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        集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理問題分析

        2017-07-10 08:05:12李櫓楠
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2017年11期
        關(guān)鍵詞:保障措施策略

        李櫓楠

        摘 要:隨著企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展,對內(nèi)部管理水平也提出更高的要求。然而現(xiàn)行集團(tuán)內(nèi)部管理工作中仍有較多弊病存在,尤其在內(nèi)部風(fēng)險管理方面更為突出,要求財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理工作不斷強化。本文將對集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理問題、風(fēng)險管理的有效策略進(jìn)行探析。

        關(guān)鍵詞:集團(tuán)財務(wù)公司 內(nèi)部風(fēng)險管理 策略 保障措施

        作為具有集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、金融機構(gòu)性質(zhì)的財務(wù)公司,其強調(diào)在組織形式上以金融資本、產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行融合,這種機構(gòu)運作模式本身強調(diào)產(chǎn)融結(jié)合,涵蓋較多不確定性風(fēng)險因素。若在內(nèi)部管理中未能對這些風(fēng)險因素進(jìn)行控制,很容易為企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。 因此,本文對內(nèi)部風(fēng)險管理研究,具有十分重要的意義。

        一、集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理問題

        集團(tuán)財務(wù)公司管理過程中,本身需考慮到財務(wù)風(fēng)險控制問題。盡管近年來集團(tuán)財務(wù)公司在內(nèi)部管理上不斷強化,但仍表現(xiàn)出較多風(fēng)險管理問題。首先,財務(wù)公司未做好定位工作,業(yè)務(wù)發(fā)展中忽視風(fēng)險內(nèi)容?,F(xiàn)行財務(wù)公司一般將功能表現(xiàn)為“兩個不足、一個不比”層面。從其中的“立足”看,要求立足于企業(yè)、立足法規(guī),開展各項經(jīng)營活動。但較多大集團(tuán)企業(yè)多需將部分資金需求由銀行承擔(dān),甚至有多家銀行為集團(tuán)提供資金保障,財務(wù)公司多停留在“見縫插針”層面,與立足于企業(yè)的要求相背離。

        其次,從資金管理問題看。集團(tuán)企業(yè)中,財務(wù)公司在作用上集中表現(xiàn)為籌措資金、資金結(jié)算、資金分配與資金流動控制等方面,可為企業(yè)內(nèi)部決策提供支撐。然而的集體企業(yè)、財務(wù)公司本身為不同利益主體,這樣在實際開展資金管理工作中,很難保證得到內(nèi)部的支持。

        最后,內(nèi)部控制問題以及違規(guī)操作帶來的風(fēng)險問題?,F(xiàn)行部分財務(wù)公司在金融操作過程中,多有較多違規(guī)行為存在,如抬高利率、高風(fēng)險金融活動以及超范圍行為等,加上機構(gòu)管理水平較低,使風(fēng)險管理目標(biāo)難以實現(xiàn)?,F(xiàn)行較多財務(wù)公司在經(jīng)營管理中,為滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍擴大等要求,多會采取成立子公司方式,其帶來的資金風(fēng)險問題極為明顯。另外,集團(tuán)企業(yè)中的內(nèi)部審計、監(jiān)事會作用也發(fā)揮出來。對于財務(wù)公司中短期投資帶來的風(fēng)險,并未給予足夠的重視,這便導(dǎo)致風(fēng)險問題逐漸加劇。此外,在內(nèi)部風(fēng)險管理中,如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債期限結(jié)構(gòu)問題等,也都將成為風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。

        二、風(fēng)險管理的有效策略

        (一)財務(wù)公司的準(zhǔn)確定位

        針對當(dāng)前財務(wù)公司定位不準(zhǔn)確等問題,應(yīng)注意在成立財務(wù)公司之處便需對其職能進(jìn)行明確,包括存貸款業(yè)務(wù)、資金結(jié)算以及“內(nèi)部銀行”服務(wù)的提供等。在實際運作中,可直接將與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)契合的金融產(chǎn)品推出,保證其的自身的資金管控、中間業(yè)務(wù)、融資渠道等各方面職能凸顯出來。同時在定位過程中,應(yīng)注意明確其基本服務(wù)對象,主要以集團(tuán)成員單位為主,保證金融服務(wù)功能得以落實。另外,在財務(wù)公司功能發(fā)揮中,應(yīng)注意為滿足金融業(yè)發(fā)展需求,需在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上不斷加強,針對不同需求構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展模式。如對于制造行業(yè),其財務(wù)公司可提供的相應(yīng)業(yè)務(wù)主要表現(xiàn)在設(shè)備貸款方面。再如消費品行業(yè),可直接將消費貸款提供給集團(tuán)成員。

        (二)財務(wù)公司內(nèi)部控制機制的完善

        為使財務(wù)公司風(fēng)險管理水平進(jìn)一步提高,要求在內(nèi)部控制制度上不斷健全。具體完善過程中主要需考慮到責(zé)任分工問題,如在總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定上,應(yīng)由董事會負(fù)責(zé),對風(fēng)險水平進(jìn)行確定,并結(jié)合內(nèi)部控制相關(guān)報告提出具體的解決措施。再如管理層方面,其在職責(zé)上主要表現(xiàn)為對董事會決策進(jìn)行落實,明確基本的風(fēng)險識別與管理程序等。而監(jiān)事會則需對董事會、管理層活動進(jìn)行監(jiān)督管理。而其他各部門也需按照相關(guān)的管理制度,落實其職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作,這樣才可達(dá)到風(fēng)險防范目標(biāo)。另外,在內(nèi)部控制機制完善中需進(jìn)行激勵約束機制的構(gòu)建,其可作為風(fēng)險管理的“外力”,主要強調(diào)將風(fēng)險管理、風(fēng)險防范納入到企業(yè)文化中,使人員在風(fēng)險意識上不斷強化,有利于風(fēng)險管理效率的進(jìn)一步提升。

        三、結(jié)束語

        內(nèi)部風(fēng)險管理是現(xiàn)行集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部公司發(fā)展中需考慮的重要問題。實際開展內(nèi)部風(fēng)險管理中,應(yīng)正確認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性,立足于現(xiàn)行風(fēng)險管理中存在的問題,采取相應(yīng)的解決策略,包括財務(wù)公司的準(zhǔn)確定位、內(nèi)部控制機制的完善以及資金風(fēng)險合理控制等,以此促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)公司長足發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]彭才剛.中糧集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理研究[D].湖南大學(xué),2015

        [2]徐婧.我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司全面風(fēng)險管理問題探析[D].江西財經(jīng)大學(xué),2014

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