張洪森，崔欣源，齊建群，薛晉峰河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司；國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司

汽車零部件模具生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

張洪森1，崔欣源1，齊建群1，薛晉峰21河北省秦皇島市中信戴卡股份有限公司；2國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司

在汽車零部件生產(chǎn)中，模具生產(chǎn)的質(zhì)量管理尤為關(guān)鍵。提升模具質(zhì)量有助于節(jié)省制造材料，節(jié)約成本，因此要高度重視模具生產(chǎn)質(zhì)量管理。本文首先提出了監(jiān)理模具生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的方法，然后探討了培養(yǎng)良好的質(zhì)量控制意識的措施。

汽車零部件；模具；生產(chǎn)；質(zhì)量管理

汽車是一種重要的交通工具，其構(gòu)造十分復(fù)雜，由無數(shù)個零部件組成，因此，關(guān)于這些零部件的制造就成了十分重要的任務(wù)，如果有一個零部件出了問題，那么汽車可能就會面臨罷工。因此，汽車零部件模具生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理很重要，要按照具體的工序一一進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)。

1 、建立質(zhì)量管理體系

汽車零部件模具生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作需要對各個環(huán)節(jié)開展質(zhì)量的檢測和驗收。因此，做好汽車零部件的制造很重要，要嚴(yán)格按照工藝的流程開展，嚴(yán)格把關(guān)，通過專業(yè)的人員進(jìn)行檢測，把控模具制造質(zhì)量。檢測的目的并不是為了事后補(bǔ)救，而是為了通過預(yù)防的形式減少問題的發(fā)生。建立質(zhì)量管理體系的目的是為了保證模具的質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本和生產(chǎn)周期。汽車的零部件模具往往十分復(fù)雜，而且多為小批量生產(chǎn)，這樣就會造成工期長、加工成本高的問題，這樣就需要結(jié)合模具的特點，建立完善的質(zhì)量管理體系。

1.1 完善各方面的管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量

首先，質(zhì)量管理體系的建立需要有完善的產(chǎn)品管理、工藝管理和文檔管理，將這三個方面通過合理的方式進(jìn)行管理，就可以保證相關(guān)文件的完整性和全面性，實現(xiàn)資源共享和隨時查詢。模具生產(chǎn)涉及諸多方面，而且十分復(fù)雜，如果不注意就會影響模具的質(zhì)量，造成大量的廢品，提高制造成本。

1.2 運用有效監(jiān)測手段，使模具質(zhì)量生產(chǎn)符合要求

為了確保圖樣設(shè)計符合模具生產(chǎn)的要求，使生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，流程規(guī)范，與實物數(shù)據(jù)保持一致性，需要正確運用監(jiān)測手段，確保上述內(nèi)容符合要求。

1.3 及時匯總各類信息，實現(xiàn)模具制造質(zhì)量管理

對模具生產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行及時匯總。第一，模具的設(shè)計需要高度重視，還要了解每套模具設(shè)計背后的成本。第二，關(guān)于制作模具的刀具使用壽命問題，要合理進(jìn)行匯總，針對刀具的報廢問題高度重視，合理控制工作單的開出。第三，對模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)計，準(zhǔn)確檢測模具零件的高效加工和零配件。通過上述手段，可以有效降低模具的生產(chǎn)成本和實際成本，實現(xiàn)模具制造的質(zhì)量管理。

為了提高匯總效率，要建立匯總模具零件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表等一系明細(xì)表，一方面可以及時跟進(jìn)資源，另一方面則可以有效進(jìn)行成本的控制，確保設(shè)備可以得到合理使用，不會出現(xiàn)資源浪費的問題。

1.4 制定完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)模具制造全方位管理

在模具制造之前，要有可以執(zhí)行的計劃和適合的工藝，結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，全面提高模具質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？赏ㄟ^制定完善的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將計劃、設(shè)計、工藝、協(xié)調(diào)分批、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)模具制造的全方位管理。

1.5 按照要求開展生產(chǎn)，使模具質(zhì)量生產(chǎn)符合要求

在模具生產(chǎn)方面，需要按照其工序嚴(yán)格開展，原則就是先簡單后困難。從粗加工到深加工，需要使用不同的機(jī)床進(jìn)行加工，那么就要從普通到數(shù)控機(jī)床的升級。零件的加工則需要先進(jìn)行孔加工，再進(jìn)行型芯加工，這也是模具加工的重點。操作者要按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，了解設(shè)計的理念，使生產(chǎn)的模具符合設(shè)計的要求，生產(chǎn)結(jié)束后還要進(jìn)行最后的驗收。

1.6 預(yù)防和補(bǔ)救相結(jié)合，提高零件使用價值

在生產(chǎn)的過程中，零件可能會涉及到轉(zhuǎn)工序，這樣就需要專人對上一道工序進(jìn)行認(rèn)真的檢查，避免出現(xiàn)問題。對于已經(jīng)發(fā)生的問題則需要及時交流，找到相關(guān)補(bǔ)救措施?？梢酝ㄟ^鑲拼或焊接等手段來彌補(bǔ)。總之，對于問題零件能補(bǔ)救就要盡量補(bǔ)救，按照相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)整，提高零件的使用價值。

1.7 建立有效的質(zhì)量考核方式，充分保障模具質(zhì)量

模具質(zhì)量若要得到充分的保證，需要建立有效的考核方式，使得模具的質(zhì)量能夠有考核的依據(jù)。對于容易損壞的模具而言，可以由模具監(jiān)督人員制定相應(yīng)的壽命定額。批量大的模具則需要由計劃提出，對其質(zhì)量進(jìn)行考核。

2 、培養(yǎng)良好的質(zhì)量控制意識

為了提升模具的生產(chǎn)質(zhì)量，就需要從操作人員和管理人員開始，提高其質(zhì)量控制的意識，將模具質(zhì)量作為頭等大事，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。意識的培養(yǎng)要從教育和培訓(xùn)抓起，積極提高工作人員的技術(shù)水平，了解模具質(zhì)量的重要性。一線工人在做好模具的同時，還要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使模具質(zhì)量有所保證。在日常中也要樹立質(zhì)量控制的意識，這樣才能在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.1 質(zhì)量第一，行動為主

不管是什么產(chǎn)品，都要保證質(zhì)量。質(zhì)量作為產(chǎn)品占據(jù)市場的上層建筑，更需要工作人員高度重視。模具的質(zhì)量之所以如此重要，主要是因為其由許多零件組成，這些零件不僅缺一不可，而且制作工序復(fù)雜，工藝要求質(zhì)量高，因此每一個環(huán)節(jié)的制作都要高度重視。如果忽略其中一個環(huán)節(jié)，就可能會直接影響到模具質(zhì)量。必須要樹立質(zhì)量第一的思想，以實際行動作保證，認(rèn)真、精準(zhǔn)把控每一個制作環(huán)節(jié)，從每一個零件做起，真正提高模具的質(zhì)量。

2.2 全面開展質(zhì)量管理知識教育

從管理人員到操作人員，需要有良好的質(zhì)量意識，這就需要深入開展質(zhì)量管理教育，做到全面而系統(tǒng)。一般采用P D C A循環(huán)管理法進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育。P代表計劃，主要是制定計劃，確定質(zhì)量管理的目標(biāo)，找到問題的所在，制定解決的措施。D代表執(zhí)行，表示執(zhí)行計劃。C是檢查，主要是將計劃的實際效果與預(yù)期效果進(jìn)行對比，分析，找到實際執(zhí)行中存在的問題，分析原因。D是處理，通過檢查找到問題產(chǎn)生的原因之后，就要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定一套執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，避免同類問題的產(chǎn)生。如果問題依然沒有得到解決，就要將其作為下一循環(huán)的管理目標(biāo)，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，直至解決問題。

2.3 獎勵與處罰要分明

為了提高模具的質(zhì)量，需要從根本提高工作人員的積極性，及時的表揚(yáng)和鼓勵能夠使人再接再厲，大大鼓舞士氣。制定相關(guān)的獎勵措施，鼓勵大家不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量，從班組到個人，對其所取得的成績和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣揚(yáng)和表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對于有重大質(zhì)量事故的責(zé)任者要依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予一定的處罰。

3 、結(jié)束語

總之，汽車的零部件模具生產(chǎn)的質(zhì)量要高度重視，這樣才能進(jìn)一步降低成本，使模具更具有市場競爭力，有助于模具制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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