王秀華

摘 要：電力系統運行中，變電運行為電網運行管理、倒閘操作以及事故處理機構。變電站內設備量大，所以維護工作較為繁瑣，因此要求變電運行人員在思想上不能粗心大意，要及時的發(fā)現變電運行中的異常及故障，及早的進行解決，做好事前防范機制，從而降低變電運維管理工作的難度，促進供電系統的良好穩(wěn)定運行。

關鍵詞：變電運行；管理；危險點

前言

隨著電網技術的發(fā)展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。變電運維管理工作是重要的一項內容，它是確保供電服務品質進一步提升的關鍵。在日常的檢修維護工作中全面詳細的把握運行系統中的危險點，及時發(fā)現并予以解決，降低危險點的進一步延伸和擴大，對其做到有效的控制，保障變電運維管理工作的高效開展。

1、變電運行管理

變電運行部門是維護電網運行管理的重要執(zhí)行機構，變電運行工作是否能夠得到有效控制是影響電力系統安全可靠性的最重要因素之一。變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作，加強對變電運行的管理是減少危險點的重要舉措。由于電力系統中用于變電運行的設備眾多，設備本身結構也比較復雜，一旦任何一個設備出現問題都會導致整個系統運行不暢，嚴重的還會導致系統癱瘓或出現較嚴重的安全事故，因此必須采取措施加以防范。

1）明確運行管理的職責分工。根據運行的無人值班變電所的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一是為運行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調度運行值班員通過遠動自動化實施；二是為設備巡視、運行維護、隔離開關操作、安全措施和事故處理，由操作隊到現場實施。

2）建立行之有效的運行管理制度。崗位責任制：運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責任制度，做到分工清楚、責任明確；設備專責制：無人值班變電所的一、二次電氣設備，通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄；運行值班制和交接班制：運行值班員實行二班制或三班制，一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前后銜接、手續(xù)清楚、責任明確。

3）加強變電運行技術維護管理。若想要做好電網的安全運行，每名值班員須不斷的提高本身業(yè)務技術素質及管理設備的水平。技術管理的重要任務是保證安全經濟運行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經驗與教訓的總結，對于工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉移和終結制度必須認真貫徹執(zhí)行。要做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，發(fā)現問題及時、準確、迅速地排除設備故障。

2、變電運行管理危險點控制措施

2.1完善變電運行管理體制

完善健全的管理制度是做好變電運行安全管理的前提條件，因此電力企業(yè)應當在日常工作中健全變電運行安全管理制度，總結包括企業(yè)自身在過去一段時間內發(fā)生的變電運行安全事故以及同行業(yè)其他企業(yè)的經驗，并在此基礎上制定出與企業(yè)工作實際相符的管理制度，作為變電運行安全管理的主要參考標準。在管理制度中，應當明確各工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，明確常見故障的預防措施和處理規(guī)范，制定出科學有效的應急處置方案，以便應對可能出現的安全事故，使之有據可循，從而實現變電運行安全管理的規(guī)范化、標準化，同時應當明確各關鍵崗位人員的相關責任，按照組織結構對責任進行層層分解和落實。除此之外，還應當制定科學的獎懲制度，對變電運維管理及維護工作人員的工作能力及工作素養(yǎng)進行考核，規(guī)范變電運維管理操作標準，合理的進行變電運維管理人員的配置，通過制度規(guī)范監(jiān)督變電站工作人員的工作行為， 進而提升變電運維管理工作的效率與質量，充分發(fā)揮變電運維管理工作機制的作用。

2.2加強對危險點的預控工作

變電運維管理系統是變電運維管理及危險點控制工作開展的要求及標準，根據實際工作需要制定科學的管理制度，這是保證變電運行管理工作順利進行的基礎。加強對危險點的預控工作是當前最為有效控制方法，工作人員一般會采用兩端定位的方式對接地危險點進行預控，操作方式主要為將危險點兩端，即導體端與接地端，將其位置固定從而減少誤動現象的發(fā)生。如果遇到電路改造時，由于會執(zhí)行較多的倒閘操作，更應做好危險點的預控工作，在電路改造前制定工作計劃，并與檢修部門進行交流溝通，及時掌握設備狀況與改造技術。除此之外，相關工作人員應明確變電運行中的危險點，在電路改造過程中做好安全防范，并及時記錄設備裝設點與接地線數量，避免接地線操作出現遺漏帶來安全事故。同時，還需要根據不同的故障形式獲取豐富的經驗，嚴格控制危險點的分布情況。經過這些預期性的防范后，作業(yè)人員的安全運行意識將得到很大的提高由此能夠確保變電運行安全、穩(wěn)定地運行。管理人員還要定期地組織技術人員開展應急處理演練，針對各項常見的事故與潛在的隱患，提升技術人員的處理能力，還可以通過獎勵措施，鼓勵技術人員積極地挖掘并匯報各項潛在危險，并提出應對危險的應急處理方法，以盡可能地保證各項安全問題均得到及時地應對。

2.3加強變電運維管理人員的培訓

變電運行工作較為復雜，技術性也較強。 因此，對于變電人員的要求也非常高。 他們必須要具備較高的專業(yè)技術操作能力、深厚的安全操作意識、踏實負責嚴謹認真的工作態(tài)度，以及良好的身心素質等，才能夠真正地勝任此項工作，避免操作維護等工作中誘發(fā)安全事故。變電運維管理工作人員的培訓工作中，相關部門人員應該根據工作人員的實際情況，結合工作人員的專業(yè)知識基礎及工作性質，對工作人員有針對性的培訓，通過組織技術人員參與應急問題處理、典型案例分析、安全事故回顧等工作，提升他們的安全操作意識，進而培養(yǎng)出專業(yè)素養(yǎng)強，實踐操作能力強的實用型變電站運行管理工作人才。此外，變電運維管理工作人員的培訓工作中，還應該重視對工作人員工作態(tài)度的培養(yǎng)，樹立變電站運行管理工作人員認真負責的工作態(tài)度，以切實提升工作人員的技術能力，再以競爭上崗制度以及獎勵制度雙管齊下，提升工作人員的工作素養(yǎng)，以幫助變電運維管理工作更加高效的開展。

2.4加強變電站的日常維護管理

變電站的日常檢查與維護工作不僅僅能夠及時發(fā)現變電站存在的危險點，其還能夠及時控制危險點，防患于未然，因此變電站日常檢查與維護工作對于變電站的正常運行十分重要。為了保證安全責任的嚴肅性，必須建立和加強監(jiān)督考核機制。在變電運行過程中，必須加強一系列的“計劃、檢查、監(jiān)督、驗收”等工作，以確保各部門的工作都能遵守相關制度，同時對工作人員責任完成進行及時、有效的監(jiān)督和考核。要建立設備維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行。加強變電站的日常檢查與維護工作，制定系統全面的日常檢查與維護制度，并嚴格落實責任制度，以監(jiān)督工作人員認真負責的對變電站進行檢查，以及時發(fā)現變電站存在的危險點，并及時采取有效的措施控制危險點，有效避免變電站安全事故發(fā)生，保障變電站安全運行。

3、結語

電力企業(yè)在現代社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，它是確保國民經濟健康穩(wěn)定運行的保障。變電站的安全運行是確保整個電網安全可靠運行的核心環(huán)節(jié)，變電運維管理工作作為提高供電服務質量的重要手段，可以對系統中存在的危險點進行綜合有效的控制，做到事前的防范和控制，避免其進一步的蔓延和擴大，進而促進變電運維管理工作的順利開展，為人們提供優(yōu)質的供電服務。

參考文獻：

[1]龔春彬 . 變電運行安全控制問題探究[J]. 電源技術應用，2013.

[2]楊文權.變電運維管理中危險點及控制[J].通訊世界，2015