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        給排水施工過程的成本控制的分析

        2017-07-12 13:59:03陳懷建
        科學中國人 2017年20期
        關鍵詞:排水工程施工人員環(huán)節(jié)

        陳懷建

        中建二局安裝工程有限公司

        給排水施工過程的成本控制的分析

        陳懷建

        中建二局安裝工程有限公司

        隨著城市化建設的不斷推進,人們對成本的控制理念也在不斷的提升,尤其是在排水施工過程中的成本控制。排水施工過程中的成本控制是城市化建設的重要內容之一,排水工程的良好施工能夠為人們提供舒適的生活環(huán)境,符合社會和諧發(fā)展的要求。因此,本文將分析排水施工過程的成本控制。

        排水施工;成本控制;分析

        前言

        作為城市建設的重要組成部分,排水工程的施工質量越來越受到人們的廣泛重視,對排水工程的成本控制是有效降低排水工程的投入的資金量,提高資金的利用率的途經,因此,對排水施工工程的成本控制的研究有著重要的現(xiàn)實意義。

        一、排水施工過程中的成本控制概述

        排水施工過程中的成本控制是對城市建設中排水工程項目的投入成本分析,分析之后采取相對應的措施來合理的管理工程中所投入的成本。排水工程的成本控制包括排水施工過程中的各個方面,其主要目的是降低排水施工過程的成本,如期完成排水施工的計劃,以免在施工過程中出現(xiàn)一些不必要的浪費現(xiàn)象。排水工程的成本控制主要包括以下幾個環(huán)節(jié),第一是預測成本環(huán)節(jié),即對排水施工過程中所需要的資金進行科學的預算,預計出大概的成本投入;第二是規(guī)劃成本環(huán)節(jié),即對排水施工過程中的資金使用情況進行分析,以減少浪費現(xiàn)象;第三是控制因素環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)主要是針對排水施工過程中的影響因素進行控制,這就需要管理者考慮到施工過程的各個方面,預計出可能存在的影響因素,并采取針對性的措施;第四是成本核算環(huán)節(jié),即核算出整個排水施工過程中的總成本;第五個是成本分析環(huán)節(jié),通過成本預算與支出總成本之間的對比,總結出影響成本的因素,從而為制定有效的策略提供參考依據(jù),實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化目的[1]。

        二、排水施工過程的成本控制現(xiàn)狀

        (一)缺乏排水工程的成本控制意識

        我國的部分排水施工單位缺乏排水工程的成本控制意識,只是對施工階段對成本進行計算和控制,忽略了對排水施工中的其他方面的成本控制。成本的控制涉及到整個排水工程的方方方面,從工程的圖紙設計階段到工程建設周期的安排,再到工程的后期維護階段,都需要對成本進行有效的控制。這些方面考慮不到,就會出現(xiàn)成本超出預算的現(xiàn)象,不利于排水工程的順利施工。

        (二)排水工程的周期預算不合理

        排水工程的預算周期對成本控制有著較大的影響。在實際的排水施工過程中,排水建設的周期會受到一系列不確定因素的影響,加大了成本提高的可能性。若排水工程是預算周期與實際的施工周期差距過大,就會加大對施工原料的投入成本以及人員施工費用的投入成本,不利于成本的控制管理。此外,建筑師對施工環(huán)境不熟悉,不能及時的分析出影響施工周期的因素,也會對工程的造價產生影響。

        (三)缺乏施工對成本使用過程中的監(jiān)督

        排水工程需要耗費大量的人力、物力和財力,對施工過程中的成本使用情況也要進行監(jiān)督。如果不能嚴格的監(jiān)管成本的使用情況,也會影響排水施工過程中的工程造價。例如,在原料的采集過程中,有些施工原料采集人員會提高原料的報價,提高工程的造價。

        三、如何實現(xiàn)對排水施工工程的成本控制

        (一)樹立成本控制的觀念

        要想實現(xiàn)對排水施工工程的成本控制,首先要樹立建筑師以及施工人員的成本控制意識,改變以往的成本控制觀念,對排水工程信息進行一個全面、科學的分析,計劃好工程的施工周期;其次,要定期向施工人員宣傳成本控制的重要性,強化施工人員對成本控制的意識;最后,擴大成本控制的范圍,從工程圖紙的設計部門到工程原料的采購部門都要進行合理的成本控制[2]。

        (二)建立健全排水施工過程中的成本控制體系

        建立健全排水施工過程中的成本控制體系,第一步要制定工程招標成本控制制度,嚴格按照制度的標準進行招標。在招標之前,相關人員要對排水施工的現(xiàn)場進行深入的分析,降低招標過程中的費用;第二,要建立完善的獎懲制度,在排水施工的過程中,若有人產生違法行為就要采取罰款措施,以此來約束施工人員的行為,加強成本控制的力度。此外,對于提前完成施工任務的部門或者個人要采取相對應的獎勵政策,提高施工部門以及施工人員工作的積極性。

        (三)引進先進的成本控制策略

        排水工程的成本控制方式要適應建筑事業(yè)的發(fā)展,及時的更換和采用一些新的管理手段。排水施工工程的主管部門以及施工單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)資源,了解最新的排水工程政策,了解市場上排水工程施工原料的價格變動,以便更加合理的預算出施工成本,減少施工過程中成本浪費的現(xiàn)象[3]。

        (四)加強對施工過程的動態(tài)監(jiān)督

        排水施工中的材料價格會隨著市場的變化而變化,因此,在原料采集之前,要對材料市場進行充分的調查。在排水施工后期,要進行全方位的監(jiān)督,以便更好的對施工總成本進行管理。

        結論

        排水施工過程中的成本控制是一項復雜的工作,需要相關人員樹立起對成本管理的高度重視,加強在排水工程施工過程中的動態(tài)監(jiān)督,學習一些科學的成本控制策略,不斷深入研究成本控制的方法,以便發(fā)揮出成本控制的最大化效益。

        [1]王冠楓,張?zhí)炻?關于市政排水工程成本管理與控制的分析[J].江西建材,2017,04:247+250.

        [2]張妮妮.市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理分析[J].建材與裝飾,2016,35:49-50.

        [3]馬婧.淺析排水工程成本管理與控制分析[J].新經濟,2014, 17:111.

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