楊帆

摘 要：隨著我國社會主義社會的建設(shè)發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，對于電力的需求也越來越高，從而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增長，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是電力工程的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，技術(shù)含量頗高，勞動強(qiáng)度也比較大，注重時效性，本文就將對電力工程施工技術(shù)與管理進(jìn)行一番探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)

一、電力工程施工技術(shù)和管理現(xiàn)狀

1、施工技術(shù)交底不夠完善。電力工程施工過程中最主要的就是有關(guān)施工技術(shù)交底的工作。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)交底是控制電力工程的一個主要方法，所以必須嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，沒有此項(xiàng)目就不可以施工。但是，因?yàn)楝F(xiàn)今的電力工程的施工技術(shù)交底工作過于片面，且沒有實(shí)際內(nèi)容，更多的只是表面形式，這對電力工程施工技術(shù)以及管理都造成了很大的影響。

2、對于控制電力工程的臨時項(xiàng)目力度不夠。因?yàn)楣芾硪约凹夹g(shù)人員在電力施工的過程中，沒有足夠的投資觀念和項(xiàng)目合同管理的理念，致使不能完全發(fā)揮項(xiàng)目投資的作用。同時又因?yàn)閷υ靸r(jià)控制知識的缺少，存在造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重假象。不能發(fā)揮概算作用。此外，在進(jìn)行附屬合同（如設(shè)備、材料等）的制定時，不夠詳細(xì)、準(zhǔn)確，造成施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的重新采購的情況，使電力工程施工進(jìn)度受到影響，在造價(jià)控制和材料質(zhì)量方面也有很大影響。

3、在電力工程施工中因?yàn)閰⑴c的部門較多，引起混亂現(xiàn)象。施工中，由計(jì)財(cái)部、技術(shù)部以及后勤保障部多方配合，計(jì)財(cái)部主要是想施工方撥放設(shè)備、材料以及工程等款項(xiàng)。技術(shù)部與后勤保障部則在整個施工的不同階段有不同的職責(zé)，但是因?yàn)橹貜?fù)的交接工作對施工的進(jìn)度、質(zhì)量都存在一定影響。甚至是在施工竣工后，未經(jīng)審核就發(fā)放工程尾款，引起多方混亂出現(xiàn)違法現(xiàn)象。

二、電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題

1、目前電力工程臨時籌建項(xiàng)目的相關(guān)部門的整體綜合素質(zhì)還不夠高，部分工程施工技術(shù)人員和管理人員對于投資的經(jīng)濟(jì)效益觀念比較淡薄，合同意識還不夠強(qiáng)，對于工程造價(jià)方面的知識掌握不夠牢固，不能夠把相關(guān)設(shè)備在訂貨是的價(jià)格假象控制在概算的范圍內(nèi)，從而使得許多附屬于主機(jī)的設(shè)備在相關(guān)合同中沒有確定下來，導(dǎo)致最后不得不進(jìn)行重新訂貨。

2、供用電技術(shù)的工程公司對于業(yè)務(wù)的管理流程有著重要的引導(dǎo)作用和協(xié)調(diào)聯(lián)系作用。但是在公司的內(nèi)部的各部門職責(zé)，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)向各個用戶收取相應(yīng)的咨詢費(fèi)或工程款項(xiàng)以及向施工隊(duì)伍或供應(yīng)商撥付相應(yīng)的工程款項(xiàng)或材料款、設(shè)備款。而工程管理部和業(yè)務(wù)部則在電力工程建設(shè)施工過程中的各個不同階段承擔(dān)各自的職責(zé)，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部的部門之間的工作交接次數(shù)較多，從而影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度。

3、整個電力工程建設(shè)的業(yè)務(wù)流程中還存在一些欠缺之處，比如說，當(dāng)電力工程竣工之后進(jìn)行驗(yàn)收工作時，施工單位就應(yīng)該開始進(jìn)行工程的結(jié)算工作，在審核之后，才能夠向相關(guān)用戶受取工程項(xiàng)目的余款并向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但在實(shí)際的施工管理過程中卻往往不會遵循這些規(guī)定。

三、電力工程施工技術(shù)及管理對策

1、完善電力施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的重要保障，能夠?qū)﹄娏こ痰氖┕そㄔO(shè)起到一定的規(guī)范作用，因此在電力工程施工前，設(shè)計(jì)單位就需要對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，將工程設(shè)計(jì)的思路、工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量保障的對策等詳細(xì)、清晰的告知施工單位。詳細(xì)的交底能夠?qū)㈦娏こ淌┕さ拿恳画h(huán)節(jié)都準(zhǔn)確的描述，保證每一道施工環(huán)節(jié)都緊密相扣，保證電力工程施工的質(zhì)量和效果。同時，施工單位需要對設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行再次審核，向設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主提出存在的疑問和技術(shù)問題，編制科學(xué)的施工方案交由監(jiān)理以及業(yè)主審核，使施工方案的可行性得以保障，盡可能減少施工過程中存在的問題。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)對審核后的施工方案進(jìn)行科學(xué)的評估，明確相關(guān)問題后，施工單位要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

2、建立完善的管理制度，強(qiáng)化責(zé)任制

電力工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)有完善的規(guī)章制度為工程技術(shù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。施工人員的技術(shù)再優(yōu)秀，如果沒有較高的專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德，施工工程建設(shè)也無法順利的推進(jìn)，因此應(yīng)強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，讓每一位施工技術(shù)人員都明確自己的職責(zé)，完善責(zé)任機(jī)制。完善規(guī)章制度，注重提高施工人員的品牌意識，注重工程建設(shè)質(zhì)量，注重企業(yè)的形象建設(shè)。施工人員要明確自己的工作范圍以及任務(wù)，能夠及時、高質(zhì)量的完成自己的工作任務(wù)，在保證工程施工進(jìn)度的同時，使用專業(yè)化的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)管理的效果。

3、強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力

在電力工程施工建設(shè)中，需要有高素質(zhì)的技術(shù)以及管理人才為電力工程建設(shè)提供科學(xué)的保障，技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力將直接影響到電力工程施工建設(shè)的效果，應(yīng)要努力提升技術(shù)管理人員的能力。完善培訓(xùn)考核機(jī)制，使技術(shù)管理能夠樹立提升自身素質(zhì)的意識，定期組織技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過技術(shù)交流會等更新技術(shù)管理人員的知識以及業(yè)務(wù)能力。同時還可以開展多樣化的實(shí)踐活動，使所有人員能夠積極參與到其中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，促進(jìn)電力工程施工建設(shè)的順利推進(jìn)。

4、強(qiáng)化電力工程的質(zhì)量管理

電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量是主要的目標(biāo)，質(zhì)量是衡量一項(xiàng)工程成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在電力工程施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理。做好技術(shù)交底工作，使施工人員以及管理人員全面的了解施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案等，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的施工建設(shè)，對于沒有完成技術(shù)交底部分的工程，不能進(jìn)行施工建設(shè)。同時，加強(qiáng)電力工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理，要求專業(yè)的監(jiān)督管理人員對已經(jīng)完成建設(shè)的工程部分進(jìn)行檢查，明確其是否與施工圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符合，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要立即停工整頓。

結(jié)束語：

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提升，對電力的需求逐漸提升，電力工程建設(shè)的質(zhì)量也隨之發(fā)展，當(dāng)前目前電力工程施工技術(shù)管理中還存在著諸多問題，因此需要加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)以及管理，將其放在重要的位置上，完善技術(shù)管理流程、制度，強(qiáng)化人員素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量以及信息化管理，使電力工程建設(shè)更加規(guī)范，滿足社會發(fā)展的實(shí)際需要。

參考文獻(xiàn)：

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