【摘 要】 資深出版人周浩正所著的《如何提高編輯力》一書，堅持理論聯(lián)系實際，論及編輯工作中容易被人忽略的基礎(chǔ)性問題，著重探討出版人的創(chuàng)新角色和經(jīng)營能力，從歷史的高度對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的未來和趨勢進行預(yù)測與展望，重在啟發(fā)數(shù)字時代出版人的互聯(lián)網(wǎng)思維，被譽為“編輯出版成功之道的全球通識”“資深編輯持續(xù)修煉的高階教程”，對當(dāng)今數(shù)字出版從業(yè)人員編輯力的提升和工作方法的改進不無裨益。

【關(guān) 鍵 詞】出版人；互聯(lián)網(wǎng)思維；編輯力；創(chuàng)新

【作者單位】劉妤，重慶市文化藝術(shù)研究院。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和各種移動客戶端的普及，越來越多的讀者喜歡數(shù)字化的閱讀方式。2017年4月，李克強總理在國務(wù)院常務(wù)會議上強調(diào)，養(yǎng)成全民閱讀習(xí)慣對于一個國家的長遠發(fā)展非常重要[1]。這次會議通過的《中華人民共和國公共圖書館法（草案）》要求公共圖書館大力加強服務(wù)功能和數(shù)字資源建設(shè)，實現(xiàn)線上線下的融合[2]。從出版行業(yè)來看，這實際上是在呼吁傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版走融合發(fā)展之路。一方面，傳統(tǒng)出版單純的文字、圖片形式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槁暋⒐?、電等多媒體技術(shù)支撐的數(shù)字模式，數(shù)字時代的編輯已不能單純滿足于文字或圖片魅力的展示，而要人性化、個性化地體現(xiàn)多媒體的便利；另一方面，數(shù)字出版正在學(xué)習(xí)和借鑒傳統(tǒng)出版的一個優(yōu)勢，即培養(yǎng)大批具有敏銳編輯思維和高超采編技巧的編輯出版人才，從容應(yīng)對大規(guī)模的采編和營銷活動。在數(shù)字時代，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)健康、快速的發(fā)展，在很大程度上取決于編輯出版人員的編輯力。這就需要我們積極探討實踐性較強、具有指導(dǎo)意義的提升編輯力的方法與策略，以培養(yǎng)數(shù)字出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才。資深出版人周浩正所著的《如何提高編輯力》一書，堅持理論聯(lián)系實際，論及編輯實踐中常常被人忽略的基礎(chǔ)性問題，著重探討出版人的創(chuàng)新角色和經(jīng)營能力，站在歷史的高度對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行展望，重在啟發(fā)數(shù)字時代出版人的互聯(lián)網(wǎng)思維，被譽為“編輯出版成功之道的全球通識”“資深編輯持續(xù)修煉的高階教程”，對當(dāng)今數(shù)字出版從業(yè)人員編輯力的提升和工作方法的改進不無裨益。

一

近年來，國內(nèi)外學(xué)者持續(xù)關(guān)注數(shù)字出版從業(yè)人員編輯力的問題。日本學(xué)者鷲尾賢也所著的《編輯力：從創(chuàng)意、策劃到人際關(guān)系》（浙江人民出版社，2013），結(jié)合自身經(jīng)驗，從書籍的創(chuàng)意構(gòu)想、溝通作者的手段、催稿的方式、目錄的編法、小標題的擬定、營銷的技巧等方面，闡述了一名好編輯需要具備的種種才能。吳波主編的《編輯是一門正在消逝的藝術(shù)》（金城出版社，2013），匯編29位出版大家的工作經(jīng)驗，從編輯生涯、職業(yè)規(guī)范、作者交往、選題策劃和出版業(yè)的出路等角度層層切入，追問編輯存在的作用與意義，立足于編輯力，探討編輯這一職業(yè)的現(xiàn)狀和未來。李鲆所著的《編輯是一門正在創(chuàng)新的藝術(shù)》（世界圖書上海出版公司，2013），選入數(shù)十位優(yōu)秀出版人、媒體人對編輯實踐的看法和觀點，重點從選題策劃、書名制作、作者培養(yǎng)、封面設(shè)計、營銷推廣、版權(quán)運營、盈利模式等方面闡述了編輯能力的培養(yǎng)問題。上述著作都是作者在多年實際工作中提升編輯力的經(jīng)驗之談，對編輯從業(yè)人員具有良好的示范作用和激勵作用，是撫慰他們困惑、疲憊心靈的良藥。周浩正所著的《如何提高編輯力》一書，從產(chǎn)品到營銷進行了全面構(gòu)想和全程溝通，既展示了作者在編輯實踐中憑借開發(fā)“無人地帶”的創(chuàng)新意識另辟的條條蹊徑，又提出了全局觀念下提高編輯力的種種獨到見解，對讀者來說具有與眾不同的吸引力。

該書最大的一個特點就是理論的形成和解說都緊密結(jié)合實際。理論聯(lián)系實際，既是理論自身科學(xué)性的內(nèi)在要求，又是實踐發(fā)展的客觀要求。20世紀80年代中期，作者在時報出版公司任職8個月。在此期間，他策劃了南宮博歷史小說集，還籌劃了3個雖然沒有完成卻念茲在茲的出版項目，即改變歷史發(fā)展的文獻匯編、策論研究和大決策等。在遠流出版公司，作者看到日本作家偏好以歷史人物來寫小說，便在心里萌生出以日本的歷史人物為經(jīng)緯來編寫一套日本小說史的想法，以取代傳統(tǒng)的日本正史，讓中國人快速地了解日本。這個出版計劃堪稱雄心壯志，因為它的完成需要投入大量人力與物力，甚至需要耗費10年以上的時間。計劃實施之初，其表現(xiàn)相當(dāng)不俗。在預(yù)約日本歷史小說名家山岡莊八的《德川家康》后，才短短一個多月，就爆出10000多套的預(yù)購量，凝聚起一個喜讀日本歷史小說的社會群體，引發(fā)了一股新的閱讀風(fēng)潮，獲得了豐厚的利潤。作者根據(jù)這類實踐，總結(jié)出一條經(jīng)驗：在激烈的市場競爭環(huán)境下，要善于走偏鋒，甚至不惜與主流的出版方向背道而馳，如“‘實用歷史概念作為凝結(jié)劑，去黏合‘性相近的作品，以遠流獨有的營銷手法，開辟出一塊新天地”[3]。理論聯(lián)系實際，“從理論維度看，是為了驗證理論，創(chuàng)新與發(fā)展理論；從實踐維度看，是為了解決實際問題，能動地改造世界”[4]。只有做到理論聯(lián)系實際，才能使理論具有生機和活力，才能讓實踐獲得動力和方向。作者對理論聯(lián)系實際的堅守，不僅能使他突破年齡的阻礙，及時理解和適應(yīng)編輯環(huán)境的新變化，創(chuàng)造不凡的出版業(yè)績，也使該書具有很強的實用性。

二

該書文字生動親切，風(fēng)格清新自然，融激情與理性于一體。作者在深入分析無紙化出版的便利后，大聲疾呼：“‘線上出版時代來了！”作者既用夸張的語氣描述了數(shù)字出版的種種優(yōu)勢：“天?。　杉磿r搜尋、眉批貯存、心得匯整等等一應(yīng)俱全?！庇衷O(shè)置親切的反問引導(dǎo)讀者做身臨其境的思考：“親愛的朋友，那將是一個怎樣的情景？”更用平實的語言指出了出版業(yè)的發(fā)展趨勢：“若再加上環(huán)保因素，紙價高漲，墊高了所有成本，紙本書成了奢華象征，那時候‘低價甚或‘免費的閱讀器，將水到渠成地取代紙張?！盵3]該書還用富有詩意的文字刻畫了傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的融合發(fā)展之路：“紙本書不死，只是逐漸凋零。出版新契機，隱身何處？答案，飄蕩在每位讀友心中?！盵3]這使作者的觀點在讀者的心中不言自明。該書善于通過冷靜的思維和理性的結(jié)論解開出版人在工作中的迷惑，如“危機常發(fā)生在橫向移植成為慣性依賴時……迅即失去競爭力與市場，這便是跟隨者的宿命”[3]。一本好書，能夠為讀者打開一扇窗、一扇門。出版人閱讀該書，如同和智者長時間促膝談心，會使自己在以后的編輯工作中獲得不少啟發(fā)。

該書以不同形式融入了作者自己的大量研究報告和企劃案，給人以思索和借鑒。商場如戰(zhàn)場，作者通過對古代兵法的理解悟出了出版企劃的成功之道。該書在回顧作者的出版生涯時，敘述了一件楓城往事。20世紀70年代后期，楓城書局雖在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?，但其聲譽主要建立在教材和教輔資料的供應(yīng)上，在以店銷圖書為主的出版圈仍屬生手。作者加入楓城之后，根據(jù)客觀形勢苦苦思考一個根本問題：“我們該出版什么書？”最后決定運用“避其實，擊其虛”的兵法至理，以非主流的文史哲圖書為主軸，使該公司出版主流市場輕忽的書籍，尋找市場的突破點。一方面，從翻譯短、小、輕、薄的西方名人名作入手；另一方面，鎖定當(dāng)?shù)刈骷?，打造地區(qū)明星。結(jié)果“引起極大回響，佳評不斷，口碑迅速擴散”[3]。柏楊曾言：“中國有史以來……共有83個王朝，出場過560個帝王?！弊髡邠?jù)此策劃了商用25史出版項目，計劃把每一個朝代視作一家上市公司，把每一位皇帝視作公司的董事長，從公司治理的角度，評估他們的經(jīng)營能力，最后做成總數(shù)為25本的系列套書。陳文德寫出第一本《秦公司興亡史》后，轟動書市[3]。這類研究報告和企劃案，在該書中不勝枚舉，既啟發(fā)出版人去改變熟悉類型的內(nèi)容，開辟新天地，又指引他們結(jié)合自身的優(yōu)勢資源去開拓創(chuàng)新。

三

該書總結(jié)了作者豐富的書刊編輯經(jīng)驗，論及編輯工作中容易被人忽略的基礎(chǔ)性問題。作者認為，成功創(chuàng)辦一本雜志的秘訣是“櫥窗效應(yīng)”+“型錄營銷”+“渠道”。在這里，櫥窗效應(yīng)就是充分發(fā)揮廣告在商品交易中的優(yōu)勢作用；型錄營銷是指運用目錄、編目、樣冊等直接與消費者接觸的商業(yè)服務(wù)品目作為傳播信息載體，并通過一定的途徑向目標市場成員發(fā)布，從而獲得對方直接反應(yīng)的營銷行為。作者借此說明，對于出版人來說，設(shè)定出版目標十分重要，但更為關(guān)鍵的是，在實現(xiàn)目標的過程中要找到新的、與別人不同的路徑。該書最大的價值不在于手把手地教會某個人怎樣做一名編輯，而在于引導(dǎo)一名互聯(lián)網(wǎng)時代的出版人進行正確的思考。一名出版人最大的競爭力，就是他們在實際工作中不斷自省和反思的能力，即面對復(fù)雜多變的形勢，敢于找問題，善于想辦法的能力。授人以魚不如授人以漁，作者的這個意圖相當(dāng)明顯。

該書講述商家在產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新和運作方面的實戰(zhàn)經(jīng)歷，著重探討出版人的創(chuàng)新角色。1998年9月，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創(chuàng)建了被公認為全球最大搜索引擎的谷歌公司。他們二人洞悉互聯(lián)網(wǎng)興起之后的巨大商機，比其他人更早地知道，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的游戲規(guī)則已走到了極致，推動經(jīng)濟發(fā)展的模式改變了。他們以當(dāng)時極少有人關(guān)注的“搜索引擎”作為切入點，用免費的模式，快速形成使用者規(guī)模，擴大影響力。作者認為，谷歌公司的成功經(jīng)驗對于出版人的啟示主要包括：建立“網(wǎng)絡(luò)本位”的觀念，事事以網(wǎng)絡(luò)作為出發(fā)點；出版人不再是傳統(tǒng)出版中“做書的人”，而是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者，需要了解“我是誰”，重新認識自己，定位自己；不斷演化的新科技創(chuàng)造了新能力，新能力帶來了新機會，出版人必須將“演化”的觀念植入自己的思維之中；互聯(lián)網(wǎng)使每一個體的生命都得到尊重，使每一個體的意見都得到發(fā)表，出版人不能無視個體的崛起，而要開展人性化、個性化的工作；善于使用互聯(lián)網(wǎng)中“巨型社群”的能量；變身Google，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。顯然，在信息化時代，無論是圖書、雜志的出版人，還是整個文化創(chuàng)意領(lǐng)域的媒體人，該書的這種互聯(lián)網(wǎng)思維都值得研究和學(xué)習(xí)。

四

該書著重探討出版人經(jīng)營能力的提升。作者認為，追求差異化的策略力是出版人的一把萬能鑰匙。這種能力要求出版人制定一個有效的競爭策略，限制自己想要做的事情，不能什么讀者都想抓住，什么書刊都想出版；在出版過程中既要有所拋棄，又要有所保存。眾所周知，編輯策略就是出版人采取的競爭方法。作者主張出版人追求差異化的策略力，旨在說明：出版人要制定正確的競爭策略，就必須關(guān)注整個出版行業(yè)；正確的競爭策略會使出版企業(yè)形成自己的特色，創(chuàng)造出獨特的價值，進而形成競爭優(yōu)勢。作者指出，為作家服務(wù)，是出版人的天職；為讀者服務(wù)，更是編輯人的宿命；服務(wù)上的一點點錯誤，往往會導(dǎo)致全局的失?。环?wù)力是決定出版人能否成功的第一道門檻。在當(dāng)代，“強化服務(wù)意識對于推進我國文化軟實力的建設(shè)，提高作者、讀者的滿意度和刊物的競爭力等方面有重要意義”[5]。該書的這一觀點值得廣大出版人學(xué)習(xí)和借鑒。該書在探討出版人經(jīng)營能力的問題時，從學(xué)習(xí)力、理念力、設(shè)計力到凝聚力、整合力、策略力，再到服務(wù)力和知產(chǎn)力，都列舉了很多例子，都是作者實打?qū)嵉慕?jīng)驗。這種例證不論是理性的，還是感性的；不論是自己的，還是他人的，都相當(dāng)具有說服力，讓讀者心悅誠服。

該書從歷史的高度對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的未來和趨勢進行預(yù)測與展望?！皟?yōu)質(zhì)內(nèi)容固然有其重要的一面，但內(nèi)容是否能夠方便地被讀者獲取，傳播方式是否符合數(shù)字化時代讀者的習(xí)慣，正變得比內(nèi)容本身更為重要?！盵3]作者十分欣賞這句話，認為它大膽地挑戰(zhàn)了人們習(xí)以為常的既有觀念，那把解開“新系統(tǒng)架構(gòu)”，建立“新盈利模式”秘密的鑰匙可能就暗藏其中。作者對此雖無法肯定，但他準備接受任何超越現(xiàn)成經(jīng)驗的答案。作者明白無誤地闡釋了自己的出版理念：身處一個知識型社會的當(dāng)代，今天的尖端知識到了明天就可能變成了常識，所以出版人需要不斷地創(chuàng)新。該書提出“明天過后，編輯干啥”的問題，探討編輯職業(yè)的未來，并指出面對數(shù)字出版業(yè)的飛速發(fā)展，編輯應(yīng)該繼續(xù)做編輯的事；應(yīng)該朝“作家經(jīng)紀人”轉(zhuǎn)型；應(yīng)該成為制作人、各種資源的組織者和整合者；應(yīng)該成為跨領(lǐng)域的創(chuàng)意人。該書是一個資深出版人以信函的形式娓娓道來的心得體會。閱讀該書，除可讀到作者編輯工作的深刻領(lǐng)悟，還可讀到他對編輯職業(yè)的熱愛與激情，以及他對青年編輯知無不言、言無不盡的關(guān)愛之情。

|參考文獻|

[1]中國政府網(wǎng)微信公眾號. 李克強：一個國家養(yǎng)成全民閱讀習(xí)慣非常重要[EB/OL]. http：//www. gov. cn/premier/2017-04/22/content_5188228. htm

[2]李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議[N]. 人民日報，2017-04-20.

[3]周浩正. 如何提高編輯力[M]. 北京：金城出版社，2015.

[4]李永勝. 論理論聯(lián)系實際的方法論[J]. 遼寧大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2016（2）.

[5]盧妙清，禤展圖. 核心期刊編輯更應(yīng)強化服務(wù)意識[J]. 廣東海洋大學(xué)學(xué)報，2014（2）.