王巖

（黑龍江省黑河市群眾訴求調(diào)處中心）

摘 要：當前信息正處于高速發(fā)展的時期，信息化和數(shù)字化的技術(shù)和思維影響到了各行各業(yè)，對建筑工程的管理方面也有著深遠的影響，工程管理的思想、管理的模式以及形式都在經(jīng)歷著一系列的變個。當前應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，通過計算機和信息技術(shù)的推廣來加快建筑工程管理信息化，這樣一來能夠為公司提高經(jīng)濟效益，二來可以推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：計算機信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用

信息技術(shù)涵蓋面十分廣泛，和信息有關(guān)的一切工作，包括初期的收集和識別，以及具體的提取、變換和貯存，一直到后來的傳遞、處理以及檢索和最后的監(jiān)測分析和利用都包含在內(nèi)。現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了信息時代，這得益于電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機已經(jīng)人們進行工作和日常生活中不可或缺的一件工具。信息技術(shù)以其獨特的特點和優(yōu)勢，已經(jīng)在建筑工程管理工作中開始被應(yīng)用，并且扮演著越來越重要的角色，它可以讓工作流程得到規(guī)范，并且監(jiān)控項目的進度，而且還能夠統(tǒng)籌全局調(diào)動各方資源，已經(jīng)越來越被人們所重視。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

建筑工程管理的主要工作任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實踐的規(guī)律，對各有關(guān)方面的需求進行統(tǒng)籌調(diào)度，將項目中的各種資源根據(jù)適當?shù)沫h(huán)境和時段進行配置，以實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，并以經(jīng)濟有效的手段達到預(yù)設(shè)的公司管理目標。計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用主要有以下幾個方面：

1.1 實現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)通信

借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和建筑工程管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)建筑工程管理人員之間的數(shù)據(jù)信息的發(fā)布和傳輸，利用通訊傳輸手段和INTERNET還可實現(xiàn)建筑公司總部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。

1.2 實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控

計算機信息技術(shù)在實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理方面包括三個方面：前端采集、信號傳輸和終端控制。首先進行前端采集，根據(jù)屬性的不同，通過添加標簽等對項目施工現(xiàn)場內(nèi)的相關(guān)人員、設(shè)備、材料等進行標識。接著，再應(yīng)用RFID（射頻識別技術(shù)）以及WSN（無線感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）對物體屬性進行捕捉和獲取，并將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母袷剑捎糜嬎銠C網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)傳輸?shù)浇K端信息系統(tǒng)。最后，通過相關(guān)的軟件對所接收信息進行處理和計算，并通過終端顯示設(shè)備實現(xiàn)直觀的界面展示。

1.3 實現(xiàn)施工現(xiàn)場虛擬仿真

建筑工程施工的虛擬仿真應(yīng)用可以直觀、科學(xué)地展現(xiàn)不同施工方案的真實效果，定量地完成方案的對比，有助于實現(xiàn)建筑施工方案的選擇和優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，真正實現(xiàn)最優(yōu)施工。

1.4 BIM（建筑信息模型）

BIM又被稱為工程項目信息化集成管理系統(tǒng)，通過基于云計算的BIM，各方同時在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上處理、交換信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計。將設(shè)計歸總為數(shù)字化數(shù)據(jù)庫而不是單獨的文件，設(shè)計文件按需求實時從數(shù)據(jù)庫中生成。

2 關(guān)于信息化在工程管理中存在的問題

其實，當前看來，在建筑工程管理工作中，電子信息技術(shù)的應(yīng)用情況還有待提高和完善，但是如果說得嚴重一些，在當前的項目管理工作中，信息管理其實是其中的薄弱環(huán)節(jié)，造成這種情況的原因是多個因素共同導(dǎo)致的，下面進行具體分析。

2.1 管理人員沒有足夠的認識

當前在大環(huán)境中，施工企業(yè)發(fā)展水平差別較大，而且由于施工企業(yè)的性質(zhì)問題，管理人員的文化水平差異和素質(zhì)也有著較大的區(qū)別，所以管理人員普遍缺乏對信息化的認識，沒有這方面的意識自然也就無法推動信息化在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用以及發(fā)展了。部分管理人員對信息化的認識僅僅停留在使用電腦辦公和上網(wǎng)的階段，根本不了解信息化可以起到的對工作規(guī)范流程、對資源統(tǒng)籌調(diào)度的功能，所以信息化的發(fā)展自然就沒有動力。

2.2 缺乏標準，無法指導(dǎo)工作

當前我國在制度上還存在著缺失，具體表現(xiàn)為工程管理中，對于信息化，沒有提出相應(yīng)的規(guī)范和標準，在這種缺乏統(tǒng)一規(guī)范來引導(dǎo)的情況下，各施工企業(yè)各自為戰(zhàn)，沒有一個統(tǒng)一的目標。而具體到建筑工程企業(yè)的內(nèi)部，也不存在一個統(tǒng)一的信息化標準，這樣造成了很多的問題，最嚴重的就是難以進行數(shù)據(jù)交換以及信息識別，這導(dǎo)致了信息交流受阻，進而，資源也難以得到統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以總體來說，就是缺乏在信息技術(shù)的應(yīng)用中的標準化，導(dǎo)致工程管理混亂和信息失真的局面。

3 關(guān)于加強信息化在工程管理方面應(yīng)用的措施

3.1 改變意識，對信息化重視起來

信息化目前在工程管理方面的應(yīng)用還不是很廣泛，所以這是一個長期的漸進的工程，一切都要按部就班來進行。首先我們要做到的就是轉(zhuǎn)變意識，要在工程企業(yè)中樹立信息化的意識，并且通過足夠的宣傳來讓工作人員和管理人員進行了解和適應(yīng)。另一方面來說，信息化推進能夠給施工企業(yè)帶來很大利益，而這種利益在初期是難見成效的，所以第一步尤其艱難。各企業(yè)內(nèi)部和各企業(yè)之間都要團結(jié)一致，有大局觀念，一起推動信息化在工程中的應(yīng)用。

3.2 管理平臺要向多樣化發(fā)展

信息時代是一個開放的時代，相應(yīng)地，管理平臺也要向著多樣化發(fā)展。在具體工程管理工作的進行中，要顧及到多方利益，例如施工方、政府和群眾等等，在進行管理的時候，對各方的需求都要進行積極考慮。所以管理平臺的多樣化是勢在必行的，是對各種人力和物力資源進行有效統(tǒng)籌的先決條件。具體說來，建筑行業(yè)的各個施工單位要在平時就切實地重視信息化方面的建設(shè)，這樣才能夠推進信息化在建筑工程方面的應(yīng)用，這樣在企業(yè)內(nèi)的管理模式才能夠更好地向先進性和科學(xué)性靠攏，這是在當前競爭壓力大的瓶頸期有效提高經(jīng)濟效益的手段。在信息化的大背景下，如果能夠善加利用必然會大受裨益，但是萬事開頭難，最困難的階段就是從無到有的階段，所以這就需要公司內(nèi)部和各公司之間加強協(xié)作，一起為信息化的實現(xiàn)貢獻自己的力量。

結(jié)束語

當前我國的市場經(jīng)濟還在持續(xù)發(fā)展階段，在未來仍然會繼續(xù)深化經(jīng)濟改革，這樣一來，各行各業(yè)的競爭都會顯著加劇，建筑工程行業(yè)也是如此。所以為了順應(yīng)時代潮流，各大施工企業(yè)都要用信息化來武裝自己，加強管理、降低成本來提高收益永遠是提高自身綜合競爭力最有效的手段。而具體談到計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，在建筑工程管理領(lǐng)域不單單是技術(shù)層面的革新，其更是管理模式的一種新思路。

參考文獻

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