濮端華

前幾天與一位老領導聊天，聆聽他根據(jù)“聽力”指數(shù)來識人察人的觀點，倒是讓我耳目一新、頗受啟發(fā)。

這里所說的“聽力”，當然不是指生理學意義上的聽覺能力，而是指一個人接受、領會、落實上級指示或領導意圖的能力。依據(jù)“聽力”指數(shù)，可以將人分為四類 ：第一類人，對于上級的指示要求，不但能夠聽得清、領會準，而且能夠忠實履行、完整執(zhí)行，最終讓上級指示要求不折不扣地進入實際工作，轉(zhuǎn)化為具體成果。這樣的人，集理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力于一身，是“聽力”指數(shù)最高的一類，也是組織最親睞、事業(yè)最需要、領導最放心、發(fā)展最有潛力的一類人。

第二類人，對于上級的指示要求，能夠聽得清、領會準，也能夠忠實履行、完整執(zhí)行，但是很少主動預想下一步，很少創(chuàng)造性地開展工作，少有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的激情、魄力和擔當，少有立足全局、高瞻遠矚、舉一反三、統(tǒng)籌謀劃的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視野。

第三類人，對于上級的指示要求，能夠聽得清、領會準，但是執(zhí)行起來往往只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎、大而化之，沒有一抓到底、末端問效的追求，缺乏“抓鐵有痕、落地見效”的作風。

第四類人，對于上級的指示要求，聽得云里霧里、糊里糊涂，要么大打折扣、一知半解，要么南轅北轍、正題反解，總之掌握不住要害，把握不住精髓。等到執(zhí)行起來，難免變腔走板、變形走樣，到頭來只能是成事不足、敗事有余。

由上述四類人可以發(fā)現(xiàn)，一個人的“聽力”指數(shù)，實際上反映的是他對黨的路線、方針、政策和黨委領導決策、指示、要求的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，是一個人的政治素養(yǎng)、政策素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、思維素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、作風素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。

提升“聽力指數(shù)”，要求黨員干部自覺深入基層、深入群眾、深入一線，錘煉跟蹤問效、末端落實的能力素質(zhì)。始終保持如履薄冰、如臨深淵的警覺，自覺樹立創(chuàng)造卓越的事業(yè)追求、精益求精的工作標準，自覺把每一項政策理解準、領悟透，把每一項工作落到實處、落到細處、落地見效。