程新建

摘 要：企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)成。價(jià)值鏈的管理是企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品價(jià)值形成的過(guò)程采取一定的有針對(duì)性的措施，以增值理念為中心，簡(jiǎn)化企業(yè)的生產(chǎn)程序并提高企業(yè)的價(jià)值管理效率的管理過(guò)程。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)價(jià)值鏈管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上價(jià)值活動(dòng)情況的分析、測(cè)評(píng)、控制的方式可以向企業(yè)的管理者反映真實(shí)的企業(yè)價(jià)值流動(dòng)情況。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)最重要之處在于對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化和管理，采用相應(yīng)的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)消耗的內(nèi)部資源進(jìn)行整合管理，消除不增值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低低價(jià)值成本消耗，從而為企業(yè)在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)。本文從價(jià)值鏈視角對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位做出了新的解讀。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 企業(yè)管理 管理會(huì)計(jì)

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理研究背景

1985年，美國(guó)學(xué)者波特在著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出了價(jià)值鏈的概念。此后，價(jià)值鏈概念被多方學(xué)者接受，并逐步進(jìn)行了豐富和完善。通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈概念的深入研究，學(xué)者們指出，企業(yè)的發(fā)展需要把自身的價(jià)值鏈同行業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈結(jié)合起來(lái)，才能制定出有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略決策。我國(guó)學(xué)者在價(jià)值鏈概念的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀首次提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念并對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了研究和探討。

在價(jià)值鏈研究的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的職能于定位都獲得了新的發(fā)展。所謂企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，就是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)和控制等方面發(fā)揮重要管理作用的會(huì)計(jì)職位。管理會(huì)計(jì)的對(duì)于企業(yè)的意義在于提升企業(yè)的管理水平，并不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)同價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在只能上有著很大的交叉。企業(yè)價(jià)值的增加必須依靠以價(jià)值為核心的企業(yè)管理模式，依托于企業(yè)價(jià)值鏈的管理體制。在價(jià)值鏈視角下，管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理、成本管理、資金決策和戰(zhàn)略目標(biāo)制定等職能上都有了新的定義。同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值提供了必要的保障。

二、價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)

（一）價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)決策更加能符合企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展目標(biāo)

價(jià)值鏈視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈上的價(jià)值增值。通過(guò)價(jià)值增值的方式，能夠更加有效地提高企業(yè)的生存和發(fā)展等能力以及在相同或相似行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在價(jià)值鏈視角下，管理會(huì)計(jì)的工作能夠突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)管理對(duì)象只存在于企業(yè)內(nèi)部的局限，在縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三大理論體系的思想下，將管理會(huì)計(jì)的管理范圍拓展到企業(yè)的上下游合作企業(yè)、橫向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷及全部作業(yè)部門的管理上，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略角度企業(yè)價(jià)值的增值，保證企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展。

（二）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理更加依賴于現(xiàn)金的信息化會(huì)計(jì)辦公基礎(chǔ)

信息的傳遞是價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拓展到了企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)集成與共享是管理會(huì)計(jì)當(dāng)前面對(duì)的最大的難題。目前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)價(jià)值鏈上的實(shí)時(shí)信息傳遞功能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)分銷商、服務(wù)商與用戶需求的及時(shí)協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求組織企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存，從而加速企業(yè)產(chǎn)品循環(huán)，減輕企業(yè)資金壓力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上企業(yè)與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商和市場(chǎng)需求的一體化，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)工作更加有利于企業(yè)成本效益原則的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的服務(wù)宗旨就是要貫徹企業(yè)的成本效益原則。通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈的管理，管理會(huì)計(jì)在成本效益上能夠突破傳統(tǒng)上產(chǎn)品成本支出減少的理念拘束，將企業(yè)的管理由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)的整體價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)中去。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身在價(jià)值鏈中的地位分析，加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商和下游分銷商的有效管理，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)市場(chǎng)控制企業(yè)的生產(chǎn)模式和發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出最適合企業(yè)的成本管理模式，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況，對(duì)自身的成本管理發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在管理會(huì)計(jì)中引入價(jià)值鏈的管理思路，將逐漸引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)決策從成本、收入等財(cái)務(wù)內(nèi)容拓展到對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策中的作用。

三、價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）逐漸樹(shù)立起以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)工作理念

價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)價(jià)值鏈信息的分析和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式制定。因此，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長(zhǎng)的意識(shí)環(huán)境，將更加有利于管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定企業(yè)近期發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)和有效管理和激勵(lì)方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的價(jià)值文化的滲透需要從企業(yè)管理層入手，通過(guò)學(xué)習(xí)和科學(xué)管理培訓(xùn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理會(huì)計(jì)需要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。逐步確立以價(jià)值鏈為核心的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的管理信息、做好企業(yè)資金預(yù)算和成本管理等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增加中的作用。

（二）重新定位企業(yè)發(fā)展中價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié)

在價(jià)值鏈視角下，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)進(jìn)行確定時(shí)，不但要通過(guò)分析企業(yè)在價(jià)值鏈中所處的地位，更加要將價(jià)值鏈作為一個(gè)整體，通過(guò)計(jì)算整條價(jià)值鏈的整體利潤(rùn)率，將價(jià)值鏈進(jìn)行拆分和分解，找到有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)自身、上游供應(yīng)商、下游分銷商和市場(chǎng)客戶需求的分析，可以協(xié)助企業(yè)的管理層在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)范圍整合上做出更加合理的決策，從而降低企業(yè)的面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。

（三）實(shí)行價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)資金配置方法

當(dāng)然，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，企業(yè)的內(nèi)部管理依然是企業(yè)價(jià)值鏈管理中的核心環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展管理，才能夠讓企業(yè)作為一個(gè)整體，在相同和相似行業(yè)中處在一個(gè)更加有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而提升企業(yè)所處的價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈管理的需求，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)自身的職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化管理和企業(yè)的資金配置工作，提高企業(yè)資金的使用效率。通過(guò)科學(xué)的價(jià)值計(jì)算方法，管理會(huì)計(jì)能夠有效地控制企業(yè)資金投入的方向是配置情況，在保障企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，降低了由于凈現(xiàn)金流波動(dòng)過(guò)大而產(chǎn)生的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

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