藝性創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個方面，一是在產(chǎn)品的質(zhì)量、易用性、形狀、重量等方面的創(chuàng)新，二是重新界定產(chǎn)品的概念，跨產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展。在20世紀(jì)90年代，喬布斯回歸蘋果公司后，挽救蘋果避免破產(chǎn)的途徑就是重大工藝創(chuàng)新，對臺式電腦的外形和體積進行差異化，創(chuàng)造了第一臺桌面終端PC機。進入新世紀(jì)，蘋果公司依靠工藝創(chuàng)新進入了消費電子市場，又依靠工藝創(chuàng)新進入通信領(lǐng)域，把電腦和手機合二為一，跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)了經(jīng)濟長波潮流。

第四是假的創(chuàng)新。經(jīng)濟長波發(fā)展到頂峰時期，會出現(xiàn)假的創(chuàng)新。壟斷企業(yè)為保住壟斷地位會進行一些創(chuàng)新，但這些創(chuàng)新并不能改變價值。當(dāng)經(jīng)濟面臨著衰退，領(lǐng)先性創(chuàng)新還沒有出現(xiàn)，模仿性創(chuàng)新和工藝性創(chuàng)新也已經(jīng)沒有空間，壟斷企業(yè)公司會推介各種創(chuàng)新概念，有的甚至借用創(chuàng)新名義進入投機市場。

總之，經(jīng)濟長波的發(fā)展規(guī)律告訴我們，經(jīng)濟發(fā)展的根本動力就是創(chuàng)新，企業(yè)依靠創(chuàng)新才能生存和發(fā)展。

3 百年企業(yè)和經(jīng)濟長波

由于一個經(jīng)濟長波只有50年的時間，企業(yè)生存百年至少要跨越兩個長波，經(jīng)歷大的經(jīng)濟繁榮和衰退。企業(yè)如何在不同的階段應(yīng)對不同挑戰(zhàn)，是百年企業(yè)的生存秘訣。

在每一輪經(jīng)濟長波的上升階段，都會廣泛應(yīng)用新的基礎(chǔ)技術(shù)，改變或代替原來的產(chǎn)品。替代產(chǎn)品是百年企業(yè)面臨的最大威脅。百年企業(yè)必須站在科技前沿，吸收新的技術(shù)提升自己的產(chǎn)品和管理。IBM在上一個經(jīng)濟長波中誕生并領(lǐng)導(dǎo)了大型計算機產(chǎn)業(yè)幾十年，但是在新的經(jīng)濟長波中，被新興企業(yè)蘋果公司所取代，雖然在80年代進行了強有力的反擊，但是由于忽視了創(chuàng)新的重要性，最終在新世紀(jì)初被迫退出個人電腦市場。

在經(jīng)濟成熟階段，百年企業(yè)面臨的主要威脅是多元化戰(zhàn)略的誘惑和金融市場的沖擊。由于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場飽和，許多企業(yè)往往推行多元化戰(zhàn)略、橫向發(fā)展。但是，從經(jīng)濟長波規(guī)律來看，這種戰(zhàn)略不可能使企業(yè)長久發(fā)展。原因是，未來的經(jīng)濟發(fā)展是由下一輪主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉動的，新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是由新的技術(shù)范式?jīng)Q定的，新的技術(shù)范式要在經(jīng)濟蕭條時期形成。百年企業(yè)在經(jīng)濟成熟期，應(yīng)該著力于鞏固核心能力。通用汽車公司在20世紀(jì)70年代左右，把最賺錢的非主業(yè)務(wù)部門剝離出去以專注于核心業(yè)務(wù)。通用電氣公司在其一百多年的發(fā)展歷史中，其創(chuàng)新能力始終站在行業(yè)前沿。

在經(jīng)濟下行時期，百年企業(yè)的主要威脅源于投機市場和經(jīng)濟危機的沖擊。在下行時期，企業(yè)庫存較多、市場消費較少、投資回報率低、投資機會少，資金往往進入了投機市場，引起資產(chǎn)價格暴漲，出現(xiàn)價格帶領(lǐng)利潤上行的現(xiàn)象，企業(yè)會受誘惑進入金融市場或增加產(chǎn)能，但是，資產(chǎn)價格最終會回歸，企業(yè)只能獲得短期的賬面利潤。在經(jīng)濟下行時期，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注自己工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

在經(jīng)濟蕭條時期，百年企業(yè)的最大的威脅是創(chuàng)新的方向和速度。蕭條時期是孕育下一輪經(jīng)濟長波的時期，在這個時期，創(chuàng)新的概念多、戰(zhàn)爭和政治事件多、社會結(jié)構(gòu)調(diào)整，既具有挑戰(zhàn)也具有機會?？煽诳蓸钒倌陙響{著強大的營銷能力，一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，在20世紀(jì)上半葉，經(jīng)濟長波到達(dá)底部，發(fā)生了世界戰(zhàn)爭，可口可樂不但沒有受到戰(zhàn)爭的威脅，而且隨著戰(zhàn)爭而壯大。它進行了業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，把士兵當(dāng)作自己的主要客戶，戰(zhàn)爭到達(dá)哪里可口可樂就把業(yè)務(wù)做到哪里，當(dāng)戰(zhàn)爭結(jié)束，它的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球許多國家。

綜上所述，百年企業(yè)不是投機性企業(yè)，它始終不忘記自己的初衷、專注于自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位，而要做到這些，必須始終站在技術(shù)前沿、持續(xù)地創(chuàng)新。從經(jīng)濟長波規(guī)律來看，企業(yè)生存的基因是創(chuàng)新。

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