郭華紅

摘要：建筑工程的預(yù)算和工程成本的控制是整個建筑工程施工中一個非常重要的部分，是工程招投標(biāo)工作的重要依據(jù)，直接影響著建筑的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益得到真正的提升，就必須進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制體系的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0150-01

近幾年來我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也帶動了整個建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)的市場競爭日益加劇，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷增強(qiáng)自身的優(yōu)勢，既要保證工程的質(zhì)量，還要控制好工程的成本，不斷加強(qiáng)工程的預(yù)算管理。隨著各個企業(yè)成本控制管理方法的不斷探索，很多企業(yè)都結(jié)合自身的情況提出了一些成本控制的措施，但是由于經(jīng)驗不足，成本預(yù)算和控制依然存在不完善的地方。

1.工程預(yù)算和成本控制存在的主要問題

1.1定額體系不夠完善?，F(xiàn)代建筑行業(yè)想要做好建筑工程的預(yù)算和成本控制，并全面進(jìn)行推廣并不是一件容易的事情，需要不斷進(jìn)行定額體系的完善和健全。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程在施工的相關(guān)技術(shù)、施工所需要的原材料和施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等方面都有了一些新的要求。然而，我國建筑工程領(lǐng)域還不具備比較完善的定額體系，致使工程預(yù)算沒辦法進(jìn)行合理的實施，這就使工程預(yù)算很容易產(chǎn)生各種偏差，另外，現(xiàn)階段的建筑工程行業(yè)在定額換算管理方面的方法還不夠先進(jìn)，不能及時的進(jìn)行更新，這與瞬息萬變的建筑工程市場的價格需求不相適應(yīng)，也會影響建筑工程預(yù)算與工程的成本控制。

1.2建筑企業(yè)在工程預(yù)算和成本控制的組織管理上存在問題

1.2.1成本管理部門的問題?，F(xiàn)如今，我國施工企業(yè)在管理上比較依賴財務(wù)部門，在實際的工作當(dāng)中，財務(wù)部門較為注重的就是成本的核算，對成本的控制基本就是靠制度來完成，一旦出現(xiàn)成本失控的情況，財務(wù)部門很難進(jìn)行失控責(zé)任的承擔(dān)。眾所周知，成本實際上是綜合性的指標(biāo)，以貨幣的形式體現(xiàn)出來，但是這并不代表成本控制就是財務(wù)部門的問題，建筑工程的預(yù)算和成本控制涉及到企業(yè)施工眾多方面，包括施工的技術(shù)、組織、核算、管理等，所以，不能單純的通過財務(wù)部門來完成整個工程的成本控制。

1.2.2建筑工程的預(yù)算和成本控制沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理與控制。只關(guān)注了材料費用的節(jié)約，注重了對新材料和新工藝的引進(jìn)和使用來進(jìn)行成本的降低，卻忽視了對時間的合理利用和材料庫的損耗以及材料的采購成本問題等。

1.3施工與預(yù)算管理、成本控制之間的關(guān)系協(xié)調(diào)的不好。建筑工程的預(yù)算管理和工程的成本控制過程短期性的特征較為突出，而建筑工程施工又存在著長期性的特點，二者之間的矛盾是很難協(xié)調(diào)的。因為建筑工程通常都是比較大型的工程，從材質(zhì)結(jié)構(gòu)上來說，基本上都是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，整個結(jié)構(gòu)的干化過程是比較長的，而建筑工程從設(shè)計開始、到物料的準(zhǔn)備以及人員的招募，這些環(huán)節(jié)的完成都是需要時間的，因此施工過程有著長期性的特點，隨著市場供需情況的不斷變化，施工過程中所需要的鋼筋、水泥、沙石等材料的價格波動也是非常明顯的，這也增加了工程預(yù)算管理和成本控制的難度。

2.建筑工程預(yù)算和成本控制的改善措施

2.1不斷進(jìn)行預(yù)算定額體系的完善。市場的變動是非常頻繁的，而且也很難預(yù)料，這就會使工程在建設(shè)的過程中很容易遇到很多不可預(yù)知的問題，因此，企業(yè)就需要健全和完善工程的預(yù)算定額制度，建立高效、可行的管理制度。預(yù)算定額體系和管理方案的建立與完善，能夠更好的實現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的全方位管理，在整個施工的過程中，也能有效的提高建筑工程的合理參考，使建筑工程預(yù)算的誤差率得到有效的降低，進(jìn)而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提升。

2.2加強(qiáng)對成本控制責(zé)任制的完善。成本控制是成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目管理中不確定因素最多、最基礎(chǔ)、最復(fù)雜的管理內(nèi)容。建筑企業(yè)的相關(guān)工作當(dāng)中，要做好成本控制，必須包括計劃控制、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況不難看出，建筑市場的準(zhǔn)人機(jī)制不斷的加強(qiáng)，要求也更加的嚴(yán)格，建筑市場開始出現(xiàn)飽和的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈。所以，建筑企業(yè)必須不斷進(jìn)行成本控制責(zé)任制的完善，工程實施過程中的各種支出控制，并對各種成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因并采取有效措施后予以糾偏。嚴(yán)格的將工程預(yù)算與成本控制方面的工作做好，增強(qiáng)自身的市場競爭力，確保自己能在競爭中脫穎而出。對于成本控制責(zé)任制的完善來說，其工作的重點在于將具體的責(zé)任落實到實處，落實到個人，將工作與薪資報酬相銜接，制定有針對l生的績效考核制度，從而使員工工作的積極性和主動性得到提升。

2.3做好施工與預(yù)算管理、成本控制之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.3.1做好預(yù)算的動態(tài)管理。從宏觀的角度來說，工程預(yù)算管理與社會環(huán)境、建筑周期的變化密切相關(guān)，所以其階段性和周期性是非常明顯的，因此，建筑企業(yè)在工程預(yù)算的“量”和“價”變動的分析和處理方面一定要做到全方位、多角度地進(jìn)行，結(jié)合市場的實際情況和建筑工程的周期變化進(jìn)行有針對性的解決方案的制定，使工程造價和預(yù)算管理的作用最大限度的發(fā)揮?？偟膩碚f，工程預(yù)算動態(tài)管理的加強(qiáng)是建筑工程預(yù)算管理水平得到提升的一個重要途徑。

2.3.2進(jìn)行科學(xué)的建筑工程預(yù)算和工程成本控制體系的構(gòu)建

科學(xué)的建筑工程預(yù)算與工程成本控制體系的構(gòu)建是建筑工程預(yù)算與成本控制工作效果從根本上得到提高的一個重要前提，有兩項工作是一定要做好的，一個是進(jìn)行工程數(shù)量的合理選擇，確保造價成本得到合理的控制，從而使工程預(yù)算的實效性得到提高。另一個就是對建筑工程預(yù)算與成本控制相關(guān)工作人員做好定期培訓(xùn)。

3.小結(jié)

在我國市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑工程預(yù)算管理與成本控制逐漸成為了各個建筑企業(yè)的工作重點，尤其是隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的健全，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求每個建筑企業(yè)都要對建筑工程的預(yù)算與成本控制進(jìn)行認(rèn)真的對待，使自身的競爭能力得到明顯的提高。