竇彥紅

摘 要：自開展三網(wǎng)融合以來，各廣電網(wǎng)絡企業(yè)的市場競爭也越發(fā)激烈，我們應緊跟國企的改革時機，企業(yè)的管理流程應當適當?shù)膬?yōu)化，將各項資源整合并進行合理分配，促進行業(yè)轉型，加速合作進展。所以成本管理的改革和成本控制顯得尤為重要，是一項急需解決的問題。廣電企業(yè)想要長期在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要求全部員工對成本管理有一定的了解，并對成本進行全面控制，用最小的成本取得最大的收益。

關鍵詞：廣電企業(yè) 網(wǎng)絡經(jīng)營 成本管理

一、轉變管理觀念

經(jīng)濟不斷的發(fā)展，市場環(huán)境也在變化，所以針對于觀點網(wǎng)絡企業(yè)的觀念也應該進行一定的轉變，將傳統(tǒng)的以商家為中心轉變?yōu)橐杂脩舻睦鏋橹行?，將用戶的好評轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理不用的是戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的管理者要求更加嚴格，企業(yè)的管理者應對以下觀念進行更新。

（一）進行成本規(guī)劃控制

在廣電企業(yè)的管理中，最為傳統(tǒng)的成本管理方式就是縮減對用戶的服務過程中所產(chǎn)生的成本費用，所以將重點都放在了售后和施工的工作中，經(jīng)過對材料、人工、施工及運輸?shù)荣M用加強成本控制，對各項作業(yè)合理的進行安排，以達到完成成本管理的最初目標。

（二）狹義管理轉向總成本管理的轉變

傳統(tǒng)成本管理理念的管理主體只對于營業(yè)期間的成本，同時也是傳統(tǒng)的財務邏輯標準，對于業(yè)務是否盈虧其的標準取決于營業(yè)收入是否多過生產(chǎn)成本。作為企業(yè)的管理人員，一方面要關注營業(yè)的成本，另一方面應該在研發(fā)設計、銷售及售后等一系列的環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的資金進行管理，在總體上進行規(guī)劃、統(tǒng)籌，在宏觀上去判斷這個項目的盈利及價值。

二、加強成本核算信息的準確性

在成本控制的過程中，最重要的基礎和理論依據(jù)就是成本核算。在企業(yè)經(jīng)營的一定時期里，在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一切費用，如材料費，勞務費等，按照這些費用的性質進行分類整合，分時期的將這些費用進行核算，直觀的表明在何種時期生產(chǎn)經(jīng)營時發(fā)生的費用總和或是按照產(chǎn)品的不同種類進行核算，計算出每種產(chǎn)品的費用總和。成本核算可以及時反映出企業(yè)經(jīng)營者的管理水平。

（一）完整精確的核算各種耗費

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到產(chǎn)品的開發(fā)或產(chǎn)品的升級換代時，都要產(chǎn)生一定的成本，在各個階段加強各種耗費的核算準確性，可以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。

（二）準確核算經(jīng)過轉移的費用

非生產(chǎn)過程中也可以產(chǎn)生一定的成本，在生產(chǎn)資料進行價值的轉移過程中或者出現(xiàn)應計入成本的費用額都是生產(chǎn)過程以外的費用，將這些費用經(jīng)過精確的核算，分類加入到成本中，可以減少不明消耗帶來的間接損失。

（三）科學確定核算方法

對于在成本核算中涉及到的對象，工程項目以及項目期間的費用要進行正確的分類，進行科學的核算，保證各個產(chǎn)品在完成的同時可以精確的看到盈利空間。所謂成本核算，實質上就是一種對數(shù)據(jù)進行處理的過程，將有據(jù)可查的日常耗費進行統(tǒng)計，按照規(guī)定的方式方法進行核算，在進行分類的過程。成本核算的精確與否，可以直接影響企業(yè)對產(chǎn)品開發(fā)的進度。

（四）成本核算原則

1、合法性

所有費用的計算都必須是在合理合法的范圍內，反之則不能計入成本。

2、可靠性

分為兩個原則，可核實性和真實性?？珊藢嵭员硎舅械某杀径伎梢越?jīng)過不同的核實手段得到相同的結果，真實性是指成本信息來源是真實存在的。

3、相關性

在成本核算的過程中，保證所有的成本名頭都是與項目相關的，無關成本不能計入成本中。

4、分期性

在進行核算時，往往按照一定的時間制定期限，有利于利潤的計算，超過期限的費用不予計入成本中。

5、一致性

成本核算方式因人而異，但在整體過程中必須采用同一種核算方式，前后保持一致，才能更加精確的保證成本的可靠性。

6、重要性

對于一些對成本有著重要影響的項目，應該作為核算的重點，在整個過程中力求精確，以免對項目自身造成一定的影響，對于瑣碎項目，則可以簡化。

三、增強控制力度

進行精確的成本控制可以提高全體員工的素質，能夠在激烈的市場競爭中，使企業(yè)能夠在穩(wěn)重求發(fā)展。企業(yè)的靈魂是產(chǎn)品和服務質量，產(chǎn)品質量跟不上，再低的成本也是負擔，在確保質量的前提下，我們應按照以下方式加強控制成本。

（一）企業(yè)的全體職工參與成本控制

成本控制是一個整體項目，所以，企業(yè)的項目建立、研發(fā)、生產(chǎn)、售前、售后等各個環(huán)節(jié)都要參與到其中，這就需要各個部門的積極配合，企業(yè)的全體員工應該各司其職，一起參與到成本控制的過程中。對員工進行思想政治教育，設立獎懲制度，將成本控制思想植入到每個員工思維，充分的發(fā)揮全體職工控制和降低成本的主動性，只有這樣才能化被動為主動的將成本控制降到最低，從而達到最初設立成本控制的目的。

（二）分析成本進行考核評價

1、分析成本

成本分析是重要的管理手段，在進行企業(yè)運作之前，要以成本核算和其他的相關資料為依據(jù)，去分析成本的構成情況，在生產(chǎn)過程中，成本存在著升降的情況，要將產(chǎn)生這種變動情況的原因及因素分析出來，找尋到能夠有效降低成本的途徑及分析方法，經(jīng)過分析整理之后，用一定的手段來進行成本的管控。成本分析的作用是能使成本策劃的執(zhí)行結果更加準確，將發(fā)生成本升降變動的原因揭示出來，為編制成本計劃及指定企業(yè)經(jīng)營決策奠定良好的基礎。

2、成本控制的目的

制定成本控制的規(guī)章制度，是將以往的經(jīng)驗和教訓進行總結并分類整合，從中選取更加有效的成本控制措施，將工作中暴露出來的缺點迅速的加以糾正，降低各項成本的同時，讓企業(yè)在經(jīng)營中獲得更多的經(jīng)濟效益。

3、制定相關內容來控制成本

將管理方式進行細化安排，對于配套產(chǎn)品或者消耗進行定額管理，正常情況下不能超出所需的基本額度，將原材料的采購進行限額管理，還要將所有的環(huán)節(jié)建立一個高標準的考核報告。針對相應的模式設定針對性的計量管理方式，將責任、權利、利益有機結合，并且制定相應的獎懲制度，對于有幫助的員工適當?shù)倪M行獎勵，反之則進行懲罰。

4、全方位控制成本

成本控制必須要多維度、全方位的施行，在對以往的成本報告整理后進行核對，對各方面的使用效果進行分析整理，用結果來衡量這些新的方式方法是否合理，同時，不能僅用實際成本支出限額來分析成本的范圍，應該全方面的考慮。在成本核算的過程中，還應該對規(guī)則進行及時的修改，以保證規(guī)則的實用性。

四、結束語

綜上所述，廣電企業(yè)的經(jīng)營管理當中重要的組成部分之一就是成本管理，也是我們財務管理工作人員進行研究與改進的重要工作內容。將成本管理控制得當，不僅能夠增加企業(yè)的利潤，而且可以通過成本管理來讓企業(yè)抵抗外界壓力，穩(wěn)中求勝，所以企業(yè)的成本管理也是企業(yè)發(fā)展的支柱，在網(wǎng)絡時代中，加強基礎的成本管理是企業(yè)重要的決策。在今后的工作中，應該予以更多的關注。

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