申獻(xiàn)平

（山西新華印刷技工學(xué)校，山西 太原 030000）

[關(guān) 鍵 詞] 印刷機(jī)長；現(xiàn)場管理；復(fù)合技能

[中圖分類號] G712 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）03-0172-02

印刷企業(yè)的各機(jī)長，是企業(yè)“安全、質(zhì)量、成本、交付”各環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)主力軍。他們的技能水平、責(zé)任心、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)的高低，對企業(yè)的生存發(fā)展、生產(chǎn)成本的控制、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場競爭力起著至關(guān)重要的作用。作為技工院校的實(shí)習(xí)教師，首先應(yīng)當(dāng)明確印刷專業(yè)教學(xué)實(shí)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和核心目標(biāo)，有的放矢地做好學(xué)生就業(yè)頂崗前的知識和技能儲備，著力加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)印刷機(jī)長的現(xiàn)場管理知識教育，為學(xué)生一步一個腳印地成為一名合格的印刷技術(shù)工人即合格機(jī)長打下堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

本文試從加強(qiáng)印刷機(jī)長現(xiàn)場管理的角度，解析現(xiàn)今印刷企業(yè)存在的現(xiàn)場管理問題及其對策。

一、印刷機(jī)長的主要職責(zé)、作用

印刷機(jī)長是操作某臺印刷設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人，一般由技術(shù)水平高的員工任職。機(jī)長是上級生產(chǎn)命令的貫徹執(zhí)行者；是公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成的直接責(zé)任人；是同級工作上的協(xié)作配合者；是下級直接領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)作業(yè)教練員。

（一）印刷機(jī)長主要職責(zé)

1.對機(jī)組人員的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2.對機(jī)組人員的經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

4.對加工的印刷品質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。

5.對加工的印刷品生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。

6.對加工的印刷品交付時間負(fù)責(zé)。

7.對本機(jī)臺工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

（二）印刷機(jī)長的作用

1.印刷企業(yè)的任何一個機(jī)長，在印制加工過程中都很重要。

2.每一道工序的“質(zhì)量、成本、交付”直接影響最終印刷質(zhì)量，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.安排機(jī)組人員的分工，布置各自的任務(wù)和職責(zé)。

4.核對指定書的內(nèi)容，查看印刷原材料的型號、規(guī)格、印刷順序、色別、數(shù)量等。

5.機(jī)長是對全機(jī)臺的安全生產(chǎn)、負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人。

6.機(jī)長“三個意識”，即強(qiáng)化責(zé)任意識、遵章指揮意識、現(xiàn)場把關(guān)意識。

二、印刷企業(yè)機(jī)長現(xiàn)場管理中的問題與對策

印刷機(jī)長現(xiàn)場管理是印刷企業(yè)管理的一個組成部分，開展現(xiàn)場管理的目的是通過對機(jī)長的“安全、質(zhì)量、成本、交付、環(huán)境”等現(xiàn)場管理，使機(jī)長的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，促使機(jī)長更好地履行職責(zé)，同時為機(jī)長提供良好的工作平臺，更好地發(fā)揮出他們“人機(jī)合作”“人料合作”“機(jī)料合作”“人環(huán)合作”的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最佳目標(biāo)。

（一）安全與設(shè)備現(xiàn)場管理

機(jī)長是操作機(jī)器設(shè)備的使用者，也是維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的第一責(zé)任人。工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題應(yīng)首先禁止。穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程的要求，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備安全設(shè)施、防護(hù)裝置、亂接電源、工作臺面亂放雜物的行為。嚴(yán)禁啟動設(shè)備開快車。嚴(yán)禁工作結(jié)束后，對設(shè)備不擦洗、不保養(yǎng)、不加油，不清理設(shè)備周邊的衛(wèi)生。嚴(yán)禁在機(jī)器旁邊打鬧、玩手機(jī)等。改變生產(chǎn)過程中簡單口頭設(shè)備交接班的工作方法。

機(jī)長每天的設(shè)備交班工作，要做到“五清楚”：（1）設(shè)備安全運(yùn)行情況交清楚；（2）發(fā)生的安全問題交清楚；（3）發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象交清楚；（4）各種原始記錄清楚；（5）交接班人簽字清楚。

機(jī)長在接班做到設(shè)備“五檢查”：（1）即檢查上班設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況；（2）檢查設(shè)備運(yùn)行記錄；（3）檢查生產(chǎn)作業(yè)工具是否牢固齊全；（4）檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在不安全因素；（5）檢查區(qū)域衛(wèi)生是否清潔。

機(jī)長之間交、接班做到“五該”：（1）該想到的一定要想到；（2）該問到的一定要問到；（3）該說到的一定要說到；（4）該走到的一定要走到；（5）該看到的一定要看到。做到心中有數(shù)、責(zé)任分明。

（二）印刷品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制

1.生產(chǎn)前要做好準(zhǔn)備工作

生產(chǎn)前，機(jī)長要查看機(jī)組人員是否到齊，勞動保護(hù)用品的是否正確穿戴；機(jī)器、工裝夾具和安全裝置的狀況；檢查機(jī)臺印制所需的印刷材料、輔料是否按要求配置。發(fā)現(xiàn)原材料或半成品質(zhì)量、數(shù)量短缺時，應(yīng)按流程及時匯報并參與處置。核對生產(chǎn)任務(wù)書、加工色序和色樣稿等是否正確，印版質(zhì)量是否達(dá)到印刷要求；工作現(xiàn)場的清潔、秩序、溫濕度等是否達(dá)到印刷生產(chǎn)的要求。

2.試印刷、印刷

試印刷一定要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。因?yàn)椴僮饕?guī)程是對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。試印刷時，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢和運(yùn)行情況，分析判斷設(shè)備是否正常，如果點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系設(shè)備管理人員或維修人員進(jìn)行處理，并參與緊急維修。

堅持“五不印”原則：（1）飛達(dá)輸紙不正常不印，避免嚴(yán)重浪費(fèi)；（2）規(guī)矩不準(zhǔn)不印，給下道工序打好基礎(chǔ)；（3）水墨不平衡不?。唬?）印品與付印樣不符不?。唬?）機(jī)器發(fā)現(xiàn)異常不印。

在整個印刷過程中，機(jī)長隨時巡視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過“聽”“看”“聞”：“聽”即聽機(jī)器有沒有異常的聲音?！翱础奔纯礄C(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不間斷地觀察印版水分和墨輥墨量的變化。要不斷抽取印樣，通過對比觀察來調(diào)整水墨平衡、通過對比并發(fā)現(xiàn)察橡皮布堆墨的狀況、網(wǎng)點(diǎn)變化、糊版等一系列問題?！奥劇奔绰勈欠裼泄治?、異味，是什么原因引起的味道。

3.對每一印件做好交接班，紙張的品種、數(shù)量，已印制多少令，未印制多少令，合格多少，不合格多少，認(rèn)真填寫日報表。

4.遵守印刷提速“保質(zhì)、保量、印制配套優(yōu)先”的原則，快速完成本工序的任務(wù)，迅速交付給下道工序。

5.及時向班長和現(xiàn)場管理員報告生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，并配合處理問題。

6.在班組每周例會上，對上周本機(jī)臺出現(xiàn)的停產(chǎn)原因進(jìn)行分析總結(jié)，提出整改意見和措施，確保交付指標(biāo)完成。

（三）成本管理

印刷機(jī)長是企業(yè)生產(chǎn)活動的直接執(zhí)行者，機(jī)長的技能、工作態(tài)度、責(zé)任心決定著本機(jī)組的生產(chǎn)成本。所用紙張、油墨的品種、數(shù)量的準(zhǔn)確性、輔助材料的節(jié)約，以及產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量都對降低企業(yè)的生產(chǎn)成本起著關(guān)鍵性的作用。

目前，印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象有：

1.補(bǔ)版、補(bǔ)?。ㄕ：侠淼某猓┖瓦^多印刷是一種極大的浪費(fèi)和損失，它是造成生產(chǎn)成本居高不下的主要原因。通常造成需補(bǔ)版、補(bǔ)印的原因是：（1）紙張混用、顏色差別大，客戶拒收；（2）用紙型號、克數(shù)不對，重??；（3）墨色不符合客戶要求，重??；（4）下一加工工序的損壞。

過多印刷加工的浪費(fèi)表現(xiàn)在：（1）用錯紙、用多紙；（2）看錯指定書的印數(shù)；（3）印品配不上套，書籍多帶、少帶。

2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：不巡視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，平時不注意機(jī)器的日常保養(yǎng)，機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，總是開開停停對紙張、油墨造成浪費(fèi)。

3.搬運(yùn)的浪費(fèi)主要表現(xiàn)為：搬運(yùn)不當(dāng)造成紙張損壞，不能按原尺寸印刷的浪費(fèi)。

機(jī)長要有成本意識：

1.一次性做好做對，避免二次印刷；一次性做好做對，是提高工作業(yè)績最有效的方法，可以避免因返工帶來重復(fù)性的勞動；可以節(jié)約水、電、紙張、油墨消耗；可以節(jié)省工作時間；可以提高印刷產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。

2.統(tǒng)計當(dāng)天每件印品用紙、油墨、輔料的情況。

3.對正品、可修復(fù)品、廢品的做好分類存放及統(tǒng)計記錄工作。

4.做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，減少設(shè)備維修費(fèi)用。

5.月末對主要成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出超標(biāo)原因，制定措施，加以整改，確保機(jī)臺成本指標(biāo)完成。

（四）交付管理

交付管理主要指企業(yè)對外工作從接到客戶的稿件到交給客戶印刷品這段時間的管理，對內(nèi)指上道工序交給下道工序的時間管理。

對機(jī)長來說，主要是本工序和下一道工序的交接。本工序交付時，做好交接班記錄：印刷的品名、紙張的種類、克數(shù)，印刷加工多少令，余下多少令，合格與不合格數(shù)量，還要做好下一工序的移交工作。只有各工序按印刷提速的要求，才能保證企業(yè)按時交貨。

（五）環(huán)境管理

1.保持工作環(huán)境干凈，無紙屑、無油污、無水跡、無雜物。

2.有條理性，紙張、半成品、成品等分區(qū)域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區(qū)域線；保持通道暢通，不得在通道上存放物品。

3.有安全、整潔、美觀的意識，保持作業(yè)臺、工具、工件、周圍物品等井井有條；地面上不直接擺放物品（需置于卡板、臺車等上面）；貨架、柜子、箱子上不擺放物品、水杯；不需要的東西、廢棄物品及時清理。

4.做好各種危險廢物品的領(lǐng)用、交還的工作，確保本機(jī)組不發(fā)生環(huán)保事件。

5.提出工作現(xiàn)場不斷改善的建議，改善不利于作業(yè)和影響員工身心健康的現(xiàn)場環(huán)境。

6.關(guān)注機(jī)組人員的身心健康，檢查有毒有害工種員工是否按要求正確穿戴勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

7.提出工作現(xiàn)場不斷改善的建議，改善不利于作業(yè)和影響員工身心健康的現(xiàn)場環(huán)境。

印刷企業(yè)的機(jī)長現(xiàn)場管理工作，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，也是技工院校印刷專業(yè)學(xué)生，在就業(yè)頂崗前應(yīng)當(dāng)具備的最具有實(shí)際價值的知識和管理技能，在培養(yǎng)他們學(xué)好、用好專業(yè)基礎(chǔ)知識技能的同時，印刷機(jī)長的現(xiàn)場管理知識是培養(yǎng)復(fù)合型印刷技能人才的核心。