摘 要：企業(yè)開展對外投資活動時，面臨陌生的環(huán)境，企業(yè)往往以經(jīng)驗為指導(dǎo)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，然而，經(jīng)驗學(xué)習(xí)并不僅僅只會帶來積極效用，在某些情形下，經(jīng)驗反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，文章主要探索經(jīng)驗學(xué)習(xí)在時間與空間上對投資績效的影響，從而指導(dǎo)企業(yè)對于經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與利用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)驗學(xué)習(xí)；投資績效；時間效應(yīng)；空間效應(yīng)

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）02-38 -02

全球化的深入與普及為資本的自由流動和優(yōu)化配置提供了廣闊的空間，目前世界上幾乎所有的國家都在積極地采取措施開展對外貿(mào)易與投資活動，不同程度地開放本國市場。本文意在從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的角度來探索經(jīng)驗學(xué)習(xí)對企業(yè)跨國投資績效可能產(chǎn)生的影響。

一、經(jīng)驗學(xué)習(xí)的含義

Kolb（1984）從認知學(xué)習(xí)的角度提出“經(jīng)驗學(xué)習(xí)理論”，他認為經(jīng)驗學(xué)習(xí)過程是由四個適應(yīng)性學(xué)習(xí)階段組成的環(huán)形結(jié)構(gòu)，包括具體經(jīng)驗、反思性觀察、抽象概念化和主動實踐，學(xué)習(xí)過程包括兩個維度，即領(lǐng)悟維度和改造維度，經(jīng)驗學(xué)習(xí)過程就是不斷的經(jīng)驗領(lǐng)悟和改造的一個過程。Huber（1991）認為組織能夠從直接經(jīng)驗中獲得知識，這種知識的學(xué)習(xí)有時是有意向性的、系統(tǒng)的努力的結(jié)果。對于經(jīng)驗學(xué)習(xí)的評價，Huber從以下五個方面進行相應(yīng)的解釋：1.組織試驗；2.組織自我評估；3.實驗組織；4.無意的或非系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)；5.以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)曲線。Levitt and March（1988）提出經(jīng)驗學(xué)習(xí)是一個長期持續(xù)、不斷試錯與反饋的過程。而Nelson and Winter（1982）提出經(jīng)驗學(xué)習(xí)是一個動態(tài)的自適應(yīng)過程，企業(yè)不能過度依賴現(xiàn)有經(jīng)驗。陳國權(quán)（2002）提出經(jīng)驗學(xué)習(xí)是指企業(yè)通過收集、積累、分析、提煉、總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗，努力調(diào)整、改變甚至重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和行為模式等，適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，持續(xù)保持企業(yè)競爭力的過程。

二、經(jīng)驗學(xué)習(xí)對投資績效的影響

（一）經(jīng)驗學(xué)習(xí)對投資績效的積極影響

早期對于經(jīng)驗學(xué)習(xí)的研究成果普遍顯示經(jīng)驗對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極作用。Barkema等（1996）把經(jīng)驗作為跨國公司進行外商直接投資成功的至關(guān)重要的一個因素，并認為企業(yè)之前擁有的跨國投資的經(jīng)驗?zāi)軌驗楹髞淼耐顿Y績效帶來有利影響。Delios（2001）提出東道國經(jīng)驗?zāi)軌虼龠M企業(yè)產(chǎn)生適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境的知識與能力，一定程度上減少與當?shù)仄髽I(yè)相比存在的競爭劣勢，降低在當?shù)厥袌錾系慕?jīng)營難度，提高子公司的生存率。Kim（2010）認為雖然跨國公司與當?shù)仄髽I(yè)相比在市場文化、政策以及經(jīng)濟政策上具有一定的劣勢，但是無形資產(chǎn)可作為一個途徑來彌補這一劣勢，作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)以及產(chǎn)生的經(jīng)驗有利于促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）經(jīng)驗學(xué)習(xí)對投資績效的消極影響

目前，學(xué)者也驗證了經(jīng)驗產(chǎn)生消極影響的情形，Levitt & March（1988）提出了“迷信學(xué)習(xí)”這一概念，指出學(xué)習(xí)所能獲得的主觀經(jīng)驗具有一定的信服力，但是行為和結(jié)果之間的聯(lián)系可能被錯誤界定，這種存在理解錯誤的主觀經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展可能產(chǎn)生不利影響。Zollo（2009）提出對外投資發(fā)生概率較小并且產(chǎn)生于環(huán)境較為復(fù)雜的戰(zhàn)略決策上，經(jīng)驗很難從一個決策轉(zhuǎn)移到另外一個決策當中，并且經(jīng)驗的存在可能導(dǎo)致管理層的盲目自信，起到相反的作用。Nadolska & Barkema（2007）認為企業(yè)將之前形成的知識和路徑運用到一個新的環(huán)境中的情況十分普遍，很多企業(yè)在投資國際化的初期經(jīng)常低估進行國外合并的困難程度從而遭受損失。

（三）經(jīng)驗學(xué)習(xí)對投資績效不產(chǎn)生影響

同時，也存在經(jīng)驗學(xué)習(xí)對投資績效不產(chǎn)生影響的情形。Haleblian and Finkelstein（1999）在對企業(yè)并購經(jīng)驗的研究過程中發(fā)現(xiàn)，之前的并購經(jīng)驗與企業(yè)后來開展的并購活動所取得的并購績效之間不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。Zollo and Singh（2004）也發(fā)現(xiàn)了并購經(jīng)驗與企業(yè)并購績效不存在相關(guān)性關(guān)系，作者認為當企業(yè)剛開展并購活動時，以前形成的并購經(jīng)驗很難正確地運用到新的跨國并購項目中，因為不同的并購案例所面臨的具體情形不同，對于一個剛從事跨國投資的企業(yè)來說，缺少識別經(jīng)驗的能力使得企業(yè)很難運用以前形成的經(jīng)驗來促進企業(yè)提高之后的跨國投資績效。

三、經(jīng)驗學(xué)習(xí)的時間效應(yīng)

在企業(yè)對外投資過程中，經(jīng)驗學(xué)習(xí)并不總是單一的產(chǎn)生積極或消極的影響，在企業(yè)投資初期，企業(yè)管理者受自身能力以及對東道國環(huán)境的認知的限制，無法充分理解與運用經(jīng)驗，強行運用不匹配的經(jīng)驗往往會不利于企業(yè)績效的提升，然而，這一消極作用并不會一直持續(xù)下去，當企業(yè)積累到一定的經(jīng)驗時，經(jīng)驗?zāi)軌虼龠M企業(yè)的發(fā)展。

Tsai（2000）提出企業(yè)在開展對外投資活動時會產(chǎn)生“時間壓縮不經(jīng)濟”，企業(yè)一旦進入一個新的市場區(qū)域，就必須考慮如何盡快地融入當?shù)氐闹贫群臀幕h(huán)境中，并將所投資的公司整合進跨國公司的經(jīng)營系統(tǒng)，每一個新投資的子公司的管理者都會面臨關(guān)于消費者、競爭者以及其他利益相關(guān)者方面的經(jīng)驗缺乏的困境。國際化擴張過程往往十分復(fù)雜，需要耗費大量的時間，而且，不同的國際市場通常具有很強的國家和地區(qū)背景，這對跨國公司獲取和運用關(guān)于國際市場運作的知識提出了極高的要求。Zeng 等（2013）提出跨國投資的復(fù)雜性會導(dǎo)致因果關(guān)系的錯誤認知，管理者很難精確判斷結(jié)果是由哪一種行為產(chǎn)生的，同時，跨國投資并不是企業(yè)日常生活中經(jīng)常發(fā)生的活動，并且每次進行的投資活動差異顯著，企業(yè)很難從小樣本事件中汲取到有效的經(jīng)驗，因此，當跨國公司剛邁出國界開展投資活動時，之前所積累的經(jīng)驗很有可能會擾亂管理者的判斷，對投資績效產(chǎn)生負相關(guān)的影響。當企業(yè)逐漸適應(yīng)東道國的環(huán)境，管理者對當?shù)氐奈幕?、制度、政策有了充分的了解，也就是當企業(yè)積累到足夠的經(jīng)驗時，管理者對于經(jīng)驗才有足夠的掌控能力，經(jīng)驗的運用對后來的投資行為才能夠起到積極的作用。

四、經(jīng)驗學(xué)習(xí)的空間效應(yīng)

知識的溢出強度具有空間衰減性，鄰近的區(qū)域、國家在語言、宗教、制度等方面有較大的相似性，距離知識源近的企業(yè)之間更易于互相學(xué)習(xí)，更能夠更充分的進行面對面的信息交流和轉(zhuǎn)移隱形知識，從正外部性中獲益，隨著企業(yè)之間的距離逐漸增加，顯性知識的解釋、吸收以及隱形知識的轉(zhuǎn)移就會變得更加困難，從而削弱企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。就中國FDI 區(qū)域分布而言，超過一半的投資分布在香港、新加坡等區(qū)域，具有較高的投資區(qū)域集中度，相比于在較遠的國家開展投資、貿(mào)易等活動受到的限制較小，更容易取得預(yù)期的效果。從文化距離的角度來看，文化距離的增大也會削弱企業(yè)對于經(jīng)驗的吸收能力。Johanson & Vahlne（1977）認為在國際化進程中的一個非常大的限制就是缺乏東道國市場知識并且這種知識的獲得具有一定的困難性，他們認為這種知識的缺乏是由于國家與國家之間的語言、文化等差異，企業(yè)在對外投資過程中，面臨新的環(huán)境，企業(yè)管理者容易對當?shù)氐闹R以及環(huán)境信息產(chǎn)生誤解。因此，為了避免該誤解對企業(yè)投資活動產(chǎn)生不利影響，企業(yè)往往需要付出更多的信息解釋成本。陳巖（2014）提出在對外投資過程中，較大的文化距離阻隔了跨國公司和東道國市場之間的信息交流，使跨國公司向東道國子企業(yè)傳遞技術(shù)和管理經(jīng)驗變得困難。

企業(yè)對外投資的區(qū)位選擇當然也并非越集中越好，空間上過于臨近對導(dǎo)致企業(yè)的學(xué)習(xí)空間局限于一定的范圍內(nèi)，無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)失去追求創(chuàng)新的動力和能力。饒揚德、李福剛（2006）提出地理上過于集中的企業(yè)之間容易形成穩(wěn)定但剛性、緊密但封閉的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在知識更新速度越來越快以及環(huán)境不確定性增強的背景下，網(wǎng)絡(luò)缺乏一定程度的開放性與柔性會削弱企業(yè)的吸收能力和變革能力，不利于企業(yè)的成長。從知識的溢出效應(yīng)來看，企業(yè)的知識成果和經(jīng)驗會在一定范圍內(nèi)向外溢出，對于知識和經(jīng)驗的擁有者來說，空間上的集聚可能并不會促進企業(yè)的績效的提升。陳良文、楊開忠（2007）提出知識與技術(shù)的擴散使得一個企業(yè)的新知識與技術(shù)被其他企業(yè)所享有，這種知識的溢出效應(yīng)對享受到額外收益的其他企業(yè)來說，可以不付出任何成本，但是對于投入大量資本組織新技術(shù)研發(fā)活動的該企業(yè)來說，其投資于新知識與技術(shù)的資本產(chǎn)生的外部性使其不能獨享其知識產(chǎn)出，降低了企業(yè)潛在的盈利水平，從而導(dǎo)致集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)對新知識和新技術(shù)的投資不足，降低了企業(yè)的競爭力。

綜上所述，經(jīng)驗學(xué)習(xí)并不總是會帶來積極效應(yīng)，在一定情況下也會產(chǎn)生消極影響，對于同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，經(jīng)驗學(xué)習(xí)的效果也可能會不同，經(jīng)驗學(xué)習(xí)與投資績效往往會呈正U型關(guān)系。除此之外，經(jīng)驗學(xué)習(xí)效果在空間上存在一定的收斂性，過大或過小的空間距離又不利于企業(yè)的經(jīng)驗學(xué)習(xí)和發(fā)展。

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作者簡介：

沈慧，女，江蘇鹽城人，南京財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院、碩士，研究方向：企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理。