潘軍

【摘要】隨著BIM技術(shù)日益廣泛應(yīng)用，業(yè)主方也開始逐步重視在企業(yè)內(nèi)部推廣BIM技術(shù)。與設(shè)計(jì)和施工企業(yè)不同，業(yè)主在BIIVI技術(shù)應(yīng)用過程中，需要在企業(yè)信息架構(gòu)和應(yīng)用管理上做好頂層設(shè)計(jì)，并依照循序漸進(jìn)、次第推進(jìn)、逐步提高的方針，逐步培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知和技術(shù)能力，成熟地根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)整合全開發(fā)鏈上的各參與方應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，發(fā)揮BIM的最大效能。

【關(guān)鍵詞】BIM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

1.業(yè)主方BlM能力的建設(shè)思路

1.1.培養(yǎng)對(duì)BIM的認(rèn)知

首次接觸BIM，業(yè)主會(huì)產(chǎn)生多種困惑，包括這個(gè)BIM是什么，有什么作用，有什么經(jīng)濟(jì)效益，為什么業(yè)主方要用，需要投入多少等。如果能認(rèn)真培養(yǎng)企業(yè)從高層開始的對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知，并在實(shí)際應(yīng)用中主動(dòng)擁抱BIM技術(shù)，而不是被政府政策強(qiáng)推，業(yè)主企業(yè)能更好更早地從技術(shù)中獲得利益。

業(yè)主企業(yè)培養(yǎng)BIM認(rèn)知的途徑，主要包括：

●引入外部資源培訓(xùn)。包括邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的權(quán)威專家和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)到企業(yè)給包括董事長和一線員工在內(nèi)所有人科普知識(shí)：

●外出考察學(xué)習(xí)。通常，BIM技術(shù)在大型施工類企業(yè)研究和應(yīng)用較多。因此，到這些施工類企業(yè)去學(xué)習(xí)BIM的使用是很有裨益的：

●國家和地方引導(dǎo)性政策的學(xué)習(xí)和跟蹤。近年來，我國建設(shè)行業(yè)主管部門非常重視對(duì)BIM等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，其頒布的導(dǎo)向性政策具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性和前瞻性，也是總結(jié)了上一階段的探索成果，因此學(xué)習(xí)這些政策有利于了解該項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展方向，減少開發(fā)企業(yè)在BIM應(yīng)用上走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。

●軟硬件設(shè)施配置和專業(yè)技能培訓(xùn)。實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)。在前述工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)在專業(yè)技術(shù)人員中培養(yǎng)軟件應(yīng)用能力，引導(dǎo)在日常技術(shù)管理工作中使用BIM技術(shù)，正如當(dāng)年拋棄圖板在電腦上畫CAD圖一般。需要特別說明的是，不建議培養(yǎng)專門的BIM軟件操作員，正是因?yàn)槲覀冃枰獙IM技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，而不是BIM和本職工作“兩張皮”。

1.2.項(xiàng)目應(yīng)用的前期策劃和總結(jié)

在項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)，應(yīng)采取如本文第2項(xiàng)所述的循序漸進(jìn)原則。在每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用BIM前，應(yīng)做好策劃工作，主要應(yīng)考慮：

●本項(xiàng)目應(yīng)用BIM的目的。是嘗試性的，應(yīng)用性的，還是研究性的？

●應(yīng)用的范圍和階段。在那個(gè)分部工程中應(yīng)用？在設(shè)計(jì)階段，施工階段，運(yùn)維階段，還是全生命周期？

●參與方資源配置安排。是否需要BIM咨詢公司的介入？設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維方，總包和分包，在BIM中如何參與？應(yīng)用BIM的成本增量是多少？

●BIM的管理架構(gòu)。業(yè)主方的BIM經(jīng)理由誰擔(dān)任？BIM經(jīng)理在業(yè)主的管理網(wǎng)絡(luò)中是何角色？

●預(yù)期的效果。是否可量化地衡量設(shè)計(jì)或工程效率的提高？是否提高了設(shè)計(jì)前期階段的可視化效果展示和評(píng)估？是否減少了設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺？是否優(yōu)化了工程的施工組織？導(dǎo)出的工程量與傳統(tǒng)方式計(jì)算的差異如何？

應(yīng)在項(xiàng)目的特定階段，對(duì)BIM的應(yīng)用效果做評(píng)估，分析取得了哪些成果，有哪些不足之處，特別是實(shí)際成果與預(yù)期的差異。這將有助于提高企業(yè)應(yīng)用BIM的信心，并為下一階段的應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。

1.3.專業(yè)人才培養(yǎng)

應(yīng)注重在項(xiàng)目層面培養(yǎng)BIM的應(yīng)用人才。通過在項(xiàng)目級(jí)逐步應(yīng)用BIM技術(shù)，由點(diǎn)帶面，逐步深入，在實(shí)踐中掌握應(yīng)用軟件的性能。同時(shí)，鼓勵(lì)基層技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用成果，特別是向大型施工企業(yè)學(xué)習(xí)BIM在項(xiàng)目上的不同應(yīng)用點(diǎn)，一方面可以開拓思路，另一方面也可以了解今后的交易對(duì)手在施工上的成本管理和技術(shù)管理方向。

1.4.企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

根據(jù)上述應(yīng)用工作的總結(jié)，企業(yè)應(yīng)在實(shí)施BlM技術(shù)1到2個(gè)項(xiàng)目以后，開始著手制定自身的BlM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含以下內(nèi)容：

●實(shí)施階段

●應(yīng)用點(diǎn)和應(yīng)用方式

●各參與方責(zé)任

●模型的要求

●驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

●外部參與方涉及BIM的招標(biāo)要求和合同標(biāo)準(zhǔn)條款

企業(yè)的BIM標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合項(xiàng)目應(yīng)用積累，不斷發(fā)展和完善。

2.業(yè)主方BIM應(yīng)用的推進(jìn)路線圖

業(yè)主方推進(jìn)BIM應(yīng)用需按照循序漸進(jìn)、由淺入深、夯實(shí)基礎(chǔ)、逐步提高的模式執(zhí)行，避免制定不切合實(shí)際的目標(biāo)而浪費(fèi)資源、喪失信心。一般可在復(fù)雜的公共建筑中開始應(yīng)用，以提高投入產(chǎn)出比。通常可按照如下方式推進(jìn)。

2.1.單一項(xiàng)目單一分部工程單一階段應(yīng)用

例如，可在某一綜合性辦公樓的地下車庫或者機(jī)房，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用，提高建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線的整合度，優(yōu)化凈空，減少錯(cuò)漏碰缺。

2.2.單一項(xiàng)目單一分部工程多階段應(yīng)用

仍以2.1為例，在經(jīng)過一個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)和總結(jié)以后，可以在一個(gè)新的項(xiàng)目的地下室工程施工階段應(yīng)用BIM，要求施工企業(yè)在施工前利用BIM做好施工深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工管理，計(jì)算工程量，細(xì)化構(gòu)件參數(shù)，并要求二維竣工圖紙和三維模型對(duì)應(yīng)，同時(shí)提交等等。這一要求應(yīng)在施工招標(biāo)以前明確。

2.3.單一項(xiàng)目多分部工程多階段應(yīng)用

下一步可將BIM的應(yīng)用范圍擴(kuò)展到建筑的不同部位，進(jìn)一步提高應(yīng)用效率。例如，可以擴(kuò)展到地上標(biāo)準(zhǔn)層部分，也可以擴(kuò)展到專業(yè)分包。例如基于BIM的幕墻深化設(shè)計(jì)和施工、室內(nèi)裝飾、標(biāo)準(zhǔn)層凈空優(yōu)化等。

2.4.多項(xiàng)目多分部工程全生命周期應(yīng)用

通過經(jīng)驗(yàn)、制度和人才的積累，大型開發(fā)企業(yè)可以在多個(gè)項(xiàng)目中全方位應(yīng)用BIM技術(shù)，特別是將運(yùn)維的要求整合到BIM的架構(gòu)中，將數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)、施工一直貫穿到運(yùn)行管理階段。

2.5.特定項(xiàng)目特定部位特定階段應(yīng)用

業(yè)主企業(yè)的經(jīng)過多項(xiàng)目、多部位、多階段的應(yīng)用以后，應(yīng)可對(duì)BIM有較完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)不同BIM軟件、應(yīng)用部位、應(yīng)用方式的優(yōu)劣都有所了解，此時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和BIM技術(shù)的成熟度，有所為有所不為，考慮在投入產(chǎn)出比最高的地方應(yīng)用BIM。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)在現(xiàn)時(shí)實(shí)際效益不高之處，做好技術(shù)跟蹤和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，待條件成熟時(shí)再重新論證使用。

3.基于BIM的業(yè)主方信息管理頂層架構(gòu)思考

3.1.各專業(yè)之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通

雖然有觀點(diǎn)認(rèn)為沒有必要一個(gè)模型從項(xiàng)目開始一直用到底，但統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、建模標(biāo)準(zhǔn)和要求，還是有利于提高項(xiàng)目參與方之間的工作便利和協(xié)作程度。

以裝配式建筑為例，建筑和結(jié)構(gòu)模型如能與構(gòu)件深化模型互聯(lián)互通，將有助于建筑設(shè)計(jì)、施工總包、構(gòu)件設(shè)計(jì)、構(gòu)件供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系。構(gòu)件深化設(shè)計(jì)方獲得建筑結(jié)構(gòu)模型以后，拆分和深化構(gòu)件模型，并利用模型進(jìn)行預(yù)拼裝，檢查鋼筋、套筒等部位的位置等，并將預(yù)拼裝合格以后的模型直接發(fā)給構(gòu)件供應(yīng)商生產(chǎn)。構(gòu)件供應(yīng)商利用標(biāo)識(shí)技術(shù)給構(gòu)件編碼，與ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)溝通，如此整個(gè)生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)聯(lián)通。在這一數(shù)據(jù)互聯(lián)互通基礎(chǔ)上，開發(fā)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用可以有許多想象空間。

3.2以后序工作為目標(biāo)的數(shù)據(jù)架構(gòu)導(dǎo)向

模型信息應(yīng)以應(yīng)用為目的。以施工模型為例，除了施工階段需要使用的幾何信息以外，運(yùn)維階段需要用到的維護(hù)信息也需要提前構(gòu)建。例如，閥門的生產(chǎn)廠家信息、混凝土構(gòu)件的生產(chǎn)加工信息等，在施工階段就需要運(yùn)維方提出信息要求，在施工模型的構(gòu)建和維護(hù)完善中落實(shí)，形成對(duì)運(yùn)維管理有實(shí)際意義的竣工模型。這一模型對(duì)于持有大型公建物業(yè)的開發(fā)業(yè)主有重大價(jià)值。

3.3.與企業(yè)ERP系統(tǒng)的銜接和數(shù)據(jù)安全

業(yè)主方在構(gòu)件BIM信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分考慮兩個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接。兩個(gè)系統(tǒng)相互需要調(diào)用哪些數(shù)據(jù)，如何確定數(shù)據(jù)格式，如何推送或調(diào)取等都需要有預(yù)先周全的考慮和設(shè)計(jì)。

BIM系統(tǒng)需要項(xiàng)目所有參與方加入才能發(fā)揮最大效能，系統(tǒng)相對(duì)開放，ERP系統(tǒng)為業(yè)主方內(nèi)部使用，涉及財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)，保密和數(shù)據(jù)安全要求較高。因此數(shù)據(jù)在連個(gè)系統(tǒng)之間的穿透和往復(fù)方式應(yīng)有仔細(xì)論證和規(guī)劃，避免過程中打補(bǔ)丁。

4.項(xiàng)目參與方的BIM能力建設(shè)和數(shù)據(jù)整合

4.1.項(xiàng)目參與方的BIM能力

在當(dāng)前市場(chǎng)上，項(xiàng)目參與方的BIM能力是參差不齊的。即使在技術(shù)含量較高的設(shè)計(jì)單位，專業(yè)設(shè)計(jì)和BIM也往往是“兩張皮”，無法做到真正的三維設(shè)計(jì)出圖。在施工企業(yè)方面，現(xiàn)階段許多大型國有施工企業(yè)已具備較高的BIM應(yīng)用能力，但部分民營施工企業(yè)和專業(yè)分包單位的BIM能力仍有待提高。

在產(chǎn)品供應(yīng)方面，部分供應(yīng)商在提供產(chǎn)品樣本的同時(shí)，可以同時(shí)提供基于多種軟件格式的產(chǎn)品BIM模型供業(yè)主和設(shè)計(jì)方使用，雖有產(chǎn)品推廣的考慮，但也方便了業(yè)主和設(shè)計(jì)方的工作。

與設(shè)計(jì)和施工相比，BIM的技術(shù)應(yīng)用傳導(dǎo)到運(yùn)維階段還略顯單薄。因此有必要對(duì)運(yùn)維單位提高BIM認(rèn)知予以關(guān)注。

以業(yè)主方為主導(dǎo)的項(xiàng)目BIM建設(shè)，需要對(duì)整個(gè)開發(fā)鏈上的參與方BIM能力予以慎重評(píng)估，薄弱之處是否需要應(yīng)用，是否需要第三方介入?yún)f(xié)助，都需要在策劃階段仔細(xì)考量。業(yè)主方對(duì)BIM的應(yīng)用要求也應(yīng)該在合同招標(biāo)階段予以明確，一方面可要求參與方預(yù)先做好投入的預(yù)算，另一方面也設(shè)置了參與項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)門檻。

此外，業(yè)主也可以結(jié)合自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立自己的產(chǎn)品和構(gòu)件族庫，在建模時(shí)直接調(diào)用，提高工作效率。

4.2.BIM總包的意義

業(yè)主企業(yè)作為資源的整合方，可以借助BIM專業(yè)咨詢企業(yè)作為BIM的總包，做好項(xiàng)目開發(fā)的BIM應(yīng)用工作。BIM總包的主要職能包括：

●項(xiàng)目BIM策劃和應(yīng)用點(diǎn)規(guī)劃

●項(xiàng)目BIM標(biāo)準(zhǔn)制定

●參與方BIM能力標(biāo)準(zhǔn)確定和資格預(yù)審

●合同中BIM專用條款制定

●參與方模型審核

●為能力不足的參與方建模

●項(xiàng)目BIM信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)

4.3.業(yè)主方基于BIM的工程協(xié)同管理平臺(tái)

一個(gè)基于BIM，應(yīng)用無時(shí)間、地域和專業(yè)限制的，覆蓋所有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，兼有質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理功能，具備與企業(yè)ERP系統(tǒng)聯(lián)通能力，制定統(tǒng)一的信息交互標(biāo)準(zhǔn)和定制化的流程規(guī)則，以移動(dòng)終端為信息采集和應(yīng)用手段，確保項(xiàng)目參建各方數(shù)據(jù)交互、信息共享的建設(shè)方工程管理協(xié)同平臺(tái)（CMP，Collaborative Management Platform），將有助于業(yè)主和所有項(xiàng)目參與方大幅提高項(xiàng)目管理協(xié)同能力。

5.項(xiàng)目BIM應(yīng)用實(shí)踐

作者所在企業(yè)，從2013年到2017年，遵循上述思路，先后在6個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)75萬平方米的各類業(yè)態(tài)項(xiàng)目中，以由淺入深，逐步積累經(jīng)驗(yàn)的方式，應(yīng)用了BIM技術(shù)。

5.1.青島上實(shí)中心一期（2013年）。

該項(xiàng)目是集團(tuán)公司內(nèi)第一個(gè)應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目，在地下室的建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電專業(yè)的設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)。在應(yīng)用中，由于幫助解決了設(shè)計(jì)上的錯(cuò)漏碰缺，節(jié)省了大量的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證成本。

5.2.湖州酒店（2014年）。

該項(xiàng)目嘗試除建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電以外，在精裝修、室外管網(wǎng)和工程量統(tǒng)計(jì)方面應(yīng)用BIM。在應(yīng)用中，由于項(xiàng)目地下室空間極為有限而酒店的機(jī)電設(shè)備和管線及康體設(shè)施要求復(fù)雜，實(shí)際形成了由BIM來主導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)以取得最佳效果的局面。

5.3.泉州項(xiàng)目（2015年）。

一期住宅和公建項(xiàng)目首次按照積累的經(jīng)驗(yàn)，在地下室部位的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電的專業(yè)和工程量統(tǒng)計(jì)幾個(gè)方面應(yīng)用BIM。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM有了充分認(rèn)識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)和信心以后，集團(tuán)公司層面及時(shí)制訂了BIM在設(shè)計(jì)和施工階段應(yīng)用的作業(yè)指引，并將其作為附件，用于二期項(xiàng)目施工總包的招標(biāo)條件，要求施工總承包單位在施工以前用BIM技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行深化并將竣工模型作為竣工結(jié)算資料的附件一并移交業(yè)主。通過兩次BIM建模，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和施工的效率有明顯提高。

5.4.嘉定項(xiàng)目（2016年）。

該項(xiàng)目是集團(tuán)公司內(nèi)第一個(gè)在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)應(yīng)用BIM，并且在裝配式建筑設(shè)計(jì)和施工中應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目，被列為上海市第一批BIM試點(diǎn)。通過在方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工深化、現(xiàn)場(chǎng)施工管理（質(zhì)量、進(jìn)度和安全）、工程量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)維中的全方位應(yīng)用，集團(tuán)公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)理論上各BIM應(yīng)用點(diǎn)的費(fèi)效比有了感性認(rèn)識(shí)。

5.5.北外灘項(xiàng)目（2017年）。

本項(xiàng)目是集團(tuán)公司在上海中心城區(qū)開發(fā)的大型綜合性項(xiàng)目，業(yè)態(tài)包括商業(yè)、辦公和2000座的音樂劇劇院，地下五層，地上裙房5層，辦公塔樓37層。該項(xiàng)目從取得項(xiàng)目開始，便開始完整的BIM策劃，根據(jù)以往的項(xiàng)目應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，明確了各階段、各專業(yè)對(duì)業(yè)主最有價(jià)值的應(yīng)用點(diǎn)，嘗試BIM總包模式，明確項(xiàng)目中各參與方的BIM規(guī)則，開發(fā)基于BIM的業(yè)主方工程協(xié)同管理平臺(tái)，以平臺(tái)為載體，BIM為工具，整合各參與方的模型信息和工程管理信息，聯(lián)通企業(yè)ERP系統(tǒng)，充分提高項(xiàng)目協(xié)同效率。

結(jié)論：

業(yè)主方推進(jìn)BIM的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，應(yīng)注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知，做好能力建設(shè)，按照循序漸進(jìn)、由點(diǎn)到面、次第深入的應(yīng)用規(guī)劃，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，制定企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)基于BIM的開發(fā)信息頂層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)過程各參與方建筑信息的互聯(lián)互通，并做好與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)，利用業(yè)主主導(dǎo)的基于BIM的項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)，提高開發(fā)工作效率。

作者簡(jiǎn)介：

作者是上海實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)管理的副總裁，帶領(lǐng)公司開發(fā)專業(yè)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的多個(gè)綜合性項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維中應(yīng)用BlM及其信息管理協(xié)同技術(shù)，其中包括列入上海市首批BIM應(yīng)用試點(diǎn)的商辦住項(xiàng)目。