張鳳娜

摘 要：新時期下各行各業(yè)都在進行管理理念的創(chuàng)新并不斷完善管理方法和模式，適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。建筑行業(yè)作為一個與人民生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該積極加入創(chuàng)新的潮流，從工程管理方面做起，不斷提高工作效率，保證建筑質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力?；诖?，本文針對建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題，提出了一些新時期下建筑工程管理方法。

關(guān)鍵詞：新時期；工程管理；方法

建筑工程管理包括施工質(zhì)量的管理、施工進度的管理、施工安全的管理等，每一項管理工作都決定著建筑整體的質(zhì)量。在新時期下，建筑工程管理技術(shù)在不斷更新，但是實際管理過程中仍然存在很多問題，比如：建筑工程管理人員管理意識薄弱，管理制度不夠完善，管理方法比較落后等等。針對這些問題，企業(yè)的管理人員必須引起重視并及時解決。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）管理意識不強

建筑工程管理是一項涉及范圍廣且復(fù)雜的工作，它決定了建筑的施工能否順利進行以及建筑的質(zhì)量是否合格。然而，在現(xiàn)實生活中，很多管理人員都不夠重視管理工作，他們認為施工的進度和施工的質(zhì)量才是最重要的，當(dāng)工程出現(xiàn)狀況時，他們也只會以為是其他環(huán)節(jié)出了問題，完全意識不到管理工作的重要性。除了管理人員自身缺乏管理意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視建筑工程的管理工作，有的企業(yè)甚至沒有制定一份完整的建筑工程管理制度，導(dǎo)致管理人員工作態(tài)度散漫，不受約束。如果這些問題仍得不到解決，那么建筑企業(yè)的工程成本將會增加，建筑的質(zhì)量得不到保障，企業(yè)的聲譽也會受損。因此，工程管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，對自己的工作認真負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)意識到工程管理工作的重要性。

（二）管理體制不夠完善

建筑工程質(zhì)量的不合格，其中很重要的一部分原因就是企業(yè)沒有一個完整的管理體制。管理體制的不完善直接關(guān)系到施工中各項工作的完成質(zhì)量，進而影響到整個工程的質(zhì)量，往更大的方向來說會降低企業(yè)的可信度。因此，工程項目的負責(zé)人不應(yīng)該只注重施工的進度和施工成本，而是認清現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況制定一套完整的管理方案。此外，管理部門的人員不僅要負責(zé)工程的管理工作還要負責(zé)其他的工作，導(dǎo)致與管理相關(guān)的工作得不到落實，就算是有了完整的管理體制，它的價值也發(fā)揮不出來。所以說，建筑企業(yè)在完善自身管理體制的同時還要對負責(zé)工程項目管理的工作人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保管理措施能夠順利的實施。

（三）管理方式不足以解決實際問題

在工程施工過程中不同的環(huán)境、不同的工程量所需要的管理方式不同，而且氣候和環(huán)境等方面的因素也會影響到工程管理制度的制定。如果管理人員仍然采用以前的管理方式，僅憑管理人員的經(jīng)驗來制定施工計劃，那么管理人員所制定的計劃極易與實際施工情況產(chǎn)生偏差，減緩施工進度。此外，我國大部分的建筑企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員不了解管理技術(shù)的發(fā)展方向，不會使用高科技產(chǎn)品，無法提高工作效率。整體來說，在我國的施工技術(shù)和施工工藝都不斷改進的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式急需被新的管理模式代替。

二、新時期的建筑工程管理方法

（一）增強管理人員的創(chuàng)新意識

增強管理人員的創(chuàng)新意識是改善當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)狀的方法之一。因此，管理人員應(yīng)結(jié)合實際中出現(xiàn)的問題，意識到管理制度創(chuàng)新的重要性，認真分析形勢，改變原有的管理觀念。如果管理人員沒有深刻認識到創(chuàng)新的重要性，那么企業(yè)就要采取一定的措施，例如邀請專業(yè)人士對管理人員進行定期的培訓(xùn)，講解如何進行管理方面的創(chuàng)新等。同時，企業(yè)也要提供一定的創(chuàng)新資金，把資金發(fā)放給有才華、有能力的員工，讓他們可以有機會進行多方面的創(chuàng)新。管理人員創(chuàng)新意識的增強不僅可以制定出更切合實際的管理方案，還可以節(jié)約施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

（二）完善管理制度

嚴(yán)格的管理制度是很有必要存在的，它不僅可以約束員工的行為，還體現(xiàn)了一個企業(yè)的做事態(tài)度。想要順利的進行建筑施工，企業(yè)首先要制定一個完整的管理制度，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。具體來說，建筑工程管理部門可以借鑒國外的管理制度再結(jié)合自身的實際情況制定出一套符合實際施工情況的管理制度；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以聘用更多更優(yōu)秀的管理人才，從根本上改變管理制度落后的局面；管理者應(yīng)該注重自己專業(yè)知識的培養(yǎng)，掌握更多管理方面的技能，了解工程管理的發(fā)展動態(tài)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）改進管理方式

由于施工技術(shù)的改進，管理理念和管理方式也要與時俱進。為保證各項工作的完成質(zhì)量，管理者可進行分層管理，建立配套的獎懲制度，如施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那管理者可具體到個人進行處罰，這不僅保證施工的質(zhì)量還增強每個施工人員的責(zé)任感。與此同時，管理人員還可使用高端的計算機技術(shù)，模擬現(xiàn)場的施工情況，建立建筑模型，提前發(fā)現(xiàn)不合理的地方進行修改。計算機和人工的合理配合將會大大提高工程管理人員的工作效率，改善工程質(zhì)量，加快施工進度。

三、結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)與人民的切身利益息息相關(guān)，相關(guān)工作人員必須對自己的工作認真負責(zé)，其中建筑工程管理工作人員更應(yīng)該有一個嚴(yán)格、細致的工作態(tài)度。建筑企業(yè)應(yīng)該看清時代發(fā)展的方向，認真檢查工程管理過程中可能存在的問題，并根據(jù)自身的經(jīng)驗和實際情況制定出良好的解決方案，保證建筑工程施工的順利進行，為建筑行業(yè)贏得更多的發(fā)展機遇。

參考文獻：

[1]李思渝.新時期建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展探討[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017，03：239.

[2]胡軍安.新時期建筑工程管理問題與解決策略探討[J].江西建材，2017，04：267+273.