□ 付玉章

黨建與“三基”相融互促固根基

□ 付玉章

“領(lǐng)導(dǎo)班子有戰(zhàn)斗力、職工隊伍有干勁、基礎(chǔ)工作很扎實、黨建工作很有特色”。集團(tuán)公司董事長、黨組書記王玉普到高橋石化現(xiàn)場調(diào)研時，對該公司的“三基”工作給予高度評價。

近年來，高橋石化黨委圍繞打造“效益高橋、綠色高橋、和諧高橋”的愿景目標(biāo)，聚焦抓基層、打基礎(chǔ)、固基本，著力黨建與“三基”工作相融互促，取得明顯成效。2015年，該公司一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)5年虧損的被動局面，煉油利潤總額、噸油利潤、噸油完全費(fèi)用3項指標(biāo)的進(jìn)步幅度位居煉化板塊首位。2016年，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，刷新企業(yè)近年來效益紀(jì)錄。

選好用好帶頭人：讓基層強(qiáng)起來

“黨支部書記是黨的基層組織的領(lǐng)頭人，其個人品質(zhì)、才能、工作方法對支部堡壘作用發(fā)揮起著重要作用?！备邩蚴麻L、黨委書記侯勇說道，“牽牛要牽牛鼻子。強(qiáng)化基層建設(shè)，首要就是抓書記，牽住黨支部書記這個‘牛鼻子’，就抓住了基層建設(shè)的核心和關(guān)鍵?！痹摴緢猿帧白⒅鼗鶎?、注重實干、注重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，采用黨員群眾推薦、組織考察審定、黨員直接選舉相結(jié)合的方式，挑選政治可靠、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)并善于做思想政治工作的人擔(dān)任黨支部書記。針對扁平化改革后支部書記新手多的情況，公司完善教育培訓(xùn)體系，堅持每兩年完成對新任書記履職能力的初任培訓(xùn)、歷任書記更新知識的滾動輪訓(xùn)以及兼職書記統(tǒng)籌抓好黨建的綜合培訓(xùn)。

“班組是企業(yè)組織體系的細(xì)胞。近年來，我們不僅在選育基層建設(shè)帶頭人上下功夫，同時注重在激活基層‘神經(jīng)末梢’、打通最后一公里上做文章，選好配強(qiáng)班組長，激發(fā)‘神經(jīng)末梢’活力?！痹摴竟敝飨_小蘭說，“我們建立公開選拔班組長制度，組織開展?fàn)巹?chuàng)‘明星班組’、爭做‘明星班組長’活動，讓有責(zé)任心、有實戰(zhàn)能力的職工脫穎而出；為解決班組長職業(yè)通道不暢的問題，特別推出了從優(yōu)秀班組長中選拔工段長的舉措，使一線班組長普遍感到有勁頭、有盼頭、有奔頭。”

激發(fā)履職盡責(zé)內(nèi)生動力：讓基礎(chǔ)實起來

加強(qiáng)和夯實基礎(chǔ)工作，根本支撐在于落實崗位專責(zé)制，關(guān)鍵在于提升全員責(zé)任心。但職工責(zé)任心如何提升？履職盡責(zé)內(nèi)生動力如何激發(fā)？高橋石化黨委堅持問題導(dǎo)向，多策并舉，激發(fā)職工履職盡責(zé)內(nèi)生動力。

聚焦目標(biāo)任務(wù)、職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)，采取形勢任務(wù)巡回宣講、定期編發(fā)《企情微報》“口袋書”、電視訪談、大討論等形式，使職工知企情、達(dá)共識、強(qiáng)責(zé)任。特別是每季度召開廠情發(fā)布會，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)向一線的班組長、裝置長、專業(yè)組長以及派遣職工代表交家底、談愿景，講明企業(yè)正在做的事，講清領(lǐng)導(dǎo)班子想做的事，講透企業(yè)遇到的困難與瓶頸，堅定職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱的信心。

以弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實”文化為主線，組織開展尋找“身邊的感動”“最美操作工”等活動，選樹表彰身邊踐行“守土有責(zé)、履職盡責(zé)”典型。“2015年，公司對我們作業(yè)部成功處置加氫裂化裝置氫氣泄漏突發(fā)事件的3位職工予以表彰，各重獎2萬元。”煉油五部黨總支書記馮濤說，“現(xiàn)在，‘我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作我盡責(zé)’已成為干部職工共同的追求和行為準(zhǔn)則?！?/p>

青工輪訓(xùn)已經(jīng)成為高橋石化強(qiáng)化“三基”工作、引領(lǐng)青年成長的品牌項目。陳鳴啟 攝

嚴(yán)抓作風(fēng)促盡責(zé)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全督察、關(guān)鍵裝置定點(diǎn)聯(lián)系等制度，變“給我上”為“跟我上”；多次組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)裝置“跟班勞動”，與一線職工同勞動、同工作，體會一線甘苦、傾聽群眾呼聲。針對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的“三違”“三陋”現(xiàn)象，設(shè)立問題曝光臺，進(jìn)行電視專題曝光，讓干部“紅臉、出汗”，使責(zé)任“落地有聲”。

價值引領(lǐng)：讓職工素質(zhì)高起來

建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是公司持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。該公司黨委副書記、工會主席羅新富說：“近幾年，我們針對職工隊伍中存在的精氣神不足、企業(yè)歸屬感不強(qiáng)及能力素質(zhì)亟須提高等問題，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，強(qiáng)化價值引領(lǐng)，凝聚了隊伍，鼓舞了士氣，提振了精氣神?！?/p>

2013年以來，該公司堅持問題導(dǎo)向，突出以集團(tuán)公司“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”和高橋石化“忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)社會”價值觀引領(lǐng)，連續(xù)舉辦10期青工政治輪訓(xùn)班。在每期7天的軍事化封閉培訓(xùn)中，通過“摸、擺、引、練、幫、跟”六字工作法，即摸準(zhǔn)思想脈搏、擺明形勢任務(wù)、引領(lǐng)價值認(rèn)同、練就隊伍合作意識、幫助職工提高自身能力、跟蹤學(xué)習(xí)效果，做好“保溫升溫”。許多學(xué)員在心得體會中寫道：“7天受用一輩子。”學(xué)員回到工作崗位后，團(tuán)隊合作和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識強(qiáng)了，政治熱情高了。在已參加培訓(xùn)的1000余名青工中（非黨學(xué)員843人），有198人遞交了入黨申請書，36人被列為入黨積極分子，9名同志光榮入黨；25人從低崗晉升至高崗，121人完成多崗位學(xué)習(xí)或通過技能晉升評定，159人獲得公司級以上榮譽(yù)稱號。青工政治輪訓(xùn)已經(jīng)成為高橋石化強(qiáng)化“三基”工作、引領(lǐng)青年成長的品牌項目。

為提高職工的實戰(zhàn)能力，該公司黨委還注重從實戰(zhàn)實效出發(fā)，組織開展外操巡檢質(zhì)量專項競賽、“五比”立功競賽、技能比武、每月課堂、崗位練兵等各項活動，形成公司有競賽、作業(yè)部有比武、裝置有講堂、崗位有練兵的多層次、全覆蓋的崗位實戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)制，涌現(xiàn)出一大批崗位能手、技術(shù)尖子。

（作者單位：高橋石化）