陳英杰

摘 要：隨著經濟的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理工作中的作用更加顯著，會對工作人員的工作積極性和主動性產生直接影響，并直接關系到事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。因此，事業(yè)單位必須提高對績效考核的重視程度，采用科學有效的績效考核方法來對工作人員的各項工作成果以及素質能力進行全面考核，最終建立起完善的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核對于人力資源管理工作的促進作用。

關鍵詞：績效考核 事業(yè)單位 人力資源 管理

績效考核是人力資源管理工作的重要內容，對于事業(yè)單位發(fā)展來說具有重要意義，同時也是推動事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展不可忽視掉的工作內容。為了對績效考核的相關工作進行創(chuàng)新改革，首先必須充分認識到績效考核對于事業(yè)單位人力資源管理水平提升的重要性，在此基礎上需要對目前的績效考核工作進行全面考量，增強績效考核安排的科學性和合理性，從而建立完善的事業(yè)單位績效考核體系，提高人力資源管理有效性。

一、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

績效考核對于事業(yè)單位人力資源管理工作質量和效率的提升具有重要意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，績效考核在事業(yè)單位的人才任用制度上起著重要的衡量作用，同時也是對員工進行任用和考核的重要條件。事業(yè)單位在聘用人才時往往會將績效考核放在重要地位，通過績效考核的方法來對員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質進行綜合評定，使得員工能夠真正與事業(yè)單位的發(fā)展相適應。第二，績效考核往往會作為事業(yè)單位確定勞動報酬的標準，會按照按勞分配的原則將績效考核的結果與員工的報酬掛鉤，從而起到對員工的督促作用，鼓勵員工不斷提高自身的工作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，以此來為事業(yè)單位的發(fā)展做出更加突出的貢獻。

二、事業(yè)單位人力資源管理中完善績效考核的方法

（一）明確績效考核目標

為了確保事業(yè)單位人力資源管理工作當中績效考核工作的順利展開，首先必須要明確績效考核的目標，找準績效考核改革工作的方向，從而奠定人力資源管理工作的基礎。在具體的實施過程中，需要從以下幾個方面著手：第一，人力資源管理人員要轉變自身的工作理念，提高對績效考核的重視程度，并且將明確考核目標作為工作的重要開端，以此來確保工作的正確方向。第二，績效考核模式的指標體系必須要科學有效和保持一致。

（二）完善績效考核體系

績效考核體系不完善是目前事業(yè)單位人力資源管理工作中較為突出的一個問題，這會造成考核盲區(qū)的出現(xiàn)，并且會影響到績效考核作用的發(fā)揮，也會對人力資源管理工作的實施效果產生直接影響。第一，加強逐級管理。對于員工的績效考核需要綜合平時工作成績以及工作指標完成情況，而且考核時可以將分類考核以及等級考核結合起來，真正實現(xiàn)逐級管理。第二，將周邊和任務績效指標進行綜合考慮。周邊績效指標主要考察的是員工的個人素質和品格，這些周邊指標會直接影響員工工作成果，從中也能夠看出員工的工作熱情以及工作態(tài)度，這對于事業(yè)單位的發(fā)展以及員工的進步空間的考量都是不可缺少的；而任務績效指標考察的是員工的工作任務完成情況。

（三）績效考核相互評估

事業(yè)單位的人力資源管理部門在進行績效考核工作的創(chuàng)新和完善當中要重視加強績效考核的互相評估，強調事業(yè)單位的各級領導以及普通員工之間要實現(xiàn)相互的監(jiān)督，從而營造一個平等和諧的工作氛圍，這也有助于領導轉變自身的管理理念，使得事業(yè)單位的各級領導能夠自覺接受員工的監(jiān)督，而廣大員工也在績效考核標準的約束和指導下高效地開展各項工作。人力資源管理工作當中的績效考核需要員工以及各級領導的共同參與和遵守，通過普通員工對于領導的評估和監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在戰(zhàn)略性發(fā)展當中存在的問題或者是考慮不完全的方面，以便能夠通過及時的糾正和調整，確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。通過績效考核的相互評估能夠拉近領導和員工之間的距離，提高互相信任度，構建一個和諧積極的工作環(huán)境。

三、結束語

綜上所述，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中具有不可替代的價值，為了更好地對績效考核工作進行完善和創(chuàng)新首先必須要了解到績效考核的作，接下來需要對完善績效考核的方法進行深入的探究，以便能夠形成一個全方位的績效考核體系，為事業(yè)單位人力資源管理工作的有序開展打好基礎。事業(yè)單位也要通過完善績效考核的方法為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，最終實現(xiàn)雙贏。

參考文獻：

[1]李玲.對事業(yè)單位人力資源管理績效評價的探討[J].中國高新技術企業(yè)，2015，（8）：63-65