奚卿

摘 要：施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應(yīng)該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

關(guān)鍵詞：建筑；項目管理；措施

1、建筑工程項目施工管理的內(nèi)容

1.1 項目施工管理的目標

包含進度目標、質(zhì)量目標、安全文明目標、成本目標。

1.2 項目施工管理制度的構(gòu)成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實施細則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。

1.3 項目施工管理的架構(gòu)

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。

1.4 項目施工管理的階段

項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟效益及品牌效益至關(guān)重要。

2、建筑工程中存在的施工質(zhì)量影響因素分析

2.1 建筑施工的材料

任何的工程施工想要有效的保證工程的質(zhì)量就必須重視材料的選擇，尤其對于建筑工程的建設(shè)而言對于材料的選擇和要求就更為嚴格。要想有效的保證施工的材料安全就必須做到嚴格控制材料采購以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不當而造成的損失。還要避免施工人員施工過程中因偷工減料而造成的建筑質(zhì)量問題。

2.2 施工人員的素質(zhì)

施工人員的整體素質(zhì)對工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，在施工過程中工程施工者的素質(zhì)越高，其對施工質(zhì)量的要求更為嚴格、更能有效把握。因此，提高工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵就在于全面提升施工人員的素質(zhì)，具體表現(xiàn)為專業(yè)施工技術(shù)、良好的思想道德水平、敬業(yè)奉獻的態(tài)度等等方面?？傊┕と藛T的整體水平直接關(guān)系到建筑施工的整體質(zhì)量。

2.3 施工的工具和設(shè)備

建筑工程的建設(shè)項目相對較大，在施工過程中對于施工設(shè)備的要求相對較高，一般采用大型綜合施工設(shè)施。施工設(shè)備對工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，在選擇施工設(shè)備和施工工具時要注重設(shè)備的先進性和效率性，盡量選擇施工過程中方便操作的設(shè)備。項目施工要根據(jù)施工的技術(shù)的要求，選用適合具體施工要求的設(shè)備，要注重工具和設(shè)備的規(guī)范使用、加強設(shè)備保養(yǎng)等。

2.4 施工的技術(shù)水平

施工的計劃方案以及施工的方法直接影響到建筑工程項目的施工質(zhì)量，不同的施工方案表現(xiàn)出不同的施工特點，也直接影響到施工的質(zhì)量。在制定施工方案和施工方法時，必須結(jié)合技術(shù)水平、管理原則以及經(jīng)濟因素等方面進行整體考量，以全面確保施工質(zhì)量。在建筑施工過程中如果存在設(shè)計不規(guī)范、措施不到位、方案不合理、施工技術(shù)水平差等現(xiàn)象，將不能實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的有效控制和管理。

3、工程項目管理措施

3.1 必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。

3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當?shù)卣年P(guān)系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3 施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：

（1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

（2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

（3）成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施.并設(shè)專人負責成品保護工作。

結(jié)束語：建筑工程項目的質(zhì)量控制管理是關(guān)系生產(chǎn)生活安全的一項重要措施，建筑工程的質(zhì)量控制直接關(guān)系到建筑物的壽命長短，建筑資源是否得到合理的利用，是否有利于資源的可持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到國民經(jīng)濟和生命安全。

參考文獻：

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[2]梁春慧， 劉雪清. 淺談建筑施工質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息， 2011，（23）