王鵬

【摘要】在市政工程施工過程中，工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，搞好對材料的計(jì)劃與管理將直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、經(jīng)濟(jì)效益。因此，要確保工程材料合理的計(jì)劃與管理，我們就要注重細(xì)節(jié)的把握。根據(jù)本人所積累的經(jīng)驗(yàn)以及平時(shí)從文章資料中掌握的知識(shí)，提出了一些對市政工程材料計(jì)劃與管理的方法和見解。眾所周知，工程材料將廣泛用于鐵路、高速公路、一級(jí)公路等各種各樣的大型工程建設(shè)中，其中工程材料所耗費(fèi)的費(fèi)用，一般占工程成本的70%左右，若對工程施工用材這一塊影響整體的施工成本沒有充分的認(rèn)識(shí)到位的話，將會(huì)使本來就很微薄的利潤因材料管理和計(jì)劃不周而流失。所以在工程用材中材料的計(jì)劃與管理有舉足輕重的作用。

【關(guān)鍵詞】市政工程；材料管理；措施；方法

市政工程中最重要的一個(gè)生產(chǎn)要素就是材料，在市政施工的成本中材料占到很大比例。因此，材料的供應(yīng)得到保證，加大材料采購的監(jiān)管力度，就可以有效降低采購成本。搞好材料管理工作既能加速資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，又能夠保證工程的質(zhì)量，綜合提高了企業(yè)在市場中的競爭力。這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市政施工建設(shè)的競爭中得到生存以及更高的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)今社會(huì)市政施工中出現(xiàn)的情況，將對市政施工中的材料管理問題展開討論。

1、市政工程中材料管理概述

市政工程材料管理，是在市政工程現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。市政工程現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量市政工程隊(duì)經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

2、市政施工中材料管理的必要性

2.1材料管理的內(nèi)涵和任務(wù)

市政施工企業(yè)的材料出現(xiàn)消耗的過程，就是施工生產(chǎn)的過程。在所有的生產(chǎn)要素中材料是最重要的一個(gè)，一個(gè)施工項(xiàng)目中材料費(fèi)用大約占工程總費(fèi)用的70%左右。材料的制定計(jì)劃管理、材料的訂單、采購、合同、運(yùn)輸、材料的儲(chǔ)存、材料的成本管理等都屬于材料管理的內(nèi)容。材料管理的任務(wù)就是：一是保證施工材料要供應(yīng)及時(shí)并保證材料的質(zhì)量，二是盡最大可能的降低材料消耗。材料管理工作的目標(biāo)即保證充足的施工材料，用最少的施工成本，使企業(yè)的效益達(dá)到最高。

2.2材料管理的重要意義和必要性

市政施工中的材料管理是一個(gè)能夠保證施工企業(yè)具有足夠的物資，并且最大降低成本的重要方法。所以，企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、勞動(dòng)、技術(shù)等方面的工作與材料管理工作之間具有重要的聯(lián)系，出色的材料管理工作對企業(yè)完成市政施工任務(wù)，增加企業(yè)的利潤有著重要的意義。做好材料管理工作既可以使企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金，又可以保證設(shè)施的質(zhì)量，對于提高企業(yè)在市場中的競爭力有很大的幫助。所以說，做好材料管理工作在市政施工中十分重要。

3、市政工程材料管理的措施與方法分析

3.1明確采購程序，優(yōu)化采購渠道

目前，市政施工具有以下特點(diǎn)：戰(zhàn)線長、流動(dòng)分散、點(diǎn)多，因此，為避免出現(xiàn)采購重復(fù)、多人采購的問題，為了充分體現(xiàn)集中采購的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)明確采購程序，優(yōu)化采購渠道。在采購時(shí)，和企業(yè)的質(zhì)量部門、安全部門、經(jīng)營以及生產(chǎn)等部門，仔細(xì)的在供貨方的原材料質(zhì)量、成本價(jià)格、公司信譽(yù)、供貨能力等方面做出公正的評(píng)價(jià)，確定一個(gè)能提供質(zhì)量好并且價(jià)格優(yōu)的供貨商，注意在材料采購時(shí)，供貨方—定要在合格的供貨方內(nèi)選擇優(yōu)秀的，然后根據(jù)公司的成本預(yù)算做出合適的供貨方表格，上報(bào)給主管部門，得到批準(zhǔn)后，采購相應(yīng)原材料。權(quán)限明確、程序規(guī)范和采購渠道合理優(yōu)化是加強(qiáng)材料采購監(jiān)管的—種有效途徑。

3.2做好材料的質(zhì)量控制工作

按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別要防止水泥受潮變質(zhì)和鋼筋銹蝕。（2）調(diào)查料場蘊(yùn)藏?cái)?shù)量及開采、運(yùn)輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、碎石、砂）進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持做到用數(shù)據(jù)說話。（3）對路基土首先應(yīng)進(jìn)行土場調(diào)查、土壤分類、土壤塑性指數(shù)和土壤顆料分析，進(jìn)行土壤天然含水率、分路段或分層用土的最大干容重和最佳含水量的試驗(yàn)，并確定各種用土的重型及實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，做好試驗(yàn)路段，擬定好施工技術(shù)控制指標(biāo)。（4）對各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號(hào)和直徑，應(yīng)堅(jiān)持做到符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件的品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。（5）根據(jù)市政工程質(zhì)量監(jiān)理要求，堅(jiān)持做到對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出施工中的質(zhì)量隱患和預(yù)防措施要求。（6）對材料或半成品構(gòu)件（涵管、預(yù)制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。

3.3嚴(yán)格控制材料的成本及價(jià)格

市政施工的材料管理中的源頭便是材料的成本，材料的成本決定了市政施工總造價(jià)的大致費(fèi)用。因此，嚴(yán)格控制原材料的價(jià)格將有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在節(jié)省原材料成本的同時(shí)，不可以使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。明確一套監(jiān)管約束機(jī)制，在采購中具有重要作用。根據(jù)管理制度，定時(shí)的對采購工作進(jìn)行監(jiān)督，對施工過程中的材料費(fèi)用有明確的了解，通過計(jì)劃、組織、控制等，對原材料的費(fèi)用進(jìn)行控制。在選擇供貨商時(shí)，貨比三家，實(shí)現(xiàn)最大限度降低材料成本費(fèi)用的目的。

結(jié)論：

市政施工中的材料管理對于施工成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有十分重要的影響，因此，市政施工中的材料管理具有十分重要的意義。想要做好這項(xiàng)工作，必須要有完善的管理制度和素質(zhì)高的管理人員的配合，還有相關(guān)部門的有效監(jiān)管才能做到。只有做好材料管理工作，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得到提高，使資源得到合理的利用，高效的完成施工項(xiàng)目，提高企業(yè)的綜合競爭力。