高昆文

云南磷化集團有限公司

國企人力資源培訓中存在的問題和解決方案研究

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人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)當中的重要內容，而企業(yè)培訓是其重要的構成內容之一，企業(yè)培訓將會直接決定著企業(yè)最終的經(jīng)營目標。然而從現(xiàn)在國內企業(yè)培訓工作的進展情況來看，顯然存在著不足之處。國內企業(yè)在經(jīng)營人員、所有者、營銷人員方面必須進一步加強培訓認識，從而能夠真正的達到企業(yè)發(fā)展的目的。

人力資源；企業(yè)培訓；經(jīng)營目標；培訓內容

1 我國企業(yè)培訓的現(xiàn)狀

追溯我國舊式的企業(yè)培訓模式來看，主要處于主導地位的是國家，而主要對象則是技術人員，關于干部培訓工作不到位，同時培訓方式也存在著單一性。大多數(shù)培訓就是通過內訓班、培訓學校開展，主要形式為師徒制。但是隨著改革開放的深入發(fā)展，國家開始推動建設干部研究班，從而推動了企業(yè)培訓的全面開展。改革的深入發(fā)展，使得傳統(tǒng)的企業(yè)培訓開始淡化，而是逐漸的形成了以企業(yè)自主進行培訓以及邀請大學教授講座等方式開展的培訓模式。這種培訓模式，一方面有助于視野的拓展，另一方面有助于掌握宏觀經(jīng)濟。過去國有企業(yè)的培訓模式是大學主導模式，而現(xiàn)在則逐漸地發(fā)展成為了高校與企業(yè)結合的培訓模式，從而找到適合自身的發(fā)展模式、培訓課程等，同時還建立了相應的制度，實現(xiàn)了模式的創(chuàng)新。根據(jù)初步的統(tǒng)計，可以看到當前國企培訓所具有的特征如下：

培訓內容方面，員工自然期望能夠獲得更多的能力培訓、管理知識培訓，從而提升自身的素質和擴大提升空間。再有是高層次的管理知識、相關理論知識培訓等。另外，商務技能方面的培訓以及基本技能的培訓也同時存在。

培訓評估方面，大多數(shù)的企業(yè)并沒有采用評估過程，盡管在一小部分企業(yè)當中具有了評估，但是評估的程度僅僅停留在了滿意度調查方面，很少對員工改善情況進行調查評估。

2 現(xiàn)階段我國企業(yè)培訓過程中存在的問題

通過以上分析國內企業(yè)培訓的現(xiàn)狀和情況，能夠看到當前企業(yè)培訓在人力資源管理當中的重要性和地位。目前越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)培訓的意義。但是在投入方面依然難以達到效果，培訓結果差強人意。究其原因在于以下幾點：

2.1 缺乏培訓的意識和觀念

企業(yè)培訓不能夠單純的理解為一次性的活動，往往企業(yè)培訓是長期性的活動，其結果自然是經(jīng)過長期之后的效果。同時整個過程當中，不可能立刻就可以看到相應的效益。所以企業(yè)培訓給企業(yè)管理者所帶來的感覺自然比較隱蔽。所以導致了一些人力資源建設忽視了這一問題，同時人力資源在企業(yè)培訓方面也加強了對成本的控制。甚至有一些企業(yè)，沒有全局意識、缺乏長期眼光，沒有形成較為完整系統(tǒng)的培訓計劃和規(guī)劃，導致了培訓在墓地、對象、需求、效果方面問題重重。還有一部分企業(yè)認為企業(yè)培訓屬于福利部分，就是不需要工作，用來進行大吃大喝、旅游觀光就可以。這使得一些企業(yè)管理者認為企業(yè)培訓占了人力資源的費用，導致了培訓活動無法有效實施。

2.3 缺乏科學、合理的企業(yè)培訓考核制度

當前，從人力資源投入來看立馬就能夠受到效果難以實現(xiàn)，不過這將會給之后的評估以及考核提供相應的基礎，從而做好下一次培訓。當前很多企業(yè)不存在完整的考核制度。首先是內部在評價體系方面存在著單一性，方式固化，沒有先進理念和思想。其次國內在人力資源培訓方面可以劃分為定性和定量兩種，但是一些培訓結果的測評和評估只是通過考試來實現(xiàn)，這種單純的利用考試來實現(xiàn)考核以及評估的方法，顯然存在著片面性、局限性，而且問題也多。這種不科學、不合理的培訓考核制度已經(jīng)難以適應當前企業(yè)發(fā)展的需要，難以適應人力資源管理的建設和發(fā)展。

2.2 人才開發(fā)的激勵機制不健全

從現(xiàn)在的人力資源管理來看，存在著嚴重的人才流失問題，導致該問題爆發(fā)的原因在于激勵機制的缺失。目前沒有統(tǒng)一、有效的激勵機制，缺乏相應的晉升、培養(yǎng)計劃。甚至一些企業(yè)在改革當中，忽視了機制建設、留人措施、育人計劃等等，使得人才流失更為嚴峻，導致了企業(yè)人才的短缺，結構性缺員問題嚴重。這種問題不斷的持續(xù)下去，使得企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的用工荒。

3 解決我國企業(yè)培訓過程中存在的問題及對策與建議

針對以上的問題，本文提出了相應的解決對策，主要目的就是能夠為當前企業(yè)培訓提供思路和借鑒，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

3.1 創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設意義重大。建設一個彼此信任、健康和諧的環(huán)境和文化氛圍，才有助于推動企業(yè)的改革，同時保證員工能夠在綜合素質方面不斷的提升。企業(yè)發(fā)展與個人的發(fā)展史同樣的，當思想文化都能夠擁有了，才能夠使得行動、執(zhí)行更為有效，更為高效。實干興邦就是這樣的道理。同時對于員工來說，在實干的過程中，還能夠獲得相應的成就感、滿足感，從而讓自己更為熱情的參與到工作之中。

3.2 培訓內容要有針對性，培訓形式要多樣化

對于課程的設計方面，應當做到合理規(guī)劃，要能夠準確的把握課程培訓的方向、所需要達到的目的。同時還要能夠在形式方面更為靈活，通過多元化的方式來進行培訓，讓員工更容易接受培訓內容，做到避免單向培訓的方式出現(xiàn)。當前在培訓過程中已經(jīng)廣泛的采用了大型會議、案例分享、課堂培訓等傳統(tǒng)方式，同時諸如互聯(lián)網(wǎng)培訓、游戲管理培訓、情景模擬培訓等方式也開始大范圍的使用。這些方式的加入，必然將會提升培訓效果。

4 結語

對于企業(yè)來說，應當積極實現(xiàn)觀念的更新，要能夠認識到當前企業(yè)人力資源管理的重要性，尤其是強調在人力資源培訓當中注重個性化的發(fā)展，使得員工的個人價值能夠與企業(yè)的價值實現(xiàn)有機結合。一方面要能夠保證員工工作的積極性，另一方面要能夠保證員工工作的順利。此外，進行人力資源培訓還需要對企業(yè)自身經(jīng)濟現(xiàn)狀、外部經(jīng)營環(huán)境及時掌握，實現(xiàn)動態(tài)式的管理。企業(yè)培訓需要緊隨時代發(fā)展，注重提升員工技能水平，充分解決企業(yè)當中的考核問題、待遇問題、人員調整問題等，如此才能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展，才能夠保證國企在當前市場經(jīng)濟環(huán)境之下，擁有源源不斷的人力資源。

[1]陳宜萱.國企人力資源培訓的投資風險與防范措施[J].人力資源管,2014（06）：110.

[2]張鵬.國企人力資源培訓和開發(fā)工作的有效實施[J].人才資源開發(fā),2014（18）：94-95.

高昆文（1968-），男，云南省昆明市云南磷化集團有限公司，職稱：經(jīng)濟師，大專，研究方向：人力資源管理。