彭智勇

（廣西至信建設工程有限責任公司）

摘 要：我國的公路工程上的技術進步讓我國的公路事業(yè)上的發(fā)展變的越來越快，這些進步讓我國對公路工程上的質量要求也日趨嚴格，公路在建設的過程中會因為的施工與實際施工環(huán)境上的問題致使施工的過程中出現很多的突發(fā)情況，所以當前的施工技術人員應該進行的注意的是在施工的源頭山將問題進行解決，加強施工現場的管理是保障施工質量的第一步，文章針對施工現場的管理與優(yōu)化進行了探究，希望得到的結論可以給相關工作人員帶來幫助。

關鍵詞：公路工程；建設施工；現場管理；優(yōu)化

工程施工的現場管理對于工程按時完成與質量保障來說具有異常重要的影響，作為一項較為重要的市政工程建設，在質量以及使用功能上的保障是每個建設施工項目企業(yè)應該進行承擔的責任，所以一個高質量的現場管理是當下工程管理人員應該進行保障的重點。

1 公路工程建設施工現場管理的重要性

公路工程建設施工投資較大，工期長，容易受到自然環(huán)境等多方面因素的影響。要提高公路工程建設施工的質量，就必需提高公路工程的技術水平，利用先進的施工設備，加強施工現場管理，能夠在一定的時間內有序的完成工程建設，并且能夠保證工程建設的質量，降低成本，提高經濟效益。

2 公路工程施工前現場的管理

2.1 優(yōu)化資源配置

資源配置的好壞直接影響到后期建設的進度，只有在施工前優(yōu)化資源配置，實現人力、物力的動態(tài)平衡，才能在保證工程進度的基礎上確保工程質量。優(yōu)化資源配置需要做到以下幾點：首先，實現人力、物力資源的統(tǒng)一調配，根據施工現場的實際情況，如氣候條件等實行具體的儲備計劃，同時在機械設備的選擇上要嚴格按照施工質量要求，不能盲目的選擇機械設備；其次，尋找合適的標準。工程施工人員一般都會選擇生產能力最弱的環(huán)節(jié)作為資源配置的標準，并在此基礎上實現資源的優(yōu)化組合，合理利用資源；第三，重視機械維護等工作的重要性，明確搶修小組的工作內容，在施工過程中及時的對機械設備進行維修與保養(yǎng)，延長機械設備的使用壽命，而且要對機械設備進行定期的檢測，避免因為機械設備故障延誤工期，保證工程進度；另外，對整個建筑工程計劃進行成本控制，避免在施工過程中出現投入不足的狀況，或者是在趕工的條件下盲目增加投入造成企業(yè)資源浪費。

2.2 做好工程設計與施工的銜接

工程設計與施工的無縫銜接是建筑施工如期完成的重要保證，要做到無縫銜接，可以從以下幾個方面入手：首先，技術人員與施工人員應及時的進行溝通交流，技術人員將施工中應該注意的細節(jié)交代給施工人員，使施工人員掌握施工過程中的操作規(guī)則以及所要達到的技術標準，這樣施工人員在了解施工方法以及質量檢定標準的情況下能夠更好的完成建筑施工工作；其次，在既定施工工期以及成本的基礎上選擇最佳施工方案，同時，在施工過程中企業(yè)負責人要隨時到現場勘察，保證施工進度。

2.3 做好施工現場防洪排水工作

公路施工建設同其他的建筑施工有所不同，其受環(huán)境因素的影響較大，尤其是天氣影響。如果出現強降雨，而公路施工建設中并沒有做好防洪排水工作，那么就會額外增加施工費用。因此，施工隊伍在進行施工工作之前應結合施工方案制定出切實可行的防洪排水方案，而且在建設永久性排水設施的過程中還應建設臨時性排水設施，充分保證雨水能在最短的時間內排走，恢復路面的暢通。另外，施工隊伍對路基、路面施工地點的選擇也應慎重，既要保證縱橫坡的平整度，也要保證路面被碾壓后依然平整。在排水不暢的地段，施工隊伍應避免在雨季施工，若一定要在汛期施工，設備及機械要及時撤離。

3 公路工程建設施工現場管理的優(yōu)化

3.1 明確優(yōu)化的原則

3.1.1 經濟效益原則

在對施工上的問題進行管理時，質量的監(jiān)管人員首先要注意的是對施工上的質量與進程進行嚴格的把握，在對施工上的環(huán)節(jié)進行監(jiān)管時，要及時的對建筑市場上的發(fā)展趨勢進行把握，如果質量上的監(jiān)管人員沒有江浙問題進行重視，就會很可能無法對突發(fā)的情況進行提前的預知與管理，成本上的支出控制對于修建上的質量來說具有重要的影響作用，同時對于成本上的問題監(jiān)管，不僅僅是監(jiān)管人員的責任，也是每一個施工人員應該進行重點關注的問題，讓工程建設上的每一分錢都可以用在實處，讓資金的使用率得到最大化的實現。

3.1.2 科學合理原則

科學并且合理的將問題中的要求進行管理，是每一個工作人員應該進行注意的問題，在將管理上的手段落實到實處上時，施工上的工作人員應該進行注意的是要將自身掌握的技術進行全面性的揮發(fā)，讓施工的現場可以得到最優(yōu)化的管理。同時，施工人員要進行注意的是采用科學的管理手段將問題的主要矛盾進行查找，在有針對性的將問題的重點進行解決。讓重點上的問題得到解決以后，就可以將問題轉化為小問題，最后得到妥善的解決。

3.1.3 標準化、規(guī)范化原則

建筑工程的修建質量上的最后呈現主要依靠質量上的規(guī)劃與執(zhí)行標準，所以為了讓施工上的質量可以得到最優(yōu)化的管理，施工工程上的企業(yè)就必須制定出較為嚴格的管理條例，讓施工上的環(huán)節(jié)可以得到規(guī)范化與標準化的管理，只有按照嚴格的質量標準開展施工上的步驟，才能讓施工隊伍上的建設與行為得到嚴格的規(guī)范。盡量避免在施工的過程中將個人的主觀意識摻雜進施工的步驟中去。

3.2 確立現場管理優(yōu)化內容

在實際施工的過程中，為了讓質量上的管理體系可以得到有效的揮發(fā)，質量監(jiān)管人員需要按照相關的質量管理體系開展施工上的管理工作，讓每一個施工細節(jié)都可以得到質量上的認證，確保施工過程的每一個步驟都可以達到質量標準的要求。只有這樣高要求、高標準的規(guī)范，才能讓竣工后的建筑得到高質量的保障。同時在對管理工作進行實際性的落實時，應該將工作上的任務進行調節(jié)，使用科學的管理手段以及辦法，讓這些工作得到秩序性的安排，與此同時，大型的施工項目由于計劃工期較長，且施工步驟比較復雜，所以很容易在施工過程中導致工程竣工的期限必須延長，就需要施工部門的各個管理人員的職責范圍進行明確，將自己本職工作上的責任進行仔細認真的履行。在管理規(guī)范過程中，將各項工作上的任務執(zhí)行進行科學的規(guī)范。

結束語

以上內容上的論述，是針對施工現場管理工作的運行進行規(guī)劃與提出的，因為現場施工管理工作的有效開展，對于工程施工上的質量保障具有非常重要的推動作用。所以必須提高對這項工作的重視力度，讓施工管理工作可以以一個高質量的運行體系得到規(guī)劃，施工過程中可能會遇到一些工程管理上的突發(fā)情況，此時管理工作人員應該依據具體問題的實際情況進行分析，讓這些問題可以得到良好的管理，保障工程的修建步驟可以得到科學合理化的規(guī)范進行監(jiān)管。

參考文獻

[1]張錫成，黃春麗.公路工程施工現場管理問題探討[J].房地產導刊，2013.10（9）.

[2]陳廣森.對公路工程施工現場管理一些問題的探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2012.06（09）.endprint