王維學(xué)

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，社會經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了顯著成績，同時對公路部門的管理也提出了更高要求。隨著精細(xì)化管理理念被廣泛地應(yīng)用于各級政府部門和一些公共管理領(lǐng)域，并且取得了較好的效果。在不斷的探索和實踐過程中，在公路管理部門中推行精細(xì)化管理也受到了越來越多人的關(guān)注，精細(xì)化管理不但使公路管理部門的工作越來越趨于標(biāo)準(zhǔn)化，還能延長公路的使用壽命，為社會公眾提供更加安全便捷高效的通行服務(wù)和公路產(chǎn)品。推行精細(xì)化管理是推動公路管理工作科學(xué)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，也是推動社會發(fā)展進(jìn)程的一個必然選擇。本文就精細(xì)化管理在公路管理部門中的探索和實踐加以分析，從而提出有效的實施方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 公路管理 探索 實踐

一、公路管理部門推行精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

公路管理部門推行精細(xì)化管理是指運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)和專業(yè)的管理理論，對公路管理部門工作的各個環(huán)節(jié)實施精準(zhǔn)化操作和信息化指揮，并且采取科學(xué)合理的考核體系措施，建立與之相匹配的一系列規(guī)章制度，實現(xiàn)公路管理部門標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、常態(tài)化的管理模式。通過實施精細(xì)化管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)在公路管理過程中的問題，及時改正管理行為上的不當(dāng)之處，從而有效的提升管理效率，摒棄傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，改變按照經(jīng)驗和習(xí)慣的管理方法，從而不斷提高工作效率和管理效能。

將精細(xì)化管理應(yīng)用到公路管理部門可以從兩方面著手，而第一個就是要“做精”。“做精”是公路管理部門管理精細(xì)化的必然結(jié)果，在公路管理部門的管理中力求精益求精，只有這樣才能提高管理水平，告別粗放式管理模式。從另一個方面來說，就是要把管理“做細(xì)”，“做細(xì)”也是提高管理水平的一個重要途徑，將公路管理部門日常管理中的每一個環(huán)節(jié)精心實施，這樣在做公路管理部門的每一項工作的時候才有可能成為精品。

什么是管理的精細(xì)化，就是要把管理理念轉(zhuǎn)換為管理理念上的精細(xì)化，公路管理部門實行管理精細(xì)化有利于提升管理效能，提高管理效能也是實行精細(xì)化管理的根本目的?！凹?xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是要求我們管理者在每一個小細(xì)節(jié)上狠下功夫，把重復(fù)性的工作當(dāng)成精品去管理，不再像以前那樣，以單純的外觀美為目標(biāo)，而要去實現(xiàn)公路管理部門的精品化，就要用一流的管理，抓住精細(xì)的過程，創(chuàng)造出精品的結(jié)果，這是提升公路管理部門管理效能的根本出路。

公路管理部門推行精細(xì)化管理有利于公路環(huán)境的改善和公路形象的提升。公路管理部門實施精細(xì)化管理，能夠有效的整合現(xiàn)有的公路部門管理力量，優(yōu)化公路資源的設(shè)施配置，提高公路部門的管理效率，提升公路部門的公路承載能力，為加快社會現(xiàn)代化進(jìn)程提供有力保障。

二、公路管理部門推行精細(xì)化管理的管理目標(biāo)和要求

公路管理部門要根據(jù)精細(xì)化管理的改進(jìn)原則和要求，結(jié)合公路管理部門的工作性質(zhì)，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，要做好各個工序之間的緊密銜接工作，合理的安排工作程序，工作安排是不是合理緊密，在整個公路管理部門開展管理的過程中有著重要的地位?！鞍踩翘欤|(zhì)量是地”，所以在公路管理部門管理中要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度，提高公路管理部門的管理水平，為順利開展公路管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

公路管理部門精細(xì)化管理是公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，雖然公路管理部門是國家的行政單位，但是因為相比其它的行政單位來說公路的經(jīng)營管理具有不同之處，而且公路管理也要跟隨時代的發(fā)展和變遷而變化，將公路管理部門的精細(xì)化管理落實到人，讓每個職工都能清晰的明確自己的工作任務(wù)，為更好的提高工作效率和確保工作的質(zhì)量做好保障，同時使公路管理部門的業(yè)績得到提高。

公路管理部門是促進(jìn)我國公路交通事業(yè)發(fā)展最堅實的后盾，在建立完善精細(xì)化管理制度中要提出明確規(guī)定，真正細(xì)化管理工作的程序和流程，讓每一種精細(xì)化管理表現(xiàn)行為都有它合理的表現(xiàn)方式。應(yīng)該怎么做，在什么時候做，應(yīng)該做到什么程度，都是需要在管理上做出明確規(guī)定的。點點滴滴的小事情都不能出現(xiàn)任何的紕漏，加強(qiáng)對精細(xì)化管理知識的學(xué)習(xí)，狠抓精細(xì)化管理目標(biāo)的落實和考核，增強(qiáng)公路管理部門防范風(fēng)險的能力。

三、公路管理部門推行精細(xì)化管理的探索和實踐

推進(jìn)公路管理部門管理的精細(xì)化，管理者的隊伍建設(shè)顯得尤為關(guān)鍵，公路管理部門要堅持不懈的抓好管理隊伍的建設(shè)，讓公路管理部門的發(fā)展能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。怎么能讓公路管理部門的管理變得更為精細(xì)，就要加強(qiáng)管理者的教育培訓(xùn)，不斷提高管理者的管理理念和素質(zhì)，并且及時向社會宣傳公路管理部門的工作動態(tài)，反映公路管理部門工作者的工作情況，對公路部門的工作多進(jìn)行一些正面的宣傳，贏得社會公眾對公路工作的了解、關(guān)注和支持。

公路管理部門推行精細(xì)化管理的重點是要確定好部門，以及本崗位是做什么的，針對具體的工作任務(wù)，制定相應(yīng)的工作政策，要明確部門的職責(zé)和崗位職責(zé)兩者之間的區(qū)分，做到管理者的工作職責(zé)明確。解決問題要按照有章可循去辦事情，堅持依法去管理公路部門，建立健全公路管理部門的管理法規(guī)和制度。公路管理部門的精細(xì)化管理必須要堅持以人為本，但是它更需要我們在以人為本的基礎(chǔ)上實行依法管理。公路管理部門要在國家、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)下，針對公路部門管理中所出現(xiàn)的疑難問題，建立完善公路管理部門的相關(guān)的法律法規(guī)體系。

精細(xì)化管理在現(xiàn)代化管理中成為越來越熱門的字眼，也為我們多年來的精細(xì)化管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。但是從目前的管理狀態(tài)和認(rèn)識學(xué)習(xí)中來看，距離精細(xì)化管理還有一定的距離，所以我們要充分認(rèn)識到推行精細(xì)化管理對公路管理部門的重要意義，做好教育和宣傳工作，只有精細(xì)化管理具備了一定的理論知識的時候，才能在公路管理部門在實際的工作中有一個正確的運(yùn)用。

四、結(jié)束語

在公路管理部門的精細(xì)化管理探索和實踐的道路上需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，但是我們堅信只要抓住“精”和“細(xì)”這兩點，我們在探索和實踐的過程中不斷總結(jié)和分析，讓精細(xì)化管理能在公路部門的管理中得到很好的發(fā)展。同時也希望公路管理部門在推行精細(xì)管理的過程中不斷發(fā)展壯大，切實將公路打造成精品，為我國的公路交通事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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