徐文輝,鄭 芳

(浙江大學(xué) 教育學(xué)院體育學(xué)系，浙江 杭州 310028)

?

·體育經(jīng)濟學(xué)·

基于A′WOT模型的“互聯(lián)網(wǎng)+馬拉松”新模式發(fā)展戰(zhàn)略研究

徐文輝,鄭 芳

(浙江大學(xué) 教育學(xué)院體育學(xué)系，浙江 杭州 310028)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展、馬拉松熱潮等背景下，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一種新型比賽模式——線上馬拉松應(yīng)運而生，其極大推動了馬拉松甚至整個跑步行業(yè)的發(fā)展。文章以線上馬拉松發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，運用文獻資料法、專家訪談法，對當前階段線上馬拉松進行SWOT分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建A′WOT定量模型。通過專家數(shù)據(jù)得到戰(zhàn)略因素估計強度及因素權(quán)重，進而計算得到各戰(zhàn)略因素力度，四項因素中機遇、劣勢影響程度更高，確定采取通過外在機遇解決內(nèi)在劣勢的調(diào)整型戰(zhàn)略，同時計算確定采取積極開拓的戰(zhàn)略態(tài)度。在未來線上馬拉松發(fā)展路徑上，建議實施安全準入規(guī)則、“互聯(lián)網(wǎng)+保險”、跑團模式、運動生理數(shù)據(jù)測算功能、文化推廣等戰(zhàn)略，以更好地為“健康中國”服務(wù)提供理論指導(dǎo)。

線上馬拉松；互聯(lián)網(wǎng)+；發(fā)展戰(zhàn)略；A′WOT模型

0 前 言

2015年十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，此后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了新的市場經(jīng)濟增長點，也成為了大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的助推器。與此同時在體育領(lǐng)域，馬拉松賽事呈井噴式增長，賽事發(fā)映了全民跑步的熱情，也帶動了跑步的熱潮。在“互聯(lián)網(wǎng)”與“馬拉松”推動下，于2014年9月，一種新型的馬拉松模式——“線上馬拉松”應(yīng)運而生。

“線上馬拉松”作為一種全新的比賽模式，極大地激發(fā)了全民的跑步熱情，它有著傳統(tǒng)馬拉松賽事無可比擬的優(yōu)點，同時在它的發(fā)展過程中也呈現(xiàn)出不可忽視的問題，然而國內(nèi)目前對線上馬拉松這種新模式的研究還比較欠缺，如何從這一新模式的現(xiàn)狀出發(fā)，進而分析其存在的問題，給出建設(shè)性意見，為“健康中國”服務(wù)是當下值得探討的話題。

本文將基于A′WOT模型，對當前階段線上馬拉松的優(yōu)勢、劣勢、機遇及威脅進行定量分析評價，找準戰(zhàn)略定位，進行科學(xué)決策。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

查閱相關(guān)期刊、報道，及在CNKI、維普等數(shù)據(jù)庫進行關(guān)鍵詞 “發(fā)展戰(zhàn)略研究”、“A′WOT模型”、“互聯(lián)網(wǎng)+”檢索，并對相關(guān)文獻進行參考，為本文奠定研究理論基礎(chǔ)。

1.2 專家訪談法

在使用A′WOT模型時，咨詢浙江大學(xué)體育學(xué)系教授，線上跑賽事組織者及線上馬拉松資深跑者共23位專家，并按照1-9的標度對SWOT各因素重要程度打分，并進行兩兩比較，得出各因素判斷矩陣，另外打分內(nèi)容也將涉及戰(zhàn)略因素估計強度。

A′WOT模型是將SWOT分析法與層次分析法(AHP)，結(jié)合的一種新的戰(zhàn)略研究方法，它結(jié)合了SWOT的定性分析AHP定量分析特點，為戰(zhàn)略選擇提供科學(xué)依據(jù)[1]。

2 線上馬拉松的內(nèi)涵

李海艦、田躍新等(2014)認為互聯(lián)網(wǎng)打通了虛擬實體，打破了時空約束[2]。吳曉求(2015)認為互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的功能是對信息的整合，實現(xiàn)了信息交流在時間和空間上的整合，進而對已有產(chǎn)業(yè)進行重構(gòu)[3]。趙振(2015)認為，互聯(lián)網(wǎng)徹底實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的去中心化、經(jīng)濟活動的泛數(shù)據(jù)化、社會生活的物聯(lián)網(wǎng)化[4]。綜合以上看法，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過對時空約束的突破，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新。

線上馬拉松是“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)深入體育領(lǐng)域產(chǎn)生變革最典型的表現(xiàn)之一，是基于當下市場跑步需求及馬拉松的熱潮，體育O2O平臺開發(fā)的馬拉松運動的新型模式。它打破了傳統(tǒng)馬拉松時間與空間的限制：借助移動端，跑者在線下任何地點依據(jù)比賽要求完賽并通過互聯(lián)網(wǎng)成功上傳完賽數(shù)據(jù)，即獲得電子證書及完賽紀念品，鑒于此，線上馬拉松的模式可以理解為是一種線上平臺通過對線下資源的整合以滿足馬拉松運動需求的模式，它的實質(zhì)是基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的去中介化運動。

3 線上馬拉松模式的SWOT分析

SWOT分析是由美國哈佛商學(xué)院安德魯斯 (Kennth R Andrews)于其著作《公司戰(zhàn)略概念》(The Concept of Business Strategy)中提出[5]。S、W、O、T分別代表優(yōu)勢、劣勢、環(huán)境機遇及環(huán)境威脅，以優(yōu)勢(S)與劣勢(W)為一方，環(huán)境機遇(O)與環(huán)境威脅(T)為另一方構(gòu)建二維矩陣，對于線上馬拉松的SWOT分析具體見下。

3.1 優(yōu)勢(S)

3.1.1 比賽的便利性。當前依托于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化智能和技術(shù)，各大體育應(yīng)用實現(xiàn)了運動數(shù)據(jù)的實施記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)的計算，滿足了跑者參賽最基本的要求。同時，在線上馬拉松比賽當天24h里，跑者可以在任何地方選擇參賽并完賽上傳數(shù)據(jù)，且完賽用時不受限定。因此在傳統(tǒng)馬拉松賽事規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定用時的硬性條件下，線上馬拉松憑借其特有的比賽方式，打破了時間與空間上的限制，體現(xiàn)了比賽的便利性，吸引了跑者參與其中。

3.1.2 比賽成本低。比賽成本分為跑者視角下的時間成本、金錢成本以及主辦方視角下的的辦賽成本。在時間成本方面，跑者參加線下賽事時的準備時間、路途時間及參賽時間總和遠大于僅僅參加線上馬拉松的比賽用時。金錢成本方面，跑者在參加線下賽事時所涉及提交的報名費、體檢費、來回路途費、住宿費是一筆不小的開支，而參加線上馬拉松時，只需要付上紀念品費用并成功完賽，就可以在賽后獲得獎牌。辦賽成本方面，組織舉辦一場馬拉松的成本主要在于人員工資、組織成本、電視轉(zhuǎn)播費等。根據(jù)智美體育集團的2015年年報顯示，2015年杭州馬拉松的舉辦成本高達1 200萬元，長沙馬拉松的成本亦過千萬。而相對于線下賽事的高成本，線上馬拉松主要成本在于紀念品制作及賽事宣傳，與此相對應(yīng)的是一系列紀念品的銷售以及廣告贊助，因此線上賽事的投入產(chǎn)出比更優(yōu)于線下賽事。

3.1.3 滿足大用戶量的參賽需求。一方面，線上馬拉松賽事參賽需求大。據(jù)了解，在整個2015年，參與咕咚舉辦的線上馬拉松賽事的人數(shù)超過300萬，遠遠超過2015年線下馬拉松賽事[6]，同時從2015年1月到2016年4月，悅跑圈15場線上馬拉松賽事的報名總?cè)藬?shù)也高達297萬人次[7]；另一方面，線上馬拉松賽事能夠滿足參賽需求。傳統(tǒng)馬拉松因考慮比賽安全等多重因素，往往設(shè)有比賽容量，以2016年杭州馬拉松為例，各組別報名總?cè)藬?shù)限制在3萬人，而實際報名人數(shù)多達73 127人，其中有效報名人數(shù)為64 110人[8]，遠遠大于比賽容量，組委會不得不選擇抽簽方式確定比賽運動員，因此留給大部分未中簽者就是未能參賽的遺憾。又以北京馬拉松為例，與國際比賽接軌后，取消了半程馬拉松及10km健康跑，只進行全程比賽對于普通跑者而言無疑提高了比賽門檻。相比較而言，正是線上賽事依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破了參賽地域、時間等限制，又設(shè)有三種比賽模式，因此參與線上賽事的門檻較低。

3.2 劣勢(W)

3.2.1 缺乏服務(wù)安全保障。傳統(tǒng)馬拉松賽事方比較注重運動員的安全性，通常在賽事中途設(shè)置補給站、醫(yī)療站，有醫(yī)護急救人員，收容車保駕護航，以確保運動員的參賽安全。而線上馬拉松賽事則缺乏這一方面的保障，在長距離的跑步中，無人提供補給，且一旦中途發(fā)生意外，不存在專門的醫(yī)療隊提供急救。因此線上馬拉松不能在安全性問題上做到保障。

3.2.2 缺乏傳統(tǒng)馬拉松的比賽體驗。通常參與傳統(tǒng)馬拉松賽事的運動員主要在于賽事的競技服務(wù)體驗、比賽氛圍[9]。而選擇線上馬拉松的跑者則通常采取單獨完賽的方式，跑者在賽中無法體會到傳統(tǒng)馬拉松比賽時互相競爭的氛圍及集體跑步時的興奮感，不清楚比賽最后的名次。另外傳統(tǒng)馬拉松舉辦賽事時設(shè)置了專門的比賽賽道，如廈門馬拉松的“黃金跑道”，北京馬拉松的“天安門線路”，上海馬拉松的“外灘賽道”等，而線上馬拉松跑者則缺乏在特定賽道上的比賽體驗。

3.2.3 缺乏傳統(tǒng)馬拉松與城市文化的結(jié)合點。傳統(tǒng)的馬拉松賽是一個充分展現(xiàn)城市燦爛文化的舞臺，是馬拉松對城市發(fā)展最好的意義，具體說明見下表1[10]。例如馬拉松六大滿貫賽事中的柏林馬拉松賽，起點設(shè)在象征著德國統(tǒng)一的勃蘭登堡門，路線途徑勝利紀念柱、國會大廈、波茲坦廣場等，將城市的發(fā)展史完全地展現(xiàn)出來。而國內(nèi)馬拉松賽同樣如此，揚州將鑒真東渡精神與馬拉松賽地主旨聯(lián)系在了一起，西安將城市特有的地標建筑古城墻與馬拉松賽結(jié)合等。無論是國內(nèi)還是國外的馬拉松賽，它對于城市歷史、文化發(fā)展的作用遠遠超出了體育本身的范疇，這也是線上馬拉松賽所無法實現(xiàn)的。

表1 傳統(tǒng)馬拉松賽事與城市文化結(jié)合點

3.3 環(huán)境機遇(O)

3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。當前，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等為標志的新一代信息科技不斷地對經(jīng)濟生活、社會生活滲透[11]。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為線上馬拉松的橫空出世奠定了基礎(chǔ)，同時在線上馬拉松未來的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也將起到非常重要的作用。

3.3.2 馬拉松的熱潮。2015年中國田徑協(xié)會宣布取消賽事審批，簡化程序，因而社會辦賽的積極性被激發(fā)，形成了“馬拉松熱潮”，根據(jù)中國田協(xié)公布的數(shù)據(jù)，2015年全國共舉辦了134場馬拉松，2016年全年通過注冊的馬拉松賽事達到294場。馬拉松賽事的廣泛推廣，參賽人數(shù)日益增多以及人群參賽熱情的提高都快速助推了線上馬拉松的發(fā)展。

3.3.3 《全民健身計劃》與“健康中國”的推行。2016年國務(wù)院印發(fā)《全民健身計劃(2016-2020)》，2016年8月26日，習(xí)總書記在中共中央政治局會議上審議通過了“健康中國2030”規(guī)劃綱要。一計劃與一規(guī)劃旨在提高人民健康水平，極大地推動了社會體育賽事的舉辦，成為了線上馬拉松發(fā)展的助推器。

3.4 環(huán)境威脅(T)

3.4.1 賽事良莠不齊，呈現(xiàn)泛濫態(tài)勢。線上馬拉松市場是一個競爭壟斷市場，一方面，辦賽門檻低，由于跑者對賽事的需求大，國內(nèi)跑步行業(yè)目前正在大批量復(fù)制這種模式。另一方面，該模式存在著賽事差別以及企業(yè)間激烈的非價格競爭[12]，正因為不同品牌在賽事服務(wù)，賽事紀念品設(shè)計銷售等方面存在著不同質(zhì)量的體現(xiàn)，因此在市場呈現(xiàn)出稂莠不齊的態(tài)勢，而國內(nèi)商家都想利用線上馬拉松進行獲利，該模式呈現(xiàn)一種泛濫的趨勢[13]。

3.4.2 線下賽事組委會不支持。由于線下馬拉松賽事組委會需要保障官方贊助商的權(quán)益，以及對知識產(chǎn)權(quán)的保護。不少賽事組委會公開聲明線上賽事與官方賽事無關(guān)，其中北京馬拉松組委會在《2016年北京馬拉松競賽章程》中明確認定線上馬拉松的成績無效，認為線上賽“有名無實”[14]。

3.4.3 輿論譴責(zé)休賽期賽事密度大。2016年7月、8月本該是休賽期，多家APP卻在這兩個月上舉辦多場馬拉松賽，密度緊湊，跑者身體本身不能得到很好地休息下在高溫下更易中暑，違背了強身健體的跑步初衷[13]。

表2 線上馬拉松賽事的SWOT分析

4 線上馬拉松的戰(zhàn)略層次分析及戰(zhàn)略選擇——基于層次分析法

Satty等運籌學(xué)家在使用AHP方法時，采用1至9的比例尺度，成對將每個層次的各個要素進行兩兩比較尋求層次單排序和總排序，并完成一致性檢驗。其中定量數(shù)字1、3、5、7、9分別代表同等重要，稍微重要，相當重要，絕對重要。而2、4、6、8為介于上述衡量表中的中間值[15-16]。如下表3所示

表3 AHP衡量標度

依據(jù)專家訪談法，對浙江大學(xué)體育學(xué)系教授，線上跑賽事組織者及線上馬拉松資深跑者共23位專家進行咨詢，收集結(jié)果并進行數(shù)據(jù)處理，對線上馬拉松模式的優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威脅(T)各層次進行兩兩比較，形成線上馬拉松發(fā)展戰(zhàn)略對比判斷矩陣[17]。

4.1 權(quán)重測量及一致性檢驗

分別計算各影響因素的權(quán)重及一致性檢驗

對各組幾何平均值進行歸一化處理得到特征向量(Wi)，Wi也為各影響因素的權(quán)重

利用特征向量(Wi)求得最大特征值(λmax)

并進行一致性檢驗，公式如下

表4 取值量表

當n>2時，CR表示矩陣一致性，可通過公式計算得到CR。當CR<0.1時，判斷矩陣一致性是可以接受的。當CR≥0.1時，需要判斷調(diào)整矩陣，直至通過一致性檢驗[19]。最終所有結(jié)果匯總?cè)绫?，表6所示。

表5 各因素影響權(quán)重的層次單排序及一致性檢驗

由表5可知，A′WOT開發(fā)戰(zhàn)略中的各組CR<0.1，矩陣全部通過一致性檢驗。

表6 各因素影響權(quán)重的層次總排序

由表6所示，在影響線上馬拉松發(fā)展的內(nèi)外部因素中，影響程度最大的因素為缺乏服務(wù)安全保障(W1=0.2750)最具優(yōu)勢的因素為比賽的便利性(S1=0.1065)，最大的外部機會是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展(O1= 0.1535)，最大的外部劣勢是賽事稂莠不齊，呈現(xiàn)泛濫態(tài)勢(T1=0.0455)。

4.2 戰(zhàn)略各因素力度計算

在A’WOT模型中，每個戰(zhàn)略因素對戰(zhàn)略對象的重要程度稱為戰(zhàn)略因素力度。戰(zhàn)略因素力度為戰(zhàn)略因素估計強度與因素權(quán)重的乘積[20]。

在衡量戰(zhàn)略因素估計強度時，邀請專家組對因素影響強度進行估量打分，數(shù)值范圍為[-9,9]。其中優(yōu)勢(S)與機會(O)強度為正值，劣勢與威脅的估計強度為負值；絕對值越大，影響強度越大[21]。假定影響因素優(yōu)勢(劣勢、機會、威脅)為N1(N2，N3，N4)，對于因素Nx(x=1,2,3,4)共有Nxy個層次因子，在這些層次因子下，得出樣本值為Nxyk，并最終對這些樣本值進行均值計算，如下表7所示，并得出各因素強度(Mxy)。

表7 戰(zhàn)略因素估計強度計算

其中樣本均值計算方法為

利用專家訪談法，進行咨詢?nèi)雍?，線上馬拉松各因素估計強度計算結(jié)果如表8所示。

表8 線上馬拉松各因子估計強度

假定線上馬拉松的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的戰(zhàn)略因素力度為P，公式如下

Pxy=ωxy·Mxy

ωxy(x=S,W,O,T,y=1,2,3)為層次總排序下因素對戰(zhàn)略發(fā)展的影響權(quán)重

Mxy為線上馬拉松戰(zhàn)略因素估計強度

進而計算得影響線上馬拉松發(fā)展的因素總力度∑Px(x=S,W,O,T)，計算結(jié)果如表9所示，其中影響總力度最大的為劣勢(∑PW=-3.6687)，影響總力度最小的為外部威脅(∑PT=-0.3771)

表9 戰(zhàn)略影響因素總力度

4.3 戰(zhàn)略四邊形構(gòu)建

以S為正橫軸，W為負橫軸，以O(shè)為正縱軸，T為負縱軸建立直角坐標系，將計算得出的總力度∑Px分別找到對應(yīng)點，標記為PS、PW、PO、PT，分別代表線上馬拉松發(fā)展的總優(yōu)勢力度、總劣勢力度、總機遇力度，總威脅力度。并將四條線段相連構(gòu)成線上馬拉松發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略四邊形S1W1O1T1，如圖1所示:

圖1 線上馬拉松的戰(zhàn)略四邊形

4.4 戰(zhàn)略方位角構(gòu)建

開發(fā)線上馬拉松戰(zhàn)略的優(yōu)先級取決于戰(zhàn)略四邊形S1W1O1T1的重心，重心所對應(yīng)的方位代表線上馬拉松未來發(fā)展的重點方向。構(gòu)建坐標系后，戰(zhàn)略四邊形的端點分別為(PS,0)、(0,PO)、(PW，0)、(0,PT)，因此戰(zhàn)略四邊形的重心可表示為:

并引進戰(zhàn)略類型方位角，由反三角函數(shù)可得

根據(jù)戰(zhàn)略類型方位角以及所對應(yīng)戰(zhàn)略類型繪制如表10戰(zhàn)略表[22]。

表10 戰(zhàn)略類型方位角θ及戰(zhàn)略類型

根據(jù)計算得G(x,y)=(-0.6218,0.4326),θ≈145.17°。即線上馬拉松的戰(zhàn)略方位角為145.17°。

故線上馬拉松發(fā)展戰(zhàn)略的重心G落于第二象限(3π/4π)，在現(xiàn)階段發(fā)展線上馬拉松時采取爭取型戰(zhàn)略中的調(diào)整型戰(zhàn)略。

4.5 依據(jù)戰(zhàn)略方位角及戰(zhàn)略實施態(tài)度確定最終戰(zhàn)略

確定戰(zhàn)略類型后，還需要確定戰(zhàn)略實施態(tài)度，戰(zhàn)略實施態(tài)度(ρ)公式如下

其中PS、PO、PW、PT分別代表線上馬拉松的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的戰(zhàn)略因素力度。

PS·PO代表戰(zhàn)略正強度，PW·PT代表戰(zhàn)略負強度，由公式可知，PS·PO值越大， ρ值越大，戰(zhàn)略態(tài)度越積極；PW·PT值越大， ρ值越小，戰(zhàn)略態(tài)度越保守。當ρE[0,0.5)時，采取保守性戰(zhàn)略態(tài)度，當ρE(0.5,0]時，采取積極性戰(zhàn)略態(tài)度。

根據(jù)計算得，線上馬拉松發(fā)展的戰(zhàn)略正強度PS·PO=2.4899，線上馬拉松發(fā)展戰(zhàn)略負強度PW·PT=1.3835，ρ=0.6428，故在發(fā)展線上馬拉松時應(yīng)采取積極性戰(zhàn)略態(tài)度。

以ρ為極徑，以θ角確定戰(zhàn)略方位最終確定戰(zhàn)略向量為(145.17°,0.6428)，依據(jù)戰(zhàn)略向量，構(gòu)建線上馬拉松發(fā)展戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略實施態(tài)度圖譜，如圖2所示。

線上馬拉松的發(fā)展戰(zhàn)略向量(145.17°,0.6428)最終落在第二象限的第二扇形區(qū)，其中ρ為0.6426，大于內(nèi)圓半徑，線上馬拉松發(fā)展到現(xiàn)階段，需要依據(jù)外在機遇，調(diào)整自身所存在的劣勢，采取積極開拓的調(diào)整型戰(zhàn)略。

圖2 戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略實施態(tài)度圖譜

5 線上馬拉松的調(diào)整型戰(zhàn)略發(fā)展路徑

針對線上馬拉松SWOT分析中目前所存在的劣勢(缺乏服務(wù)安全保障，缺乏傳統(tǒng)馬拉松的比賽體驗，缺乏傳統(tǒng)馬拉松與城市文化的結(jié)合點)結(jié)合目前大環(huán)境下的發(fā)展機遇(互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，馬拉松的熱潮，《全民健身計劃》與“健康中國”的推行)提出線上馬拉松調(diào)整型戰(zhàn)略的發(fā)展路徑。

5.1 設(shè)立安全準入機制

近年來，馬拉松比賽的安全事故時有發(fā)生，許多長跑步愛好者都存在著潛在的心血管疾病風(fēng)險，這在長距離的比賽當中，是非常危險的。對于傳統(tǒng)的馬拉松賽事，體檢等措施已經(jīng)廣為實施。而線上馬拉松也應(yīng)當設(shè)立安全準入機制，在應(yīng)用平臺注冊時，需要明確用戶的基本身體信息，對于患有心臟病等不適宜劇烈運動的人，應(yīng)拒絕其注冊；在參加線上馬拉松比賽前，應(yīng)明確身體不佳的用戶不適宜參加比賽，這些舉措的實施是建立在用戶對于自身身體安全問題高度認識的基礎(chǔ)上的，因此設(shè)立安全準入機制，既需要平臺的舉措，基于對跑者安全的考慮，同時也需要跑者學(xué)會“量力而行”。

5.2 大力推廣并落實“互聯(lián)網(wǎng)+保險”

“互聯(lián)網(wǎng)+保險”是一個虛實結(jié)合的產(chǎn)物，在保險經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)“全E化經(jīng)營”，滿足碎片化需求以及風(fēng)險信息的實時對稱[23]，因此“互聯(lián)網(wǎng)+保險”正可以減輕線上跑者在運動時發(fā)生意外所帶來的損失。2016年開始，咕咚、悅跑圈、悅動圈等平臺先后與保險機構(gòu)合作，推出了“線上馬拉松險”，旨在為跑者服務(wù)。而面對跑步市場上的眾多平臺及用戶，最重要的是將“線上馬拉松險”推廣普及，使每個平臺都能為跑者的安全服務(wù)。其次，傳統(tǒng)保險不同在于，“互聯(lián)網(wǎng)+保險”也面臨著虛實的挑戰(zhàn)，在推廣線上馬拉松險的同時，也需要真正落實線上馬拉松險。最后，對“互聯(lián)網(wǎng)+保險”的大數(shù)據(jù)開發(fā)，研究線上馬拉松跑者的受傷可能，開發(fā)運動類保險產(chǎn)品，是一條未來線上馬拉松值得發(fā)展的道路。

5.3 推廣線上馬拉松跑團模式

由于線上馬拉松跑者個人獨賽居多，因此缺乏傳統(tǒng)馬拉松比賽的競技體驗，同時也有了安全隱患。而運動平臺可以對此開發(fā)線上馬拉松跑團模式，將跑團的組建權(quán)交予線下跑者，線下跑者可依此獨自設(shè)立比賽路線，選擇加入就近跑友等。這樣一方面，跑團中的運動員可以進行相互之間的競技，在體驗獨自設(shè)計的比賽賽道的同時提高自身的比賽成績；通過比賽的成績及比賽中名次的排列，提高比賽的參與感和成就感。另一方面，參與者在比賽中可以相互照應(yīng)，以減少意外發(fā)生的可能。

5.4 開發(fā)運動生理數(shù)據(jù)測算功能，提升用戶體驗

目前大多數(shù)的跑步線上平臺測算數(shù)據(jù)多為步頻數(shù)，配速，跑距等動態(tài)數(shù)據(jù)。缺乏跑步安全性數(shù)據(jù)的測算，而目前的智能腕表，智能手環(huán)等已經(jīng)能夠測算壓力指數(shù)，最大攝氧量指數(shù)，乳酸閾值等功能，這些指標與運動時的強度、身體狀況相關(guān)。鑒于此，線上跑步平臺可需要在原有測算跑步動態(tài)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，開發(fā)測算運動生理數(shù)據(jù)的功能，或與智能腕表、智能手環(huán)同步數(shù)據(jù)，以衡量身體狀況，并通過傳感器，及時通知跑者，在為用戶服務(wù)，提升用戶體驗的同時，遠離意外的發(fā)生。

5.5 推廣線上馬拉松特有的文化

傳統(tǒng)馬拉松對于城市價值在于能夠?qū)⒁粋€城市的文化、歷史、特色展現(xiàn)給世人。而線上馬拉松的不同在于，正是因為其借助了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破了時間和空間的限制，因而能夠鼓舞帶動更多的人去跑步。因此，線上馬拉松特有的文化就是跑步文化、健康文化。而我們需要做的是將其特有跑步文化、健康文化推廣，融入城市，以實現(xiàn)“健康中國”。

6 結(jié) 語

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，馬拉松賽事井噴式發(fā)展的大背景下，線上馬拉松應(yīng)運而生，它迎合了全民健身的宗旨，反映了人們健康意識的提高，它為跑步愛好者提供了適合的平臺，促使他們?nèi)ゼぐl(fā)自身的跑步熱情。線上馬拉松的市場需求旺盛，有著極為寬廣的發(fā)展前景，在未來的發(fā)展當中，我們需要將線上馬繼續(xù)推廣，將跑步逐漸滲透到人們的生活當中，提倡時尚的同時提倡健康。

同時，線上馬拉松發(fā)展到如今，我們也清楚地認識到了其中的問題，我們在大力推廣線上馬拉松的同時，也需要為跑步愛好者的安全考慮，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)以及最新科技降低運動員的安全風(fēng)險和損失，在保證健康的前提下，參與運動，以更好地為“健康中國”服務(wù)。

[1] 張炳江.層次分析法及其應(yīng)用案例[M].北京：電子工業(yè)出版社：201.

[2] 李海艦，田躍新.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2014(10):135-146.

[3] 吳曉求.互聯(lián)網(wǎng)金融：成長的邏輯[J].財貿(mào)經(jīng)濟,2015(2):5-15.

[4] 趙振.“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界經(jīng)營：創(chuàng)造性破壞視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2015(10)：146-160.

[5] 龔小軍.作為戰(zhàn)略研究一般分析方法的SWOT分析[J].西安電子科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2003,13(1)：49-52.

[6] 咕咚CEO申波：馬拉松還不夠火，帶跑友跑遍全世界[EB/OL].http://sports.sohu.com/20160121/n435330304.shtml.

[7] 悅跑圈深度解密線上馬拉松：15場報名人數(shù)達297萬[EB/OL].http://mt.sohu.com/20160607/n453429 759.shtml.

[8] 錯過這篇文章，你可能錯過參加杭州馬拉松的最后[EB/OL].http://sports.sohu.com/20161017/n470517942.shtml.

[9] 華玉倩.顧客參與視角下的上海國際馬拉松參賽選手滿意度研究[D].上海：上海體育學(xué)院,2015:27.

[10] 張登峰.馬拉松賽事對城市發(fā)展的影響[J].體育文化導(dǎo)刊.2011(11)：12-20.

[11] 歐陽日輝.從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”——技術(shù)革命如何孕育新型經(jīng)濟社會形態(tài)[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿,2015(3):25.

[12] 叢湖平,鄭芳.體育經(jīng)濟學(xué)[M].北京:高等教育出版社:240.

[13] 線上馬拉松為何到了行業(yè)轉(zhuǎn)折點[EB/OL]. http://mt.sohu.com/20160816/n464436171.shtml.

[14] 2016北京馬拉松組委會告全體參賽選手書[EB/OL].http://beijing-marathon.oc.chinarun.com/html/page-8608.html.

[15] Ebonzo Menga Angelo Dan.基于公理模糊集的AHP和TOPSIS及其在SWOT分析中的應(yīng)用[D].大連：大連海事大學(xué),2012.

[16] Satty T.Decision making with the analytic hierarchy process[J].International Journal of Services Science,2008(1):83-98.

[17] Taleai M, Mansourian A, Sharifi A. Surverying general prospects and challenges of GIS implementation in developing countries:A SWOT-AHP approach[J].J Geogre Syst,2009,11(3):291-310.

[18] 焦樹鋒.AHP法中平均隨機一致性指標的算法及MATLAB實現(xiàn)[J].太原師范學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2006(4):45-47.

[19] 楊曉霞，史珊，向旭.基于A′WOT戰(zhàn)略模型的農(nóng)耕文化旅游資源開發(fā)研究[J]經(jīng)濟管理.2016(3):135-143.

[20] 黃溶冰，李玉輝.基于坐標法的SWOT定量測度模型及應(yīng)用研究[J].科研管理,2008,29(1).

[21] 王秉安，甘健勝.SWOT營銷戰(zhàn)略分析模型[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,1995(12).

[22] 蘇金豹.基于SWOT-AHP分析的輝河保護區(qū)生態(tài)旅游產(chǎn)品開發(fā)研究[J].森林工程，2010,26(2).

[23] 王和.互聯(lián)網(wǎng)+保險的虛實觀[J].中國金融,2015(13):26-27.

Research on Development Strategy of Online Marathon based on A′WOT Model

XU Wen-hui ,ZHENG Fang
(Department of Physical Education, College of Education, Zhejiang University, Hangzhou 310028, China)

In the rapid development of internet technology, marathon boom and other background, a new game mode that combined with the internet-online marathon came into being, which greatly promoted the marathon and even the entire running industry. In this paper, the online marathon development strategy as the research object, the use of literature, expert interviews, online marathon at the current stage of SWOT analysis, on this basis to build A'WOT quantitative model. The strategic factors and the weights of the factors were obtained through the expert data, and then the strategic factors were calculated. The opportunity and the weakness have more influence, and the adjustment strategy was adopted to solve the problem. At the same time, we explore the strategic attitude. In the future development of online marathon, it is suggested to implement the rules of security access, "internet + insurance", running group mode, exercise physiological data measurement and cultural promotion strategies to better provide theoretical guidance for "Healthy China".

online marathon; internet plus; development strategy; A′WOT model

國家社會科學(xué)基金項目(15BTY009)

2017-02-04

徐文輝(1995-)，男，浙江寧波人，在讀學(xué)生，研究方向為體育經(jīng)濟學(xué).

1004-3624(2017)04-0033-08

G80-05

A