陳懷建

中建二局安裝工程有限公司

給排水施工過(guò)程的成本控制的分析

陳懷建

中建二局安裝工程有限公司

隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對(duì)成本的控制理念也在不斷的提升，尤其是在排水施工過(guò)程中的成本控制。排水施工過(guò)程中的成本控制是城市化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，排水工程的良好施工能夠?yàn)槿藗兲峁┦孢m的生活環(huán)境，符合社會(huì)和諧發(fā)展的要求。因此，本文將分析排水施工過(guò)程的成本控制。

排水施工；成本控制；分析

前言

作為城市建設(shè)的重要組成部分，排水工程的施工質(zhì)量越來(lái)越受到人們的廣泛重視，對(duì)排水工程的成本控制是有效降低排水工程的投入的資金量，提高資金的利用率的途經(jīng)，因此，對(duì)排水施工工程的成本控制的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、排水施工過(guò)程中的成本控制概述

排水施工過(guò)程中的成本控制是對(duì)城市建設(shè)中排水工程項(xiàng)目的投入成本分析，分析之后采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)合理的管理工程中所投入的成本。排水工程的成本控制包括排水施工過(guò)程中的各個(gè)方面，其主要目的是降低排水施工過(guò)程的成本，如期完成排水施工的計(jì)劃，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。排水工程的成本控制主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，第一是預(yù)測(cè)成本環(huán)節(jié)，即對(duì)排水施工過(guò)程中所需要的資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，預(yù)計(jì)出大概的成本投入；第二是規(guī)劃成本環(huán)節(jié)，即對(duì)排水施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行分析，以減少浪費(fèi)現(xiàn)象；第三是控制因素環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是針對(duì)排水施工過(guò)程中的影響因素進(jìn)行控制，這就需要管理者考慮到施工過(guò)程的各個(gè)方面，預(yù)計(jì)出可能存在的影響因素，并采取針對(duì)性的措施；第四是成本核算環(huán)節(jié)，即核算出整個(gè)排水施工過(guò)程中的總成本；第五個(gè)是成本分析環(huán)節(jié)，通過(guò)成本預(yù)算與支出總成本之間的對(duì)比，總結(jié)出影響成本的因素，從而為制定有效的策略提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化目的[1]。

二、排水施工過(guò)程的成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏排水工程的成本控制意識(shí)

我國(guó)的部分排水施工單位缺乏排水工程的成本控制意識(shí)，只是對(duì)施工階段對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算和控制，忽略了對(duì)排水施工中的其他方面的成本控制。成本的控制涉及到整個(gè)排水工程的方方方面，從工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段到工程建設(shè)周期的安排，再到工程的后期維護(hù)階段，都需要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。這些方面考慮不到，就會(huì)出現(xiàn)成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，不利于排水工程的順利施工。

（二）排水工程的周期預(yù)算不合理

排水工程的預(yù)算周期對(duì)成本控制有著較大的影響。在實(shí)際的排水施工過(guò)程中，排水建設(shè)的周期會(huì)受到一系列不確定因素的影響，加大了成本提高的可能性。若排水工程是預(yù)算周期與實(shí)際的施工周期差距過(guò)大，就會(huì)加大對(duì)施工原料的投入成本以及人員施工費(fèi)用的投入成本，不利于成本的控制管理。此外，建筑師對(duì)施工環(huán)境不熟悉，不能及時(shí)的分析出影響施工周期的因素，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。

（三）缺乏施工對(duì)成本使用過(guò)程中的監(jiān)督

排水工程需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)施工過(guò)程中的成本使用情況也要進(jìn)行監(jiān)督。如果不能嚴(yán)格的監(jiān)管成本的使用情況，也會(huì)影響排水施工過(guò)程中的工程造價(jià)。例如，在原料的采集過(guò)程中，有些施工原料采集人員會(huì)提高原料的報(bào)價(jià)，提高工程的造價(jià)。

三、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)排水施工工程的成本控制

（一）樹(shù)立成本控制的觀念

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)排水施工工程的成本控制，首先要樹(shù)立建筑師以及施工人員的成本控制意識(shí)，改變以往的成本控制觀念，對(duì)排水工程信息進(jìn)行一個(gè)全面、科學(xué)的分析，計(jì)劃好工程的施工周期；其次，要定期向施工人員宣傳成本控制的重要性，強(qiáng)化施工人員對(duì)成本控制的意識(shí)；最后，擴(kuò)大成本控制的范圍，從工程圖紙的設(shè)計(jì)部門(mén)到工程原料的采購(gòu)部門(mén)都要進(jìn)行合理的成本控制[2]。

（二）建立健全排水施工過(guò)程中的成本控制體系

建立健全排水施工過(guò)程中的成本控制體系，第一步要制定工程招標(biāo)成本控制制度，嚴(yán)格按照制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)之前，相關(guān)人員要對(duì)排水施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的分析，降低招標(biāo)過(guò)程中的費(fèi)用；第二，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，在排水施工的過(guò)程中，若有人產(chǎn)生違法行為就要采取罰款措施，以此來(lái)約束施工人員的行為，加強(qiáng)成本控制的力度。此外，對(duì)于提前完成施工任務(wù)的部門(mén)或者個(gè)人要采取相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高施工部門(mén)以及施工人員工作的積極性。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的成本控制策略

排水工程的成本控制方式要適應(yīng)建筑事業(yè)的發(fā)展，及時(shí)的更換和采用一些新的管理手段。排水施工工程的主管部門(mén)以及施工單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)資源，了解最新的排水工程政策，了解市場(chǎng)上排水工程施工原料的價(jià)格變動(dòng)，以便更加合理的預(yù)算出施工成本，減少施工過(guò)程中成本浪費(fèi)的現(xiàn)象[3]。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督

排水施工中的材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，因此，在原料采集之前，要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查。在排水施工后期，要進(jìn)行全方位的監(jiān)督，以便更好的對(duì)施工總成本進(jìn)行管理。

結(jié)論

排水施工過(guò)程中的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要相關(guān)人員樹(shù)立起對(duì)成本管理的高度重視，加強(qiáng)在排水工程施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的成本控制策略，不斷深入研究成本控制的方法，以便發(fā)揮出成本控制的最大化效益。

[1]王冠楓,張?zhí)炻?關(guān)于市政排水工程成本管理與控制的分析[J].江西建材,2017,04:247+250.

[2]張妮妮.市政工程施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制與成本管理分析[J].建材與裝飾,2016,35:49-50.

[3]馬婧.淺析排水工程成本管理與控制分析[J].新經(jīng)濟(jì),2014, 17:111.