劉剡

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司簡(jiǎn)陽(yáng)市簡(jiǎn)州供電分公司 四川 簡(jiǎn)陽(yáng) 641400）

摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域之間的運(yùn)行模式也在悄然發(fā)生著變化，就比如在變電運(yùn)維的管理模式當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法維持正常的工作，不規(guī)范的行為、不徹底的檢修等等一系列的情況都會(huì)對(duì)變電運(yùn)維的結(jié)果產(chǎn)生或大或小的影響。此時(shí)，變電運(yùn)維一體化管理模式便應(yīng)運(yùn)而生，本文將對(duì)變電運(yùn)維一體化作出相關(guān)的研究及分析，在提高其水平的基礎(chǔ)之上，使變電運(yùn)維的工作效率加以提升。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維、管理模式、工作效率

在“大檢修”這種大背景的體系建設(shè)之下，“變電運(yùn)維一體化”也相應(yīng)變成了該過(guò)程中所需注意的重點(diǎn)，更是一種難點(diǎn)，隨著時(shí)代的不斷改革，也讓我國(guó)電力相關(guān)企業(yè)或單位在變電系統(tǒng)的管理過(guò)程當(dāng)中，單在模式上面，就出現(xiàn)了一系列突破性的改變。所以，在以此為基礎(chǔ)的前提之下，不斷優(yōu)化變電運(yùn)維一體化的管理模式，進(jìn)而提升該領(lǐng)域的工作效率，是非常重要的一項(xiàng)舉措。

一、簡(jiǎn)析運(yùn)維一體化模式

1.模式實(shí)施的背景

我們之所以越來(lái)越重視變電運(yùn)維一體化的管理模式，與它所產(chǎn)生的背景不無(wú)關(guān)系，由于在傳統(tǒng)的變電運(yùn)維管理模式之下，大大小小的弊端都不斷的凸顯出來(lái)。使得人們?cè)谧詣?dòng)化、現(xiàn)代化這種生產(chǎn)組織形式之下[1]，不斷地追求一種更加先進(jìn)、弊端更小、設(shè)備缺陷更少的一種新模式。而變電運(yùn)維一體化管理模式，恰恰在極大程度上解決了這一問(wèn)題，它的實(shí)施不僅能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，而且能夠有效及時(shí)地查找定位到變電運(yùn)維之中存在的缺陷，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理措施。

2.模式實(shí)施的原則

資源配置最優(yōu)原則，是在變電運(yùn)維一體化管理模式實(shí)施過(guò)程中所必須要遵守的一項(xiàng)準(zhǔn)則[2]。在管理人員進(jìn)行日常的管理工作時(shí)，潛移默化當(dāng)中使得人力資源配置得到最好的優(yōu)化，進(jìn)而釋放勞動(dòng)生產(chǎn)力。在這種原則之下，工作人員可以通過(guò)變電實(shí)時(shí)變化情況來(lái)調(diào)整管理措施，就比如在管理專業(yè)技能人才上面，多進(jìn)行一些多方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，適當(dāng)調(diào)整檢修人員，流動(dòng)發(fā)展管理人員，是的，在工作崗位上，復(fù)合型人才的數(shù)量越來(lái)越多，比例越來(lái)越重。

3.模式實(shí)施后的預(yù)期效果

實(shí)施變電運(yùn)維一體化的管理模式，它能夠降低各類系統(tǒng)的生產(chǎn)成本，但是設(shè)備的可靠性等指標(biāo)卻能得到不斷的優(yōu)化提升，甚至達(dá)到頂級(jí)的效果。在變電運(yùn)維的工作當(dāng)中，它能夠不斷合理的優(yōu)化生產(chǎn)流程，并且在提高人力資源效率方面也有著很大的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樵O(shè)備健康水平的提升作出重要的助力。企業(yè)在實(shí)施先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法的同時(shí)，能夠創(chuàng)造良好的安全效益和生產(chǎn)效益，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益也會(huì)有大幅度的提升。

二、模式實(shí)施的方案

1.培訓(xùn)選取專業(yè)技術(shù)人員

一個(gè)企業(yè)，能否取得成功的關(guān)鍵，不僅在于設(shè)備的先進(jìn)與否，人才的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力等都占據(jù)了極大的比例。在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)之上，我們可以定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)檢修培訓(xùn)等等。同時(shí)，為了能夠做好維護(hù)性檢修人員的儲(chǔ)備工作，引入新職員或者調(diào)整學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的變電運(yùn)維人員職位，這一系列的措施都需要有序的進(jìn)行下去?？偠灾?，企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)計(jì)劃是時(shí)刻都需要進(jìn)行著的。

2.完善業(yè)務(wù)流程和管理制度

變電運(yùn)維和變電檢修實(shí)際上是兩個(gè)不同的概念。在變電運(yùn)維向變電檢修進(jìn)行過(guò)渡的時(shí)候，總是需要一個(gè)過(guò)渡階段的，在這個(gè)過(guò)渡階段建立相應(yīng)的安全管理模式是必不可少的。檢修工作與運(yùn)維工作，他們兩者之間有著不同的操作標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程，要將兩者的，具體操作無(wú)縫連接起來(lái)，就需要在原來(lái)的管理模式細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行改變，格式輸出、接口規(guī)范、回路設(shè)計(jì)[3]等等都需要進(jìn)行一定的統(tǒng)一。因此，完善業(yè)務(wù)流程以及管理制度都是必不可少的。

3.制定應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的方案

在變電運(yùn)維一體化管理模式實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，與傳統(tǒng)的變電運(yùn)維管理模式相比較，它的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)降低了不少，但這并不能說(shuō)明它是不存在風(fēng)險(xiǎn)的，在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，我們需要進(jìn)行對(duì)運(yùn)維情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在不斷的統(tǒng)計(jì)與摸索當(dāng)中找到它的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)這些規(guī)律制定一系列的預(yù)期應(yīng)對(duì)方案，以最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。從而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維進(jìn)行一定的完善，使得檢修一體化工作能夠更快更好的進(jìn)行下去。

4.建立一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

當(dāng)新模式逐漸取代傳統(tǒng)模式的過(guò)程時(shí)，人員的調(diào)整是不可避免的一項(xiàng)問(wèn)題，所以，在這一段時(shí)間之內(nèi)，適當(dāng)增加員工的薪資水平對(duì)于安撫人心是非常重要的一項(xiàng)舉措。建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此提高員工的待遇，使得這些員工能夠主動(dòng)地接受職位變動(dòng)以及模式的調(diào)整，并且，在此過(guò)程中重新找準(zhǔn)自己在工作當(dāng)中的定位，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使之能夠更好的工作，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的。

【總結(jié)】：通過(guò)本文我們可以大概了解到變電運(yùn)維一體化管理模式的基本流程以及它的背景、原則以及預(yù)期效果。其實(shí)，不管是新的管理模式還是傳統(tǒng)的舊管理模式，主要的目標(biāo)都是為了使電力系統(tǒng)更加穩(wěn)定，從而達(dá)到更加安全的目的。變電運(yùn)維一體化管理模式能夠不斷提升管理的自動(dòng)化水平，在一定情況下解放勞動(dòng)力，減緩電力企業(yè)各個(gè)部門的工作壓力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，最終使人們更加放心安全的用電。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂重陽(yáng). 關(guān)于變電運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)探究[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（11）：00272-00272.

[2] 李鋼華. 關(guān)于開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)與思考[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（11）.

[3]楊富全， 張吉勇. 關(guān)于變電運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)探析[J]. 工業(yè)b， 2016（6）：00132-00133.