何列旭

摘 要：建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在加強(qiáng)施工管理工作，只有這樣，才能保證建筑工程施工質(zhì)量，鑒于這個(gè)大背景，所以本論文著重點(diǎn)放在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略重要性及效果體現(xiàn)方面，并且還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的成敗及效果進(jìn)行逐一分析，最后整理成建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略，希望本篇論文能為中國(guó)的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供一個(gè)良好的科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；策略

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑行業(yè)中最為至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在快速發(fā)展的今天，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須嚴(yán)格要求，倘若整個(gè)行業(yè)都良莠不齊，那么蓋出來(lái)的高樓大廈就只是一個(gè)空殼罷了，所以對(duì)于這些問(wèn)題，必須加大現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，只有做到了這樣，中國(guó)的建筑工程才能邁出一個(gè)新的臺(tái)階，中國(guó)的硬件設(shè)施才能享譽(yù)全世界，中國(guó)的形象才能在世界更上一層樓。

一.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性及成果價(jià)值分析

（一）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性分析

整座建筑質(zhì)量主要的決定性因素就是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)劣，并且建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理又是建筑企業(yè)在發(fā)展道路上的“墊腳石”，如若不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量，那就是建筑企業(yè)發(fā)展道路上的“絆腳石”，所以說(shuō)必須要注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理，一個(gè)建筑企業(yè)必須注重建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理，只有將建筑現(xiàn)場(chǎng)施工完善并且優(yōu)化，才能降低建筑的失敗率，提高成功率，最大效率的為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)增加收益，為國(guó)家的形象貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（二）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理成果價(jià)值的分析

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著重要的成果價(jià)值體現(xiàn)，它表現(xiàn)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面，同時(shí)也表現(xiàn)文化方面，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑都不僅要求實(shí)用，更要注重其內(nèi)涵，最后的成果如果達(dá)不到客戶的要求，那么這個(gè)建筑無(wú)疑是失敗的，所以是否擁有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理手段和方法直接影響到整座建筑的內(nèi)涵，甚至整個(gè)城市的內(nèi)涵?？茖W(xué)系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法是確保建筑質(zhì)量的不二法則，能大大促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工效率的提高[1]。

二.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題及成因分析

（一）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題分析

縱觀中國(guó)的整個(gè)建筑行業(yè)，中國(guó)的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理還沒(méi)有達(dá)到世界級(jí)建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，許多問(wèn)題急需解決，若解決不及時(shí)，很有可能成為中國(guó)發(fā)展道路上的一塊“絆腳石”，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量不重視，甚至一些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，比如管理模式混亂、沒(méi)有科學(xué)的方法等，這樣也會(huì)在建筑工程的建設(shè)中出現(xiàn)一些質(zhì)量的問(wèn)題。另一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的重要原因那就是對(duì)整個(gè)建筑工程的建筑目標(biāo)存在誤解甚至不理解，進(jìn)而也就造成了建筑工程施工管理出現(xiàn)的種種問(wèn)題。這些問(wèn)題，進(jìn)而又導(dǎo)致了建筑工程施工的緩慢，甚至在質(zhì)量上和成本上都存在著很大很大的弊端。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的理念還沒(méi)有深入到每個(gè)施工者的心中。他們單純地認(rèn)為建筑工程施工就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的人為活動(dòng)。正是這種愚昧的想法，才導(dǎo)致了一些投機(jī)行為的產(chǎn)生，比如偷工減料行為使得建筑質(zhì)量得不到充分的保障。還有一些在建筑施工管理的前期過(guò)程中，設(shè)計(jì)師不合格的行為也間接的促使了管理問(wèn)題的出現(xiàn)。他們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的一個(gè)質(zhì)量不好的方案就為將來(lái)建筑施工管理出現(xiàn)問(wèn)題埋下了伏筆。

最不能忽略的一個(gè)問(wèn)題，那就是整個(gè)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)施工管理模式的混亂。一味的照搬西方的管理模式，終究不是自己的。最好的解決方案方法是一定要有自己特色的方法。中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，筆者認(rèn)為最好的方法就是人性化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)，另外就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)一些投機(jī)倒把的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，還有就是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備問(wèn)題，所有的機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行規(guī)范、定時(shí)的檢查與更新。只有面面俱到、環(huán)環(huán)相扣，這樣才是適應(yīng)中國(guó)的特色建筑施工管理方法。

（二）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題成因分析

造成建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的原因是多種的。其中最直接最顯而易見(jiàn)的一種就是資金上的短缺。資金短缺會(huì)間接導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格、施工人員的不嚴(yán)謹(jǐn)。另一點(diǎn)就是施工決策者沒(méi)有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確的指示，使下面的施工人員對(duì)建筑質(zhì)量不重視，這就形成了上行下效的效應(yīng)。除這兩點(diǎn)之外，還有一個(gè)更重要的一點(diǎn)，那就是建筑工程企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠重視，粗放式管理直接導(dǎo)致了質(zhì)量的優(yōu)劣。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有充分的“籌碼”，這里的籌碼就是嚴(yán)格、科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法，還有就是高素質(zhì)施工人才。這一系列的原因直接或間接地導(dǎo)致了施工管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題[2]。

三.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略實(shí)施

（一）優(yōu)化理念

第一點(diǎn)也是最基礎(chǔ)的一點(diǎn)就是對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的完善，要從很多個(gè)層面進(jìn)行管理、進(jìn)行優(yōu)化。萬(wàn)事開(kāi)頭難，所以第一件要做的就要是對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的理念進(jìn)行全面化的轉(zhuǎn)變。只有理念提高了，態(tài)度轉(zhuǎn)變了，這樣建筑工程質(zhì)量肯定會(huì)達(dá)標(biāo)同時(shí)也會(huì)上升到一個(gè)新的高度。只有從根源上進(jìn)行完善，這樣最后才能進(jìn)行整體的優(yōu)化。最終無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)施工者還是管理決策者的意識(shí)都會(huì)得到提高。

（二）提升素質(zhì)

第二點(diǎn)就是在施工人員素質(zhì)方面進(jìn)行提升。現(xiàn)在中國(guó)的建筑工人和決策者隊(duì)伍良莠不齊、魚(yú)龍混雜。筆者建議在前期的培訓(xùn)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)素質(zhì)的提高，只有施工者自身的素質(zhì)和施工決策者的素質(zhì)達(dá)到世界一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，才能提高我國(guó)建筑施工的水平。除了對(duì)素質(zhì)提高外，還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的培訓(xùn)。這樣才可以調(diào)動(dòng)起工人的積極性，才能把現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平提高到一個(gè)新的高度。

（三）原材料把關(guān)

第三點(diǎn)那就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行加強(qiáng)檢測(cè)，一定要守住“質(zhì)量關(guān)”。只有原材料達(dá)標(biāo)，建筑工程質(zhì)量才能得到加強(qiáng)。在建筑工程后期的過(guò)程中，還要做好建筑質(zhì)量的檢測(cè)與維護(hù)，確保每一個(gè)程序都能夠達(dá)到客戶的要求。再者就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工原材料進(jìn)行規(guī)劃和劃分，將現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，確保不超標(biāo)、不浪費(fèi)，通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)買、不從小渠道進(jìn)行購(gòu)買，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的規(guī)則進(jìn)行購(gòu)買，確保材料的質(zhì)量。

（四）信息化管理

這是一個(gè)科技化的時(shí)代，也是一個(gè)信息化的時(shí)代。同樣建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理也必須遵循這個(gè)時(shí)代的規(guī)則?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理軟件對(duì)建筑工程上的事務(wù)進(jìn)行管理。使用了信息化的軟件，不僅可以提高效率，更可以使建筑物的質(zhì)量大大提高，還能夠節(jié)省了大量的人力、物力，提高施工效率。

（五）設(shè)備維護(hù)

建筑工程完工以后，還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的維護(hù)與檢測(cè)。不光要重視人力，更要注重物力中的機(jī)械設(shè)備。要做到每天下班后必須維護(hù)，每天上班前必須檢測(cè)。要確保機(jī)械設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)，不超負(fù)荷使用、不超時(shí)使用。做好這些每天的基本工作，機(jī)械設(shè)備的使用效率會(huì)得到大大提高，建筑工程的效率也大大提高，進(jìn)而建筑工程質(zhì)量也會(huì)隨之提高[3]。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)的建筑市場(chǎng)正如火如荼的發(fā)展，所以說(shuō)只要牽扯到建筑工程質(zhì)量上的問(wèn)題都必須充分的重視。對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是他們第一的目標(biāo)。他們更重要的目標(biāo)是建筑的質(zhì)量，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建筑企業(yè)才能發(fā)展，中國(guó)才能發(fā)展。要想使質(zhì)量達(dá)標(biāo)，那必不可少的就是科學(xué)、有效的管理方法。只有施工管理工作得到了保障，建筑質(zhì)量才能得到一定的保障。由于筆者資質(zhì)有限不能對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法進(jìn)行更進(jìn)一步的探究。本篇論文也想起到一個(gè)“敲門(mén)磚”的作用，還望警醒一些追逐名利的建筑企業(yè)，更希望對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法起到一個(gè)拋磚引玉的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡兵.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討[J].建材與裝飾，2017，（07）：146-147.

[2]康衛(wèi)紅.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略分析[J].智能城市，2016，（10）：298.

[3]王曉璐.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015，（15）：52-53.