張琪

（嫩江縣恒發(fā)建筑安裝有限公司）

摘 要：在建筑的建造過程中屬于施工的階段，這個過程在建筑進度的管理上的屬于一個非常重要的內容。對于建筑工程進度上的管理，主要的內容是對施工過程中出現的一些棘手問題的處理，因為這些問題一旦沒有得到妥善的處理可能會對工程的進度產生一定的影響，需要在處理的過程中做出一些程序上的調整與處理。目前，我國的建筑工程上的動態(tài)控制不到位，在進度的管理上存在很多的問題，包括比較片面或是沒有形成完整的系統(tǒng)，文章將會針對這些問題進行相關的說明，僅供參考。

關鍵詞：動態(tài)控制；建筑工程；進度管理；問題

建筑工程管理上的主要目的是對工程的質量與成本等重要的環(huán)節(jié)進行控制。一旦沒有進行很好的規(guī)劃，出現工程工期上的拖延，就會造成工程上的成本出現增加的現象，或是其他的不利于工程如期完成的影響因素。所以面對施工過程中出現的進度與預期不一致的情況時，就需要在建筑工程進度管理上積極的采取措施進行調整與管理。所以科學并且合理的運用專業(yè)的知識對工程的進度進行管理對工程目標的實現具有重大的意義。

1 影響建筑工程進度的因素

建筑工程項目具有技術復雜、成本高、管理難度大等特點，給實現工程目標帶來了較大的不確定性。影響建筑工程項目的因素有很多，主要有以下5點：

1.1 設計方案更改

施工是按照設計圖紙進行的，若在施工過程中，發(fā)現設計不合理、或者出現錯誤，為考慮到工地的實際情況，例如：地質異常、地下排水量多，這些都會影響原本的建筑結構，重新更改設計方案，將影響建筑的進度。

1.2 資金、資源不到位

施工的進度需要足夠的資金保障，工程建筑簽約前應計算和協(xié)商好資金預算，業(yè)主應保證資金到位，避免因資金問題導致工程延期帶來更多的損失。建筑工程需要足夠的技術支持，不能滿足工程所需要的建筑設備、器材將使影響工程的進度。

1.3 建筑工程的難度系數高

施工前沒有考慮到建筑工程中高難度的技術，未在施工前進行相關的試驗和培訓，導致難以按照施工計劃進行，甚至需要停工一段時間來改進。

1.4 建筑工程的組織存在問題

建筑工程的施工涉及的人員和器材數量多而且復雜，給組織建筑工程的工作帶來了較大難度，易出現人員與工程設備協(xié)調不當的問題。

1.5 施工現場發(fā)生意外事故

施工現場存在較多的安全隱患，意外事故必然會使工程建筑的進度受到影響。施工人員出現事故的幾率是比較高的，例如：高空作業(yè)的人員可能會發(fā)生墜落的事故，施工方需加強對工作人員的人身安全教育，及時排除安全問題，避免出現意外事故。

2 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理存在的問題

進度管理是在當建筑工程未能按照計劃進行，即與計劃產生差距時，需對造成偏差的因素進行分析，并制定出相應的策略縮小差距，趕上計劃中的進度。而工程進度管理是一個動態(tài)過程，在施工期間，往往會因為一些因素導致工程進度與進化產生偏差，此時需通過調整計劃，使施工處于一個新的起點。同樣地，若在后期施工與計劃不一致時，需要不停地進行修改和協(xié)調，進而使建筑工程的實際進度與計劃差距不斷縮小。目前在動態(tài)控制的工程進度管理中存在一些問題，給施工帶來了困難。

2.1 建筑工程目標制定不合理

項目對于工程來說是具有自己的系統(tǒng)與客觀規(guī)律的一個施工的過程，所以在目標的制定上一定要將這些特點進行結合，許多的工程在制定目標時就沒有依據工程的實際情況來開展，在工程開始施工之前，沒有將需要進行準備的事項進行合理的規(guī)劃，并且沒有依據一個科學的組織進行管理，這些原因就導致工程一直處于一個比較混亂的狀態(tài)。不僅在工程施工之前會耗費很多的時間，在施工進行的過程中也會因為規(guī)劃的混亂造成工程的進度一直不能提升。

在對工程制定動態(tài)上的目標時，一定要將工程上的復雜程度與規(guī)模進行仔細的評估與預算，并在這個過程中就將需要進行的步驟給制定出來，將工期的長短進行周密的計算，并且制定工程上的目標時，一定要切合實際，不能盲目的就將目標進行隨意的確立，這樣的做法會導致建筑工程的進度管理上出現很多的問題，并且難以控制。

2.2 動態(tài)控制安排不合理

工程上的施工必不可少的就是人員上的分工協(xié)作，所以面對人員資源上的管理也一定要進行合理的規(guī)劃。首先要考慮的是人員數量上的安排，在實際的安排工作中要進行多方面的考慮，要先將人員安排上的計劃制定出來，接著按照計劃將人員進行工作上的分配，分配的過程中一定要嚴格的按照計劃上的規(guī)劃進行，否則就會出現人員資源上的浪費，或是人員不足的情況，施工上的工作開展之前，一定要留出足夠的時間進行人員上的安排與規(guī)劃，如果時間沒有留夠的話很可能就會出現工作的內容的數量與人員的數量不相一致。這會給工程上的進度與管理帶來不必要的麻煩。工程施工上的計劃實施是建立在人員與技術設備等一些基礎元素的支持上，所以施工制定的計劃一定要與工程建筑上的資源相互協(xié)調。

2.3 建筑工程計劃未及時根據實際進度調整

建筑工程上的計劃沒有在實際建設中得以實現的話，一般都是因為實際施工的環(huán)境與資源安排沒能與計劃相一致。計劃趕不上變化，所以在制定計劃的過程中就先將工程中的突發(fā)情況進行提前的預知與設定。一旦在施工的過程中出現了一些實際的問題，可以立即采取措施，并及時的做出調整。如果在出現誤差的情況下，沒有做出及時的調整就會給工程的進度造成很大的影響。工程的進度一旦出現問題，工期與工程的質量都會受到相應的影響。

2.4 忽視對建筑工程計劃的跟蹤監(jiān)測

施工計劃詳細到工程中各個項目的工期，而實際建筑工程是難以與計劃相吻合的，在建筑工程中及時監(jiān)測實際情況，修改和調整計劃使非常必要的，這對于完善建筑工程進度管理系統(tǒng)具有重要的意義，而忽視對計劃的跟蹤監(jiān)測則會導致進度管理滯后，使施工處于混亂、難以管理的狀態(tài)，甚至會促使工程進入到無法完成的地步。

結束語

為了達到施工制定的目標，在進行施工的過程中一定要將進度上的管理工作給做好，施工進度上的管理與準備與工程的質量在重要的程度上不分你我，所以保障工程質量的同時也要將進度管理工作制定規(guī)劃好。工程建筑進程管理一般存在的問題就是目標制定的不符合實際，在動態(tài)的控制與安排上不科學?；蚴墙ㄖこ逃媱澋臋z測與調度問題等沒有受到重視。這些問題的處理不當都會給工程的順利進行造成很大的影響。所以面對這些問題時，需要采取的方法是將問題的所在與實際的情況進行結合，并在這個基礎之上對管理工作做全面并且系統(tǒng)的控制，盡量將建筑上的目標進行實現。

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