曲國華

【摘要】在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，設計企業(yè)要想健康長久的發(fā)展，不斷提高項目管理水平是必然的發(fā)展趨勢，重視項目全過程的成本管理，在保證施工質量的基礎上實現(xiàn)資源的最大化利用。

【關鍵詞】建設工程設計總承包；項目管理

1、設計總承包管理概述

1.1傳統(tǒng)設計管理模式

傳統(tǒng)設計管理模式是業(yè)主直接管理形式，項目業(yè)主直接與參與建設的各家設計單位簽訂合同進行管理（見圖一）。對于大型公共建筑，業(yè)主需要面對數(shù)量眾多的設計單位，業(yè)主必然要組建龐大的、門類齊全、人員多的管理機構及技術部門，對各設計單位進行設計管理及技術協(xié)調工作，對項目的整體設計技術質量、設計進度、設計概算進行控制。傳統(tǒng)設計管理模式及設計流程暴露出越來越多的問題，已不能適應項目建設發(fā)展的要求。各專項設計分開委托不同的設計單位設計，往往造成設計理念不統(tǒng)一、建筑及環(huán)境整體效果無法把控、設計及施工順序銜接不暢而造成人力物力浪費、施工工期延長、增加重復投資等問題。

1.2設計總承包管理模式

業(yè)主將項目設計管理及技術協(xié)調工作委托給設計總承包管理單位，由設計總承包管理單位根據(jù)業(yè)主要求全面負責管理整個項目的設計工作，承擔主要設計任務并組織協(xié)調各專項設計。該設計總承包管理單位在設計上向業(yè)主負全部責任，在業(yè)主的指導下全面協(xié)調專項設計單位開展工作（見圖二）。這種模式是通過一個有經(jīng)驗的設計總承包管理單位，直接把參與項目設計的各專項設計單位有機地結合起來，形成一個完整的、嚴密的設計管理體系。設計總承包設計管理模式可以有效解決傳統(tǒng)設計管理模式帶來的問題。

1.3設計總承包管理特點

設計總承包管理模式簡化了業(yè)主與多個設計單位的關系，業(yè)主只需要和設計總承包管理單位充分溝通，大大減少了業(yè)主的工作量。而且由于設計總承包管理單位是專業(yè)化的設計顧問公司，可以深刻領會業(yè)主的要求，從項目的整體性考慮，協(xié)調各專項設計單位，設計總承包管理單位與各專項設計單位交流的有效性和互相的理解程度是非常高的，從而保證業(yè)主的各項要求得以順利貫徹實施。有效避免出現(xiàn)業(yè)主面對多家設計單位之間相互制約、互相推諉及技術脫節(jié)的矛盾，造成業(yè)主意旨不能通暢執(zhí)行影響項目實施正常進行。

設計總承包管理模式為業(yè)主提供了設計全過程解決工程設計技術問題的平臺，大大提升了對業(yè)主要求的快速反應能力，在確保設計質量及品質的同時，實現(xiàn)了人力資源和信息資源的整合，從而達到事半功倍的效果。設計總承包管理對參與設計的各專項設計單位的設計質量、設計進度、投資控制等項目目標進行全方位管理和協(xié)調，從而最大限度地確保整體設計工作的成果達到優(yōu)質、高效、經(jīng)濟、合理的目標。

2、設計總承包管理體系

由于建筑技術發(fā)展的需求，新技術、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，未來的趨勢，發(fā)展到專業(yè)化的細分階段，對于大型公共建筑，為保證技術的專業(yè)化水平，為項目奠定良好的基礎，需要專業(yè)化的團隊承擔專業(yè)化設計。除了主體建筑設計以外，還需要更專業(yè)的課題研究及專項設計，如基坑支護、人防工程、標志標識、室內(nèi)、景觀、市政管線配套、照明亮化、幕墻、聲學、建筑智能化及消防性能化研究、超限結構研究、綠色建筑研究、BIM技術研究等。

3、設計總承包管理目標及措施

3.1設計質量目標

符合規(guī)范要求，滿足業(yè)主要求，符合城市管理部門要求，達到規(guī)定設計深度，具有施工和安裝的可行性；良好的建筑形象，安全可靠使用合理，工藝先進環(huán)境適宜。

3.2設計質量控制措施

a）選擇具有與本項目相同設計經(jīng)驗的專業(yè)設計顧問團隊，考察主設計師的業(yè)績和能力并要求主設計師能夠自始自終地投入到本項目的技術服務中；

b）建立各階段設計文件及圖紙審查程序，按計劃進行設計評審，做好評審記錄；

c）建立設計技術總協(xié)調組，滿足計劃控制目標的要求，督促各設計單位建立設計協(xié)調程序，安排有關專業(yè)之間能及時互提設計條件，協(xié)調和控制好各個專業(yè)之間的接口關系；

d）協(xié)助審查設計文件深度是否滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制深化設計的需要；

e）協(xié)助審查施工詳圖是否滿足設備材料采購、制作、施工以及運行的需要；

f）協(xié)助審查設計選用的設備材料是否在設計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質量要求是否符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定；

3.3設計進度目標

設計進度必須保證項目各項實施進度工作安排的要求。

3.4設計進度控制措施

1）根據(jù)工程實施總控計劃要求，制定總體設計進度控制計劃，報業(yè)主審核批準后執(zhí)行；

2）要求各專項設計咨詢單位按照設計總控計劃，各自編制詳盡的設計分階段進度計劃表，要求落實到時間、人員等資源的投入，明確各專業(yè)責任人，并擬訂保證進度的具體措施，明確各專業(yè)之間的資料提交、出圖交付時間、審圖時間、修改時間等配合措施；

3）各專項設計保持與總體設計進度控制計劃相銜接，以免造成不必要的設計反復及變更；

4）建立設計進度控制程序，全過程督促設計進度按照計劃完成設計工作及設計評審工作。督促各專項設計咨詢單位嚴格履行合同中的有關進度方面的條款，及時檢查、提醒合同各方履行自己的職責與義務；

5）加強設計過程的協(xié)調配合，及時解決設計中需明確和解決的問題，充分為專項設計創(chuàng)造條件；

6）建立設計管理例會和專題協(xié)調會議制度。確定會議主題，確定工作完成時間，并跟蹤檢查，簽發(fā)會議紀要；

3.5投資控制目標

設計階段的項目建安造價控制工作應符合經(jīng)業(yè)主批準的概算造價

結語：

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)建設項目呈現(xiàn)超大規(guī)模的發(fā)展趨勢，表現(xiàn)為投資規(guī)模大、建筑類別多，涉及范圍廣、技術復雜等特點，因此大型工程建設項目采用設計總承包管理的模式進行設計管理，是工程建設發(fā)展的客觀要求。作為設計總承包管理方，其必須具有較強的技術和管理能力，能夠為業(yè)主提供專業(yè)的服務。只有這樣，設計總承包管理才能在保證建設項目高度完成的同時，確保建設項目的高品質，為社會奉獻建筑精品。