侯民

摘 要：近年來，在市場經濟體制改革發(fā)展過程中，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各電力企業(yè)對自身營銷工作重視程度越來越高，而營銷稽查作為電力營銷工作的重要內容，其重要性不言而喻。本文主要分析了電力營銷稽查管理中存在的問題，并提出了有效的應對策略，以期可以實現電力營銷稽查的精細化管理。

關鍵詞：電力營銷；稽查管理；問題；策略

在經濟社會發(fā)展中，隨著城市化進程的加快，我國社會在生產生活中對電量的需求也在不斷增加，各行各業(yè)對電能的需求量越來越多，同時用電設施也在不斷增多，這就對電力營銷稽查工作提出了更高的要求。因此，電力企業(yè)應加大營銷稽查的管理力度，不斷開拓電力市場，確保電力營銷工作質量，保證可以為人們正常生活、生產以及社會經濟建設提供足夠的電能。

一、供電企業(yè)電力營銷稽查工作的主要內容

電力營銷稽查工作，主要指的是對電力營銷工作的監(jiān)督以及管理，做好營銷管理工作，并對稽查體系進行健全，提高我國電力營銷的工作效率和質量，為我國電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。電力營銷稽查主要包括內部稽查和外部稽查兩個部分。

（一）內部稽查。內部稽查主要是對供電企業(yè)內部設備進行監(jiān)督管理，并檢查工作人員的工作，保證其工作的開展是按照相關規(guī)定來執(zhí)行的。內部稽查主要分為以下幾種：第一，計量管稽查，主要是對配置方式進行檢查，看其是否與要求一致；第二，對電費管理的稽查，主要是收費部門對用電價格、電費回收以及發(fā)行進行管理，并對新用戶進行編本，檢查是否存在長期不超表的用戶，并保證優(yōu)惠電價政策有效落實；第三，對業(yè)務收費的稽查，其主要是實現長期稽查工作于短期監(jiān)督檢查工作的有機結合，可以有效降低紕漏的發(fā)生概率。

（二）外部稽查。外部稽查主要是對用電客戶的用電行為和用電過程進行監(jiān)督，保證用電市場的規(guī)范性。對違約用電的現象進行監(jiān)督，并針對一些經常出現超容量比例較大的客戶，進行聯合專項檢查。檢查客戶用電業(yè)務是否存在異常問題，并對其進行核查，從而降低電力企業(yè)的損失。

二、電力營銷稽查管理中存在的問題

（一）對于稽查工作沒有正確的認識和定位。相關人員對于稽查工作的認識和定位沒有深入的了解，造成在電力營銷稽查工作中存在一定偏差，常常將電力營銷稽查和用電檢查相混淆，將稽查工作的重點關注到了規(guī)范市場行為、堵漏增收方面，并沒有充分發(fā)揮電力營銷稽查所具有的作用。

（二）稽查手段缺乏創(chuàng)新。目前，在我國電力營銷稽查工作中，很多地方還沿用著傳統(tǒng)的稽查手段，即采取人工的方式對資料進行分析處理，而后在眾多的資料中尋找突破口，這種方法工作量較大、耗時長，而且效率低下。電力營銷稽查一般而言包括抽查與徹查兩種方式，抽查雖然具有效率高、耗時短的特點，但是概括性不強，很難具有較強的說服力；徹查則需要投入大量的人力物力，在實際工作中很難得到有效落實。

（三）稽查工作沒有形成閉環(huán)的管理。目前電力企業(yè)稽查人員普遍存在著對于某些單位的稽查完成后，并沒有規(guī)定存在問題的整改期限，也沒有跟蹤復查。對于普遍性的問題并沒有舉一反三，也沒有實時專項稽查。同時，營銷稽查的工作質量考核制度還不夠健全，沒有明確的獎懲制度，對于相關機構和個人無法進行業(yè)績考核，不能提高稽查人員的工作積極性，造成普遍性問題重復出現。

三、電力營銷稽查管理策略

（一）加深對營銷稽查工作的認識。電力主管部門應加大對電力營銷稽查工作的宣傳力度，增強稽查管理人員對電力營銷稽查工作的認識，只有充分認識到稽查工作的重要性，才能變被動為主動，提高工作的效率和效果。此外，電力企業(yè)還應對稽查工作有一個明確的定位，明確電力營銷稽查工作中的具體職能，切實提高營銷稽查工作的效率與質量。

（二）建立營銷稽查管理新模式。傳統(tǒng)的稽查模式已經不能適應當前用電量迅速增長的發(fā)展趨勢，應當建立能相互制約并且協調發(fā)展的新型管理模式。通過對電力稽查“三位一體”的管理，對電力企業(yè)原有的營銷管理進行延伸，使其進一步得到發(fā)展，同時，相關的營銷管理業(yè)務等也能隨之提高。在整個過程中，業(yè)務的處理環(huán)環(huán)相扣，密切相連，要建立有效的新型管理模式，促進營銷稽查工作的順利推進。此外，還需要認真參考電力營銷的稽查原則，對現有的制度等進行創(chuàng)新，在此基礎上拓展電力營銷部門的稽查管理等工作內容，并根據相關規(guī)定對電力營銷工作進度和質量進行檢查，從而更好地對電力部門及稽查人員的工作進行監(jiān)督，推動整個電力營銷管理水平的提升。

（三）創(chuàng)新稽查工作方法。傳統(tǒng)的電力營銷稽查工作，稽查人員只是對紙質材料進行審查，檢查工作中存在的問題，這種工作模式具有較大的工作量，而且工作效率低下、主觀因素眾多。而在電力營銷稽查工作中引進電子存檔的模式進行檢查，則可以極大提高工作效率，節(jié)約大量的人力與物力。此外，稽查人員應要求與督促相關企業(yè)及時進行工作資料的存檔，減少稽查人員查閱資料的工作量，提高工作效率。同時，通過運用電力營銷工作網絡平臺，可以實現營銷稽查工作的準確到位，以及自動化與遠程化。

四、結語

綜上所述，電力營銷稽查作為電力營銷工作中一項重要內容，其不僅可以推動電力營銷市場的規(guī)范化，還有利于電力企業(yè)經濟效益的提高，為我國電力市場經濟制度的發(fā)展奠定良好基礎。因此，我們應對電力營銷稽查工作有一個正確認識，尋找稽查工作中存在的問題，并對其進行一一整改，實現電力企業(yè)的高效化發(fā)展。

參考文獻：

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